淺談經(jīng)濟管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化

劉婕

摘 要：在當代企業(yè)管理過程中最重要的組成部分就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，同時在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程當中，有著不可替代的價值，近些年，我國經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展和完善，特別是以市場經(jīng)濟為主，新時代企業(yè)通過在社會中不斷發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了一個制度化的財務(wù)管理方式，雖然財務(wù)管理方式給企業(yè)帶來了很多發(fā)展優(yōu)勢，但是由于這種財務(wù)管理方式不夠成熟，有很多干擾因素影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此就需要對當代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式制度化中存在的問題進行解決，來不斷推進我國企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)步伐。

關(guān)鍵詞：制度化;對策;當代企業(yè);財務(wù)管理方式;應(yīng)用

引言：隨著新時代不斷進步和發(fā)展，社會中當代企業(yè)在市場財務(wù)管理體系優(yōu)勢之下，得到了快速的發(fā)展，它具有指導性強、關(guān)聯(lián)性強以及綜合性強的特征，這是先前的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式并不存在的基本特征，所以說，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題上，企業(yè)運營的各項活動都需要根據(jù)制度化的管理模式進行經(jīng)濟上的管理，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面做決策時，應(yīng)當根據(jù)財務(wù)管理方式的相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息來確定。一個企業(yè)在財務(wù)管理上最終的目標就是為企業(yè)謀取最大化的經(jīng)濟效益，所以說在企業(yè)管理問題上要高度重視財務(wù)管理，因為它關(guān)乎著整個企業(yè)經(jīng)濟利益的創(chuàng)收以及綜合實力的提高。

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀

一個企業(yè)最重要的任務(wù)就是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，那么負責這一項工作就需要十分專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才，財務(wù)管理，無非就是對企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)進行完善，都是為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟上完成宏偉的目標，在企業(yè)社會經(jīng)濟活動和生產(chǎn)活動中，開展的計劃、組織、監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)等一系列相關(guān)的活動，所以說，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面的管理實質(zhì)就是科學規(guī)劃的管理個性企業(yè)經(jīng)濟運行活動，當前社會中很多企業(yè)為了提高自身企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)水平，往往科學規(guī)范整個財務(wù)管理過程，以幫助企業(yè)謀取最大化經(jīng)濟效益為目標，不斷提升一個企業(yè)在經(jīng)濟活動中的經(jīng)濟效率，企業(yè)應(yīng)當明確，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律和企業(yè)自身的特征是開展企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的前提條件，在企業(yè)商品價格制定過程中，一定要遵循著合理科學的原則，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的過程，提高最終的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)在財務(wù)管理方式中常見的問題

2.1財務(wù)管理方式陳舊

現(xiàn)在的很多大型企業(yè)雖然從一定程度上高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，改變先前的財務(wù)管理方式，實施新時代下完善的財務(wù)管理體系，已經(jīng)從先前的生產(chǎn)管理模式跳躍到了新時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，這一變化即便給企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理帶來可喜的成績，但是就目前來看我國很多企業(yè)還是沿用先前的財務(wù)管理方式，并且在先前管理模式影響下，在實際的財務(wù)管理工作中，存在著效率不高和質(zhì)量不高的管理問題，企業(yè)的很多財務(wù)管理人員只是表面化處理，并且企業(yè)中的財務(wù)管理人員對自身企業(yè)品牌的優(yōu)勢推廣意識比較低，在宣傳工作上并沒有大力度進行推廣，對整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度化十分不利，很多企業(yè)將商品的生產(chǎn)過程作為主要管理范圍，所以對企業(yè)在社會中經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重的制約。

2.2沒有完善的組織機構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，常常會出現(xiàn)很多影響企業(yè)經(jīng)濟效益的干擾因素，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重的制約，其中在企業(yè)組織機構(gòu)方面，社會中存在的很多企業(yè)并沒有將組織機構(gòu)建設(shè)高度重視起來，即便建立的組織結(jié)構(gòu)也十分缺少靈敏性，沒有對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的組織機構(gòu)進行完善和調(diào)整，不考慮新時代下企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的社會需求和企業(yè)發(fā)展趨勢，嚴重違背了當下市場經(jīng)濟建設(shè)的重要目標，雖然當前我國市場經(jīng)濟進行了發(fā)展和改革，但是我國很多企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做到組織結(jié)構(gòu)的自我完善和修整，這就會導致企業(yè)在社會中經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)生沖突，企業(yè)忽略了對組織機構(gòu)的建立和調(diào)整，而將重點放在了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟創(chuàng)收方面。

