關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用思考

段鵬鵬

摘 要：從現(xiàn)階段實(shí)際情況來講，精細(xì)化管理是非常重要的管理方式，因?yàn)橄胍l(fā)揮出其最好的效果，企業(yè)黨組織也需要在自身的工作之中，引進(jìn)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)其實(shí)施效果，滿足國(guó)有企業(yè)黨建工作的實(shí)際需求。通過精細(xì)化管理理念，找到更有效的發(fā)展措施，可以進(jìn)一步發(fā)揮出黨建工作的實(shí)際效果，為企業(yè)的建設(shè)與生產(chǎn)等工作提供更大的幫助。本文就相關(guān)內(nèi)容展開綜合性的闡述與分析，首先介紹了國(guó)有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理理念的意義，并列舉了國(guó)有企業(yè)黨建工作中容易出現(xiàn)的問題，最后提供了國(guó)有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的管理措施。希望通過本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的闡述與分析，可以為國(guó)有企業(yè)的黨建工作精細(xì)化管理能夠提供更大程度的幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;精細(xì)化管理

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷建設(shè)與發(fā)展，精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為一種非常重要的管理方式。精細(xì)化管理理念是在上世紀(jì)開始應(yīng)用的，因?yàn)樯鐣?huì)分工開始不斷的細(xì)化，企業(yè)需要在更大程度上節(jié)省自身的管理成本。而這一方式的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理工作進(jìn)入到了第二層次之中。精細(xì)化管理工作對(duì)于企業(yè)的建設(shè)具有非常重要的意義，也可以為企業(yè)黨建工作提供更大程度的幫助，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講具有非常大的幫助，企業(yè)可以進(jìn)一步加強(qiáng)自身黨建工作的效果，在其中融合更多思想，為黨建工作提供全新的活力。在黨建工作的過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)際效果，其已經(jīng)成為現(xiàn)階段重要的方式之一，對(duì)于黨建工作具有更重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理理念的意義

精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)來講，最早是在生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)與應(yīng)用的，因?yàn)槠鋵儆谝环N非常優(yōu)秀的管理理念，所以在企業(yè)管理等方面具有非常重要的意義，可以延伸到非常多的領(lǐng)域之中。從國(guó)企的黨建工作來講，其也可以融合精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容。精細(xì)化管理對(duì)于國(guó)企的黨建工作來講具有非常重要的意義，下面就其主要作用進(jìn)行分析。

第一點(diǎn)是可以加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的實(shí)際效果，國(guó)企黨建工作與黨和國(guó)企的管理人員有一定的關(guān)系，對(duì)于國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作都具有較大的幫助，所以國(guó)企在實(shí)際進(jìn)行黨建工作的過程中，需要通過更加科學(xué)的方式，加強(qiáng)這一建設(shè)的實(shí)際效果。精細(xì)化管理工作可以在國(guó)企黨建工作的需求基礎(chǔ)上，為其提供更加科學(xué)的方式，使其可以獲得更大程度的改變。

第二點(diǎn)是可以解決國(guó)企建設(shè)中的問題，因?yàn)樵诂F(xiàn)階段國(guó)企黨政工作建設(shè)的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，例如工作不夠認(rèn)真或者是責(zé)任無人承擔(dān)等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致黨政工作的實(shí)際建設(shè)效果下降很多。而精細(xì)化管理可以有效解決這一過程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于學(xué)生的實(shí)際建設(shè)工作來講具有非常重要的意義，可以使黨政運(yùn)作機(jī)制更加完善。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作中容易出現(xiàn)的問題

在企業(yè)實(shí)際建設(shè)的過程中，在黨建工作中具有非常重要的意義，其對(duì)于企業(yè)的思想建設(shè)具有非常大的幫助，與生產(chǎn)管理工作也有一定的聯(lián)系。黨建工作是否能夠有效展開，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力與其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有非常大的關(guān)系，所以企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的幫助。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況可知，還有很多企業(yè)中都存在著黨建工作問題，其中主要的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

