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      闡述傳統(tǒng)電視和新媒體融合發(fā)展的基本戰(zhàn)略

      2019-03-30 03:30:00葉亞玲
      中國(guó)新通信 2019年24期
      關(guān)鍵詞:新媒體融合發(fā)展

      葉亞玲

      【摘要】? ? 傳統(tǒng)電視行業(yè)一直是我國(guó)傳播信息的重要渠道之一,但是隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步,以互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新媒體行業(yè)異軍突起,所以傳統(tǒng)電視行業(yè)應(yīng)積極融合新媒體才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】? ? 傳統(tǒng)電視? ? 新媒體? ? 融合? ? 發(fā)展

      引言:新媒體行業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等可以快速、高效的傳播各類(lèi)信息,所以傳統(tǒng)電視應(yīng)主動(dòng)融合新媒體優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收、發(fā)展、加速信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。

      一、傳統(tǒng)電視發(fā)展中出現(xiàn)的弊端

      1.1運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于簡(jiǎn)單

      受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等因素影響,傳統(tǒng)電視運(yùn)營(yíng)具有明顯的計(jì)劃性特點(diǎn),通常以為政府主導(dǎo)忽視了改善自我調(diào)節(jié)能力的重要性,導(dǎo)致在市場(chǎng)風(fēng)云變化的環(huán)境中無(wú)法做出有效應(yīng)對(duì)。同時(shí),傳統(tǒng)電視內(nèi)部忽略了管理的重要性,習(xí)慣采用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式,影響了電視節(jié)目的吸引力,不能使用戶需求得到滿足。縱觀新媒體運(yùn)營(yíng)方式可以發(fā)現(xiàn),其形式多變,順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展需求,重視內(nèi)部管理體制的改革與競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以,傳統(tǒng)電視要積極融合新媒體的特點(diǎn),加快發(fā)展步伐。[1]

      1.2傳統(tǒng)電視信息傳播效率不高

      傳統(tǒng)電視依托固定設(shè)備傳播信息,傳播速度慢、效率低。反觀新媒體時(shí)代中的聯(lián)網(wǎng)、微博等新媒體傳播途徑的信息傳播速度快、效率高,所以用戶開(kāi)始青睞于新媒體技術(shù)。該現(xiàn)象撼動(dòng)了傳統(tǒng)電視的信息傳播地位、瓜分了傳統(tǒng)電視的節(jié)目用戶。

      1.3固定的盈利模式未曾改變

      傳統(tǒng)電視主要利用收取廣告費(fèi)、廣告效益的方式實(shí)現(xiàn)盈利,所以其盈利方式片面、單一。反觀新媒體模式,其除了可以收取廣告費(fèi)外,還可以賺取不菲的流量費(fèi)等,所以傳統(tǒng)電視要積極融合新媒體,豐富盈利方式。

      二、傳統(tǒng)電視和新媒體融合發(fā)展的基本戰(zhàn)略

      2.1傳統(tǒng)電視應(yīng)積極融合新媒體技術(shù),促進(jìn)自身發(fā)展

      傳統(tǒng)電視在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)融合新媒體技術(shù),可通過(guò)創(chuàng)建立體化生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)的方式,為傳統(tǒng)電視的視聽(tīng)互動(dòng)轉(zhuǎn)型奠定根基。一是,傳統(tǒng)電視應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容主動(dòng)融合新媒體技術(shù),積極整合、利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,構(gòu)建傳統(tǒng)媒體-新媒體合作共贏體制及聯(lián)合發(fā)布生產(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái),確保傳統(tǒng)電視行業(yè)全部節(jié)目能夠依據(jù)新媒體特征實(shí)施發(fā)布對(duì)策,促使資源循環(huán)利用成為現(xiàn)實(shí),從而提高品牌效應(yīng)影響力。二是,傳統(tǒng)電視媒體與新媒體之間的特點(diǎn)有很大的區(qū)別,在傳播方式和受眾上存在較大差異,傳統(tǒng)電視就是一對(duì)一的方式,而新媒體的受眾范圍則比較廣。而且隨著新型傳播技術(shù)的不斷發(fā)展,使得媒介的形式更加小眾化,需要傳統(tǒng)電視在生產(chǎn)內(nèi)容上發(fā)生改變。[2]三是,在新媒體環(huán)境中的視頻用戶已經(jīng)由單向互動(dòng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕嘞蚧?dòng)模式,在該環(huán)境下為了有效融合電視媒體與新媒體,就要做好單向制作方式的創(chuàng)新、完善,要積極利用各種技術(shù)手段、平臺(tái)和用戶展開(kāi)交流、互動(dòng)。

