文化管理與戰(zhàn)略管理的互補研究

周紫敏

摘 要：隨著經濟發(fā)展水平的不斷提升，科學技術的不斷進步，科學管理的相關理論不斷的健全完善，文化管理和戰(zhàn)略管理相互依賴、相互影響。文化管理注重對于組織內部協(xié)調靈動的研究，戰(zhàn)略管理更加注重對于高等戰(zhàn)略決策的生存發(fā)展要求，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與文化管理之間的互動交流，實現(xiàn)二者的價值追求，注重觀察二者之間的聯(lián)系，實現(xiàn)兩者的相輔相成，對于提升企業(yè)的管理運營效率具有重要的理論意義與實際意義。本文首先介紹了文化管理和戰(zhàn)略管理的思想概述，其次介紹了文化管理與戰(zhàn)略管理的要義，再次介紹了文化管理與戰(zhàn)略管理的互補，最后對全文進行歸納總結。

關鍵詞：文化管理;戰(zhàn)略管理;互補

管理活動本身就是人類的一項重要的實踐活動，有組織的地方就有管理活動存在。管理活動的目的是為實現(xiàn)組織活動效益的最大化，讓組織的活動收益實現(xiàn)最大化。管理活動的理論產生于人類對于管理活動的思想認識。人類歷史本身就是一部管理活動和管理實踐的發(fā)展史。管理思想也是人類實現(xiàn)對管理活動認識的產物。近年來管理思想的發(fā)展趨勢注重從組織內部協(xié)調向組織內部協(xié)調與外部適應的方向發(fā)展。因此，對于文化管理和戰(zhàn)略管理問題的研究具有重要的理論意義與實踐意義。

一、文化管理與戰(zhàn)略管理的思想概述

管理思想是隨著管理學科學的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，管理學本身是現(xiàn)代工業(yè)孕育的產物，企業(yè)管理跟隨者管理學相關理論的發(fā)展而變化。不管是泰勒的管理學理論、韋伯的古典組織理論還是梅奧的人際管理理論都是在組織活動的目標I 經非常明確的基礎上，并且在不考慮外部環(huán)境發(fā)展變化的情形下，采用激勵方式、領導方式、組織設計的方式實現(xiàn)管理者和被管理者之間伶仃互動，注重對于組織活動的效率的提升。

二、文化管理與戰(zhàn)略管理的要義

（一）文化管理的要義

所謂文化管理其實是組織理論不斷發(fā)展的產物，并且在發(fā)展的過程中受到了跨文化研究成果的推動，文化管理的前提是將所有的人都看成是文化人，將人視為是文化管理過程中最重要的資源，并且非常注重價值觀在管理過程中的作用和地位?，F(xiàn)代管理理論普遍認為承載了一定文化的管理是管理活動的根本屬性，管理活動自身也不能擺脫對社會文化傳統(tǒng)價值觀念的影響。文化圈中存在制度文化、物質文化和精神文化，上述文化便會滲透在各種管理活動之中。文化圈中各種組織文化相互交融，這是民族文化在組織活動中的重要體現(xiàn)。人類學意義上的管理活動其實是在不知不覺中形成的，這也是不能被選擇的，甚至其對管理活動的影響也是潛移默化的。管理活動自身是表現(xiàn)在價值觀念、規(guī)章制度、發(fā)展目標等方面，上述因素還表現(xiàn)在人際關系和文化氛圍上。

只有能夠認識到文化對管理活動的重要性，管理學家才能打開自身的思路，管理活動對于文化氛圍的依賴程度很高，管理還能夠對組織產生一種重要的影響，來提升組織活動的收益。真正意義上的組織文化就是在這種觀念下形成的。冠華管理是一種新型的管理模式和管理理念，也是對管理活動認識不斷神話的一種模式，將文化當成是一種寶貴的管理資源，注重組織文化對管理活動的統(tǒng)領作用。文化管理更加注重目標導向，更加注重對于人力資源盡心鼓舞，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，改善當前組織中現(xiàn)有的組織氛圍，只有這樣才能夠實現(xiàn)組織的良性運轉。

