淺析集成電路項(xiàng)目管理過(guò)程

劉玲 李暢

【摘要】? ? 本文從分析集成電路特征開(kāi)始，參照華力12英寸生產(chǎn)線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項(xiàng)目案例，提出集成電路項(xiàng)目管理方法與步驟。本文對(duì)集成電路項(xiàng)目系統(tǒng)分析、項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

【關(guān)鍵詞】? ? 集成電路? ? 工藝參數(shù)控制系統(tǒng)? ? PPCS? ? 步驟? ? 評(píng)估

集成電路作為信息技術(shù)的基礎(chǔ)性部件，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。無(wú)論是國(guó)防科技、日常生產(chǎn)生活都離不開(kāi)集成電路，國(guó)家也在鼓勵(lì)發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，推出了一系列的激勵(lì)政策，現(xiàn)階段我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)顯著提高，行業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善。集成電路項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理起到了一個(gè)至關(guān)重要的作用。

一、集成電路的特點(diǎn)

集成電路作為一項(xiàng)戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，涉及到資本、人力、技術(shù)等產(chǎn)業(yè)集群，成為全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心門(mén)類(lèi)，集成電路具有工藝技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)面廣、投資量大、國(guó)際化強(qiáng)的特點(diǎn)。集成電路項(xiàng)目管理采用項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，分解機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目成果交付位主線，對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行分解，以項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本控制、采購(gòu)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理，利用信息技術(shù)提高處理能力，提高信息透明度，促進(jìn)信息交流，利于有效的執(zhí)行和監(jiān)管。

二、項(xiàng)目管理案例

自動(dòng)控制系統(tǒng)在無(wú)人直接干涉下可以通過(guò)自動(dòng)控制裝置對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控并適當(dāng)作出調(diào)整，保持在正常的數(shù)值范圍。在企業(yè)使用中可以根據(jù)控制原理可以氛圍開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)與閉環(huán)控制系統(tǒng)。在開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)中輸出量是和輸入量相關(guān)，與控制結(jié)果反饋沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)，因此開(kāi)環(huán)控制系統(tǒng)抗干擾與精度方面要比閉環(huán)控制系統(tǒng)遜色。閉環(huán)控制系統(tǒng)在輸出量方面與期望值相比對(duì)，利用信號(hào)偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)，使得輸出量和期望值相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了較好的控制性能，因此閉環(huán)控制系統(tǒng)也被成為是反饋控制系統(tǒng)。華力12英寸生產(chǎn)線工藝參數(shù)控制系統(tǒng)項(xiàng)目中華力PPCS（Process Parameter Control System 簡(jiǎn)稱(chēng)PPCS）自動(dòng)控制架構(gòu)時(shí)其核心部分，PPCS在開(kāi)發(fā)過(guò)程中按照了嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)步驟和高效的項(xiàng)目管理模式，PPCS系統(tǒng)穩(wěn)定度度（Up Time）>99.9%，準(zhǔn)確率>99.99%，系統(tǒng)錯(cuò)誤率<0.01%。整套集成電路控制系統(tǒng)的研發(fā)時(shí)間僅2個(gè)半月，28nm工藝驗(yàn)證，品均良品率超過(guò)91%，驗(yàn)證了全新生產(chǎn)線的生產(chǎn)制造能力。現(xiàn)如今PPCS控制系統(tǒng)是比較成熟的控制方法，這個(gè)系統(tǒng)可由系統(tǒng)維護(hù)、分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行、維護(hù)五個(gè)階段構(gòu)成。系統(tǒng)規(guī)劃是對(duì)環(huán)境、目標(biāo)、技術(shù)能能力進(jìn)行初步研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略進(jìn)行可行性分析，確定是否要執(zhí)行，也要對(duì)新系統(tǒng)的可能受到的因素進(jìn)行制約，在確定控制系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略總體方案的同時(shí)合理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的控制的資源匹配部門(mén)。

三、集成電路項(xiàng)目管理步驟

在傳統(tǒng)的集成電路生產(chǎn)控制方式中大部分采用的是開(kāi)環(huán)控制，集成電路工程師對(duì)特定的產(chǎn)品給出參數(shù)，產(chǎn)品的量測(cè)結(jié)果只能用于檢測(cè)產(chǎn)品是否合規(guī)，因此開(kāi)環(huán)開(kāi)環(huán)系統(tǒng)輸出量收輸入量控制，相比較現(xiàn)如今高精尖的集成電路來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的集成電路生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。把現(xiàn)有的控制方式改造為閉環(huán)控制方式是擺在工程師面前的重要問(wèn)題，這樣可以提高生產(chǎn)的精確性和抗干擾性，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用率，進(jìn)而減少產(chǎn)品的等待時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。在現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中增加生產(chǎn)參數(shù)控制系統(tǒng)，通過(guò)這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)數(shù)控進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)對(duì)測(cè)量結(jié)果實(shí)施分析并調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。系統(tǒng)分析是在進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，排除在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的隱患，定義控制系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，討論通過(guò)控制說(shuō)明書(shū)，并為設(shè)計(jì)系統(tǒng)打下良好的基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)估的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)是物理化的設(shè)計(jì)階段，按照系統(tǒng)分析說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定新系統(tǒng)的總體技術(shù)方案，并設(shè)計(jì)出新系統(tǒng)的物理模型。模型只是模型需要進(jìn)行付諸實(shí)際，購(gòu)置設(shè)備、安裝、調(diào)試設(shè)備，編寫(xiě)新系統(tǒng)運(yùn)行程序，進(jìn)行數(shù)據(jù)文件的轉(zhuǎn)換并對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這都需要項(xiàng)目管理層精心準(zhǔn)備與合理安排。系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)是指系統(tǒng)在投入并正式運(yùn)行時(shí)需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控、維護(hù)、評(píng)估、改進(jìn)，提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

四、項(xiàng)目階段性績(jī)效評(píng)價(jià)

按照集成電路項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們對(duì)階段性績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行工作分解，結(jié)合實(shí)際情況分解為四個(gè)環(huán)節(jié)。首個(gè)環(huán)節(jié)是績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間的確定，采用掙值法對(duì)已經(jīng)完成量與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，項(xiàng)目實(shí)施管理者認(rèn)為目前進(jìn)度達(dá)到預(yù)期成果后可以確定績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間，并書(shū)面通知上集主管部門(mén)，項(xiàng)目實(shí)施管理者要充分準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)材料，確保評(píng)價(jià)順利完成。在第二環(huán)節(jié)需要做好項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)材料準(zhǔn)備，對(duì)評(píng)價(jià)期間已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行整理和歸檔，這是順利通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵所在。為企業(yè)在總體績(jī)效評(píng)價(jià)階段作材料準(zhǔn)備，可以對(duì)發(fā)展規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行抽查的方式進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)部門(mén)出具的工作報(bào)告和項(xiàng)目總體財(cái)務(wù)決算報(bào)告，資金使用情況進(jìn)行全面的分析與說(shuō)明。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部門(mén)對(duì)完成項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目成果的鑒定與驗(yàn)收，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的關(guān)鍵突破點(diǎn)，產(chǎn)品與同行業(yè)的比對(duì)，專(zhuān)利與論文發(fā)表情況。最后我們還可以對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表和績(jī)效總結(jié)報(bào)告以及相關(guān)附件進(jìn)行審核。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]溝通管理在集成電路設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J]. 劉國(guó)靜，趙東艷，王于波，張海峰.? 項(xiàng)目管理技術(shù). 2013（10）