      2.2對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化

      新媒體時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境變化多端,傳統(tǒng)電視體制較為落后,無(wú)法適應(yīng)風(fēng)云多變的市場(chǎng)環(huán)境。所以,一是應(yīng)做好管理理念的更新,要在傳統(tǒng)電視管理工作開(kāi)展中引入適合的新媒體管理模式;二是,要科學(xué)管理用戶,如對(duì)用戶分類(lèi)管理,將體驗(yàn)機(jī)會(huì)提供給用戶,用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集用、解析用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù),改善用戶粘度,通過(guò)制定數(shù)據(jù)報(bào)表的方式為用戶管理提供支持。三是,改善內(nèi)部管理效果,如要求工作人員定期參加最新新媒體動(dòng)態(tài)信息學(xué)習(xí),對(duì)管理體系漏洞進(jìn)行處理;另外,還要根據(jù)新媒體市場(chǎng)狀況,完善業(yè)務(wù)拓展及收入增收方法。

      2.3做好新業(yè)務(wù)拓展工作

      傳統(tǒng)電視主要依靠收取廣告費(fèi)的方式獲得收益,且沒(méi)有積極拓展新的業(yè)務(wù)。所以,傳統(tǒng)電視經(jīng)營(yíng)收入渠道單一、收入較少。但是,積極與新媒體融合后,就可以利用新媒體內(nèi)容多姿多彩、融資渠道豐富等特點(diǎn),以電視為基礎(chǔ)創(chuàng)建視聽(tīng)互動(dòng)平臺(tái),有效整合傳統(tǒng)電視資源后加以分類(lèi)、利用。該方法使平臺(tái)內(nèi)容豐富多彩、改善了用戶體驗(yàn)效果、實(shí)現(xiàn)了整合分散及閑置資源的目標(biāo),還能適當(dāng)提供免費(fèi)的體驗(yàn)服務(wù)和特殊資源收費(fèi)服務(wù),幫助傳統(tǒng)媒體行業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)收益、改善了節(jié)目吸引力,有助于其擴(kuò)大用戶群體、增加用戶數(shù)量。[3]

      2.4擴(kuò)大品牌效應(yīng)

      傳統(tǒng)電視行業(yè)缺乏品牌效應(yīng),過(guò)于重視內(nèi)部運(yùn)營(yíng),忽略了可持續(xù)發(fā)展的重要性,過(guò)于重視外部力量對(duì)自身發(fā)展的影響。所以傳統(tǒng)電視行業(yè)除了要積極的與內(nèi)部網(wǎng)站聯(lián)合外,還要主動(dòng)與新媒體時(shí)代的外部網(wǎng)站接觸、合作,要通過(guò)合作的方式強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。比如,傳統(tǒng)電視節(jié)目可學(xué)習(xí)央視主動(dòng)和搜狐網(wǎng)合作,利用搜狐直播拓展節(jié)目播出渠道、提高宣傳效果、獲取品牌傳播效益;或者和熱門(mén)的騰訊視頻等聯(lián)合出品節(jié)目,借助騰訊影響力,增強(qiáng)品牌效應(yīng)。

      結(jié)束語(yǔ):綜上所述,面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r,傳統(tǒng)電視和新媒體的融合勢(shì)頭已成勢(shì)不可擋之勢(shì),而且做好融合工作有助于促進(jìn)傳統(tǒng)電視行業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型、發(fā)展。

      參? 考? 文? 獻(xiàn)

      [1]電視臺(tái)與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].尹俊.新聞傳播.2019(04):82-83

      [2]論媒體融合背景下的報(bào)紙困境與發(fā)展策略[J].楊芳.傳媒論壇.2018(06):61-62

      [3]淺談傳統(tǒng)電視與新媒體融合發(fā)展的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[J].王振興.新聞研究導(dǎo)刊.2017(11):295

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