進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

羅忠平

摘 要：在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，工程進(jìn)度的管理會(huì)直接的影響到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和最終的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程中進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著非常重要的作用。此外，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理方面也有了更嚴(yán)格的要求，所以本文就進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性做了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)其中一些問題，并給出了相應(yīng)問題的解決方式，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;重要性

一、進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

（一）合理的施工工期安排

當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目真正投產(chǎn)之前，正常都是由建筑施工單位中的工程管理部門根據(jù)施工的工程規(guī)模大小和工程的難易程度進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的資金狀況、人力資源狀況以及技術(shù)等方面，進(jìn)行合理的工程進(jìn)度安排。除去其他外界因素的影響，例如天氣、溫度、建筑原材料和施工技術(shù)等可能導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度受影響的問題，從而進(jìn)一步要求施工人員加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)，要求建筑施工管理部門做好施工工期的安排，提高建筑企業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的承受能力以及解決問題的能力，做到統(tǒng)籌全局，這樣，就能夠保證建筑企業(yè)的工程順利進(jìn)行，也體現(xiàn)出了進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性。

（二）保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益

一般情況下，建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益取決于建筑工程的施工進(jìn)度、施工規(guī)模和施工質(zhì)量，這幾點(diǎn)又都取決于建筑工程中對(duì)工程進(jìn)度的管理，因此，加強(qiáng)建筑工程中的進(jìn)度管理有助于合理的安排施工進(jìn)度，全面的掌控施工規(guī)模以及在很大程度上保證工程的施工質(zhì)量，從而進(jìn)一步保障建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）有助于提高建筑企業(yè)的工程管理水平

在建筑行業(yè)中，工程管理中的重點(diǎn)就在于對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致有效的管理，了解工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的、嚴(yán)格的管理方式，保證建筑資金在使用合理的情況下對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完成預(yù)定的目標(biāo)，完善建筑工程施工中的管理制度，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

二、影響建筑工程進(jìn)度管理的原因

（一）建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理

在建筑工程施工中，最主要的依據(jù)就是建筑施工的圖紙，因此，要保證建筑施工順利有序的進(jìn)行的前提就是要保證建筑施工圖紙的設(shè)計(jì)要合理，要符合建筑企業(yè)的建筑目標(biāo)，如果建筑施工圖紙不合理就將會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，比如，實(shí)際施工尺寸與圖紙不符，施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面的考慮在施工圖紙中未出現(xiàn)等等，這都會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度，也會(huì)影響建筑工程的進(jìn)度方面的管理。

（二）施工技術(shù)不成熟影響建筑進(jìn)度管理

對(duì)于建筑工程的施工而言，由于施工技術(shù)沒有進(jìn)行科學(xué)的考究，導(dǎo)致了在施工的過程中，對(duì)整個(gè)施工過程會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。例如在管道的安裝過程當(dāng)中，一方面是由于施工過程中對(duì)管道進(jìn)行調(diào)直以及對(duì)管道空洞進(jìn)行堵塞的過程中沒有考慮到坡度，另一方面可能對(duì)于支架位置的標(biāo)高沒有控制。這樣會(huì)導(dǎo)致管道在施工完成以后出現(xiàn)局部的凹陷，形成加大的反坡，坡度不合適會(huì)導(dǎo)致在建筑管道中的積水，影響系統(tǒng)建筑施工的正常運(yùn)行。另外保溫材料在填充的過程中施工不到位，也會(huì)對(duì)建筑管道產(chǎn)生很大的影響。而管道由于涂漆較為復(fù)雜，因此不均勻現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，同時(shí)也會(huì)造成散熱病不均勻等現(xiàn)象。這些工程如果在驗(yàn)收過程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響。

（三）施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)不到位將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度。再加上有部分建筑企業(yè)施工管理制度不夠健全、施工工管理體系也不夠完善，進(jìn)一步導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂無序，此外，對(duì)于施工管理的工作太過隨意，也在一定程度上導(dǎo)致了施工各個(gè)環(huán)節(jié)不能夠緊密鏈接，對(duì)于工程的施工分配問題不能夠很好的落實(shí)，從而導(dǎo)致建筑施工效率大大降低，不僅降低了生產(chǎn)效率，也影響了建筑工程的整個(gè)進(jìn)度，也最嚴(yán)重的影響著建筑工程的進(jìn)度管理。

（四）施工工序不夠合理

在建筑過程中，建筑質(zhì)量要求較高的工程項(xiàng)目往往會(huì)采用科學(xué)有效的施工工序。但在目前部分建筑企業(yè)當(dāng)中，有些企業(yè)為了追求眼前的利益，在其施工過程中，沒有按照合理的科學(xué)有效的施工工序進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了在建筑工程施工過程中出現(xiàn)很多安全隱患，更嚴(yán)重的，會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成建筑的破損，因此，建筑工程的施工工序是否合理將在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度管理。

