淺談金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

姚志平

摘 要：隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全完善，企業(yè)迎來了重大的發(fā)展機遇。開放的市場環(huán)境在給企業(yè)帶來許多發(fā)展機遇的同時，也讓企業(yè)之間的市場競爭變的更加激烈，受到當(dāng)前經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)之間的競爭進入了白熱化的程度，這為企業(yè)主體的管理行為提出了新的挑戰(zhàn)。因此，對于淺談金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的研究具有重要的理論意義與實踐意義。本文首先介紹了金融管理的基本內(nèi)涵，其次介紹了金融管理在企業(yè)運營管理中的作用，其次介紹了金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法，最后對全文進行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：金融管理;企業(yè)運營;管理

一、金融管理的基本內(nèi)涵

所謂金融管理就是基于貨幣管理而創(chuàng)造的相關(guān)的方法，這有利于實現(xiàn)供需平衡，保障經(jīng)濟目標(biāo)得以實現(xiàn)。由于當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境形勢非常復(fù)雜，因此保障資金的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)對于債務(wù)的合理的規(guī)劃，對于保障企業(yè)的正常運營具有重要意義。因此，在企業(yè)運營過程中應(yīng)該重視對于金融財務(wù)的相關(guān)管理工作，保障企業(yè)能夠建立合理的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

企業(yè)的日常財務(wù)管理活動需要企業(yè)對于市場的內(nèi)外部環(huán)境進行有效分析，并且需要制定相關(guān)的財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，對于企業(yè)的日常運營進行維護，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在運營過程中應(yīng)該對企業(yè)的日常管理活動進行運營，保障企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，還應(yīng)該實現(xiàn)自身的良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)的金融管理的質(zhì)量將會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)流暢性。

二、金融管理在企業(yè)運營管理中的作用

企業(yè)的金融管理活動涉及資金的管理和運營，企業(yè)是實現(xiàn)利潤創(chuàng)造和價值獲取的媒介，企業(yè)的管理工作不僅需要實現(xiàn)資金上的良好管理，還應(yīng)該實現(xiàn)技術(shù)上的突破創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝上也不斷進行革新，但是企業(yè)在金融管理活動中存在諸多的問題，上述問題的存在有可能對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生一定的影響。金融管理活動對于企業(yè)的控制和管理發(fā)生重要影響。在通常情況下企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中存在諸多的問題，金融管理活動本身也貫穿企業(yè)生產(chǎn)到售后的整個流程，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就應(yīng)該在加工生產(chǎn)的過程中創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，真正實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要投入一定量的資金，包括設(shè)備費用、廣告費用、人工費用等，上述費用的金額也相對龐大，尤其是對于中小企業(yè)來說，若不能實現(xiàn)金融管理活動的良好運轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就不能不如正確的軌道，企業(yè)在運營過程中就不能實現(xiàn)日潤最大化。

企業(yè)若想取得良好的經(jīng)營效果就需要不斷提升商品自身的價值，不斷提升商品的價值才能讓企業(yè)獲得更大的盈利空間，企業(yè)若想實現(xiàn)利潤最大化就需要實現(xiàn)付出成本和獲得收益之間的最大差值。若想實現(xiàn)企業(yè)金融管理活動的最大化就需要實現(xiàn)金融管理運作狀況的良性運轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)該妥善的處理支出和收入之間的關(guān)系，應(yīng)該對于暢銷產(chǎn)品進行合理的布置起上市的時間和上市的周期，保證暢銷的產(chǎn)品能夠投入市場后能夠獲得較長的營銷時間，并且能夠保證營銷周期內(nèi)企業(yè)獲利的最大化，只有這樣才能避免出現(xiàn)虧本銷售的情況。若企業(yè)在營銷過程中出現(xiàn)了虧本銷售的情況，上述問題的產(chǎn)生可能是由于價格設(shè)定的不合理，并沒有讓企業(yè)暢銷的產(chǎn)品獲得足夠的價格優(yōu)勢，還有可能是因為沒有計算成本和預(yù)盈利，這樣才有可能出現(xiàn)產(chǎn)品暢銷卻不會虧損的情況。金融管理活動在企業(yè)管理中的作用很大，這不僅是關(guān)企業(yè)員工工資能否按時支付，還影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

