“穩(wěn)企業(yè)”十策

□潘毅剛

企業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。面對(duì)2019年的不確定性，企業(yè)不要寄希望于外部環(huán)境是否向好，而應(yīng)善于面對(duì)一切不確定性，理清今天必須做出的抉擇，做好當(dāng)下這個(gè)時(shí)點(diǎn)必須要做的事，才能迎來(lái)更好的明天

2019年，是改革開(kāi)放40周年后的新40年的起點(diǎn)。對(duì)于新起點(diǎn)，人們常常抱以莫大的希望，但2018年以來(lái)外部環(huán)境出現(xiàn)了明顯變化，世界面臨百年未有之大變局。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂，基礎(chǔ)設(shè)施投資增速大幅滑落、消費(fèi)有所回落、股市債市匯市震蕩、企業(yè)短期預(yù)期和市場(chǎng)信心出現(xiàn)較大起伏，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)增多，這為2019年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境增添了無(wú)限不確定性，讓這希望蒙上了一層陰影。

但是，必須看到的是，不確定性永遠(yuǎn)存在。無(wú)法被衡量、不能被計(jì)算概率風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，最終無(wú)非兩種結(jié)果，一種是好、一種是壞。企業(yè)家的責(zé)任就是利用不確定性把“壞”變成“好”。改革開(kāi)放40年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)、浙江企業(yè)無(wú)不是如此一路走來(lái)。那時(shí)，我們應(yīng)對(duì)不確定性的策略是“摸著石頭過(guò)河”。在改革開(kāi)放之初，我們不可能確切地知道40年將發(fā)生的所有細(xì)節(jié)，更無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)今天的輝煌，但我們卻一路爬坡過(guò)坎、闖關(guān)起飛。改革開(kāi)放用40年的生動(dòng)實(shí)踐告訴我們，未來(lái)是敢想敢做地闖出來(lái)的，是用智慧創(chuàng)造出來(lái)的。

當(dāng)然，必須清醒地看到，今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的不確定性，并不亞于改革開(kāi)放之初，把“壞”的不確定性變成“好”的難度，也不會(huì)比過(guò)去更容易。因?yàn)榻裉斓闹袊?guó)經(jīng)濟(jì)不再是“摸著石頭過(guò)河”，今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)這艘巨輪已經(jīng)從大江大河駛?cè)脒|闊的大海，她有自己航行的方向和目的地。我們相信，只有那些不僅看到遠(yuǎn)方，而且逢山開(kāi)路、遇水搭橋，主動(dòng)搬開(kāi)那些阻擋前行的巨石，主動(dòng)用智慧迂回繞開(kāi)島礁的掌舵人，只有那些始終堅(jiān)持“敢做比敢想更重要”的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者們，才能迎來(lái)一個(gè)接一個(gè)的勝利。

企業(yè)穩(wěn)，則經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。面對(duì)2019年前所未有的不確定性，所有企業(yè)不要寄希望于外部環(huán)境是否向好，而應(yīng)善于面對(duì)一切不確定性，理清今天必須做出的抉擇，做好當(dāng)下這個(gè)時(shí)點(diǎn)必須要做的事，才能迎來(lái)更好的明天。

1 做好自己要做的事

毛澤東曾說(shuō)過(guò)，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用。雞蛋因得適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁樾‰u，但溫度不能使石頭變?yōu)殡u子，因?yàn)閮烧叩母鶕?jù)是不同的。當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)的大調(diào)整、大變革前所未有，但這恰恰為偉大企業(yè)的崛起提供了前所未有的機(jī)會(huì)。能否偉大的關(guān)鍵無(wú)他，就是這些企業(yè)自身能否堅(jiān)守主業(yè)，發(fā)揮所長(zhǎng)，把自己的事情干到極致，把自己的事干成優(yōu)勢(shì)，把自己的事干出特色，把自己的事干成變化中外部市場(chǎng)所不可或缺的事。近百年以來(lái)，無(wú)論是“亞洲四小龍”崛起，還是英特爾、三星、微軟、蘋(píng)果、谷歌、阿里巴巴、臉書(shū)等著名的老將新銳企業(yè)的勃興；無(wú)論是改革開(kāi)放后的砥礪奮進(jìn)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是篳路藍(lán)縷的浙商群體；無(wú)不是在變化中，把自己的事情做好，才成就了今天的輝煌和成就。

