對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)分析的相關(guān)問題探討

陳正宏

摘 要：現(xiàn)如今，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展越來越快，會(huì)計(jì)分析在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，會(huì)計(jì)分析是對(duì)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量以及會(huì)計(jì)的各要素進(jìn)行分析，以保證提供準(zhǔn)確、有效的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量。本文首先從會(huì)計(jì)分析在企業(yè)中所產(chǎn)生的作用作了論述，接著從四個(gè)方面論述了會(huì)計(jì)分析在企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用，最后提出了在進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)需要注意的幾個(gè)問題，以期望會(huì)計(jì)分析能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)分析;作用;問題

引言

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)審核工作等均是企業(yè)內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要組成部分，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理的過程中，需要對(duì)單位資產(chǎn)狀況、財(cái)政收支狀況以及基本的會(huì)計(jì)管理情況進(jìn)行綜合了解，規(guī)避企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作中由于制度、管理模式以及人才結(jié)構(gòu)等問題，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中仍舊存在一些亟待解決問題，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中延用傳統(tǒng)的管理模式，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作的效率難以提高，會(huì)計(jì)管理人員自身由于專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平不高，應(yīng)用的會(huì)計(jì)管理手段不當(dāng)，容易導(dǎo)致資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，對(duì)此，在新時(shí)期下，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的相關(guān)問題予以解決，并結(jié)合實(shí)際情況，研究制定出有效的問題解決辦法，不斷規(guī)范和完善企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工作。

1會(huì)計(jì)分析的作用

1.1預(yù)測(cè)、決策作用

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理的中心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策，決策貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的始終，決策成功與否，關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。一個(gè)企業(yè)發(fā)展前景怎樣，需要根據(jù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，因此，發(fā)揮會(huì)計(jì)分析工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策作用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。具體而言，就是要求分析人員對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比，擬定擇優(yōu)方案。決策與預(yù)測(cè)緊密相連，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)并不是憑借主觀臆斷，沒有任何的依據(jù)，相反會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)時(shí)通過一定的會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)資料等，通過會(huì)計(jì)分析方法，對(duì)未來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為制定企業(yè)的發(fā)展決策提供一定的基礎(chǔ)信息，同時(shí)通過有效的會(huì)計(jì)決策，可以有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，從而完成企業(yè)的最終目標(biāo)。

1.2控制作用

企業(yè)為了既定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，會(huì)計(jì)分析人員應(yīng)該在計(jì)劃的實(shí)施中，找到實(shí)際與制定計(jì)劃之間的差異，并將其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使差異縮到最小，使實(shí)際情況與既定目標(biāo)相保持一致。找出差異存在的原因，并針對(duì)原因采取切實(shí)可行的方法，進(jìn)行相關(guān)工作的完善，這在無形中對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和管理，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2完善當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)分析的對(duì)策

2.1加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)分析人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求會(huì)計(jì)分析人員必須掌握較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)：他們不僅要有所從事行業(yè)的豐富的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，而且還要適當(dāng)掌握其他相關(guān)聯(lián)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，因此，會(huì)計(jì)分析人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用;企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)分析人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)分析結(jié)果質(zhì)量尤為重要。另外，還要提高會(huì)計(jì)分析人員的道德素質(zhì)水平，使其在分析工作中能保持一定的客觀性，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)分析結(jié)論的客觀與公正。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的會(huì)計(jì)分析崗位，由非會(huì)計(jì)核算人員從事會(huì)計(jì)分析工作，從而起到提高會(huì)計(jì)分析質(zhì)量的作用;另外，企業(yè)還應(yīng)注意培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)分析人員，確保相關(guān)人員具備良好的分析能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.2盤點(diǎn)固定資產(chǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)等進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施入賬記錄，同時(shí)需要在后期進(jìn)行跟蹤清點(diǎn)，這主要是因?yàn)樵谝酝钠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施盤點(diǎn)后沒有進(jìn)行入賬記錄和跟蹤清點(diǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)出現(xiàn)失誤和遺漏。對(duì)于這種問題，企業(yè)需要在內(nèi)部建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作方法和基本流程等進(jìn)行規(guī)定和規(guī)范，使相關(guān)人員能夠?qū)Y產(chǎn)盤點(diǎn)工作加強(qiáng)管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的剩余價(jià)值出現(xiàn)錯(cuò)誤估計(jì)。規(guī)范操作企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資金流控制，保證對(duì)企業(yè)資金資源的合理利用，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。

