淺談施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

戚小彬

摘 要：在建筑工程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理，有利于提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)保障工程質(zhì)量。為了提升施工技術(shù)管理水平，施工單位應(yīng)提升施工技術(shù)管理意識，健全施工技術(shù)管理組織機(jī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料及設(shè)備管理，加強(qiáng)建筑施工隊伍素質(zhì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理;建筑工程;重要性

二十一世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)型升級的快速發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計，2006年到2011年，我國建筑生產(chǎn)總值的年增長比均高于20%，直到近幾年來方有所下降，截止2016年7月，我國的建筑行業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)7021.08億元[1]。在這種投資額持續(xù)快速增長的行業(yè)形勢下，房建工程施工技術(shù)不斷更新，施工單位為了提升施工效率及工程質(zhì)量，大力引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)及其設(shè)備，為了保障新型建筑施工技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，對于企業(yè)來說，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，保障施工安全，提升工程質(zhì)量，是一個提升市場競爭力的有效策略。

1.施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

1.1有利于提高企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益

建筑行業(yè)的發(fā)展，引來了諸多投資者和競爭者，在這種情況下，不少建筑施工企業(yè)為了提升競爭力，會通過低價競標(biāo)的方式獲得業(yè)務(wù)。在這種情況下，要么企業(yè)需縮減自身利潤空間，要么，就需要從原料、人工成本等方面加以壓榨，從而降低工程建設(shè)成本，而這些方式都會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是不可取的。其實(shí)，除了上述方式外，企業(yè)可以通過工程建設(shè)過程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理，來提升市場競爭力。在建筑施工過程中，優(yōu)化施工技術(shù)管理，明晰各部門職責(zé)，確認(rèn)責(zé)任主體，能夠有效減少施工中存在的一些技術(shù)問題，繼而減少安全事故的發(fā)生，同時，幫助企業(yè)降低施工成本，促使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益全面提升。

1.2促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在建筑工程中，施工技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在建筑施工中，施工技術(shù)對于工程質(zhì)量、造價乃至建筑性能都會產(chǎn)生很大的影響，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，將之于合同管理、造價控制、質(zhì)量管理等項目協(xié)調(diào)起來，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)建設(shè)高質(zhì)量工程、高效率施工管理的目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。此外，目前建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工理念也在不斷革新，要想實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計理念，就必須以良好的技術(shù)作為支撐點(diǎn)，通過現(xiàn)代化施工技術(shù)及設(shè)備的使用，達(dá)成在較短時間內(nèi)完成高品質(zhì)建筑工程建設(shè)的目標(biāo)，有效克服惡劣施工環(huán)境等要素的影響。

1.3保證工程質(zhì)量

現(xiàn)階段，建筑工程出現(xiàn)樓板裂縫等質(zhì)量問題的新聞屢見報端，令消費(fèi)者對于建筑質(zhì)量愈發(fā)重視[2]。在這種情況下，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立良好的企業(yè)形象，在施工過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，確保房屋建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升居住體驗(yàn)，令消費(fèi)者放心。施工技術(shù)管理，是保障建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的一個關(guān)鍵性策略，通過明晰的技術(shù)執(zhí)行方案，能夠讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，讓各個項目協(xié)同進(jìn)行，確保施工效率，而科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方案，能夠讓施工人員明確施工過程中所應(yīng)用施工技術(shù)的程序及規(guī)范，從而確保技術(shù)應(yīng)用效果，為工程質(zhì)量提供保障。

2.建筑工程的施工技術(shù)管理措施

2.1提升施工技術(shù)管理意識

在建筑工程中，施工單位應(yīng)該充分重視施工技術(shù)管理工作。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升施工技術(shù)管理在工程總體管理中的地位，在政策、方針上予以指導(dǎo)，督促基層工作人員提升施工技術(shù)管理意識，在企業(yè)內(nèi)部全面推進(jìn)施工技術(shù)管理措施的施行。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，會影響企業(yè)工程管理的整體方向，會讓施工管理人員意識到技術(shù)管理的重要性，從而，促進(jìn)施工技術(shù)管理方案的制定，讓施工人員能夠按照規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施施工技術(shù)相關(guān)規(guī)范。