2 做好堅(jiān)守底線的事

我們看到，這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中一些企業(yè)資金鏈斷裂、債務(wù)剛性兌付風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，但也有一些企業(yè)卻穩(wěn)健發(fā)展，不斷做大、越做越強(qiáng)。仔細(xì)分析，出事的原因都是一樣的，無(wú)非是盲目擴(kuò)張、盲目跨界、盲目擔(dān)保，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理，高杠桿、高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)甚至違規(guī)冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。不出事的企業(yè)，穩(wěn)健的原因也是大致相同，那就是堅(jiān)持底線，堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的紀(jì)律。雖然某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是冒險(xiǎn)創(chuàng)新，但真正的企業(yè)家冒險(xiǎn)是有底線的。在大變革時(shí)期，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底線尤為重要。正如國(guó)務(wù)院副總理劉鶴所言，全社會(huì)都要懂得，做生意是要有本錢(qián)的，借錢(qián)是要還的，投資是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，做壞事是要付出代價(jià)的。這些對(duì)于經(jīng)營(yíng)底線的常識(shí)性認(rèn)識(shí)，重復(fù)多少遍都不為過(guò)。

3 做好擁抱變化的事

在新經(jīng)濟(jì)風(fēng)口喧鬧過(guò)后，大家對(duì)于風(fēng)口的態(tài)度似乎又開(kāi)始回歸理性。理性永遠(yuǎn)是必須的，但企業(yè)的最大理性在于抓住變化中稍縱即逝的機(jī)會(huì)。我們所處的是一個(gè)變革的時(shí)代，是一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府、數(shù)字技術(shù)勃興的時(shí)代，是一個(gè)需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時(shí)代，是一個(gè)屬于擁抱趨勢(shì)、順勢(shì)而為群體的新時(shí)代。正因?yàn)橛辛俗兓?，才有了人無(wú)我有的機(jī)會(huì)，才有了人家未見(jiàn)、我抓住了的機(jī)會(huì)窗口期，才有了由小做大、以小搏大、從大做強(qiáng)的無(wú)限可能。成功的企業(yè)一定是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，抓住危中之機(jī)、變中之機(jī)，在結(jié)構(gòu)變革、代際更替的罅隙中殺出一條血路。在面對(duì)不確定性時(shí)，主動(dòng)離開(kāi)舒適區(qū)，挑那些難做的事，挑那些別人沒(méi)有做、做了也沒(méi)做成的事去做。所謂擁抱變化的事，本質(zhì)就是——?jiǎng)?chuàng)新之事，無(wú)論是模式、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理創(chuàng)新……這是企業(yè)在趨勢(shì)中應(yīng)對(duì)變化、找到自己定位的唯一路徑。越是面臨不確定性，越是機(jī)會(huì)的窗口期、把握機(jī)遇的抉擇期。