（二）戰(zhàn)略管理的要義

所謂戰(zhàn)略管理主要是從決策理論發(fā)展而來的，注重高層對戰(zhàn)略決策的生存發(fā)展，針對競爭對手和外部環(huán)境，采用戰(zhàn)略的發(fā)展眼光，注重實現(xiàn)對組織核心競爭力的培養(yǎng)和提升。戰(zhàn)略管理的產生需要一定的現(xiàn)實基礎。隨著經濟全球化形勢的帶來，企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)家清楚的認識到應該實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，只有這樣才能夠實現(xiàn)對管理者的采取何種行動提供必要的支持。企業(yè)應該了解自己的競爭對手，即便是在競爭對手不明確的情形下，也應該找準企業(yè)的競爭對手。企業(yè)在競爭過程中還應該實現(xiàn)戰(zhàn)略上的競爭，注重在競爭中實現(xiàn)雙贏的結果。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中應該明確自身的個中資源。讓企業(yè)在運營過程中能夠對內外部環(huán)境產生明確的判斷，資源是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)在實現(xiàn)競爭的過中也應該充分利用好自己手中所掌握的資源。所有的資源都是企業(yè)在市場競爭中能夠利用到的，企業(yè)應該在競爭過程中了解資源的運行狀況，讓企業(yè)充分了解自身的優(yōu)勢和外部環(huán)境的基本情況，在發(fā)展運營過程中注重實現(xiàn)戰(zhàn)略管理中性的轉移，只有充分了解企業(yè)的產品的競爭優(yōu)勢，只有這樣才能轉變成為企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢。

知識經濟到來后，企業(yè)的核心競爭力轉移到了知識產權領域。企業(yè)應該注重對知識產權的投入研發(fā)，利用企業(yè)自身的產品及背景優(yōu)勢，注重對技術和產品進行革新，只有這樣才能更好的行程品牌效應，才能夠讓企業(yè)能夠避免與其他企業(yè)進行直面的重復單一產品的競爭，企業(yè)應該在運營過程中注重對于積累型學識的重視，前調對于技能的學習，注重對于技術的掌握，只有這樣才能夠讓企業(yè)發(fā)展的更好。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理的互補

管理學理論的發(fā)展立足于人類對于管理活動認識的不斷深化，對于管理思想的演變更加家中。各種管理理論的發(fā)展也變的更加集中，因此從當前文化管理和戰(zhàn)略管理的發(fā)展情況來看，管理理論的發(fā)展是人類對于管理活動本質的把握。管理活動是管理者與被管理者通過相互影響而產生一定的效果。在管理過程中組織一定注重提升自身的活動效益，做好內部的協(xié)調和外部的適應工作。真正的管理活動就是管理者作出正確的戰(zhàn)略決策，被管理者通過管理者進行的適當?shù)募?，從而對整個管理組織有所了解的一種情況。從文化管理的角度來看，管理者需要對管理的本質有本質的認識。從戰(zhàn)略決策的角度來看，需要管理者對員工的價值理念、道德觀念、思想觀念都有正確的了解和把握，引領管理者朝向著組織確定的目標進行努力，對于員工的行為和心理上都能夠產生一種無形的力量，讓員工能夠在思考的過程中了解各種相關的理論。管理者需要對企業(yè)的組織文化進行準確的定位，明確自己需要打造的組織文化、管理方法、價值理念，并且在開展管理工作的過程中應該堅持上述管理方式對員工進行管理，只有這樣才能夠讓員工對于組織文化有更加清楚的認識，才能夠讓員工在短期內適應組織文化，當員工對企業(yè)的組織文化認同后，才能夠從心理上認同領導者的戰(zhàn)略決策，這樣也能夠更好的實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。領導班子的組織觀念上應該趨于一致，只有這樣才能夠讓員工對價值觀念和管理方法有清楚的認識，才能夠讓員工在短期內適應新的工作環(huán)境。才能夠讓員工在工作的過程中表現(xiàn)出更高的積極性和主動性，從而提升整個管理組織的工作效率，員工在組織文化中還應該打下一顆勇于創(chuàng)新的精神種子，能夠讓員工對于組織活動的創(chuàng)新性有所幫助。

四、結語

對于文化管理和戰(zhàn)略管理問題的研究是當前管理學研究的重要課題，組織并不是處于一成不變的環(huán)境之中的，相反組織環(huán)境一直處于變動之中。企業(yè)外部環(huán)境需要面臨眾多的競爭對手，企業(yè)應該注重保持自身的競爭優(yōu)勢，學會創(chuàng)造一個適合企業(yè)發(fā)展并且員工非常認同的組織環(huán)境。員工應該崇尚進行技術創(chuàng)新，強調員工應該運用理性的思維方式思考問題。在進行文化管理的過程中應該結合企業(yè)自身的實際情況，力求創(chuàng)辦學習型的組織環(huán)境，還應該重視對于價值觀的規(guī)范和引導，只有這樣才能過實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展的愿望。

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