為什么環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生不了華為這樣的企業(yè)？

我所在的辦公樓與華為的辦公樓隔路相望，長期以來其給我的印象和新聞中那家睥睨全球、縱橫業(yè)界、讓特朗普頭大的民族企業(yè)基本相符——安安靜靜、夜以繼日地搞事情。敬慕之余，腦海中蹦出了一個(gè)問題：為什么環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生不了華為這樣的企業(yè)？于是，寫了這篇文章。

環(huán)保行業(yè)的一個(gè)奇怪現(xiàn)象

前幾日，生態(tài)環(huán)境部從水利部手中接過長江入河排污口的管理職權(quán)，并計(jì)劃用兩年時(shí)間肅清長江毒瘤。這無疑是一件激動(dòng)人心的大好事，更重要的是這一職權(quán)變更標(biāo)志著環(huán)保系統(tǒng)的火力范圍將上天、入地、下水，無所不至。

與此同時(shí)，第二輪中央環(huán)保督察來勢洶洶，將用4年時(shí)間鏟除一切破壞大好山河的污染者；而水、固、氣各路的污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)也正在激烈進(jìn)行。

總體而言，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是如此良好的趨勢，有些企業(yè)是趕不上了。

近兩年以來，*ST凱迪、盛運(yùn)環(huán)保、神霧等昔日的明星企業(yè)風(fēng)光不再，在不斷加劇的債務(wù)風(fēng)暴中搞得灰頭土臉。同時(shí)，在這波浪潮中，陪伴明星企業(yè)們一起在風(fēng)暴中凋零的還有很多不知名的小企業(yè)。

不得不說，這是一個(gè)奇怪的現(xiàn)象——形勢如此良好卻有這么多大大小小的企業(yè)混得如此之慘，原因何在？

如果單純的看待形勢與企業(yè)的關(guān)系，確實(shí)挺奇怪；但如果站到更高的視野，結(jié)合政治建設(shè)的高壓反腐、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脫虛向?qū)?、以及其他各方面清一色求真?wù)實(shí)的改革趨勢，就可以看出所有現(xiàn)象都發(fā)生在同一條主線上——“真抓實(shí)干”。

事實(shí)上，在這樣的大環(huán)境下同時(shí)存在一場對企業(yè)去偽存真的大檢驗(yàn)。在這場檢驗(yàn)中，淘汰誰留下誰、放下誰支持誰是一目了然的，在中美貿(mào)易戰(zhàn)中讓國人揚(yáng)眉吐氣的華為就是這場考驗(yàn)中的標(biāo)桿；而國家對華為的態(tài)度也是國家對待企業(yè)的明確信號(hào)。

中國經(jīng)濟(jì)需要脫虛向?qū)崳髽I(yè)作為經(jīng)濟(jì)的基本單元同樣需要體檢?，F(xiàn)在不少企業(yè)都有“頭大、身肥、腿瘦”的毛病。很多企業(yè)的問題不在于行業(yè)形勢好不好，而在于能否良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)，形勢確實(shí)好，但幾乎所有企業(yè)都忽視了新形勢中的“新要求”。準(zhǔn)確來講，新形勢下的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是屬于能更好更快地解決問題的企業(yè)的，對真才實(shí)干者更加友善?？刻貦?quán)、包裝、割韭菜等手段發(fā)展的企業(yè)與當(dāng)前的大環(huán)境是格格不入的，也是與“真抓實(shí)干”的論調(diào)格格不入的。

環(huán)保行業(yè)為什么沒有華為這樣的企業(yè)？

前述分析是大環(huán)境的情況，對所有企業(yè)都是一樣的，這是直接原因，但不是根本原因。問題的根本還是要在企業(yè)身上找，而在當(dāng)前的營商環(huán)境下要搞清企業(yè)經(jīng)營的問題還是要回歸本質(zhì)——人。

一個(gè)段子：

問：為什么華為這樣的企業(yè)只有一個(gè)？

答：因?yàn)橹挥幸粋€(gè)任正非。

事實(shí)上，這個(gè)段子講到了問題的根本，即企業(yè)主決定企業(yè)的樣子，人決定企業(yè)。而華為、任正非毫無疑問是國內(nèi)企業(yè)和企業(yè)家的模范，這二者身上幾乎具備了優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的全部素質(zhì)?？梢哉f，華為的存在解釋了所有企業(yè)不行的原因。