4 做好投資未來(lái)的事

擁抱變化，是需要提前投入的。明日的成長(zhǎng)，就是今日的投入。當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的投資預(yù)期總體不佳，這也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩非常重要的原因。從民營(yíng)企業(yè)看，不想投、不敢投、不愿投、不知投什么的問(wèn)題依然突出。近期我國(guó)從要素支持、產(chǎn)業(yè)扶持和投資合作領(lǐng)域等方面出臺(tái)了一系列組合式的政策，對(duì)支持民間投資、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都作出了擲地有聲的宣示。下一步如何把市場(chǎng)內(nèi)生投資、有效投資投下去就成了“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”的事。有一點(diǎn)必須明確，無(wú)論面對(duì)怎樣的不確定，我們可以預(yù)見(jiàn)發(fā)展趨勢(shì)和潮流的方向大體是確定的。這就要求所有的企業(yè)必須在不確定中細(xì)分找到自己擅長(zhǎng)和必須的領(lǐng)域加大投入，尤其是在四個(gè)方面加大投入并不斷提高投入的有效性：一是適應(yīng)市場(chǎng)變化，加大研發(fā)投入，告別企業(yè)靠一個(gè)產(chǎn)品包打天下的時(shí)代，多出引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品和服務(wù)；二是適應(yīng)要素變化，加大人力資源投入，把人力資本作為投資未來(lái)最重要的方向，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；三是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變化，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，結(jié)合自身實(shí)際，提前布局一些代表未來(lái)的領(lǐng)域，找到與國(guó)家發(fā)展方向相契合的發(fā)展空間；四是適應(yīng)技術(shù)變化，在能源、生命健康、數(shù)字化、智能化等代表未來(lái)產(chǎn)業(yè)的方面找到契合點(diǎn)和切入點(diǎn)，善用時(shí)代主流技術(shù)提升效率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的可靠性和創(chuàng)新性。

5 做好引領(lǐng)需求的事

滿足需求是企業(yè)努力的方向，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。企業(yè)是需求的受益者，也是引領(lǐng)者。企業(yè)滿足市場(chǎng)需求有三種境界：一是量的滿足；二是質(zhì)的創(chuàng)造；三是文化引領(lǐng)。能活下來(lái)的企業(yè)，都是解決了從無(wú)到有，滿足了需求的數(shù)量；能賺到超額利潤(rùn)的企業(yè)，都是創(chuàng)造了客戶附加需求的價(jià)值；能把企業(yè)的愿景和需求統(tǒng)一的企業(yè)，則是把產(chǎn)品服務(wù)做成了客戶信任文化的企業(yè)。我們看到，過(guò)去的40年尤其是近十年中，只要是能滿足廣大人民美好生活需求的企業(yè)，發(fā)展之勢(shì)不可阻擋?！白屘煜聸](méi)有難做的生意”的愿景成就了阿里巴巴，這是企業(yè)滿足需求、創(chuàng)造需求、引領(lǐng)需求的文化，需求又成就企業(yè)的典型案例。但這樣的企業(yè)，總體看，數(shù)量上還是太少，更多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上還是太弱，口碑更是差強(qiáng)人意。當(dāng)前，更好滿足人民美好生活需要，既是國(guó)家和人民群眾的目標(biāo)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和所有企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)、贏利點(diǎn)和著力點(diǎn)。在外部環(huán)境日趨復(fù)雜的條件下，啟動(dòng)內(nèi)需，打通大國(guó)經(jīng)濟(jì)循環(huán)，特別是進(jìn)一步釋放居民消費(fèi)潛力，必然成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)性力量。在日益開(kāi)放環(huán)境下，如何利用好家門(mén)口世界最大市場(chǎng)，創(chuàng)造需求，引領(lǐng)需求，做大做強(qiáng)，成為所有中國(guó)企業(yè)必須補(bǔ)上的一課。

6 做好提質(zhì)增效的事

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一場(chǎng)質(zhì)量革命之中，正從高速度向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段邁進(jìn)。高質(zhì)量發(fā)展階段的基本要求，是質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。質(zhì)量變革，就是從要通過(guò)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，打造中國(guó)企業(yè)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，類(lèi)似當(dāng)年日本制造、德國(guó)制造從一個(gè)劣質(zhì)代名詞向優(yōu)質(zhì)國(guó)別品牌的轉(zhuǎn)變過(guò)程，這也是中國(guó)制造必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過(guò)程。效率變革，就是告別高投入低產(chǎn)出的生產(chǎn)模式，告別拼政策、拼補(bǔ)貼、拼價(jià)格、拼規(guī)模、拼環(huán)境的發(fā)展模式，依靠市場(chǎng)精準(zhǔn)細(xì)分、綜合競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)優(yōu)價(jià)好的產(chǎn)品和服務(wù)制勝。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從要素投入的數(shù)量增長(zhǎng)向更多的依靠全要素生產(chǎn)率的提高，關(guān)鍵是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。只有更多的中國(guó)企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，做好了全面質(zhì)量管理、做好了成本管控，不斷提高生產(chǎn)效率，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，中國(guó)企業(yè)才能去面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)和越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

