工會(huì)在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理中的作用分析

關(guān)小霞

摘要：伴隨當(dāng)前我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，國有企業(yè)內(nèi)部人力資源管理問題需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革。而在此過程中，工會(huì)的作用越來越明顯，本文重點(diǎn)分析研究現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理對(duì)工會(huì)的要求以及工會(huì)在企業(yè)人力資源管理過程中的重要作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會(huì);人力資源管理;資源配置

引言

2018年10月22日中國工會(huì)十七大在北京開幕，在工會(huì)十七大當(dāng)中充分的闡述了工會(huì)的重要作用，要求我們與發(fā)展的要求結(jié)合，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)激活工會(huì)。另外需要明確工會(huì)的奮斗目標(biāo)，也就是團(tuán)結(jié)動(dòng)員億萬職工為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義偉大勝利而奮斗。當(dāng)前改革開放的腳步進(jìn)一步加快，我國和國外的文化交流貿(mào)易、交流越來越頻繁，我國政府不斷對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行完善，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入活力。在此過程中，國內(nèi)企業(yè)需要面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的企業(yè)工會(huì)需要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，肩負(fù)起時(shí)代的使命感，另外還需要保護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，有鑒于此，需要加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，讓他們?cè)谌肆Y源管理的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理對(duì)工會(huì)的要求

1.1傳統(tǒng)人力資源管理理念較為陳舊

當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度進(jìn)一步加快，國有企業(yè)的工作人員在建設(shè)的過程中，仍然使用傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展理念，很多國有企業(yè)內(nèi)部管理人員只重視物力、財(cái)力，并沒有重視人力資源管理，盡管管理活動(dòng)也依照以人為本的精神執(zhí)行，然后在具體實(shí)施的過程中，這種操作方式依然非常簡(jiǎn)單，人力資源的開發(fā)管理活動(dòng)依然處于初始狀態(tài)，沒有明顯的層次性，很多人才沒有差別重視，只是重視一些高級(jí)技術(shù)人員和高級(jí)員工，對(duì)企業(yè)的和諧勞動(dòng)和內(nèi)部團(tuán)結(jié)構(gòu)建具有很大的影響。

1.2國有企業(yè)人力資源管理需要借助工會(huì)教育職能

從本質(zhì)上進(jìn)行分析，當(dāng)前企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，主要是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前的國有企業(yè)內(nèi)部依然有很多員工的素質(zhì)不高，沒有很強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)能力，無法促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，為了進(jìn)一步讓人力資源管理水平得到提高，需要讓企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，國有企業(yè)內(nèi)部管理人員需要了解工會(huì)在企業(yè)人力資源管理過程中的重要意義，進(jìn)一步將工會(huì)在人力資源管理過程中的指導(dǎo)和教育發(fā)揮出來，在國有企業(yè)民主改革的過程中，人力資源管理需要工會(huì)始終肩負(fù)起組織和教育職工的重任。

2工會(huì)在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

2.1激勵(lì)企業(yè)人力資源管理發(fā)揮有效作用

在人力資源管理的過程中，工會(huì)主要可以將激勵(lì)的作用充分發(fā)揮出來，這也是國有企業(yè)人力資源管理過程中工會(huì)的重要作用的體現(xiàn)。其人力資源管理的過程中，要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)是將工人工作的主觀能動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)出來，為員工的薪酬福利待遇提供保障，并且，保證員工滿意，讓員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感增加，進(jìn)一步加快員工和企業(yè)的融合，讓員工通過實(shí)際行動(dòng)努力付出回報(bào)企業(yè)，加快企業(yè)的快速發(fā)展。所以在此過程中，企業(yè)一定要重視分析對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生影響的重要因素，并且采取合理措施，讓員工的積極性增加，作為企業(yè)需要依照企業(yè)本身的能力和優(yōu)勢(shì)，將員工的激勵(lì)制度構(gòu)建起來，讓員工更好的將自己的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