（一）黨建工作不夠持久

黨建工作是企業(yè)思想政治建設(shè)中非常重要的內(nèi)容之一，其對(duì)于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來講具有非常重要的意義。如果企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并不是非常好，黨建工作的持續(xù)性也會(huì)受到影響?，F(xiàn)階段很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于黨建工作的重視程度都并不是非常高，使黨建工作的實(shí)際效果不能發(fā)揮，而且并沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，黨政體系的建設(shè)并不完善，使其不能發(fā)揮出實(shí)際效果。

（二）黨建工作管理方式不到位

在思想政治工作之中，管理工作需要具有屬于自身的特點(diǎn)，在保證管理方式能夠發(fā)揮效果基礎(chǔ)上，才能為黨建工作提供更大程度的幫助，使其可以獲得更好的效果。但是從現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企的實(shí)際建設(shè)情況來講，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，所以依舊使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)工作，對(duì)其實(shí)施效果造成了非常大的影響。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的方式屬于直接下達(dá)命令，員工并不能夠完全接受并執(zhí)行有關(guān)內(nèi)容，而且這一方式對(duì)于員工思想的了解程度也并不是非常充足。下達(dá)命令的方式，會(huì)使員工不能良好的接收相關(guān)信息，而且并沒有對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行深入的分析，也沒有在相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上不斷的實(shí)施，對(duì)于員工的參與積極性產(chǎn)生了較大的影響。

（三）黨建工作方式不合理

在黨建工作建設(shè)的過程中，其最大的重點(diǎn)就是有效的提升企業(yè)的凝聚效果，保證員工與管理人員相互結(jié)合，共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在黨建工作之中因?yàn)橐恍┤舜嬖谒叫?，所以在企業(yè)建設(shè)的過程中，一些問題不能獲得較好的解決，而且在黨建建設(shè)之中，一些管理工作人員因?yàn)楹ε氯巧下闊?，不能完全盡到自身的職責(zé)，使黨建工作受到了較大的影響，導(dǎo)致相關(guān)問題不能有效解決，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了較大的影響。

三、利用中精細(xì)化管理促進(jìn)黨建工作的方向

（一）提高精細(xì)化管理效果

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，通過黨建工作能夠進(jìn)一步提升相關(guān)研究工作的實(shí)際效果。企業(yè)需要使員工的傳統(tǒng)思想出現(xiàn)改變，加強(qiáng)創(chuàng)新工作的實(shí)際效果，通過思想觀念的建設(shè)工作，可以為企業(yè)的實(shí)際建設(shè)提供更大程度的幫助，使員工的思想出現(xiàn)改變，在工作中更好的提高員工的主動(dòng)性。在企業(yè)管理之中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的實(shí)際效果，并將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)的服務(wù)之中，借此進(jìn)一步提升管理工作的力度。通過定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，找到其中的問題并將其解決，為員工的發(fā)展創(chuàng)造出更大的動(dòng)力。

（二）制定合理的制度

因?yàn)橐恍﹪?guó)企在實(shí)際發(fā)展的過程中遇到了很大的問題，所以需要通過精細(xì)化管理進(jìn)一步發(fā)揮其實(shí)際效果。在相關(guān)制度的保證下，管理體系才能更好的運(yùn)行。企業(yè)的管理工作最核心的內(nèi)容就是為了加強(qiáng)員工的管理效果，所以需要尊重員工的內(nèi)心想法，對(duì)員工的情況更了解，制定出更符合實(shí)際情況的制度。在這一制度的影響下，通過合理的展開黨建工作，堅(jiān)持精細(xì)化管理的核心理念，進(jìn)一步加強(qiáng)解決工作的實(shí)際效果，為其發(fā)展提供更大的動(dòng)力。

