建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理

李世鵬

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程項(xiàng)目數(shù)量也越來越多。在這樣的情況下，必須做好建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理工作，提升整體的監(jiān)管水平，從而保證建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚南仁菍?duì)建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，并提出一些建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的有效性策略，旨在更好地滿足建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;策略

建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理具有十分重要的作用，在建筑施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理人員可以及時(shí)上報(bào)和解決問題，能夠有效保障建筑工程的進(jìn)度和建筑工程的質(zhì)量，并且在這一基礎(chǔ)上最大限度地提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

1、建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的概述

1.1 內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面。

工程項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目開始到結(jié)束期間進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)控制，能夠有效滿足建設(shè)單位的要求，而且在確保預(yù)算及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，促使工程項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成。相比較建筑工程監(jiān)理而言，工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平要求較高，要求工程項(xiàng)目管理人員要懂得法律、合同、經(jīng)濟(jì)、管理、設(shè)計(jì)等多方面的知識(shí)，才能夠進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目管理。

1.2 關(guān)系

建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在管理對(duì)象和管理目標(biāo)上有著相同之處，都是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，也都是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度及成本三個(gè)方面進(jìn)行管理。但兩者之間也存在不同之處，主要表現(xiàn)在法律地位、實(shí)施主體和服務(wù)對(duì)象上的差異。首先，從法律地位方面來看，在《建筑法》中有明確規(guī)定工程監(jiān)理制度，其屬于一種強(qiáng)制性的管理制度，而工程項(xiàng)目管理更多的是提倡，并非是強(qiáng)制性要求，可以自行決定工程項(xiàng)目的開展及管理方式。其次，從實(shí)施主體來看，工程監(jiān)理單位要具備監(jiān)理資質(zhì)才能進(jìn)行工程監(jiān)理，同時(shí)建設(shè)單位或者業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)，主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所開展的各項(xiàng)管理服務(wù)進(jìn)行監(jiān)理，是屬于建設(shè)項(xiàng)目方面的管理。而工程項(xiàng)目管理則是有不同的管理主體，包括建設(shè)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等多個(gè)方面，且具有明確的管理目標(biāo)。最后，從服務(wù)對(duì)象方面來看，建筑工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、進(jìn)度控制方面的監(jiān)理，而工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，主要包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程監(jiān)理、預(yù)算決算等多方方面，而且要求工程項(xiàng)目管理人員要具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，才能夠滿足實(shí)際的工作需求。

1.3 問題

從建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與關(guān)系來看，兩者都對(duì)建筑工程質(zhì)量有著重要的作用。但是由于建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不僅需要相應(yīng)的管理體系支持，而且對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)化水平要求較高，才能夠提升管理的有效性，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而目前建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中仍然存在許多不足的地方，主要表現(xiàn)為：

第一，管理模式不科學(xué)。科學(xué)合理的建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理模式能夠在保證工程進(jìn)度和建筑安全的前提下，有效減少其他因素的干擾，同時(shí)還能夠有效提升管理效果。但是目前許多大型建筑工程項(xiàng)目是由政府監(jiān)督進(jìn)行，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理模式較刻板，不能夠有效調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，而且不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。

第二，工程監(jiān)理問題。工程監(jiān)理一直以來始終是我國堅(jiān)持實(shí)行的一項(xiàng)法律制度，而且具有廣闊的發(fā)展前景。但是，目前許多工程監(jiān)理單位在實(shí)際的監(jiān)理中并不能夠認(rèn)真地對(duì)待，無所作為，缺乏對(duì)監(jiān)理工作的正確認(rèn)識(shí)，而且監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平并不高，難以有效保證監(jiān)理工作的有效開展。

第三，轉(zhuǎn)型問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑咨詢市場(chǎng)也進(jìn)一步完善，許多企業(yè)由建筑工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理方向轉(zhuǎn)型，以此更好地滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需求。但是，在轉(zhuǎn)型的過程中，有的企業(yè)并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行，而是盲目地轉(zhuǎn)型，不僅弱化了工程監(jiān)理職責(zé)，而且在管理人員建設(shè)方面也存在較大問題，懂法律、懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同方面的綜合性人才嚴(yán)重匱乏，以致于實(shí)際的管理效果并不佳。

2、建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的策略

2.1? 選擇科學(xué)合理的管理模式

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)立足管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善相應(yīng)的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通協(xié)作，積極尋求政府部門的配合，充分調(diào)動(dòng)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理人員的積極性，從而有效提升監(jiān)理和管理水平。

2.2? 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

首先，實(shí)施持證上崗制度，確保監(jiān)理人員具有技術(shù)方面的證書，同時(shí)嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的工作情況，整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開展;其次，建立科學(xué)有效的考核制度，對(duì)監(jiān)理人員與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，了解他們工作的實(shí)際情況，對(duì)不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下崗處理。同時(shí)也要對(duì)已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進(jìn)行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，在取得資格證書后進(jìn)一步提升自身的管理素質(zhì);最后，促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理人員法律、設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同方面的學(xué)習(xí)，促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時(shí)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，為企業(yè)向項(xiàng)目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3? 結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項(xiàng)目管理方向發(fā)展。對(duì)此，工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，綜合實(shí)力較強(qiáng)的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，不斷壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，并培養(yǎng)項(xiàng)目管理方面的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿足建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)方面的要求。而監(jiān)理實(shí)力較弱的單位，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，努力提升自身的監(jiān)理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝福軒.建筑工程監(jiān)理過程常見問題及對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2018（43）：156-157.