人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關系模式選擇的影響

文/曹常海，北京建工總承包部

1 前言

人力資源管理已經成為企業(yè)長遠發(fā)展的重要組成部分，在人力資源基礎上逐漸衍生出的雇傭關系，對于企業(yè)的決策、未來發(fā)展等產生直接影響。因此對于企業(yè)而言，必須要深入了解企業(yè)人力資源管理的相關問題，評估人力資源管理能力對雇傭管理模式的影響，最終全面推動企業(yè)發(fā)展。

2 假設的提出

2.1 對企業(yè)人力資源管理重要性與能力的分析

研究指出，在市場經濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力增大，因此人力資源管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，是提高企業(yè)生產能力、促進生產模式變革的重要保障。因此從企業(yè)管理的角度來看，人力資源管理本身具有重要性，促進企業(yè)發(fā)展也是人力資源管理的核心職責。在這種情況下，企業(yè)必須要充分了解人力資源管理本身所具有的職能地位，尋找實現自身創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。

企業(yè)人力資源管理能力是指企業(yè)人力資源管理在開發(fā)、實踐中的能力，可以幫助企業(yè)實現自身發(fā)展戰(zhàn)略。從管理的角度來看，可以通過管理的方法，讓企業(yè)的各項價值得到展示，并且企業(yè)可以在持續(xù)的內部生產中來實現資源轉移，所以具有必要性。

2.2 假設

企業(yè)的雇傭關系受到多方面因素的限制，其中從資源基礎論的角度來看，采用組織導向型的雇傭關系，可以獲得更理想的績效，這是因為一個良好的組織導向可以進一步明確員工的生產組織體系，最終提高員工生產積極性。而在實際上，企業(yè)的組織導向是人力資源管理的重要組成部分，所以基于這一點本文提出一種假設：人力資源管理能力對企業(yè)雇傭模式的選擇產生重要影響。

3 假設的論證

3.1 數據采集與研究方法

以5家企業(yè)為研究對象，采用文獻[2]介紹的調研報告，由課題研究人員現場發(fā)放并現場收回，采用T檢驗的方法，采用配對的方法實現數據收集。在本次假設論證中，以企業(yè)一線工作人員為研究對象，考慮內容主要圍繞“企業(yè)人力資源管理現狀”、“企業(yè)雇傭關系”進行評價，采用5分值，從1-5的評分標準分別為“完全不同意”、“不同意”、“一般”、“同意”、“非常同意”。

在企業(yè)特征變量的選擇中，以企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)性質、企業(yè)規(guī)模三個因素為整個研究的特征變量。

在數據采集階段，共發(fā)放調查問卷500份，現場回收后，得到有效調查問卷497份，總有效率達到99.4%。

3.2 數據分析

采用聚合分析的方法，對本次調查結果的數據進行分析，將員工組織管理模式兩個維度的四個因子分別包括：專業(yè)的管理義務和良好工作態(tài)度，發(fā)展性獎勵和物質性獎勵。在對上述四個因子進行維度分析之后，聚合分析結果顯示，四個因子的 參數分別為0.963、0.974、0.950、0.971，滿足聚合條件，證明聚合分析是科學有效的。

在此技術上，在本文提出的假設下“人力資源管理能力對企業(yè)雇傭模式的選擇產生重要影響”，對該假設進行檢驗，根據聚合分析的結果，可以得出假設檢驗的論證資料，采用統(tǒng)計性分析的方法，對控制變量之間的關系進行分析，如表1所示。

表1 假設論證資料表

注：表1中的相關數據來源于聚合分析結果，由調查資料整理獲得。

組間數據相比，P＜0.05。

從表1中所反饋的相關信息可以發(fā)現，多數員工對本文提出的“人力資源管理能力對企業(yè)雇傭模式的選擇產生重要影響”的假設持有認同態(tài)度，這一點無論是在企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)性質、企業(yè)規(guī)模等任何方面都有明顯的表現。同時在對表格中的相關數據進行分析后可以發(fā)現，表格中數據差異最為明顯的項目為“企業(yè)規(guī)?！?，這一結果說明，企業(yè)規(guī)模越大，員工對企業(yè)人力資源管理工作的認識越深刻，也越能感受到人力資源管理對企業(yè)雇傭管理模式的影響。

3.3 對研究結果的分析

通過對數據的聚合分析可以發(fā)現，多數人員認為人力資源管理對企業(yè)雇傭模式的選擇產生重要影響，這是因為隨著現代企業(yè)理念的傳播，員工對人力資源工作本身的認識程度越深刻，對于員工而言，他們希望企業(yè)可以為自己提供更充足的發(fā)展誘因（如物質獎勵等），并愿意為獲得發(fā)展誘因而付出行動。而在這種企業(yè)員工訴求情況下，企業(yè)的人力資源管理無疑是滿足員工訴求的重要保障，通過人員資源管理，可以將各種資源根據員工的表現發(fā)放給員工，而企業(yè)也可以通過這個過程，對員工的工作能力、職業(yè)道德等多方面維度進行判斷，對于能力滿足企業(yè)發(fā)展的員工而言，企業(yè)可以選擇更完善、靈活的雇傭關系模式；而對于那些不滿足自身發(fā)展需求的員工，企業(yè)也可以選擇解約，這些都會通過人力資源管理實現。

4 結論

人力資源管理重要性與能力都會對企業(yè)的雇傭關系模式選擇產生直接影響，因此企業(yè)需要及時創(chuàng)新人力資源管理模式，尋找改進雇傭關系模式的新路徑，最終推動自身發(fā)展。