2.2對(duì)企業(yè)人力資源計(jì)劃的制定與運(yùn)行提供大力支持

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的過程中，與優(yōu)秀人才是離不開的，當(dāng)前人才是讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要因素。因此對(duì)企業(yè)人力資源管理過程中，一定要合理的制定相應(yīng)的人才管理和選拔計(jì)劃，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度進(jìn)一步加快的條件下，讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，這就需要企業(yè)重視人才的培養(yǎng)，制定相應(yīng)的人才計(jì)劃，積極優(yōu)化和改革人才結(jié)構(gòu)，只有如此才能讓企業(yè)的人力資源管理水平提高，加快人力資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)處于快速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而人力資源計(jì)劃的制定和管理與工會(huì)的支持是離不開的，工會(huì)是員工的合法權(quán)益組織工會(huì)，可以全面和詳細(xì)的了解員工的個(gè)人信息，在一定程度上表明工會(huì)組織對(duì)人才資源計(jì)劃的制定具有促進(jìn)的意義。

2.3促進(jìn)企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化目標(biāo)

在企業(yè)人力資源管理的過程中，一定要加快企業(yè)薪酬管理的科學(xué)化。在員工工作的過程中，薪酬、福利是最關(guān)注的問題，人力資源發(fā)展過程中，這一點(diǎn)對(duì)人員工的工作積極性和態(tài)度有著直接影響，所以工會(huì)一定要加快企業(yè)的改革，重視薪酬管理的科學(xué)化，不斷讓企業(yè)薪酬差異大的問題改善，讓員工的薪酬考核更為合理科學(xué)，進(jìn)一步促進(jìn)薪酬改革科學(xué)化，加快企業(yè)的發(fā)展。

2.4構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

在眾多生產(chǎn)力因素當(dāng)中，勞動(dòng)關(guān)系是非常重要的因素，現(xiàn)代國有企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)合同構(gòu)建的時(shí)候，人力資源的潛在作用非常明顯，一定要對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，這也是人力資源開發(fā)管理過程中的重點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部管理，員工關(guān)系是否合諧，直接影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，工會(huì)在教育企業(yè)內(nèi)部員工的時(shí)候，可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工的心理，將員工的主人翁意識(shí)激發(fā)出來，促進(jìn)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在現(xiàn)代國有企業(yè)人力資源管理的過程中，工會(huì)具有很強(qiáng)的組織能力，可以帶領(lǐng)員工共同完成相關(guān)的任務(wù)，讓國企的經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大，依照工會(huì)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，工作人員需要采取更合理的措施，促進(jìn)工會(huì)組織將自身職能充分的發(fā)揮出來，通過勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加快技術(shù)改革，讓技術(shù)水平提高，另外工會(huì)組織還需要將自身的組織管理能力充分發(fā)揮出來，將內(nèi)部員工培養(yǎng)成有理想、有紀(jì)律的現(xiàn)代化勞動(dòng)者。

2.5提升培訓(xùn)針對(duì)性

國有企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作主要是在員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)組織目標(biāo)相結(jié)合的條件下形成的，國有企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織一定要重視企業(yè)的崗位管理和薪酬福利待遇，現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理工作中，我國的國有企業(yè)職工已經(jīng)逐步開始參與到工會(huì)組織的各項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中。在原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式下，國有企業(yè)內(nèi)部工作人員在工會(huì)組織方面的工作積極性較低，伴隨當(dāng)前市場(chǎng)化發(fā)展的水平進(jìn)一步提高，國有企業(yè)內(nèi)部員工開始重視工會(huì)組織的重要作用，并且，在工會(huì)勞動(dòng)和相關(guān)部門的幫助下，進(jìn)一步提升工會(huì)組織各項(xiàng)培訓(xùn)的重視程度，并且主動(dòng)參與到工會(huì)的培訓(xùn)當(dāng)中，有組織有計(jì)劃的提升自身的水平。在此過程中，工會(huì)一定要注意加強(qiáng)，幫助員工改善工作態(tài)度，讓培訓(xùn)的針對(duì)性提高，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的幫助，以工會(huì)形式來培訓(xùn)國有企業(yè)員工，可以幫助企業(yè)更好的提高績(jī)效，并且對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平進(jìn)行促進(jìn)。另外在培訓(xùn)的過程中，還可以幫助員工更好的了解企業(yè)的文化，讓員工的歸屬感提高。

結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)在人力資源管理過程中可以發(fā)揮出巨大的作用，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，工會(huì)一定要在保證及職工利益的條件下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想和職能，緊密與員工結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，提供有效的工作支持，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

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