企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)探討

劉樹盛

【摘要】? ? 安全生產(chǎn)管理能夠為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的保證，基于信息化的企業(yè)安全生產(chǎn)管理，對于企業(yè)綜合實力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著十分積極的意義，能夠?qū)⑵渲写嬖诘膯栴}及時準(zhǔn)確的反映出來，避免因安全問題而出現(xiàn)各種事故，最大限度的降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的信息化構(gòu)建中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的方式解決問題，從而促進(jìn)自身管理質(zhì)量的不斷提升，推動企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力的保障，促進(jìn)使企業(yè)的安全生產(chǎn)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

【關(guān)鍵字】? ? 安全生產(chǎn)? ? 信息化建設(shè)? ? 企業(yè)

對于企業(yè)而言，安全能夠為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的保證，其安全管理工作對于企業(yè)綜合競爭力的提升有著十分積極的推動作用。因此企業(yè)要結(jié)合國家相應(yīng)的法律法規(guī)，采取科學(xué)合理的方式開展安全管理工作。安全生產(chǎn)管理工作既包括行政方面的工作，還涉及了衛(wèi)生、技術(shù)以及制度等方面的管理。其管理對象也較為復(fù)雜，包括環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、人員和信息資料等。企業(yè)要對安全生產(chǎn)管理予以高度的重視，構(gòu)建信息化安全生產(chǎn)管理模式，不斷提升管理的質(zhì)量，兼顧企業(yè)所有部門的所有工作，為員工的人身安全提供有效的保障，避免企業(yè)因安全問題而遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的重要性

1.1 有利于實現(xiàn)安全管理的轉(zhuǎn)型

在當(dāng)前的時代背景下，為與市場發(fā)展需求更好的適應(yīng)，將安全管理的職責(zé)落實到位，企業(yè)必須對安全管理信息化建設(shè)予以高度的重視，轉(zhuǎn)變以往的管理模式，實施全面、互動式的專業(yè)化管理，并能進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)職員積極參與到企業(yè)相關(guān)的管理工作中，使所有職員都能將自身的主觀能動性充分的發(fā)揮出來，這樣企業(yè)的管理工作就能實現(xiàn)被動接受向主動管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。這種管理模式不僅能夠促進(jìn)工作效率的有效提升，還能強(qiáng)化職員的安全意識。

1.2 有利于管理效率的提升

對于企業(yè)而言，安全生產(chǎn)的信息化建設(shè)能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，及時有效的將信息傳遞給所有職員，這樣就能節(jié)約職員之間互相告知與反饋的時間，提升企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，為信息的有效傳遞提供良好的保障。企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)能夠使以往扁平化管理機(jī)制中不合理之處得到有效的改善，不僅能夠有效降低企業(yè)的成本，還能促進(jìn)企業(yè)管理效率的整體提升。除此之外，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)在信息的存儲上有著安全便捷的優(yōu)勢，還能沖破時間以及空間的束縛，有效節(jié)約了企業(yè)的管理成本。

二、安全生產(chǎn)信息化管理機(jī)制具體架構(gòu)

2.1 理論基礎(chǔ)層

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，安全生產(chǎn)理論是一套健全的理論體系，是由相關(guān)技術(shù)發(fā)展而來的。這一理論體系在企業(yè)建設(shè)安全生產(chǎn)管理的信息化過程中發(fā)揮著十分重要的作用。理論基礎(chǔ)層主要分為基本管理理論以及綜合管理理論。前者是指安全生產(chǎn)的通用法則與方式，后者則是多種理論的綜合。

2.2 技術(shù)實現(xiàn)層

對于企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理而言，管理技術(shù)實現(xiàn)層屬于第二層，技術(shù)實現(xiàn)層的發(fā)展是建立在理論基礎(chǔ)層之上的，利用多項技術(shù)來支撐企業(yè)安全生產(chǎn)的信息化管理。技術(shù)實現(xiàn)層同時具備著實時共享、采集以及分析多種數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的保障。

2.3 功能模塊和業(yè)務(wù)層

功能模塊和業(yè)務(wù)層處于企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的第三層。功能模塊和業(yè)務(wù)層主要分為安全生產(chǎn)監(jiān)控管理、安全信息中心、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)風(fēng)險評估、應(yīng)急管理等模塊組成，這些模塊能夠提供良好的服務(wù)支持，在企業(yè)安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的措施