2.3財務(wù)管理制度不完整

社會中的企業(yè)要想科學合理的規(guī)范整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程，首先應(yīng)當提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業(yè)雖然從一定程度上認為企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，但是并沒有構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理體系，現(xiàn)階段我國社會中存在的很多企業(yè)為了更好的管理企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，所使用的財務(wù)管理制度大多都是在歐洲很多發(fā)達國家引入的，我國社會中存在的絕大多數(shù)企業(yè)在使用外來的財務(wù)管理制度時，往往不會考慮到制度本身是否適應(yīng)，社會中的企業(yè)要想科學合理的規(guī)范整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程，首先應(yīng)當提供十分健全的理論作為支撐，目前很多企業(yè)雖然從一定程度上認為企業(yè)的財務(wù)管理十分重要，但是并沒有構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理體系，所以就會導致所以你用的財務(wù)管理體系不能真正的發(fā)揮出作用來，對于當下我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作帶來了不利影響。

2.4人力資源管理問題上存在不足

在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，常常會出現(xiàn)很多影響企業(yè)經(jīng)濟效益的干擾因素，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來了嚴重的制約，其中在企業(yè)組織機構(gòu)方面，社會中存在的很多企業(yè)并沒有將組織機構(gòu)建設(shè)高度重視起來，即便建立的組織結(jié)構(gòu)也十分缺少靈敏性，沒有對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的組織機構(gòu)進行完善和調(diào)整，不考慮新時代下企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的社會需求和企業(yè)發(fā)展趨勢，嚴重違背了當下市場經(jīng)濟建設(shè)的重要目標，雖然當前我國市場經(jīng)濟進行了發(fā)展和改革，但是我國很多企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢做到組織結(jié)構(gòu)的自我完善和修整，這就會導致企業(yè)在社會中經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)生沖突，企業(yè)忽略了對組織機構(gòu)的建立和調(diào)整，而將重點放在了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟創(chuàng)收方面。

3制度化財務(wù)管理方式中企業(yè)實現(xiàn)的對策

3.1人力資源的管理強化

企業(yè)在財務(wù)管理工作上，一定要注重對企業(yè)人力資源的管理工作，現(xiàn)在企業(yè)實行制度化財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必要需求，所以就需要從人力資源方面進行規(guī)范和管理，從人力資源管理人員角度來分析，高質(zhì)量高素質(zhì)的管理人員能夠更好的運營整個企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)工作，并且在資源分配上能夠給企業(yè)節(jié)省大量的成本，所以就需要企業(yè)在聘用人力資源管理人員時，一定要拼用社會上有經(jīng)驗的管理者參與企業(yè)的人力資源管理工作。

3.2構(gòu)建健全的財務(wù)管理體系

針對目前我國企業(yè)在管理制度不健全問題上，企業(yè)應(yīng)當找出自身發(fā)展的特征，并且制定與之相對應(yīng)的財務(wù)管理體系，另外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善問題上，應(yīng)當做到保留先前的適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的規(guī)章制度，摒棄一些陳舊過時的財務(wù)管理體系，特別在企業(yè)整體員工管理體系制作過程中一定要注意，不管是低層員工還是高層員工，都需要有明確的財務(wù)管理體系進行支撐，同時要做到，各個階層管理人員能夠進行及時溝通和意見反饋。在完善財務(wù)管理體系工作當中，企業(yè)管理人員一定要十分清楚每一個階層工作人員的任務(wù)分工，加強各個階層管理部門之間的團結(jié)協(xié)作，推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展。

3.3對企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃優(yōu)化

一個企業(yè)在財務(wù)管理工作上，最重要的就是制定明確的經(jīng)濟發(fā)展目標，要想制度化管理一個企業(yè)的經(jīng)濟問題，就需要企業(yè)自身根據(jù)發(fā)展情況，制定出科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標，并且通過企業(yè)在社會發(fā)展中不斷實踐，要重視對財務(wù)管理目標的制度化，企業(yè)還應(yīng)該了解到在社會發(fā)展過程當中，自身企業(yè)所處的位置以及企業(yè)在未來發(fā)展中的趨勢，只有將目標規(guī)范明確，才能夠為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

經(jīng)濟全球化的今天，我國企業(yè)利用國際間日益密切的貿(mào)易活動以及國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，通過不斷的社會實踐，企業(yè)了解到先前的財務(wù)管理方式已經(jīng)遠遠不能夠滿足當下社會企業(yè)發(fā)展的需求，所以，制度化管理企業(yè)經(jīng)濟問題，已經(jīng)成為當代企業(yè)在社會發(fā)展中的必要管理問題，規(guī)劃好自身企業(yè)的財務(wù)管理方式，推動我國企業(yè)在社會發(fā)展過程中取得可喜的成績。

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