“為什么環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生不了華為這樣的企業(yè)？”，事實(shí)上，這個(gè)問題同樣適用于許多其他行業(yè)，而原因也是相通的。

企業(yè)中有一個(gè)現(xiàn)象（包含環(huán)保企業(yè)在內(nèi)）：一家企業(yè)最好的狀態(tài)是在創(chuàng)業(yè)五六年，規(guī)模不大不小的時(shí)候，一旦做大了就到頭了。有人將其原因歸結(jié)為“大企業(yè)病”，其實(shí)不然，真正的原因是“企業(yè)主病”，這種病毒性很深、傳染性極強(qiáng)，大多數(shù)企業(yè)主都有中毒傾向。下面分析一下這種病的種種癥結(jié)：

癥結(jié)一目光短淺——以財(cái)富為唯一目標(biāo)

各行各業(yè)的老板很少有創(chuàng)立一家偉大的公司、或者是做一款偉大的產(chǎn)品的志向，更少有人以此為榮。很多時(shí)候，企業(yè)主的成就被綁在了財(cái)富數(shù)據(jù)上；而企業(yè)主也熱衷于富豪榜排名，而對企業(yè)做了什么事、有什么價(jià)值毫無興趣。

比如環(huán)保行業(yè)，老板們比得是拿了多少項(xiàng)目、賺了多少錢，而不是創(chuàng)新了什么技術(shù)、解決好了多少污染問題。

追求財(cái)富本沒有問題，這本身是創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力；但此過程要建立在一定的根基之上，否則得到的便是海市蜃樓。以華為為例，其手中的技術(shù)專利、品牌商譽(yù)、人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化就是其財(cái)富的根基，這一牢固的根基讓其在全世界的圍堵下依舊巋然不動(dòng)；而那些稍有風(fēng)風(fēng)吹草動(dòng)就分崩離析的財(cái)富帝國，根本上就是空虛的泡沫。

將有錢視為成功的唯一標(biāo)志是創(chuàng)業(yè)者最致命的缺陷，這導(dǎo)致一些具有開創(chuàng)的精神的人止步于個(gè)人聲名，最終淪為名利之徒。這種短視造成了各行各業(yè)中商人很多、企業(yè)家極少，自然也就產(chǎn)生不了杰出的企業(yè)。

癥結(jié)二急于求成——把心思花在了走捷徑上

做企業(yè)好比造船，每一步都要做扎實(shí)，一顆螺絲釘糊弄了都可能造成船覆人亡的災(zāi)難。但諷刺的是，行業(yè)內(nèi)這樣的災(zāi)難屢屢上演，卻少有人能吸取教訓(xùn)。

做企業(yè)沒有捷徑可走，尤其是做一家優(yōu)秀的企業(yè)；無可撼動(dòng)的地位來自無懈可擊的本事。許多企業(yè)后來的失敗都是有最初繞過的困難導(dǎo)致的。這一點(diǎn)上最典型的案例就是中興和華為同樣面對美國打壓而結(jié)局卻截然不同。

不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初能夠保持一定的純潔性的，但創(chuàng)著創(chuàng)著歪門邪道就來了，因?yàn)樘?，太想一步登天。褚時(shí)健評(píng)價(jià)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者說“現(xiàn)在的年輕人太著急了”，可謂是一語中的。

出來混遲早要還的，做人、做企業(yè)一個(gè)道理。眼下陷入麻煩之中的環(huán)保企業(yè)幾乎都走過捷徑，也幾乎都栽在了走捷徑的地方。

癥結(jié)三自欺欺人——對上市的理解很離譜

上市是企業(yè)發(fā)展到一定階段的助推器，也是企業(yè)發(fā)展良好的表征之一；但幾乎所有企業(yè)對上市的理解和定位并非如此。

不爭的事實(shí)是，在當(dāng)前的語境下，上市和圈錢是等價(jià)的。因此把公司做上市成為了許多人躋身富豪的手段，為達(dá)成這一目的，“公司經(jīng)營”變成了“產(chǎn)品包裝”，這樣的經(jīng)營心態(tài)下產(chǎn)出多是外強(qiáng)中干的花架子。有的企業(yè)甚至把沖擊上市的口號(hào)作為宗旨寫在了墻上。

上市后的企業(yè)也自然變成了某些人的提款機(jī)，與此同時(shí)企業(yè)苦心經(jīng)營的原動(dòng)力自動(dòng)消失。最終的結(jié)局往往是部分人發(fā)財(cái)后，留下一堆債務(wù)和滿地爛韭菜。

