市政工程經(jīng)營管理工作中的成本控制

文/王明君，湖北省襄陽市市政工程總公司

1 引言

市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理主要是通過標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營管理體系來對(duì)工程項(xiàng)目中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的手段，以此來保證市政工程可以在達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的前提下取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，而成本作為項(xiàng)目經(jīng)營中財(cái)務(wù)支出最多的部分，對(duì)其管控水平直接影響了項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)往來中產(chǎn)生的效益，為此如何加強(qiáng)對(duì)市政工程的成本控制也成為其項(xiàng)目經(jīng)營管理中需要重視的部分。

2 市政工程成本控制的重要性

根據(jù)市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，其所需的施工周期較長，再加上工程量大等因素決定了其整體的施工難度系數(shù)較大，這些因素為項(xiàng)目經(jīng)營管理帶來了一定的難度，并且在此過程中其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目也較為多樣，繁雜的成本支出使得成本控制的難度不斷增加。若是在實(shí)際的市政工程建設(shè)中不加強(qiáng)對(duì)成本的管理及控制將會(huì)造成超支及資源浪費(fèi)的情況，這對(duì)市政工程所取得的經(jīng)濟(jì)效益有著極大的影響。目前在市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理中其不斷對(duì)自身體系進(jìn)行完善，但是在實(shí)際中受多種因素及條件的影響及限制仍然存有一些不足之處，再加上現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的推動(dòng)也使市政工程必須要從成本入手來提升其經(jīng)營競爭力，采用項(xiàng)目經(jīng)營管理的方式來使成本效益可以在最大程度上展現(xiàn)出來。

3 成本控制在市政工程項(xiàng)目管理工作中的特性

3.1 綜合協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜

一般市政工程是一個(gè)綜合性的建筑工程，涵蓋了許多小型的工程項(xiàng)目，而且這些小型工程項(xiàng)目分布著許多的建筑企業(yè)以及施工單位，施工的內(nèi)容也比較綜合，這就需要具備協(xié)調(diào)配置的管理水平，才能做好市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的成本控制環(huán)節(jié)。而在市政工程項(xiàng)目經(jīng)營中，很多的人員都會(huì)把自己單位的利益放在第一位，導(dǎo)致協(xié)調(diào)的過程出現(xiàn)困難，從而耽誤市政工程的整體施工，嚴(yán)重的會(huì)阻礙市政工程的開展，無形中提升了市政工程項(xiàng)目的投入成本。

3.2 施工的周期比較漫長

進(jìn)入新世紀(jì)以來，城市建設(shè)進(jìn)程加快，市政工程的數(shù)目和規(guī)模擴(kuò)大，同時(shí)人們對(duì)于市政工程的要求也在不斷提升。市政工程對(duì)于國家民生都有很重要的影響，很多城市的公益性以及基礎(chǔ)性建設(shè)都規(guī)劃在了市政工程的范圍內(nèi)，比如水電站、發(fā)電站、排水管道以及供暖管道等，對(duì)于城市發(fā)展有著基礎(chǔ)性以及支撐性的作用，屬于民生工程，這些市政工程對(duì)于質(zhì)量要求比較高，項(xiàng)目涵蓋的因素比較廣，施工的周期比較漫長，但是這些工程需要在一定時(shí)間內(nèi)可以施工完成，所以需要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工人員、施工技術(shù)以及建設(shè)資金的投入。

4 市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的成本控制的原則

市政工程是城市的基礎(chǔ)建設(shè)，它涵蓋交通、水、暖、氣等多個(gè)方面，是城市發(fā)展的推動(dòng)力量，也是城市居民生活的重要物質(zhì)保障。市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的成本控制需要依據(jù)一定的原則，即是：動(dòng)態(tài)控制、強(qiáng)化目標(biāo)管理、提高責(zé)任意識(shí)等，只有遵循一定的原則，才能使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。施工原料成本在總成本中占據(jù)著較大的比重，在對(duì)材料進(jìn)行購進(jìn)、使用、管理的過程中，都需要以成本控制為目的、以工程質(zhì)量為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則。

5 市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的成本控制的策略

5.1 建立健全成本控制體系

工程項(xiàng)目管理要通過建立完善的成本控制體系（如圖1），將影響工程成本的所有因素考慮在內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的動(dòng)態(tài)控制，以使利益最大化。建立健全成本控制體系，需要首先了解市政工程的主要信息，以施工工程的概況為依據(jù)，建立動(dòng)態(tài)的成本控制體系。成本控制體系會(huì)根據(jù)工程的整體情況做出標(biāo)準(zhǔn)的工程預(yù)算，一旦出現(xiàn)偏差，便會(huì)對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，以盡可能的降低成本花銷。

圖1 成本控制體系

5.2 提高相關(guān)人員的成本控制意識(shí)

市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的成本控制并非是一項(xiàng)短期內(nèi)即能完成的工程，它是一個(gè)體系化的結(jié)構(gòu)，需要長期的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、完善。對(duì)于市政工程施工人員來說，必須不斷提高成本控制的意識(shí)。提高成本控制意識(shí)的方法較多：①市政單位應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握成本控制的理念，提高他們的操作水平。②建立獎(jiǎng)懲制度，通過這一激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們提高成本控制意識(shí)。此外，還應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，盡可能的降低對(duì)城市居民的影響，確保文明施工。

6 結(jié)束語

對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說，必須要以經(jīng)營管理的措施來對(duì)工程中所產(chǎn)生的一系列成本活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理及控制，并采用相應(yīng)的措施來預(yù)防在市政工程中的成本風(fēng)險(xiǎn)，在堅(jiān)持在工程質(zhì)量的原則上尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益，通過提升對(duì)成本的控制力度來減少資源浪費(fèi)的情況并降低成本支出，綜合全面的應(yīng)用經(jīng)營管理手段來達(dá)到成本控制的目的。