7 做好虛為實(shí)用的事

用錢(qián)賺錢(qián)是大多數(shù)企業(yè)的追求目標(biāo)之一，也是許多企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中擋不住的誘惑。一段時(shí)期內(nèi)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逼窘，金融產(chǎn)業(yè)賺資金融通、資本運(yùn)作的快錢(qián)讓許多企業(yè)在擴(kuò)張中嘗到了甜頭，一些企業(yè)短短十來(lái)年富可敵國(guó)，但成也蕭何敗也蕭何，其興也勃焉、其亡也忽焉，令人嘆息?；仡櫄v史，可以清晰看到，每一次金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，大家都認(rèn)為這次和上次不一樣，但事實(shí)上結(jié)果總是一樣，退潮后“裸泳”的，總是那些敗于貪婪，忘記了初心的企業(yè)；乘勢(shì)而上的，都是那些依托實(shí)業(yè)、產(chǎn)融相宜、發(fā)展和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。歷史一次次證明，產(chǎn)融結(jié)合是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和終極形態(tài)，但只有建立在堅(jiān)實(shí)的“產(chǎn)”之上的“融”，只有把金融作為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)手段的企業(yè)，發(fā)展的基礎(chǔ)才是穩(wěn)固的，發(fā)展的路徑才是可行的，發(fā)展的后勁才是綿長(zhǎng)的。

8 做好國(guó)家戰(zhàn)略的事

我們不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，而輕易改變前行的方向。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)，前進(jìn)的方向是篤定的。十九大報(bào)告為我們的發(fā)展指出了未來(lái)30年的奮斗方向，指出了發(fā)展所必須秉承的理念，提出了科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略等等，并陸續(xù)部署了“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略、京津冀協(xié)同戰(zhàn)略、粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略、長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略等重大國(guó)家戰(zhàn)略，雄安新區(qū)千年大計(jì)橫空出世。這些戰(zhàn)略在空間重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)方向、資源導(dǎo)向、市場(chǎng)需求、技術(shù)轉(zhuǎn)化、生態(tài)建設(shè)等方面提出了目標(biāo)、方向和任務(wù)，這些導(dǎo)向和任務(wù)不會(huì)因一時(shí)變化而改變，這些戰(zhàn)略也恰恰為各類(lèi)企業(yè)發(fā)展提供了一份藍(lán)圖。只有那些理解和關(guān)注這份藍(lán)圖的企業(yè)，才有可能在其中找到自己的機(jī)會(huì)、承擔(dān)起自身的責(zé)任，與國(guó)家的崛起共同進(jìn)退，與中華民族偉大復(fù)興的進(jìn)程同命運(yùn)，借勢(shì)而起、應(yīng)勢(shì)而上、乘風(fēng)破浪。

