施工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考與實(shí)踐

溫柏杰

摘要：近年來，中國的發(fā)展速度讓世界驚嘆，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速推進(jìn)，施工企業(yè)的競爭也愈加激烈?，F(xiàn)如今，在新政策和新形勢下，建筑行業(yè)形勢不斷變化，各類管理人才尤其是現(xiàn)場一線有經(jīng)驗(yàn)的管理人員短缺問題在施工企業(yè)普遍存在，嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，如何解決施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問題，破除施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，是值得我們仔細(xì)分析研究的課題。本文分析了現(xiàn)在施工企業(yè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀，提出了初步可行化策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);人才隊(duì)伍建設(shè);高質(zhì)量發(fā)展

前言：

業(yè)以才興，利以才來。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)發(fā)展的“臺柱子”“錢袋子”，必須堅定不移地加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，不斷提升項(xiàng)目管理能力和水平。其中，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是解決施工企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)如今思考的就是如何完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、發(fā)展、激勵機(jī)制，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以提高思想道德素質(zhì)和職業(yè)精神為基礎(chǔ)，形成協(xié)同育人模式，充分調(diào)動人才隊(duì)伍的積極性主動性創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

一、充分認(rèn)識新時期施工企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。

人才是一個行業(yè)發(fā)展的基本保證，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。擁有一支高質(zhì)量高素質(zhì)的施工技術(shù)、安全質(zhì)量、工經(jīng)財務(wù)及政工人員等項(xiàng)目管理骨干隊(duì)伍，企業(yè)施工的質(zhì)量才能得到保障。企業(yè)想要更好發(fā)展和進(jìn)步，就要提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)?？偟膩碚f，專業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展和科技進(jìn)步最重要的資源，是實(shí)施人才興企戰(zhàn)略的必然條件。對施工企業(yè)來說，現(xiàn)在最重要的任務(wù)就是建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的施工人才隊(duì)伍，切實(shí)將人才聚集到企業(yè)發(fā)展的軌道上。

2.施工技術(shù)的迅速提高對高素質(zhì)技術(shù)人才培養(yǎng)提出更高要求。

現(xiàn)如今，技術(shù)的更新日新月異，技術(shù)更新的速度越來越快，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域如高速鐵路、長大隧道、新型橋梁、地鐵盾構(gòu)、水務(wù)環(huán)保等技術(shù)含量不斷提高，以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在施工過程中的應(yīng)用，這就需要技術(shù)人員在盡可能短的時間內(nèi)掌握更多的技能、知識。施工技術(shù)迅速提高的局面下，企業(yè)之間的競爭將會愈加劇烈和殘酷，要求施工企業(yè)不斷提高關(guān)鍵核心技術(shù)，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)為支撐，以人工智能為手段，以BIM、VR、二維碼、無人機(jī)攝影等為表現(xiàn)形式的現(xiàn)代化施工生產(chǎn)管理體系，并在工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等方面不斷優(yōu)化升級，提升項(xiàng)目管理水平。所以說培養(yǎng)一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍將成為關(guān)鍵，要求也更高。

3.施工企業(yè)的激烈競爭對人才隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來較大影響。

目前建筑施工企業(yè)競爭激烈，有些企業(yè)對于有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和特長的人才，采取高薪聘請、待遇引人的方式，從其他企業(yè)中挖掘人才為其所用，造成人力資源的流失。部分工程項(xiàng)目地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，這樣讓很多人員長期遠(yuǎn)離家庭，工作環(huán)境艱苦，部分員工選擇進(jìn)入其他行業(yè)工作，這是激烈競爭間接影響的原因。另外，激烈競爭導(dǎo)致的另一個問題就是人才結(jié)構(gòu)不合理，使得企業(yè)的施工人員難以有效兼容。人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，施工關(guān)鍵專業(yè)崗位人員的缺失或頻繁流動就會導(dǎo)致很多其他問題，加大了企業(yè)招聘的難度，就更加難以培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才。

二、施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

1.人力資源開發(fā)力度不夠。

施工企業(yè)對人力資源開發(fā)的重視程度不夠高。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是對人才培養(yǎng)的投入不多，很多企業(yè)都存在重使用輕培養(yǎng)現(xiàn)象，不能很好解決工學(xué)矛盾，不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，卻都希望員工能夠做出高水平的事情，這顯然是不可能的。二是企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制不合理，無法完成人才培養(yǎng)的任務(wù)。企業(yè)在培養(yǎng)人才時，缺乏具體的操作計劃，培養(yǎng)的目標(biāo)也不明確。就算有培養(yǎng)規(guī)劃，但也并沒實(shí)際的落實(shí)，而又有些培養(yǎng)方案脫離實(shí)際，沒有控制過程，就讓最后的技術(shù)人才和現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。