（三）落實(shí)制度管理效果

在制度建設(shè)的過程中，必須保證制度的合理性，企業(yè)會(huì)向著更好的方向發(fā)展。但是在這一過程中企業(yè)會(huì)不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)效果，在這一基礎(chǔ)上，才能保證相關(guān)措施全面發(fā)揮并獲得更好的效果。如果沒有將其有效落實(shí)，其最終所獲得的效果也無法有效發(fā)揮。所以在實(shí)際建設(shè)的過程中，必須將相關(guān)制度與員工的工作相結(jié)合，使所有員工可以按照自身的工作職責(zé)，通過更有效的措施進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作，使員工更具有積極性，將理論內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié)合，借此進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的實(shí)際效果，使其可以發(fā)揮出更好的效果。

四、國(guó)有企業(yè)黨建工作中精細(xì)化管理的管理措施

（一）制定科學(xué)的評(píng)估措施

在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，其需要重視以人為本的思想，按照員工自身情況的不同，設(shè)計(jì)出不同的管理措施，加強(qiáng)綜合性的處理效果。而且企業(yè)還需要建設(shè)相關(guān)的評(píng)估措施，建立科學(xué)合理的考核體系，從員工工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)考核工作的實(shí)際效果，不再使用原來單一的處理方式。通過這一方式能夠加強(qiáng)黨建工作的實(shí)際效果，借此提升建設(shè)工作的力度。

（二）提高科學(xué)技術(shù)的使用效果

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷建設(shè)，這一管理技術(shù)在黨建工作中具有非常好的效果，可以幫助企業(yè)建立先進(jìn)與完整的信息服務(wù)平臺(tái)。在企業(yè)黨建工作之中，信息資源的管理工作具有非常重要的意義，能夠加強(qiáng)建設(shè)方式的實(shí)際效果。信息化管理平臺(tái)對(duì)于員工來講可以起到非常好的效果，在思想政治建設(shè)的過程中，可以為企業(yè)的黨建工作處于正確的狀態(tài)之中。在建設(shè)信息化平臺(tái)之后，通過這一平臺(tái)可以使員工擁有更多的方式了解黨建的相關(guān)內(nèi)容，并能夠?qū)⑵涓玫穆鋵?shí)到自身的工作之中，為自身的發(fā)展創(chuàng)造出更大的動(dòng)力。

（三）創(chuàng)新黨建工作的發(fā)展

因?yàn)樾枰淖冊(cè)瓉淼膶W(xué)習(xí)方式，通過更加新穎的方式加強(qiáng)黨建工作的實(shí)際效果，將理論與實(shí)踐內(nèi)容相結(jié)合，借此進(jìn)一步提升員工對(duì)于黨建工作的了解，提高員工處理相關(guān)問題的能力，降低相關(guān)問題的影響。而且在黨建工作中需要進(jìn)一步發(fā)揮出黨組織對(duì)企業(yè)的主導(dǎo)效果，利用創(chuàng)新式方法，加強(qiáng)相關(guān)工作的建設(shè)力度，從思想上加強(qiáng)員工教育的實(shí)際效果，為黨建工作的發(fā)展提供更大的幫助。

五、結(jié)論

從我國(guó)的實(shí)際情況來講，在企業(yè)進(jìn)行黨建工作的過程中，還存在比較多的問題，這些問題都會(huì)對(duì)其管理工作的實(shí)際效果產(chǎn)生影響。所以企業(yè)需要引入精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化黨建思想政治工作。將創(chuàng)新與成效作為自身發(fā)展的重點(diǎn)，因?yàn)橄嚓P(guān)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)建設(shè)工作來講，其可使企業(yè)黨建工作發(fā)展到全新的層次。在企業(yè)建設(shè)的過程中，需要將科學(xué)發(fā)展觀作為自身的重點(diǎn)，在降低的指導(dǎo)基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理融合其中，將黨建工作的實(shí)際建設(shè)作為自身的重點(diǎn)。

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