2.2健全施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)

健全施工施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理人員配置，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)管理提供組織保障[3]。在中標(biāo)后，施工單位應(yīng)該充分了解建筑工程信息，明晰工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，深入研究設(shè)計圖紙，制定科學(xué)合理的施工方案，做好技術(shù)交底工作，確立技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)。同時，由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有相關(guān)資質(zhì)的管理人員，承擔(dān)各個項目的施工技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的設(shè)計方案、工期、施工人員數(shù)量、施工設(shè)備等要素，編制行之有效的施工方案，確定施工中所學(xué)應(yīng)用的施工技術(shù)，明晰施工流程，排查建筑施工規(guī)劃中可能存在的技術(shù)漏洞，加強(qiáng)與設(shè)計單位、技術(shù)部門的協(xié)商，及時解決。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料及設(shè)備管理

在建筑工程中，施工技術(shù)管理也包括了原材料及施工設(shè)備的管理。首先，施工單位應(yīng)嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計方案以及現(xiàn)場施工計劃，來制定相應(yīng)的采購計劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細(xì)資料備案在冊，隨后嚴(yán)格把控采購環(huán)節(jié)，在入庫前，由專業(yè)的審核技術(shù)人員對購進(jìn)的原材料按照用材規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)審查，確保其型號、質(zhì)量、數(shù)量與原材料購買計劃一致，并加強(qiáng)原材料的儲存管理;其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)施管控力度，做好器械日常養(yǎng)護(hù)工作，定期派技術(shù)人員進(jìn)行維修檢查，及時將一些故障零部件更換掉，消除故障隱患，并督促操作人員在操縱機(jī)械時，注意操作的規(guī)范性，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提升施工的精細(xì)度，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4加強(qiáng)建筑施工隊伍素質(zhì)建設(shè)

隨著土木工程建設(shè)體系的發(fā)展，其施工工藝水平不斷提高，為了保證各項先進(jìn)技術(shù)工藝的高效應(yīng)用，施工人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識，明確技術(shù)施行標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)技術(shù)操作[4]。施工單位應(yīng)該注重工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)建設(shè)，由專業(yè)知識及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，予以技術(shù)指導(dǎo)，讓每一個施工人員明晰并掌握土木工程施工中各項技術(shù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時，加強(qiáng)思想政治教育，將建筑工程施工質(zhì)量控制作為主要教育內(nèi)容，督促管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，制定科學(xué)的管理機(jī)制，督促施工人員提升操作規(guī)范性，提升至質(zhì)量責(zé)任意識，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ?，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量缺陷，上報給管理者，及時解決施工期間，讓施工人員負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任區(qū)域的技術(shù)設(shè)備，排查建筑施工過程可能存在的漏洞及安全隱患。

3.結(jié)語

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長，房屋建筑工程規(guī)程不斷擴(kuò)大，為新型建筑施工技術(shù)研發(fā)提高提供了一個良好的環(huán)境，促進(jìn)了建筑行業(yè)施工技術(shù)的多元化發(fā)展[5]。目前，在建筑工程中，施工技術(shù)更新的速度還是比較快的，但是，受到施工人員專業(yè)素質(zhì)的限制，以及施工管理制度的阻礙，很多時候施工單位在引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)后，需要經(jīng)歷很長一段時間的適應(yīng)期，讓施工技術(shù)能夠真正貫徹落實(shí)到實(shí)踐中，發(fā)揮技術(shù)的生產(chǎn)價值。對于建筑施工企業(yè)來說，在引進(jìn)施工技術(shù)后，加強(qiáng)管理，確保施工現(xiàn)場各項施工技術(shù)的貫徹落實(shí)，確保施工人員按照技術(shù)工藝的流程及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，能夠有效保障施工方案的順利開展，確保工程按時保質(zhì)完成，優(yōu)化工程建設(shè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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