3.1 擴(kuò)大資金投入，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施

硬件設(shè)施主要包括通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及安全設(shè)施的建設(shè)，能夠為信息系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行提供游俠的保障，使企業(yè)的信息化環(huán)境實現(xiàn)集中管理、資源共享、信息暢通的目標(biāo)。

3.2 對指標(biāo)體系進(jìn)行明確，整合信息渠道

首先要對采集的任務(wù)進(jìn)行明確，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)模式的規(guī)范化，為信息來源的穩(wěn)定提供有效的保證，促進(jìn)信息質(zhì)量的提升。其次整合信息的發(fā)布渠道，按照各種信息資源的特征，結(jié)合受眾的具體需求，實現(xiàn)信息發(fā)布渠道的統(tǒng)一構(gòu)建，為信息資源的時效性提供有效的保證，對品牌效應(yīng)、整體效應(yīng)以及集團(tuán)化效應(yīng)予以高度的關(guān)注，避免信息資源出現(xiàn)邊緣化的問題。

3.3 對流程進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)信息應(yīng)用效率的提升

對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的規(guī)范，實施信息化管理，以此促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的不斷提升，實現(xiàn)信息化的催化效應(yīng)以及乘數(shù)效應(yīng)。企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)信息化管理平臺的建設(shè)，并對其進(jìn)行不斷的完善，協(xié)調(diào)好總部以及各分部的各項工作，使企業(yè)的資源共享達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化以及分析決策智能化的目標(biāo)。基于標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)下，為企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)提供了統(tǒng)一的決策平臺，也為安全生產(chǎn)管理工作人員提供了統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)的平臺，為企業(yè)的技術(shù)工作者提供了生產(chǎn)協(xié)作平臺，這對于企業(yè)綜合實力的提升有著積極的推動作用。

要推動以往生產(chǎn)管理模式朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，就需要對信息化建設(shè)予以高度的重視，轉(zhuǎn)變以往的工作方式，實施信息化管理模式，使其更加的規(guī)范科學(xué)。此外，還要在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代化的工作方式，以信息化建設(shè)的方式對企業(yè)各項管理活動進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，企業(yè)在信息化的推動下，能夠朝著更加現(xiàn)代化與智能化的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在激烈的競爭中，才能始終立于不敗之地。

3.4 建立健全操作系統(tǒng)

企業(yè)要重視自身生產(chǎn)管理信息化水平的不斷提升，同時還要對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，積極引進(jìn)新的技術(shù)，使其與市場的發(fā)展需求更加適應(yīng)。此外，企業(yè)還要對信息資源進(jìn)行不斷的擴(kuò)大，應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對信息資源進(jìn)行不斷的完善，促進(jìn)采集信息以及實時共享信息能力的不斷提升，同時還要將維護(hù)和保養(yǎng)的工作落實到位，為企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供良好的保證。除此之外，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺的構(gòu)建，通過新媒體技術(shù)實現(xiàn)多設(shè)備之間的連接，實現(xiàn)信息的獲取和傳遞。此外，還要不斷的對信息進(jìn)行收集和應(yīng)用，并對其進(jìn)行分配管理，通過編碼處理的的方式，實現(xiàn)信息的分類與共享。

3.5 完善人才管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對人才培養(yǎng)工作予以高度的重視。企業(yè)應(yīng)在人才培養(yǎng)方面擴(kuò)大投入，并對以往的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，將企業(yè)員工培養(yǎng)成安全管理信息化建設(shè)的專業(yè)人才。此外，還需要將人才儲備以及培養(yǎng)工作落實到位，將人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合，將其發(fā)展為健康的循環(huán)機(jī)制。企業(yè)還需要將規(guī)劃部署與職業(yè)培養(yǎng)工作做好，對人才管理制度進(jìn)行不斷的完善，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。企業(yè)要對人才予以人文性的關(guān)懷，使其將生活與工作的關(guān)系協(xié)調(diào)好，緩解情緒上的壓力，在員工身心健康得到保證的時候，還應(yīng)對其工作予以充分的尊重，為員工創(chuàng)設(shè)溫馨和諧的工作環(huán)境。

四、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)而言，如果技術(shù)較為落后，是可以彌補(bǔ)提升的，但如果管理上存在問題，將會嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為促進(jìn)管理工作效率的有效提升，企業(yè)應(yīng)對新技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的信息化的建設(shè)力度，構(gòu)建長效機(jī)制，強(qiáng)化職員的信息化意識，促進(jìn)企業(yè)安全管理效率的不斷提升，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

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