核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型融合的分析

林金晶

摘 要：隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。鑒于此，本文主要探討了如何從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

關鍵詞：財務會計;會計核算;管理會計;轉(zhuǎn)型融合;優(yōu)化策略

核算會計是較為傳統(tǒng)的一種會計模式，進行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報等工作，來為企業(yè)提供一些準確客觀的會計信息，隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認識到管理會計的重要性，管理會計自身的優(yōu)勢越來越得到企業(yè)的認可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會計模式，提高會計工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

1.核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型分析

1.1轉(zhuǎn)型的必然性

管理會計是基于核算會計的前提之下，通過核算會計收集到的資料信息來采取進一步的整合、分析以及報告等，能夠有效及時的獲取到企業(yè)的資金具體明細，從而更高的對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行評估，加入到企業(yè)的投資目標、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭取到更大的利益。管理會計在很大程度上能夠提高會計人員的素質(zhì)以及能力，核算會計再被逐漸的替代之后，財務人員為了能夠適應企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關的培訓，使得人員的能力得到提升，進而使管理會計模式可以有序的進行。

1.2管理會計的優(yōu)勢

管理會計自身具有很大的優(yōu)勢，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會計人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會計只局限于分析的結(jié)果，而管理會計在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會計為前提，在根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算等相關資料，對其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準確的對其進行評價與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預測。進而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財務風險等。管理會計的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢是可以使會計人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，其更多的是深化了會計工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應會計人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟活動中，幫助企業(yè)更好的進行運營，并且通過一定的方式，將核算會計專業(yè)知識融入到企業(yè)的管理部門。

2.財務會計與管理會計融合的優(yōu)化策略研究

2.1樹立高度的融合觀念，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務模式

現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，必須要加強財務會計與管理會計之間的融合，樹立高度的融合意識，要為企業(yè)管理者提供準確地決策依據(jù)。要想更好地對財務模式進行創(chuàng)新，就必須要將財務會計與管理會計充分結(jié)合在一起，合理劃分二者的工作范圍。建立健全完善的財務監(jiān)督制度，確保二者工作效率的穩(wěn)步提升。與此同時，財務資料關乎到企業(yè)發(fā)展的方方面面，必須要在財務資料整體模式建設中注入一定的創(chuàng)新因素，樹立較強的創(chuàng)新管理觀念，充分了解財務工作目標，明確會計職能，加大財務監(jiān)督力度，進而制定出完善的企業(yè)財務系統(tǒng)。

2.2加大信息技術的應用力度，彰顯會計信息的實時性與共享性

財務會計與管理會計有所不同，也有相互關聯(lián)的地方。管理會計主要依附于財務會計提供的數(shù)據(jù)開展工作，對會計信息進行二次加工與處理形成相應的報告。在二者數(shù)據(jù)獲取渠道上，可以加大信息技術的應用力度，增強二者之間數(shù)據(jù)資源的實時性與共享性，要體現(xiàn)出企業(yè)所需的各項會計信息，以便于數(shù)據(jù)信息查找工作的正常進行。。

2.3建立健全完善的會計制度

必須要建立完善起完善的會計制度，完善管理會計與財務會計之間的溝通機制，充分發(fā)揮出二者之間的部門職能，要對資金進行統(tǒng)一調(diào)度與規(guī)劃，做到統(tǒng)一管理與分配。同時，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，提供低成本的籌資途徑，避免企業(yè)資金的閑置與浪費，提升固定資產(chǎn)的使用效率。此外，大力加強對企業(yè)應收款項的管理與控制，構(gòu)建一支良好的財務人員團隊，大力杜絕企業(yè)資金出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

2.4改進財務資料和會計報告，實施全面預算管理

（1）在財務會計與管理會計融合的建設環(huán)節(jié)中，必須全面設計財務資料的格式。其一，要做好原始會計報表格式工作，增設全新的信息碼，避免財務會計與管理會計在融合中有重復內(nèi)容的出現(xiàn)。其二，增設全新完善的備注欄，將無法分類的會計信息及時做好記錄和整理。最后，要根據(jù)不同的工作需求制定對會計報告形式，要為企業(yè)管理者的決策提供重要的參考依據(jù)。

（2）要實施全面預算管理，加大成本費用的控制力度。在年初預算時，要明確全面生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項成本費用的開支限額，要對各項經(jīng)濟指標具體劃分到月份，要進行考核排名，要定期召開月度經(jīng)濟工作會。而且對于超支部門的預算，要進行深入的分析，嚴格控制成本費用。

3.核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

3.1完善管理機制

企業(yè)應不斷的完善管理機制，以陜西地礦集團有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責任制，合理的對部門進行分配，使各個部門能夠各司其職，對各個部門的生產(chǎn)資金、基本建設資金、預算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對資金的使用情況加強管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風險預警機制，有效的對資金進行風險規(guī)避。通過網(wǎng)上銀行服務系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。

3.2提高管理會計的認識

企業(yè)中很多對管理會計并沒有一個全新的認識，只局限于在統(tǒng)計賬單、核算賬單以及報告賬單等基礎上，沒有將財務本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。一些企業(yè)依舊將核算會計為核心，對管理會計缺乏認識，還沒有將核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應當及時的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，認識到管理會計的優(yōu)勢，加強管理會計業(yè)務的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃嬘幸粋€全面清晰的認識，將管理會計模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策。

3.3提高會計人員的素質(zhì)

核算會計已然不能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求，會計人員的能力也無法得到提高，會計人員需要對企業(yè)的運營活動做出直接的分析，為管理者進行決策提供準確的方向，企業(yè)理應重視人員素質(zhì)的提升。新時期對于會計人員提出了更高的要求，企業(yè)一個加強對人才的投入力度，培訓會計人員專業(yè)的理論知識與實踐經(jīng)驗，確保人員握理論知識的基礎上提高實踐能力，為人員實行激勵機制與考核機制，提高人員工作的積極性，增強工作人員對企業(yè)的責任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書，確保人員能夠持證上崗，為管理會計模式在企業(yè)有序進行提供良好的保障。管理會計系統(tǒng)自身不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會計人員需要掌握理論知識的基礎上，加快對模型分析學習，可以對信息整合并及時的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導向。

4.結(jié)論與認識

企業(yè)應順應社會發(fā)展的趨勢，從核算會計向管理會計模式轉(zhuǎn)型，是各個企業(yè)都應所關注的核心要素，更是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。加強財務會計與管理會計的融合，可以增強企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，確保現(xiàn)代企業(yè)在同行業(yè)競爭中永葆生機與活力。財務會計與管理會計的融合之路是一項較為漫長的系統(tǒng)化工程，要樹立高度的融合思想，要保證會計信息的科學性與準確性，建立健全完善的會計制度。加大信息技術的應用力度，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的實時與共享，發(fā)揮出二者之間的應用價值，進而為企業(yè)提供強有力的生機與活力。

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