關于黨建工作考核機制的實踐與思考

曾范勛

摘 要：在當前的企業(yè)發(fā)展中，健全黨建工作考核評價機制，是在新時代下全面推進黨建工作水平的偉大工程。通過健全黨建工作考核機制，體現我黨“黨要管黨，從嚴治黨”的重要方針，也是落實責任制黨建工作重要保障。在企業(yè)現行的考核機制中，也有很多環(huán)節(jié)和工作內容不能夠滿足新形勢的發(fā)展需要，因此，建立以科學發(fā)展觀為指導，完善考核評價內容，形式和獎懲制度，對企業(yè)的黨建工作發(fā)展有重要意義?；诖?，本文探究了黨建工作考核機制的實踐并對其工作發(fā)展做出了思考。

關鍵詞：黨建工作;考核機制;實踐與思考

引言：在企業(yè)內部的工作中堅持從嚴治黨，落實責任工作制，健全黨建工作考核體系，對于提升企業(yè)內部黨建工作水平，提高企業(yè)核心競爭力有重要的意義。黨建工作在企業(yè)管理中占據重要位置，是新時期下企業(yè)制度建設的重要內容。由此可見，科學規(guī)范的黨建工作考核機制，是新時期下石化企業(yè)重要的工作組織方向，也是企業(yè)管理的必然需求。

一、黨建工作考核機制設定的基本原則

1.科學性與操作性一致

黨建工作考核機制的建立必須要以全局出發(fā)，實現現階段和長遠目標結合，既要保證科學理論又要滿足實際情況，堅持高標準、嚴要求的考核評價辦法，確?？己梭w系的科學性和操作性一致。

2.系統(tǒng)性與公正性原則

黨建工作考核機制建立必須要配合科學的考核辦法、監(jiān)督機制和相應的獎勵措施。為了保證在實施考核時的公平、公正，保證結果有效運用，必須要做到責任層層劃分、標準科學、檢查有據、獎懲有法。，保證考核制度系統(tǒng)化，考核公正行。

3.定量與定性相結合

黨建考核工作保證考核質量，拉開考核結果檔次的關鍵是科學量化的考核指標。要求考核工作中能過實現量化的必須量化，不能量化的也要用定性分析輔助，實現考核的有理有據，將“軟任務”變成“硬指標”。

二、建立黨政工作考核機制對策思考

1.明確黨建工作考核內容

黨建工作考核機制的建立中，內容是最為基礎的部分，同時，科學有效的考核內容也對于工作考核周期、評價標準、考核層次等起到了決定性的作用。石化企業(yè)的黨建工作考核內容需要圍繞思想建設、反腐倡廉、作風建設和制度建設等進行考核內容的制定。

2.確定考核專項項目

對企業(yè)內部的黨建工作進行專項分類，主要是指通過創(chuàng)新或者開展具有獨特性的黨建活動，與企業(yè)生產經營進行深度有機融合，進而推動企業(yè)科學發(fā)展，提高核心競爭力。石化企業(yè)在開展分項項目考核中主要可以從以下三個方面進行。第一項目是聯合地方省直機關工委，公司黨組織，企業(yè)黨委這三個層面的實踐活動項目考核。第二項是非專業(yè)性榮譽類考核，這一類考核內容不包括石化企業(yè)在經營過程中信息化建設，設備管理指標競賽，財務管理，安全環(huán)保等專業(yè)性內容，而是包括一些沒有明顯專業(yè)性質工作內容。這類考核的設置主要是為了讓企業(yè)內部被考核單位能站在公平公正的考核制度中，而非讓所有榮譽被專業(yè)項目所包攬。三是在企業(yè)黨建工作中是指能夠提升企業(yè)核心競爭力的具有創(chuàng)新性的黨建項目對進行考核。