2.人才激勵機(jī)制不夠健全。

激勵機(jī)制不僅表現(xiàn)在直接的工資、獎金和福利等薪酬制度上，還表現(xiàn)在對員工晉升、培訓(xùn)等長期的激勵上。如果人才激勵機(jī)制不健全，員工工作就不積極，對企業(yè)沒有歸屬感，很容易造成人才的流失。很多企業(yè)在人才引進(jìn)上缺乏系統(tǒng)的考核機(jī)制，在選人用人上缺乏合理的評價機(jī)制，在人才的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)上缺乏科學(xué)的長效機(jī)制，一些激勵政策“重物質(zhì)，輕精神”不能讓技術(shù)人員感受到自身價值，這些都需要逐步健全和完善。

3.人員配備不夠科學(xué)合理。

現(xiàn)在施工企業(yè)管理人才隊(duì)伍中青年員工較多，這部分人員主要是剛從學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)人員，雖然對工作的熱情比較高，但缺少工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新科研能力不夠，難以勝任復(fù)雜的工作。經(jīng)驗(yàn)豐富的中年人因?yàn)槿瞬帕魇У仍?，占比較少。此外，長期忽略施工一線的操作人員的引進(jìn)，導(dǎo)致技術(shù)工人青黃不接，即使現(xiàn)在加大對技工人才的引進(jìn)和培訓(xùn)力度，也需要一個較長的時間過程。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

1.搭建人才隊(duì)伍成長成才平臺。

企業(yè)要針對現(xiàn)在人才隊(duì)伍建設(shè)存在的短板，高度重視這一現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)培訓(xùn)工作，盡快構(gòu)建一個合理的平臺，使青年職工盡快鍛煉成才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮在學(xué)習(xí)中的表率作用，積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，真正的增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體的素質(zhì)。要給優(yōu)秀的職工“壓擔(dān)子”，盡可能地縮短人才的培養(yǎng)周期;要進(jìn)一步加大對青年人才的選拔任用力度，真正把對企業(yè)忠誠度高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、綜合素質(zhì)優(yōu)、群眾口碑好的青年人才提供更多展示才華、體現(xiàn)價值的機(jī)會。

2.完善人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制。

要完善職工成長成才機(jī)制，注重職工成長的動態(tài)引導(dǎo)，主動掌握和分析職工在思想觀念、專業(yè)能力、技能水平和崗位要求之間的差距，有針對性地開展業(yè)務(wù)知識競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，把學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷督促職工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)充電，幫助職工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高自我學(xué)習(xí)的能力。完善職工活動機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，制定相關(guān)活動計劃，全面統(tǒng)籌安排，使組織活動和施工生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。完善考核選拔機(jī)制，提供公平公開的競爭環(huán)境和機(jī)會，激勵職工勇于爭取，敢于拼搏，做到“憑能力博發(fā)展”，“以業(yè)績論英雄”。提升人文關(guān)懷力度，特別注意正視員工的工作生活壓力，幫助他們養(yǎng)成健康、科學(xué)的排遣壓力的生活習(xí)慣和方式。多傾聽職工呼聲，努力為他們辦實(shí)事、解難事、做好事，做到冷暖有人問、呼聲有人聽，急難有人幫，才能提高職工對企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。

3.強(qiáng)化內(nèi)部人員個人素質(zhì)提升。

要牢固樹立“培訓(xùn)是最大福利”的觀念，從提升培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，提高培訓(xùn)實(shí)效性。保證學(xué)習(xí)時間、保證參加人數(shù)、保證學(xué)習(xí)質(zhì)量、保證學(xué)習(xí)筆記，使學(xué)習(xí)切實(shí)收到實(shí)效。提高培訓(xùn)針對性，在培訓(xùn)過程中集中解決職工工作中急需解決的難題，根據(jù)形勢制定相應(yīng)的計劃。提高隊(duì)伍講師水準(zhǔn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和教學(xué)課件的質(zhì)量。要提高員工成長熱情，將職工的個人素質(zhì)高低與勞動報酬掛鉤，讓員工的觀念從“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”。

結(jié)語

施工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，能夠?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大的動力，所以保障施工企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。人才隊(duì)伍建設(shè)能夠進(jìn)一步推動施工企業(yè)的發(fā)展，要將其當(dāng)作首要任務(wù)來抓。施工企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是人才的競爭，企業(yè)的管理者要改變觀念，保護(hù)人才的根本利益，讓員工更好成長，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。綜上所述，企業(yè)需要因地制宜的制定相應(yīng)的人才策略，及時解決不合理的問題，提高人員待遇，充分發(fā)揮出人才隊(duì)伍的能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才發(fā)展共贏的局面。

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