9 做好讀懂政策的事

浙江經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的特點(diǎn)比較獨(dú)特，主要有三：一是春江水暖鴨先知。在每一輪發(fā)展中浙江經(jīng)濟(jì)和浙江企業(yè)常領(lǐng)先一步、先行一招，這與浙江企業(yè)的靈活性、靈敏度高息息相關(guān)。二是一逢雨露就發(fā)芽、一遇陽(yáng)光就燦爛。浙江經(jīng)濟(jì)韌性足、活力強(qiáng)，只要政策適合就能從無(wú)到有，從小做大；只要政策允許，發(fā)展就勢(shì)不可擋。三是從來(lái)不等不靠不要?？陀^地說(shuō)，這種自發(fā)發(fā)展的活力在自下而上的發(fā)展進(jìn)程中，是浙江的突出優(yōu)勢(shì)。但必須看到，隨著中國(guó)治理體系完善和治理能力增強(qiáng)，政策強(qiáng)約束已經(jīng)越來(lái)越成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵變量，在自上而下的強(qiáng)執(zhí)行力下，依靠以往的變通甚至踩線違規(guī)“先干起”來(lái)的靈活性在全面依法治國(guó)之下漸不可行。中國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段之時(shí)，社會(huì)保障、環(huán)境保護(hù)、合規(guī)審查、能耗約束、土地畝均效益等強(qiáng)約束必然出現(xiàn)，這也是世界先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體都經(jīng)歷過(guò)的過(guò)程。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)在呼吁合理尺度的同時(shí)，與其連連叫苦，不如果斷行動(dòng)起來(lái)，及早順應(yīng)導(dǎo)向，向著政策鼓勵(lì)的方向邁出堅(jiān)定的一步，用轉(zhuǎn)型發(fā)展為政策的合理制定貢獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力把政策導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，讓企業(yè)發(fā)展的未來(lái)和政策鼓勵(lì)支持相互支撐。企業(yè)要把政策本質(zhì)和趨勢(shì)的解讀作為必修課，善讀政策趨勢(shì)、善解政策信號(hào)、弄通政策規(guī)定、明晰政策約束、用好政策激勵(lì)，相信政府出臺(tái)政策的本質(zhì)是要推動(dòng)更好的發(fā)展。要適應(yīng)好高質(zhì)量發(fā)展新要求，不斷苦練內(nèi)功、盯住市場(chǎng)，適應(yīng)變化，讓市場(chǎng)決定之手和政府有為之手在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型進(jìn)程中和諧相握、攜手前行。

10 做好開(kāi)放共贏的事

歷史一再證明，任何危機(jī)都是在合作中走出來(lái)的，不確定性也因?yàn)楹献鞴糙A而消弭無(wú)形。開(kāi)放合作才會(huì)帶來(lái)進(jìn)步，封閉對(duì)立只能導(dǎo)致落后。在各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密的今天，保護(hù)主義、孤立主義不僅無(wú)助于自身發(fā)展，而且將對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面影響，是一條走不通的死胡同。當(dāng)前，國(guó)家倡導(dǎo)大力構(gòu)筑開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，這其中發(fā)揮關(guān)鍵力量的是企業(yè)。對(duì)內(nèi)，中國(guó)企業(yè)尤其是浙商群體要做到對(duì)一切先進(jìn)生產(chǎn)力的包容開(kāi)放，利用好全球化重構(gòu)帶來(lái)的人才流動(dòng)、技術(shù)溢出和資源合作的新紅利，利用好一切先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀人才，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，加快推動(dòng)兼并重組、優(yōu)勝劣汰，努力在市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)中成就新的輝煌。對(duì)外，要努力打造構(gòu)筑投資貿(mào)易雙向開(kāi)放合作的格局，樹(shù)立全球化開(kāi)放視野和責(zé)任意識(shí)，努力在共商共建“一帶一路”、拓展全球伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、深入?yún)⑴c全球治理和商業(yè)規(guī)則制定、大力發(fā)展新型貿(mào)易投資關(guān)系等方面，發(fā)揮企業(yè)的主體和關(guān)鍵作用。在新一輪對(duì)外開(kāi)放中，逐步培育一批引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引領(lǐng)世界需求的跨國(guó)大企業(yè)強(qiáng)企業(yè)，為構(gòu)筑人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)中國(guó)力量、浙江經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)樣本。

總之，不確定的2019年，沒(méi)有誰(shuí)能夠準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)，但無(wú)論前途是崎嶇還是光明，我們終將遇見(jiàn)。奮斗不需要祈求，只需篤定前行。未來(lái)和成功從來(lái)都是屬于那些在不確定性中敢想敢做，抵制誘惑、專(zhuān)注干好自己的事，努力干好社會(huì)和世界需要的事，不停滿足需求、創(chuàng)造需求、引領(lǐng)需求，開(kāi)放合作共贏，大膽前行的奮斗者、追夢(mèng)人。這一點(diǎn)，對(duì)所有發(fā)展中的企業(yè)適用。對(duì)浙商和2019年中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤為如此！