國(guó)有企業(yè)改進(jìn)完善人資管理的措施綜述

熊宗亮

摘 要：隨著科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)科學(xué)是第一生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中最重要的部分，一家企業(yè)的管理制度的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展，本文結(jié)合某國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對(duì)人資管理制度，從激勵(lì)考核制度，薪資待遇制度，晉升及溝通機(jī)制論述改善方案。

關(guān)鍵詞：人資管理，國(guó)有企業(yè)，改善方案

引言 新中國(guó)在改革開放以來，在企業(yè)獲得發(fā)展的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理者的工作能力和工作質(zhì)量也越來越受到重視，人資管理的好壞，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，員工的進(jìn)步。目前對(duì)于某些國(guó)有企業(yè)的人資管理方式過于老舊，本文針對(duì)某國(guó)有企業(yè)人資管理的具體實(shí)施方案，結(jié)合理論知識(shí)，對(duì)人資管理進(jìn)行改善。

一 激勵(lì)考核制度的改善

員工對(duì)于工作的積極性往往需要一個(gè)公平且科學(xué)的考核制度來加持，同時(shí)也是激勵(lì)考核制度是否能在一個(gè)公司順利施行且良性發(fā)展的必要條件。一個(gè)合適的考核制度可對(duì)員工能力的提高，工作的積極性起著正面引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

考核體制的制定需要充分考慮一下幾點(diǎn)：一是充分溝通，而是相對(duì)公平。不同工作崗位及工作性質(zhì)對(duì)應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)有些許差異，管理人員與一線員工需在充分溝通的基礎(chǔ)上制定，充分考慮員工需求，使考核體制也有溫度。在保證考核體制的公平公正的的基礎(chǔ)上，也要保證考核制度的確切落實(shí)，一切獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格按照制度文件實(shí)行，同時(shí)要杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用職位以權(quán)壓法的情況，歸正企業(yè)風(fēng)氣。在績(jī)效激勵(lì)考評(píng)機(jī)制的制定上應(yīng)注意：

1）考核系統(tǒng)分層構(gòu)建，針對(duì)不同工作性質(zhì)員工制定對(duì)應(yīng)考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)。

2）樹立員工績(jī)效觀念，要轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)工作理念，進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，樹立績(jī)效觀念，了解績(jī)效考核體制。

3）制定科學(xué)考核指標(biāo)，考核目標(biāo)首先要有準(zhǔn)確的目的性，且具有一定可操作性，才可是員工更加明白自己崗位的職責(zé)。

4）及時(shí)反饋，管理者對(duì)于反饋回來的考核結(jié)果要及時(shí)分析掌握員工工作動(dòng)態(tài)，從而了解當(dāng)前考核制度的施行效果，完善管理制度，提高管理者的水平。

5）績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)納入薪資福利以及晉升職位的參考，也是作為提拔重用員工的重要參考因素。

二 改善薪酬待遇制度

部分國(guó)有企業(yè)中，將精神激勵(lì)作為主要激勵(lì)方式，而薪資待遇的激勵(lì)作為輔助，并為在企業(yè)中引起足夠重視。改善薪資待遇體制并非是一味追求物質(zhì)及金錢獎(jiǎng)勵(lì)，若一味追求往往適得其反，未能取得相應(yīng)效果的同時(shí)還可能帶來唯個(gè)人利益是圖的不良企業(yè)風(fēng)氣。因此物質(zhì)激勵(lì)方式也需合理利用以達(dá)到正面積極效應(yīng)。

薪資待遇的制定應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：

1）滿足不同員工需求。不同員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)的反應(yīng)不同，激勵(lì)效果也有差異，因此就企業(yè)員工實(shí)際情況酌以施行其他獎(jiǎng)勵(lì)相配合，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

2）力求公平公正，應(yīng)充分顧慮員工心理感受，切不可造成工作量與回報(bào)不成正比現(xiàn)象，公正對(duì)待每一位員工以及他們?yōu)槠髽I(yè)的貢獻(xiàn)，使其從中獲得滿足感成就感，帶動(dòng)工作積極性。

3）避免平均主義，弄清公平公正與平均主義的差別，平均主義恰恰是最大的不公平。獎(jiǎng)勵(lì)的原則必須是能力突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異、對(duì)企業(yè)有一定

創(chuàng)造價(jià)值的，且獎(jiǎng)勵(lì)的多少與這些成一定正比關(guān)系。

同時(shí)若是企業(yè)將工資制度放在首要位置，而業(yè)績(jī)提成放在次要位置，則可能造成員工工作重心點(diǎn)偏移，如何升職加薪獲得更高崗位成了他們的首要目標(biāo)而不是如何在工作中創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過對(duì)當(dāng)前許多大型企業(yè)的薪酬制度的研究不難發(fā)現(xiàn)他們的工資獎(jiǎng)金都有一套成熟的制度，切合自己企業(yè)實(shí)際的工資獎(jiǎng)金比例，以對(duì)員工形成最佳激勵(lì)作用。比例關(guān)系的適當(dāng)，不僅能滿足員工精神及物質(zhì)需求，同時(shí)更能使員工得到充分尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感。

