提高電力設備生產計劃和控制的策略探討

李智

摘? ?要：近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，社會的進步，不管是生活和工業(yè)生產都增加了對電力的需求，電力行業(yè)也正在努力的發(fā)展，以提高自身的生產力，滿足人們的需求。電力設備生產計劃和控制對電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。本文筆者就是闡述了現在電力設備生產計劃和控制過程中的問題，提出了一些提高電力設備生產計劃和控制水平的辦法。

關鍵詞：電力設備? 生產計劃和控制? 策略分析

中圖分類號：F27? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（c）-0022-02

電力資源是現在各行各業(yè)都不可或缺的能源之一，對于人民正常生活和工業(yè)正常生產有著重要作用。電力事業(yè)也是國家一直都在重視和發(fā)展的基礎事業(yè)。目前我國的電力事業(yè)在制度完善和建立規(guī)摸上都取得了長足的進步。但是在電力設備生產計劃和控制水平上我國的發(fā)展還有許多的不足和缺失。所以目前來看，提高電力設備生產計劃和控制水平是電力企業(yè)需要重視的關鍵工作。

1? 電力設備生產計劃與控制的問題

1.1 電力企業(yè)的重視程度不夠

控制電力是電力企業(yè)的主要工作，也是電力企業(yè)應該承擔的責任，電力企業(yè)應該嚴格要求自身對工作的責任性，保證電網系統(tǒng)在運行過程中，不受到外界因素的干擾而出現問題，安全正常的進行送電工作。在我國，電力企業(yè)是經營和銷售電力的主要單位，所以作為電力銷售單位，電力企業(yè)也要做好相應的銷售服務工作，為電力消費者提供更優(yōu)質的服務，是電力企業(yè)的企業(yè)形象更有群眾性，維護公司利益。但是，由于電力企業(yè)的利益性，導致現在的電力企業(yè)過分的重視電力價格和電力服務工作環(huán)節(jié)，忽視了電力設備生產對于電力企業(yè)的重要性，對于電力設備生產計劃和和控制工作也沒有重視起來，這讓電力企業(yè)在發(fā)展的過程中會出現一定的偏差和問題，也嚴重影響了我國電力行業(yè)的進步。所以電力企業(yè)的當務之急就是重視起電力設備生產計劃與控制的工作，加強對于該工作環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，提高該工作環(huán)節(jié)的工作效率，使電力企業(yè)向平穩(wěn)和諧的方向發(fā)展[1]。

1.2 缺少科學有效的管理流程

電力企業(yè)在電力設備生產計劃和控制的工作環(huán)節(jié)中，沒有科學管理的工作流程這也極大的影響了電力設備生產計劃和控制的作用[2]。在傳統(tǒng)的管理模式中，大部分電力企業(yè)都將電力設備的管理工作安排單獨的部分負責，并且對部門內進行責任劃分，而在電力設備生產材料的采購和電力設備使用等多個環(huán)節(jié)也都分開進行責任化管理，以達到零庫存的管理方法。這樣的分類式的，專門化的管理模式對于正常的電力設備管理工作來說是完全可以的。但也有一定的弊端，對于一些類似于交貨時間要求很短，交貨的數量規(guī)模比較大的項目來說，運用這樣的管理方法就不太合適。另外一點，這樣的管理模式在運行中很容易受到企業(yè)內其他行政部門的干預。電力設備生產的管理方式也沒有規(guī)范化的統(tǒng)一要求，電力設備生產管理中雖然要聽從相關行政部門的管理命令，但是在執(zhí)行命令的過程中卻沒有統(tǒng)一的執(zhí)行規(guī)范和制度約束。導致在執(zhí)行工作時，經常會發(fā)生部門之間互相配合不夠，處理意見不統(tǒng)一等現象，影響了電力設備生產計劃與控制管理的正常運行。

1.3 電力企業(yè)管理者沒有專業(yè)化的經驗

電力企業(yè)的管理者是電力企業(yè)的核心關鍵人物，對于電力企業(yè)的發(fā)展有導向性的作用，管理的任何一個決策和計劃都關系著電力企業(yè)的經濟利益。每一個工作環(huán)節(jié)的正常運行，都離不開管理者的有效協(xié)調。所以，電力企業(yè)的管理者必須具備，超前的眼光和過人的膽略，而最為重要的就是需要擁有高水平的專業(yè)素養(yǎng)和工作的能力。但是，在現在的電力企業(yè)中正是缺少這樣的管理人才，很多重要工作位置上的管理者都沒有相對出色的崗位經驗和管理經驗，個人能力和崗位需要相差很大。在電力設備生產計劃與控制工作中，由于領導者缺少相應的能力，所以發(fā)揮不出領導的作用，讓電力設備生產計劃與控制工作沒有堅定的方向，影響了工作順利進行。還有部分領導雖然有專業(yè)水平但是對于管理缺乏經驗，這也影響了整體的工作。

