企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

趙勝男

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快?？茖W(xué)技術(shù)更新?lián)Q代速度的不斷加快，企業(yè)生存環(huán)境也變的復(fù)雜多變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在各種機(jī)會(huì)與威脅相互交織的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想得以延續(xù)，根本措施就是對(duì)企業(yè)外內(nèi)部環(huán)境作出迅速的發(fā)展，以保證企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展將具有重要的價(jià)值，因此對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，其次介紹了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具，再次介紹了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中存在的問題，最后提出了完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;成本管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中成本管理與戰(zhàn)略制訂的結(jié)合。傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)在企業(yè)對(duì)其內(nèi)部生產(chǎn)過程中產(chǎn)生成本的控制，并且認(rèn)為只要降低了產(chǎn)品的服務(wù)的生產(chǎn)成本，企業(yè)就能夠獲得更加豐富的收益，對(duì)于企業(yè)在采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本的管理缺失，甚至很少對(duì)企業(yè)對(duì)手價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析和鰾膠。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理對(duì)于企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化有一定的幫助，但是并不能將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策和其長(zhǎng)期的計(jì)劃決策充分結(jié)合起來，這樣的短期決策固然對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，但是企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的盈利，必然需要在企業(yè)發(fā)展過程中重視對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理和控制，只有這樣才能夠讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理師在傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系的基礎(chǔ)上分別向前、向后延伸，這樣就能夠囊括研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、銷售和售后的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠站在全局的角度出發(fā)，充分識(shí)別企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)成本的動(dòng)因，更加重視對(duì)于企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶的聯(lián)系與合作，這對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的制訂和發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)形成良好的成本優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)創(chuàng)造較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施過程中存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不及時(shí)

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)更加傾向于采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中更喜歡選擇價(jià)格戰(zhàn)，而很少去考慮企業(yè)外部環(huán)境是否發(fā)生了發(fā)展和變化。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略，這樣就能夠讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中及時(shí)的調(diào)整自己的戰(zhàn)略，這樣就能夠讓企業(yè)在戰(zhàn)略定位對(duì)于企業(yè)發(fā)展就顯得非常重要。若不能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中根據(jù)環(huán)境及時(shí)的調(diào)整自己的戰(zhàn)略決策，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略定位失敗，進(jìn)而失去原有的戰(zhàn)略地位。

（二）參與戰(zhàn)略成本管理的部門不全面

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠站在更高的角度去審視企業(yè)發(fā)展，其管理過程中貫穿于企業(yè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不是單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)上的核算。但是從企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理進(jìn)程來看，當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作主要是由會(huì)計(jì)部門承擔(dān)，會(huì)計(jì)部門更多的是負(fù)責(zé)成本預(yù)算工作，而忽視對(duì)于成本預(yù)算的控制，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的工作人員很少和產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品銷售的工作人員進(jìn)行對(duì)接。另外，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售及售后工作并不是非常了解，因此由會(huì)計(jì)部門承擔(dān)戰(zhàn)略成本管理工作顯然不當(dāng)，這不能保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的預(yù)測(cè)性、前瞻性。

（三）產(chǎn)品成本控制缺乏有效性

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理控制缺乏有效性主要體現(xiàn)在其對(duì)于產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺乏有效性，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的要求也不斷提升，這就要求企業(yè)能夠保持較快的產(chǎn)品更新速度，歸根結(jié)底要求企業(yè)能夠維持企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的成本投入，只有這樣才能夠保證企業(yè)的產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷提升。從當(dāng)前情況來看，企業(yè)在產(chǎn)品成本管理投入上面的投入不夠。導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造能力有待加強(qiáng)。

（四）忽視售后服務(wù)能力的重要性

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理相比，在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的成本管理的范圍，將產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的銷售、產(chǎn)品售后納入到了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范疇。盡管如此企業(yè)在成本管理過程中仍在一定程度上忽視了企業(yè)的售后服務(wù)能力的重要性。一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中更加注重對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制，對(duì)于其他環(huán)節(jié)成本管理和控制的重要性意識(shí)不到，甚至將產(chǎn)品的售后環(huán)節(jié)當(dāng)作其盈利的重要手段，這不僅在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的形象，降低企業(yè)和客戶之間的年度，降低客戶對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，顯然無法形成真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

三、完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略定位

不管是企業(yè)還是企業(yè)的產(chǎn)品，其自身都有一個(gè)生命周期。在不同的階段就應(yīng)該制訂不同的目標(biāo)，也應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變其自身的戰(zhàn)略定位。對(duì)于企業(yè)來說在生產(chǎn)過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、客戶的需求及時(shí)的進(jìn)行分析，從而制定自身的戰(zhàn)略定位。在實(shí)踐過程中應(yīng)該根據(jù)相似的產(chǎn)品制定合適的價(jià)格策略，而不是一味的采用成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。還應(yīng)該充分結(jié)合戰(zhàn)略的定位進(jìn)行創(chuàng)新，向市場(chǎng)提供一些能夠?yàn)槠錁?biāo)新立異的產(chǎn)品，讓企業(yè)能夠保持一定的成本優(yōu)勢(shì)。

（二）營(yíng)造成本管理的文化氛圍

企業(yè)成本的控制者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)消耗資源制定合適的產(chǎn)品策略，為了更好的控制企業(yè)成本個(gè)體的行為，企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造成本管理的文化氛圍。讓企業(yè)各個(gè)部門的員工能夠充分加強(qiáng)起成本意識(shí)，在生產(chǎn)過程中自動(dòng)的幫助企業(yè)節(jié)約資源，提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念的認(rèn)同感，讓企業(yè)各個(gè)部門的員工能夠在各司其職的前提下，幫助企業(yè)更好的執(zhí)行成本預(yù)算。讓企業(yè)員工能夠以更加積極主動(dòng)的態(tài)度去對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理和控制。企業(yè)的管理者英國(guó)制定有效的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而保證全體成員能夠積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理之中，企業(yè)還應(yīng)該積極主動(dòng)的提升員工的素質(zhì)，保證企業(yè)能夠貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略，在企業(yè)之中營(yíng)造一個(gè)健全的戰(zhàn)略成本管理文化氛圍。

（三）加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段的成本控制

對(duì)于企業(yè)來說產(chǎn)品的生產(chǎn)加工應(yīng)該以顧客的需求為導(dǎo)向。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)的過程中，企業(yè)研發(fā)部門應(yīng)該注重結(jié)合消費(fèi)者的真實(shí)需求，從而確定產(chǎn)品的研發(fā)方向，創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品。盡可能幫助企業(yè)擺脫沉沒成本發(fā)生的可能性，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持，提升企業(yè)資金的使用效率，讓企業(yè)的資金能創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)還可以考慮與其他企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，約定好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，避免造成不必要的損失。企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)，這樣還能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少研發(fā)成本的投入。

（四）強(qiáng)化品牌意識(shí)

企業(yè)不能過分的關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該在生產(chǎn)過程中更多的關(guān)注消費(fèi)者的內(nèi)心需求。注重提升企業(yè)售后服務(wù)的質(zhì)量，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不應(yīng)該制定短期的發(fā)展規(guī)劃。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該更多的站在消費(fèi)者的角度去思考問題，注重樹立良好的品牌形象。

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