工資激勵(lì)作為改進(jìn)方案的一部分，精神激勵(lì)改進(jìn)也必不可少。物質(zhì)方面的激勵(lì)可能只會(huì)在一瞬間感到快樂，但是精神激勵(lì)可能讓員工長(zhǎng)久的記在心里。結(jié)合其他優(yōu)秀組織的具體做法，總結(jié)有以下幾點(diǎn)改進(jìn)：一是帶薪休假制度的完善，目前我國(guó)多數(shù)國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位的帶薪休假制度均較為完善且合理，可據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)完善。二則，為員工提供健康保障基金。員工的健康是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的根本，通過為員工提供健康體檢，購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)等措施加大對(duì)員工的人文關(guān)懷，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。第三組織集體活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)文化?，F(xiàn)在這個(gè)飛速發(fā)展的社會(huì)，每個(gè)人各方面壓力都很大，心理負(fù)擔(dān)沉重，集體活動(dòng)的舉辦給員工減壓的同時(shí)也鼓舞了員工的士氣，減緩負(fù)面情緒，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)通過舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、郊游等活動(dòng)，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，發(fā)展其興趣愛好，并大力鼓動(dòng)全體員工參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更可以身作則，起一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)作用，鼓勵(lì)員工在努力工作的同時(shí)也應(yīng)保持一個(gè)良好的身體精神面貌，從而達(dá)到員工工作動(dòng)力的目的。第四可引入補(bǔ)充保險(xiǎn)的制度，為員工辦理補(bǔ)充保險(xiǎn)，發(fā)揮其最大作用，完善員工的保障制度。

三 完善晉升機(jī)制和溝通機(jī)制

任何一個(gè)有追求的人一定都希望在公司有所作為及發(fā)展，一個(gè)好的晉升機(jī)制給公司留住人才的同時(shí)也是吸納人才的一個(gè)重要措施，達(dá)到員工和企業(yè)的共同發(fā)展。同時(shí)上下級(jí)之間的有效溝通也是企業(yè)良性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大制度改革或人事變動(dòng)時(shí)，能否與員工之間有有效溝通則顯得尤為重要，企業(yè)需權(quán)衡員工個(gè)人利益與企業(yè)集體利益之間的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情形，總結(jié)一下幾點(diǎn)：

1）人力資源部門、其他部門、管理者，三者之間的聯(lián)動(dòng)。三者充分溝通，明確各部門的工作規(guī)劃，對(duì)各部門分別定制人事考核方案，并嘗試融入新型方法，力求對(duì)員工整體水平的測(cè)評(píng)的全面、公正。企業(yè)在了解員工工作能力的同時(shí)還需對(duì)其職業(yè)興趣、自立水平、人格特征等有一定了解，以輔助員工對(duì)自己職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)可定期對(duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，建議可將職業(yè)生涯規(guī)劃融入各階段績(jī)效考核中，作為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，增加其工作的目的性，并可酌情作為年終考核的依據(jù)。

2）提升員工個(gè)人素質(zhì)能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)各類資格職稱考試予以關(guān)注，為員工組織培訓(xùn)，鼓動(dòng)員工在不影響工作生活的前提下踴躍報(bào)名，提升自我的同時(shí)增強(qiáng)了其工作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。人力資源部門應(yīng)該成立教育組，總結(jié)員工希望得到提高的相關(guān)內(nèi)容的信息，為其提供高質(zhì)高效的職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試過程中，既要注重員工知識(shí)水平的提高，也要提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度。

3）建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，人才的儲(chǔ)備與內(nèi)部晉升機(jī)制的建立息息相關(guān)，人才儲(chǔ)備庫(kù)是企業(yè)新鮮血液的來源。建立完善的后備干部?jī)?chǔ)備方案，不浪費(fèi)任何人力資源，充分挖掘人才，在保證公司無論是在在職數(shù)滿還是職位空缺時(shí)都有源源不斷的人才以供企業(yè)調(diào)用，

針對(duì)溝通機(jī)制問題，采用信息化，利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將企業(yè)的信息資源整合，各部門系統(tǒng)管理，利于上下級(jí)之間的溝通辦公和各部門之間便捷的溝通，一是節(jié)省了辦公成本，再者能夠大大提高企業(yè)辦公效率，同時(shí)加快信息流通速度，規(guī)范辦公，增進(jìn)溝通。

結(jié)語(yǔ) 人力資源管理制度的完善，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展尤為重要，在保留老舊管理制度的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，改善和完善管理制度，不僅能幫助企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，更能吸引人才，保留人才，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

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