3.科學劃分考核層次

石化企業(yè)黨建工作考核的主要對象是基層黨組織。但是企業(yè)內部黨組織的職能不同，因此考核的內容也應該進行層次分化。制定科學合理的考核層次，可以促進黨建工作考核結果的公平公正。通過將考核進行層次劃分。有利于實現。企業(yè)黨建考核工作評價結果的直觀性。有效地反映出考核對象在企業(yè)運營中做出的貢獻大小。劃分黨建考核工作層次是指按照考核對象的職能和作用進行分層，在石化企業(yè)內部可以分為三個層次?？己瞬块T、機關部室和包含生產支持的基層作業(yè)部門?？己瞬块T既是考核的執(zhí)行者，也是被考核者，主要有黨工團紀等黨群部門和企業(yè)內部的管理部門構成。機關部門是除了考核和基層作業(yè)層之外的單位，基層作業(yè)部門主要是由企業(yè)中的支持單位和生產單位構成。在黨建考核工作中明確層次，有助于各個黨組織落實相關責任。同時，在黨建工作開展中針對于不同層次的考核對象進行有層次的考核，可以促進其在各自的黨組織工作中開拓創(chuàng)新，并且與生產經營融合，對企業(yè)的安全生產有重要意義。

4.促進考核周期的科學性

黨建工作的內容和性質注定了對于其考核周期的性質。所以在工作考核實施過程中應該采取常態(tài)考核和動態(tài)考核兩種模式相結合的考核方式。常態(tài)考核及日常考核主要是針對于企業(yè)的基礎項目進行考核。考核需要遵循同布置，同檢查，同考核，同獎懲同通報的原則，考核時間相對固定。并且考核工作實施在基礎工作的時間節(jié)點上。動態(tài)考核主要是對黨建工作中的專項項目實施考核。因為專項項目具有周期長，不能及時體現工作效果等特點。所以適合在工作進行到一定程度時實施動態(tài)考核。同時，專項工作涉及的人員廣，工作面單工作范圍廣。并且黨組織在基層開展的活動水平不一特點。這些特點決定了在黨建工作考核中應該積極借助外力尋求創(chuàng)新方法，吸取其他黨組織工作的經驗來提升自身的工作能力。

5.制定統(tǒng)一的黨建工作考核標準

考核標準是黨建考核工作落實的依據，黨建工作考核標準在一定程度上體現了石化企業(yè)管理和發(fā)展的方向。企業(yè)在制定考核標準時，應該注重抓基層，打基礎這一要點。因此，日?？己吮壤龖摯笥趯ｍ椏己说谋戎兀ㄟ^加強企業(yè)的日?？己?，而促進夯實企業(yè)黨組織基礎。建設統(tǒng)一的考核標準，是企業(yè)基層黨組織在黨建工作中發(fā)現自身短板，實施對先進對照，實現“比學趕幫超”的重要保障，能夠有效地促進企業(yè)黨建工作，提升黨建工作整體活力。

6.及時有效地運用黨建工作考核結果

企業(yè)黨建工作的考核最直接的目的是獎勵績效優(yōu)異的組織，鞭策效率低下的組織。因此，在考核過后要及時利用考核結果，實施獎優(yōu)懲劣，以此來促進黨建工作組織的積極性。企業(yè)可以依據自身的實際情況設置先進、達標、基本達標、不達標等考核結果層次。并且設置精神和物質等獎勵方式，可以通過評年度先進單位、月先進單位、評先薦優(yōu)等，多個精神上的獎勵。也可以采用一下兩種物質獎勵方式，一是將黨建的考核結果，納入年度經濟責任制，采用滾動獎勵的方式獎勵考核成績優(yōu)異的單位。二是按照考核成績，抽按比例抽取在考核當中名列前茅的基層黨組織，實時黨建工作單項獎勵。以此來保證企業(yè)內部基層黨組織的工作積極性。

結束語：

在石化企業(yè)內部建立科學規(guī)范的黨建工作考核機制，必須以服務中心工作，推動科學發(fā)展。為根本基礎。落實黨建工作考核機制是實現企業(yè)管理黨建系統(tǒng)化、制度化，提高工作科學化、規(guī)范化的必要手段。同時落實黨建工作還能夠有效的促進基層黨組織與企業(yè)的生產經營有機融合，推動企業(yè)將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)核心競爭力。

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