2.3完善會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)會(huì)計(jì)過程監(jiān)督

在會(huì)計(jì)制度的具體完善階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的避免上級(jí)會(huì)計(jì)部門對(duì)于下級(jí)會(huì)計(jì)工作的過多干預(yù)，但是也不能夠使下級(jí)會(huì)計(jì)部門完全脫離上級(jí)會(huì)計(jì)部門的監(jiān)督與管理?；诖?，企業(yè)相關(guān)部門在對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管與管理過程中，應(yīng)當(dāng)將下級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)的自主性與上級(jí)會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相結(jié)合，這樣一來，不僅能夠充分發(fā)揮下級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)自身的信息優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并且還能夠落實(shí)各項(xiàng)工作措施，保障會(huì)計(jì)工作的順利開展。另一方面，為了防止“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，下級(jí)會(huì)計(jì)部門各項(xiàng)工作的開展失控，保證會(huì)計(jì)工作的安全性與穩(wěn)定性。與此同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)過程監(jiān)督，豐富監(jiān)督方式，除了內(nèi)部監(jiān)督以外，積極運(yùn)用外部監(jiān)督，如公眾監(jiān)督、媒體監(jiān)督等;此外，加大對(duì)于非法、違法行為的打擊力度，樹立制度的威嚴(yán)，保證會(huì)計(jì)工作的廉潔性。最后，積極創(chuàng)新會(huì)計(jì)手段、慎重選擇會(huì)計(jì)方式。科學(xué)的會(huì)計(jì)方法是會(huì)計(jì)工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，對(duì)此，在創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新會(huì)計(jì)手段、慎重選擇會(huì)計(jì)方式，只有如此，才能通過企業(yè)會(huì)計(jì)全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3進(jìn)行會(huì)計(jì)分析時(shí)需要注意的問題

（1）對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)政策的調(diào)整，不代表都是管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的調(diào)整，雖然應(yīng)該保持謹(jǐn)慎性原則，但不是所有謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)政策都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，所以對(duì)于會(huì)計(jì)政策的評(píng)價(jià)要能夠根據(jù)實(shí)際情況來定。會(huì)計(jì)政策在選擇方面都有靈活性，并非是一成不變的，每種方法都有其獨(dú)特的一面，并且都是合理存在的，就像企業(yè)管理層在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，將可能出現(xiàn)的一些不利因素做最小化處理，會(huì)計(jì)政策也同樣如此。（2）對(duì)管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)靈活性的分析。管理人員在對(duì)會(huì)計(jì)靈活性把握上要能夠有度，無論如何進(jìn)行調(diào)整，要注意行業(yè)的通用做法，不可越界。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)行業(yè)的通用做法不一致，則要說明理由，并說明其結(jié)果是什么，在這個(gè)過程中，要對(duì)管理人員運(yùn)用會(huì)計(jì)靈活性時(shí)做一個(gè)判斷，判斷其是否亂用會(huì)計(jì)彈性，判斷其是否沒有符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。（3）會(huì)計(jì)環(huán)境因素的限制。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)的工作行為做了一定規(guī)范，但是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身的一些原則，如：適用性原則、廣泛性原則、謹(jǐn)慎性原則等，這些原則本身對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性也會(huì)造成相應(yīng)的影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)分析是會(huì)計(jì)核算的后續(xù)，同樣是會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。所以正確的會(huì)計(jì)分析可以保證會(huì)計(jì)發(fā)揮其有效的職能，同時(shí)提高了會(huì)計(jì)管理的水平，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該重視會(huì)計(jì)分析，要建立并健全會(huì)計(jì)分析的制度，要能夠設(shè)置會(huì)計(jì)分析崗，會(huì)計(jì)分析人員也應(yīng)該是專業(yè)的人員，對(duì)會(huì)計(jì)分析人員的目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)等要進(jìn)行明確的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人;企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)分析，將其作為會(huì)計(jì)管理的手段和方法，通過進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，來提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。會(huì)計(jì)分析人員的直屬領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)分析工作的重要性，并給予相應(yīng)的支持，使會(huì)計(jì)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)在發(fā)展中要注重會(huì)計(jì)分析工作，使會(huì)計(jì)分析工作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終為了提高企業(yè)的管理水平所服務(wù)。

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