所以我們看到，上市撈錢成了許多企業(yè)家的終點(diǎn)站，也毀掉了許多優(yōu)秀的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神。

而潮水退去，滿眼都是老賴。

過去一段時(shí)間，一眾環(huán)保上市企業(yè)出事，產(chǎn)生的一個(gè)負(fù)面輿論是：假環(huán)保，真套利。

癥結(jié)四定力不足——經(jīng)不住考驗(yàn)

許多企業(yè)生存的根本是“資源”，“資源”用盡了，企業(yè)多半也到頭了。依附式的生存模式使其抵抗力極差、定力不足，這是大多數(shù)企業(yè)的通病。

大多數(shù)經(jīng)營者沒有為企業(yè)注入生命力，更不培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的抵抗力，企業(yè)基本上是在危險(xiǎn)的狀態(tài)中茍且，這導(dǎo)致外界稍有波動(dòng)就頂不住了。

相反，對于定力強(qiáng)的經(jīng)營者，經(jīng)濟(jì)蕭條不但不是危機(jī)反而是機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)一定程度的震蕩會(huì)淘汰掉一批生存能力弱的企業(yè)；而市場的低糜是一時(shí)的，震蕩過后收獲的是一片嶄新的天空。市場的發(fā)展規(guī)律好比天氣的陰晴，經(jīng)營者要能夠經(jīng)得起風(fēng)浪，高手往往具備這種能力，而且會(huì)在這種更迭中越挫越勇、越挫越強(qiáng)。

除了抵擋不了環(huán)境不好時(shí)的危機(jī)，許多企業(yè)抵擋不了環(huán)境好的時(shí)候的誘惑。有企業(yè)常常把“資源”的作用力和市場增長帶來的收益增長誤認(rèn)為是自身能力的提升，然后變得膨脹，最終自己把自己撐死。山少爺在之前文章中有分析過，很多環(huán)保企業(yè)不是“餓死”的，而是“撐死”的。

此外，許多企業(yè)對自己要做什么沒有清晰的概念，不能在一個(gè)方向深扎下去，東一榔頭西一棒槌，永遠(yuǎn)沒有屬于自己的戰(zhàn)場，所以也談不上有戰(zhàn)績。

癥結(jié)五自以為是——錯(cuò)把“能運(yùn)轉(zhuǎn)”當(dāng)成“會(huì)經(jīng)營”

除了前述的“發(fā)財(cái)夢”，許多企業(yè)主有“老板夢”，好不容易創(chuàng)業(yè)了當(dāng)然要自己“當(dāng)皇帝”了。要命的是，老板們往往認(rèn)為管理是一件沒有技術(shù)含量的事；更要命的是，老板們又常常錯(cuò)把企業(yè)“能運(yùn)轉(zhuǎn)”當(dāng)成“會(huì)經(jīng)營”，然后在這種誤解中開始皇恩浩蕩、指點(diǎn)江山，這種情況下企業(yè)往往伴有組織渙散、人才流失、效率低下的不良癥狀。大多數(shù)企業(yè)都沒有建制，所有事情老板一把抓，而且老板大都認(rèn)為自己無所不能。勤奮的老板常常以總司令的角色越過軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排長指揮工兵挖地雷；懶惰的老板則深居官邸，任前線一團(tuán)亂麻；還有的老板善于學(xué)習(xí)，卻常常生搬硬套，教條主義盛行；還有的硬是把二三十人的團(tuán)隊(duì)搞成了政治舞臺(tái)，然后表演自己的政治才華，并且自得其樂……如此等等，總之，老板們總是能夠通過各種方式把企業(yè)帶垮，最后也不會(huì)承認(rèn)自己完全不懂管理。

病癥很多，暫列五條。如果能對以上五條有所觸動(dòng)，也一定能據(jù)此舉一反三；如果不能，多說無益。

結(jié) 語

文章寫完了，對面華為的辦公樓一如往常的燈火通明、安安靜靜。

中國在崛起，營商環(huán)境也許還不夠好，但絕對不差。如何論證，用文中我自己的一句話，華為的存在解釋了所有企業(yè)不行的原因。

如果想真正牛逼，就像華為一樣，在硬實(shí)力上死磕，磕到讓世界震驚。具備這種精神并踐行于行動(dòng)才稱得上企業(yè)家。