在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理的新思維研究

章佳辰

摘 要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，技術(shù)更新?lián)Q代速度的不斷提升，人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)正式進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活方式都產(chǎn)生了重要影響。全球的政治、經(jīng)濟(jì)、文化都在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，企業(yè)的人力資源管理方式也受到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響。眾所周知人力資源管理工作的好壞將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理新思維的研究具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。本文首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理工作環(huán)境帶來(lái)的變革，其次介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新和改革策略，最后對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);時(shí)代;人力資源;管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展而來(lái)的產(chǎn)物，也是基于人力資源價(jià)值臨安和大數(shù)據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而產(chǎn)生的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作有諸多的便利，也承擔(dān)著諸多的挑戰(zhàn)，為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，員工思維方式的發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作及時(shí)的做出相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能確保企業(yè)能夠在互聯(lián)網(wǎng)背景下做好自身的人力資源管理工作。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理工作環(huán)境帶來(lái)的變革

（一）經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一體化和全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的資源共享和信息的共享給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多的便利，人力資源作為企業(yè)中最重要的資源，人力資源管理工作手互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響同樣是非常重大的。經(jīng)濟(jì)全球話的到來(lái)對(duì)于國(guó)家化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)帶來(lái)了重大影響，國(guó)家和國(guó)家之間的的界限也變得格外的模糊。人力資源管理工作同樣受到該種趨勢(shì)的影響，人力資源的流動(dòng)和變化也變的更加的活躍，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。企業(yè)只有盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于企業(yè)人力資源管理方式帶來(lái)的影響，盡快調(diào)整自己的應(yīng)對(duì)方式，才能確保企業(yè)的人力資源管理工作能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，能夠更好的開(kāi)展好人力資源管理工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，也會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和人力資源的發(fā)展能夠攜手并進(jìn)。

（二）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)更新?lián)Q代的速度不斷加快，這對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)了的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和信息技術(shù)，能夠大幅度提升企業(yè)的人力資源管理工作的效率，能夠進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理工作的業(yè)務(wù)開(kāi)展，能夠讓人力資源管理工作能夠更加高效的開(kāi)展出來(lái)，也能夠近一步提升其對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幫助作用。從另一個(gè)方面來(lái)看，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步能夠讓企業(yè)的人力資源管理方式和管理模式發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理工作應(yīng)該學(xué)會(huì)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下提出的新的要求，只有這樣才能確保企業(yè)人力資源管理工作能夠成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正面因素。

（三）信息知識(shí)的爆炸式增長(zhǎng)

知識(shí)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要標(biāo)志，在這樣的時(shí)代背景下對(duì)于企業(yè)和政府機(jī)關(guān)的人力資源管理工作提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)成為傳播知識(shí)、信息的重要載體，對(duì)于人們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生重要影響。在這樣的社會(huì)背景下，在人力資源管理工作過(guò)程中衡量人才的發(fā)生就發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在這樣的時(shí)代背景下，人力資源如何更好的挖掘人才已經(jīng)成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)力的重要因素。企業(yè)應(yīng)該注重改進(jìn)自己傳統(tǒng)的人力資源管理方式，更加注重對(duì)于人才的挖掘，注重提升員工的知識(shí)和技能，這將會(huì)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理工作過(guò)程中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新和改革的策略

（一）對(duì)人力資源管理工作重新定位

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下人力資源管理工作更加注重對(duì)于企業(yè)已經(jīng)擁有的人力資源進(jìn)行管理，眾所周知，在人力資源管理過(guò)程中，人力資源所管理的是知識(shí)人，而不是經(jīng)紀(jì)人?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生了重大的影響，企業(yè)人力資源在進(jìn)行管理過(guò)程中更加看重員工自身已經(jīng)具備的經(jīng)驗(yàn)、技能和勞動(dòng)程度，也就是說(shuō)更加注重對(duì)于員工素質(zhì)和能力的提升?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于人力資源管理工作的影響體現(xiàn)在從過(guò)去人力成本的管理變成當(dāng)下人力資本的管理。因此，單位在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該采用一種全新的思維方式進(jìn)行人力資源管理。從具體的人力資源管理工作來(lái)看，企業(yè)首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的角色定位。尤其是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變自己的角色定位，并且將這種角色定位的轉(zhuǎn)變傳遞給具體從事人力資源管理工作的人。在過(guò)去傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者更加重視員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)服從，對(duì)于員工管理過(guò)程中也更加傾向于制度化和強(qiáng)制化的管理方式，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的界限變的更加模糊，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威不僅僅體現(xiàn)在其職位高度，更多的體現(xiàn)在其自身所掌握的知識(shí)和資源，所能夠運(yùn)作的資本的量。員工也應(yīng)該更加充分的認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)的定位，主動(dòng)審視自己未來(lái)的發(fā)展路徑，主動(dòng)消除和領(lǐng)導(dǎo)之間的隔膜，消除對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的畏懼心理，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更多的交流和溝通，只有這樣才能夠讓自己成長(zhǎng)的更加迅速。

（二）對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的關(guān)系已經(jīng)不能僅僅依靠上下屬之間的級(jí)別的高低進(jìn)行約束，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的融洽程度也將會(huì)對(duì)員工的工作效率產(chǎn)生重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的委托代理關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下被凸顯的更加明顯。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源在進(jìn)行管理的過(guò)程中更多的將員工視為經(jīng)濟(jì)人，在進(jìn)行管理的過(guò)程中更多的是采用批評(píng)、懲罰的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代背景下，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中將員工視為知識(shí)人，更加注重培養(yǎng)員工的自我管理能力和自我驅(qū)動(dòng)力的培養(yǎng)，主要是通過(guò)建立合理的人力資源考核制度和合理的薪酬機(jī)制的方式來(lái)塑造員工的行為。員工也能夠積極的參與到企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中，主動(dòng)去參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，并且能夠更加積極主動(dòng)的找準(zhǔn)自己的角色定位，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。人性化的管理方式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給人力資源管理工作帶來(lái)的重大影響。員工和企業(yè)之間更傾向于塑造一種公平、平等的契約關(guān)系，這是雙方能夠達(dá)成良好合作關(guān)系的重要基礎(chǔ)。除了物質(zhì)激勵(lì)意外以外，企業(yè)也更加注重對(duì)于員工心理層面的關(guān)注，注重采用相應(yīng)激勵(lì)措施的方式來(lái)滿足員工對(duì)于企業(yè)的心理預(yù)期，員工和企業(yè)之間更加傾向于塑造一種友好的合作關(guān)系。

（三）搭建網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)更加注重采用矩陣制和直線制的方式來(lái)進(jìn)行內(nèi)部的職能劃分，企業(yè)更加注重對(duì)于員工的監(jiān)督和控制，因此員工和企業(yè)之間存在一種森嚴(yán)的等級(jí)，員工之間的界限也非常明顯。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，人們的生產(chǎn)生活方式和思維方式都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中更加注重塑造一種柔性管理方式，更傾向于塑造一種網(wǎng)絡(luò)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，在該種管理模式下職能分工不斷弱化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率不斷提升，企業(yè)的生產(chǎn)效率也不斷提升。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于人們的生產(chǎn)生活方式產(chǎn)生了巨大的沖擊，企業(yè)的人力資源管理方式也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，注重對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)管理，搭建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)更好的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

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