淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

文/祝焱，廣東龍豐精密銅管有限公司

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型正在持續(xù)進(jìn)行中，尤其現(xiàn)在正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，是舊經(jīng)濟(jì)體制向新型經(jīng)濟(jì)體制過渡的關(guān)鍵，現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理體制對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)管理，迫切需要對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

2.1 新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生變化

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展中表現(xiàn)十分亮眼，工業(yè)化與信息化深度融合成為企業(yè)發(fā)展的潛力之所在，所以，現(xiàn)今階段應(yīng)加快創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，在短時(shí)間內(nèi)取得企業(yè)管理上的優(yōu)勢(shì)。

2.2 新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的主體支撐，傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)，這也是為何需要進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)管理創(chuàng)新。一些前瞻性較強(qiáng)的企業(yè)雖然已經(jīng)開始企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，但仍然存在一定的弊端，不能與實(shí)際發(fā)展情況相契合，創(chuàng)新管理還處于不斷探索當(dāng)中。

2.3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大

當(dāng)前，企業(yè)的結(jié)構(gòu)劃分越來越細(xì)化，后臺(tái)管理結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍也隨之?dāng)U大化，需要對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，以便于企業(yè)的資金管理可以盡可能達(dá)到合理化。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該重視創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用，創(chuàng)新是一切新事物產(chǎn)生的源泉，但是現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理層頭腦中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，并沒有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性以及創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所能發(fā)揮的作用。目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)遠(yuǎn)見性和前瞻性不足，能看到的只有眼前，對(duì)業(yè)績(jī)和企業(yè)規(guī)模傾注的精力太多，而過分忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部分，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理疏于整頓，無法緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

由于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的忽視，經(jīng)濟(jì)管理制度也有一定的缺陷，不健全的制度保障，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的可操作性也是一種障礙，現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理制度的弊病主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，缺乏強(qiáng)制約束力，換言之，缺乏落地執(zhí)行的職能部門，只是單純地完善制度要求，并沒有實(shí)際的落實(shí)行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理體制成為企業(yè)中的空殼子，無法真實(shí)地發(fā)揮作用；第二，缺乏監(jiān)督，監(jiān)督管理體系是確保所有制度落地的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理不到位，制度落實(shí)的程度無法得到有效保障，敷衍了事的監(jiān)督活動(dòng)成為制度保障的死角；第三，缺乏腳踏實(shí)地，指的是企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度之時(shí)，空有制度架構(gòu)不考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，不僅制度落實(shí)得不到保障，更妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 管理理念缺乏先進(jìn)性

在全球化的浪潮推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的弊病一覽無余，陳舊的經(jīng)濟(jì)觀念和經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該為企業(yè)所拋棄。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念依舊存在，無法完全摒除，這也成為新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理格局發(fā)展的阻力，企業(yè)管理層應(yīng)著重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行整改，不能故步自封，使企業(yè)被現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)化浪潮吞并。缺乏危機(jī)意識(shí)對(duì)企業(yè)來說是極其危險(xiǎn)的，不利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，危機(jī)意識(shí)可以在企業(yè)出現(xiàn)問題之前未雨綢繆，從而可以順利躲避危機(jī)的來臨。

4 關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

4.1 兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)階段的管理創(chuàng)新

兩化融合成立的基本條件分為五個(gè)方面，資金投入力度、組織規(guī)劃性、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信心安全都初步達(dá)到基礎(chǔ)規(guī)模，在這個(gè)過程中，管理理念的有的放矢是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵因素，具體表現(xiàn)如下：

表1 兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)階段下的管理創(chuàng)新評(píng)估

首先，企業(yè)應(yīng)該變革傳統(tǒng)的管理理念，促使兩化融合的順利發(fā)展和深入性研究，以此為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造思想條件并將此類思想基礎(chǔ)根植入企業(yè)的各個(gè)層次。企業(yè)在兩化融合起步階段，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是最佳的切入點(diǎn)，最能讓企業(yè)員工感受到對(duì)于公司對(duì)于兩化融合戰(zhàn)略的重視與支持。

4.2 建立創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體角度上看，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度可以有效保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制度保證是一切保證的前提，因此建立創(chuàng)新型管理制度對(duì)企業(yè)來說迫在眉睫。企業(yè)在各個(gè)層次的管理當(dāng)中都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際有效的監(jiān)管，監(jiān)管之余，也應(yīng)創(chuàng)新相當(dāng)?shù)募?lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行勉勵(lì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核使員工時(shí)刻保持自己對(duì)于工作的熱情，以便于監(jiān)管的約束力與人文關(guān)懷同時(shí)存在，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)。

4.3 大數(shù)據(jù)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面和財(cái)務(wù)資金管理方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的首要部分，企業(yè)應(yīng)做好生產(chǎn)計(jì)劃并努力提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性，大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)收集及分析，大數(shù)據(jù)分析成為生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性保障，而在財(cái)務(wù)資金管理方面，也可以最大程度上對(duì)資金成本進(jìn)行管控，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有及時(shí)的了解，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策方面提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5 結(jié)束語

新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求愈來愈嚴(yán)格，要求的方面也逐漸細(xì)化，暴露的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理弊病也顯而易見，因此，企業(yè)需根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面化的創(chuàng)新改造，使創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新意識(shí)融合打下良好的基礎(chǔ)。我們要做的就是緊跟時(shí)代的腳步，為時(shí)代所改變，讓企業(yè)新型的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與制度成為時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)物。