汽車維修工施工過程管理的不足及完善

喻春勇 張永華

【摘要】汽車維修現(xiàn)場技術(shù)管理具有重要作用，但目前該項工作存在不足，制約工程質(zhì)量和效益提升。為有效提升汽車維現(xiàn)場技術(shù)管理水平，應(yīng)該采取改進和完善措施，健全汽車維修現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)制度、加強汽車維修過程技術(shù)質(zhì)量控制，并提高汽車維修現(xiàn)場人員技術(shù)質(zhì)量控制水平、落實汽車維修現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量監(jiān)理管理對策。

【關(guān)鍵詞】汽車維修 施工現(xiàn)場 技術(shù)管理 完善對策 質(zhì)量管理

為提升汽車維修水平，加強汽車維修技術(shù)管理是必要的。但一些汽車維修人員對該問題不重視，忽視加強質(zhì)量控制，制約汽車維修質(zhì)量水平提升，需要采取改進和完善對策，確保汽車維修質(zhì)量，促進其作用最佳發(fā)揮。

一、汽車維修工現(xiàn)場技術(shù)管理存在的不足

盡管汽車維修工認識現(xiàn)場技術(shù)管理的意義，根據(jù)要求加強技術(shù)管理，落實汽車維修各項技術(shù)。但一些汽車維修人員綜合技能偏低，汽車維修技術(shù)控制不到位，未能建立健全的規(guī)章制度，影響汽車維修現(xiàn)場技術(shù)管理效果提升，存在以下不足。

（1）汽車維修技術(shù)管理體系不完善。忽視根據(jù)汽車維修現(xiàn)場需要，建立健全的技術(shù)控制體系，相關(guān)制度不完善。沒有明確汽車維修技術(shù)管理目標，相關(guān)人員配備不足，責任心缺乏。即使建立汽車維修技術(shù)管理體系，也沒有嚴格落實各項制度。

（2）汽車維修技術(shù)管理不到位。汽車維修現(xiàn)場施工中，一些汽車維修人員過分追求經(jīng)濟利益，忽視技術(shù)管理，技術(shù)管理存在不到位情況。例如，新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不到位，工序質(zhì)量檢查被忽視，不注重巡視和檢查，未能及時排除存在的安全和質(zhì)量隱患，制約汽車維修效益提升。還可能存在延誤工期情況，延緩施工進度，浪費資金，降低汽車維修效益。

（3）汽車維修人員技術(shù)水平偏低。不重視汽車維修隊伍建設(shè)，汽車維修人員技術(shù)水平偏低，質(zhì)量控制意識淡薄，難以有效滿足汽車維修需要。忽視建立健全完善的技術(shù)管理制度，難以全面規(guī)范現(xiàn)場施工，不利于提高汽車維修質(zhì)量。

二、汽車維修工現(xiàn)場技術(shù)管理的完善對策

新常態(tài)下，為更好滿足汽車維修工作需要，增強汽車維修施工技術(shù)管理水平是必要的。為順利實現(xiàn)該目標，為汽車維修施工創(chuàng)造條件，結(jié)合汽車維修基本情況，需要從以下方面采取技術(shù)管理措施。

（1）健全汽車維修施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系。結(jié)合汽車維修基本情況，根據(jù)汽車維修技術(shù)質(zhì)量控制目標和流程，建立完善的技術(shù)管理體系，更好約束和規(guī)范汽車維修施工。要明確汽車維修施工單位的技術(shù)控制人員責任，讓汽車維修人員嚴格按要求進行施工，開展汽車維修各項工作。汽車維修中應(yīng)該嚴格執(zhí)行技術(shù)管理措施，推動汽車維修任務(wù)順利完成，保證汽車維修質(zhì)量，提高汽車維修技術(shù)管理效果。

（3）完善汽車維修施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度。汽車維修中，以提高汽車維修質(zhì)量為目標，完善現(xiàn)場技術(shù)管理制度，更好約束和規(guī)范汽車維修各項工作。明確汽車維修施工技術(shù)管理目標、流程，制定有效的汽車維修技術(shù)管理方法。充分發(fā)揮各項制度的規(guī)范和約束作用，促進汽車維修任務(wù)有效完成，實現(xiàn)提高汽車維修工程質(zhì)量的目的。重視管理制度學(xué)習(xí)，嚴格落實各項操作規(guī)范要求，增強汽車維修人員責任意識。并熟悉現(xiàn)場技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行汽車維修技術(shù)管理各項制度。

（3）加強汽車維修施工現(xiàn)場技術(shù)控制。整個汽車維修施工中應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)管理措施，有效約束汽車維修人員各項工作。合理配置機械設(shè)備，科學(xué)安排汽車維修人員，認真審核施工圖紙，明確汽車維修技術(shù)控制和管理目標，改進存在的不足。重視汽車維修施工工藝管理，根據(jù)汽車維修技術(shù)規(guī)范標準開展各項操作，預(yù)防質(zhì)量通病。嚴格控制每道工序質(zhì)量，一道工序完成后立即檢查工程質(zhì)量，對存在的缺陷及時改進。只有在上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進入下一道工序施工，從而保證汽車維修每道工序質(zhì)量合格。重視汽車維修現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量動態(tài)管理，加強現(xiàn)場檢查驗收，將汽車維修施工情況和技術(shù)質(zhì)量控制目標對比分析，改進存在的缺陷。注重汽車維修技術(shù)質(zhì)量事故預(yù)防，提前采取防范措施，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（4）提高汽車維修施工現(xiàn)場人員技術(shù)水平。構(gòu)建高素質(zhì)、高水平的汽車維修施工隊伍，提高汽車維修隊伍整體素質(zhì)。引進技術(shù)水平高，技術(shù)控制意識強的汽車維修人員，確保勝任工作需要。制定完善的汽車維修技術(shù)管理培訓(xùn)制度，嚴格落實制度措施，增強汽車維修人員的技術(shù)水平、質(zhì)量控制意識、安全控制意識，并在施工中嚴格遵循工藝流程，把握汽車維修技術(shù)要點。關(guān)鍵崗位實施持證上崗制度，保證汽車維修人員勝任各項工作，推動汽車維修質(zhì)量控制水平提高。

（5）落實汽車維修施工現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)理管理措施。加強汽車維修技術(shù)監(jiān)理，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)并及時改進不足。加強汽車維修技術(shù)監(jiān)督管理，選擇實力強的監(jiān)督管理單位，提高監(jiān)督管理人員責任心和綜合素質(zhì)，嚴格按要求開展工程質(zhì)量監(jiān)督。制定并嚴格落實汽車維修技術(shù)監(jiān)督管理措施，有效規(guī)范和約束汽車維修每項工作。加強監(jiān)督人員管理，提高他們責任心，讓他們嚴格按要求進行汽車維修監(jiān)督管理。重視新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，有效滿足汽車維修需要，不僅可以節(jié)約成本，還能降低不必要損失。

三、結(jié)束語

汽車維修施工中，為預(yù)防技術(shù)質(zhì)量缺陷發(fā)生，提高汽車維修效益，應(yīng)該提高思想認識，完善汽車維修技術(shù)管理制度，增強施工人員綜合技能。進而有效滿足汽車維修需要，促進項目施工任務(wù)順利完成，推動汽車維修質(zhì)量和效益提升。