2? 提高電力設備生產計劃與控制水平的有效辦法

2.1 創(chuàng)造有利的電力物資采購環(huán)境

電力物資的采購工作是電力設備生產工作的重要工作，也是必要的準備工作環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的采購環(huán)節(jié)非常重要，電力物資的采購規(guī)模十分巨大，采購的成本也非常高，像一些大的電力企業(yè)一次性的采購成本有時會達到上億元，遠遠超出了普通企業(yè)的采購成本。所有電力設備生產計劃與控制水平想要提升，就要先從采購環(huán)節(jié)入手，控制住采購環(huán)節(jié)的風險是是相當重要的。在物資采購的過程中，要運用過程管控的方法來降低電力物資采購的成本，控制住資金成本，電力企業(yè)將會有更高的經濟效益。而要想在電力物資采購環(huán)節(jié)中進行有效的控制，減少資源成本，前提條件就是建立相對平穩(wěn)的物資采購環(huán)境。企業(yè)采購的采購環(huán)境，一般包括兩種。一種為內部采購環(huán)境，另外一種為外部采購環(huán)境。第一，內部采購環(huán)境就是電力企業(yè)內部環(huán)境，企業(yè)的內部環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展來說，極為重要，電力企業(yè)的外部形象，電力產品聲譽口碑都與企業(yè)的內部環(huán)境有關。在內部環(huán)境的改善中，建立相應的內部控制體制，并且對采購方案的計劃過程加以嚴格管控，聘請專業(yè)的采購人才進行系統(tǒng)合理的規(guī)劃，使采購方案更加優(yōu)良。另外在內部環(huán)境的建設中，更要重視起采購人員的選拔和培養(yǎng)，提高采購團隊的根本水平，建立起采購人員的低成本采購意識。第二，采購環(huán)節(jié)的外部環(huán)境一般是指采購工作的市場環(huán)境，現在的社會生產力水平下，電力生產物資的生產力已經可以滿足電力采購的需求，所以這就使得電力物資的供求比較平衡，但是電力企業(yè)的消耗有限，采購有限，有些時候，電力企業(yè)的需求還會小于電力物資的供應，這就使電力物資市場競爭比較嚴重，導致了市場會發(fā)生一些惡性競爭的現象，電力企業(yè)要在此時保持科學的態(tài)度，做好必要的準備，優(yōu)化采購計劃，合理進行采購。做好內部、外部環(huán)境的工作，電力物資采購環(huán)節(jié)就能順利完成。

2.2 完善電力設備計劃與控制的相關制度

電力設備生產計劃與控制是為了實現電力設備生產的目標。所以為了完成電力生產的目標，我們必須提高工作的管理水平。電力設備的生產需要大量的電力物資和電力基礎人員，只有保證這兩個工作環(huán)節(jié)正常運行，電力設備生產計劃的目標才能根本實現，只有完成了計劃目標，企業(yè)才能正常進行其他工作，從而取得利益。提高電力設備生產計劃與控制水平的前提就是建立相關的管控制度。管控制度首先就是要對電力設備生產的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格要求，做好電力設備生產的物資供應環(huán)節(jié)。做好生產計劃的制定環(huán)節(jié)，使生產計劃能夠更加科學，更加合理，生產計劃的內容必須要有實用性，為以后參數審核工作做好準備。

3? 結語

電力企業(yè)的發(fā)展與進步，就是我國電力行業(yè)的發(fā)展，這對于國民用電有著重要的意義。而電力設備的生產計劃與控制工作是電力企業(yè)發(fā)展的要素，做好相關制度的建立，維護好采購環(huán)境是做好工作的重要方法[3]。希望電力企業(yè)能更好的去研究計劃與控制工作，提高自身的電力生產水平。

參考文獻

[1] 馬興達.提高電力設備生產計劃和控制的現代化研究[J].科學與信息化，2017（22）：84，86.

[2] 陳毅.有效提高電力設備生產計劃和控制的策略解析[A].決策論壇——政用產學研一體化協(xié)同發(fā)展學術研討會論文集（上）[C].2015.

[3] 趙艷萍，韓玉啟，季敏.基于延遲策略的虛擬企業(yè)生產計劃與控制模型研究[J].中國機械工程，2005，16（24）：2203-2206.