企業(yè)管理活動自身也是金融管理活動。企業(yè)的管理的目標(biāo)既是為了實現(xiàn)利潤最大化，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對產(chǎn)品價值的收集和創(chuàng)造。在對企業(yè)進行管理的過程中，金融管理活動無處不在。眾所周知金融管理活動是企業(yè)管理活動的重要組成部分，也是企業(yè)能夠得到正常發(fā)展的重要保障，和其他管理活動相比，企業(yè)的金融管理活動需要更加認(rèn)真的對待，因為企業(yè)的金融管理活動將直接影響企業(yè)資金鏈的運轉(zhuǎn)狀況，若不能保障企業(yè)金融管理活動的良性運轉(zhuǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有可能就會堪憂。在企業(yè)的金融管理活動中，企業(yè)應(yīng)該做好資金的良性運營。通常情況下，企業(yè)的資金包括三部分，銀行貸款、自有資金、外部資金。如何實現(xiàn)金融管理活動的良好運營，幫助企業(yè)通過各種途徑實現(xiàn)企業(yè)融資，這對于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用方法

（一）推進金融管理信息化建設(shè)

金融管理活動工作量非常大，并且工作的周期也相對較長，只要企業(yè)處于正常運轉(zhuǎn)之中，企業(yè)的資金賬戶就應(yīng)該實現(xiàn)更好的運營，管理活動也應(yīng)該更加嚴(yán)格。為了保障企業(yè)金融管理活動的質(zhì)量，讓企業(yè)的會計工作能夠正常運營，企業(yè)應(yīng)該進一步加大對于金融管理活動信息化建設(shè)工作，能實現(xiàn)金融管理工作為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略決策服務(wù)。這樣才能更好的實現(xiàn)金融管理工作，實現(xiàn)資金的使用效率，進一步控制企業(yè)的效率，良好的金融管理工作對于提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。因此，在推進企業(yè)金融管理工作的過程中應(yīng)該善于運用先進的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理活動，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性的資金運轉(zhuǎn)，防止企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部氣氛的惡化，還應(yīng)該避免出現(xiàn)資金流動不暢的問題，進一步加強對于財務(wù)管理工作的運行效率和運行質(zhì)量，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)資金流、信息流、工作流的和諧統(tǒng)一。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算

做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，能夠保障企業(yè)實現(xiàn)資金的良好運轉(zhuǎn)，在企業(yè)預(yù)算工作不斷規(guī)范的過程中，企業(yè)才能夠保障自身財物狀況的良好運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)財務(wù)規(guī)范工作，企業(yè)的財務(wù)規(guī)范工作應(yīng)該由專門的金融管理人員來完成，在完成的過程中還應(yīng)該對綜合的因素進行考量。如果經(jīng)過論證的財務(wù)預(yù)算具有可行性，就應(yīng)該保障財務(wù)預(yù)算的穩(wěn)定性，而不應(yīng)該進行隨意的更改，如果需要對其進行修改，還應(yīng)該采用相關(guān)的程序來證明和解釋該種財務(wù)預(yù)算的情況。企業(yè)也應(yīng)該采用嚴(yán)厲的方式來制裁對財務(wù)預(yù)算活動進行歪曲的想念各位，在財務(wù)預(yù)算工作上應(yīng)該堅持公平公正的預(yù)算原則。對財務(wù)活動進行預(yù)算也應(yīng)該保障預(yù)算活動的全面性和細致性，只有這樣才能保障對企業(yè)財務(wù)狀況進行有效的評估，才能保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠具有可預(yù)測性和執(zhí)行性。

（三）建立專門的金融管理部門

為了更好的開展金融及財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該嘗試嘗試建立專門的金融管理部門，金融管理部門在企業(yè)財務(wù)管理工作中往往能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該嘗試構(gòu)建相關(guān)的部門，并且應(yīng)該增加在人力資源和財務(wù)管理工作上的投入力度，讓企業(yè)內(nèi)部員工能夠?qū)I(yè)的人才從事專業(yè)的工作，并且對于已經(jīng)確定的財務(wù)預(yù)算以及其他財務(wù)工作不能朝令夕改，即便是需要進行更改也應(yīng)該按照相應(yīng)的程序來完成。對于相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人則應(yīng)該具有專業(yè)的金融管理能力，并且還應(yīng)該具備豐富的實踐經(jīng)驗，只有這樣才能讓企業(yè)的金融管理工作能夠正常開展。

四、結(jié)語

我國企業(yè)經(jīng)營管理形式已經(jīng)發(fā)生了很重大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中開展金融管理工作的水平將會直接影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的金融管理狀況來保障資金的良好運營和有效利用，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該重視金融管理活動對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響。

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