三、加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的方式方法

在建筑工程中，加強(qiáng)建筑工程中的進(jìn)度管理將非常有助于提高建筑的整體施工效率，也在很大程度上保證了建筑的工程建設(shè)質(zhì)量，因此，將進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重中之重，是建筑工程當(dāng)中最需要注意的問題。

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理意識(shí)

建筑工程往往都是大項(xiàng)目，在其整個(gè)建設(shè)過程中，需要非常多的人共同參與完成，對(duì)于建筑工程的管理也是如此。在工程進(jìn)度管理當(dāng)中，其管理是由一整個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成，因此，需要這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都有較強(qiáng)的管理意識(shí)，并且，要有相同的管理方式，在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中，不能夠出現(xiàn)不同的管理方式和管理要求，并且，要有相對(duì)成熟規(guī)范化的工作模式以供參考學(xué)習(xí)，定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度管理規(guī)范進(jìn)行工程的日常管理，減少因管理方式不一造成的管理問題。此外，建筑工程的進(jìn)度會(huì)受到各種各樣因素的影響，其中最主要的影響來自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，因此，建筑工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，將每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理責(zé)任細(xì)分給每一位管理者，保證建筑工程朝著同一個(gè)方向發(fā)展，所以，這就需要工程進(jìn)度的管理者能夠明確自己的管理目標(biāo)，保證自身的管理水平，并不斷提高自身的管理意識(shí)，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程的順利進(jìn)行。

（二）進(jìn)行有計(jì)劃的進(jìn)度管理

因?yàn)榻ㄖこ讨猩婕暗降慕ㄖ?nèi)容較多，因而在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)管理的內(nèi)容也比較多，如果沒有合理的計(jì)劃，就會(huì)缺少管理的方向，從而沒有辦法做到對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)時(shí)有效的進(jìn)度管理，因而在管理中需要有合理的計(jì)劃作為依托。首先在工程開始前需要對(duì)工程的各個(gè)部分如工程的風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行合理分析，發(fā)現(xiàn)其中分析出來的問題，尋找解決這些問題的措施，并將其寫入計(jì)劃當(dāng)中，再如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行分析，如雨季應(yīng)該采取怎樣的施工方式，出現(xiàn)一些特殊氣候問題時(shí)應(yīng)該怎樣做來保證施工進(jìn)度，這些都需要被制作到計(jì)劃當(dāng)中去。只有將這些問題在事先做好相應(yīng)的計(jì)劃才能保證進(jìn)度管理人員在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，能有條不紊的進(jìn)行。其次需要組織有經(jīng)驗(yàn)的施工進(jìn)度管理人員，一起對(duì)施工中可能影響到施工進(jìn)度的問題進(jìn)行探討。此外，一些管理人員參與了計(jì)劃的制定后，在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)不按照計(jì)劃進(jìn)行管理的情況出現(xiàn)，這種情況很容易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)二次問題，因此需要在進(jìn)度計(jì)劃做成后，按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行管理，如果出現(xiàn)了一些計(jì)劃中沒有涉及到的問題，還需要與相關(guān)的人員進(jìn)行探討，找到最佳的進(jìn)度管理方案，在保證建筑質(zhì)量的前提下，使施工進(jìn)度也得到有效的保證。

（三）明確進(jìn)度管理責(zé)任

對(duì)于進(jìn)度管理包含的內(nèi)容很多，一人之力無法完成，因此需要多人配合才能將工程進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，一旦管理人員增多就容易出現(xiàn)管理亂想，管理人員可能會(huì)出現(xiàn)互相推脫管理責(zé)任的情況，因此為了杜絕這一情況的出現(xiàn)，需要提前將所有的工程進(jìn)度相關(guān)的管理內(nèi)容明確劃分，并將工程進(jìn)度管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，這樣就可以避免推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)。提前做好體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對(duì)總目標(biāo)需要進(jìn)行分解，而且還需要對(duì)各分部確定目標(biāo)，并且落實(shí)責(zé)任人。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度需要制定一個(gè)計(jì)劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)審核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任單位的責(zé)任人實(shí)行節(jié)點(diǎn)考核制度，在工程項(xiàng)目中的施工進(jìn)度計(jì)劃按照總計(jì)劃表來確定施工設(shè)計(jì)還有材料設(shè)備等方面的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金的安排及各資源運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動(dòng)性及加強(qiáng)管理的力度。

四、總結(jié)

總之，進(jìn)度管理在建筑工程管理中顯得尤為重要，不僅決定著整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，也決定著建筑的整體質(zhì)量。因此，加強(qiáng)進(jìn)度管理，將有助于建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展，也有助于建筑工程管理體系的完善。

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