芻議現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的缺陷及應(yīng)對措施

趙川

【摘 要】 本文闡述了我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷，并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的措施：完善經(jīng)濟(jì)管理制度；注重管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

黨的十八大以來，我國經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長，綜合國力顯著提升。2013-2017年，GDP年均增長7.1%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間。2017年，GDP總量達(dá)到82.7萬億元，占世界經(jīng)濟(jì)比重的15%左右。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷為國家提供稅收支持，解決社會就業(yè)問題，在我國社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快，部分企業(yè)未能及時改變有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，阻礙了企業(yè)發(fā)展。因此，需要重視經(jīng)濟(jì)管理的作用，并且改善經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中最主要問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷

1、經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

對于我國的現(xiàn)代企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理需要嚴(yán)格管控企業(yè)的資金往來，確保企業(yè)資金安全，保證企業(yè)在制度要求的范圍經(jīng)營。但是從現(xiàn)實(shí)情況看，我國的很多企業(yè)并未重視企業(yè)的資金管理，導(dǎo)致資金閑置或者資金不足，擠壓資金的價值，影響企業(yè)資金正常使用。部分企業(yè)在資金管理上缺少資金管理制度和資金管理流程，資金來往混亂。對于我國現(xiàn)代大型企業(yè)，子公司和母公司之間財務(wù)管理混亂，資金拆借嚴(yán)重，缺乏明確的財務(wù)管理制度，影響企業(yè)資金健康，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2、管理人員素質(zhì)參差不足

從目前來看，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度過快，但是管理人員和財會人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，人員的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)中，企業(yè)的財會人員或者管理人員并非財會專業(yè)，財會的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能不足，無法高效管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。另外，一部分小微企業(yè)，資金不足，人員不足，企業(yè)的部門不全，沒有專業(yè)的經(jīng)管人員對公司進(jìn)行專業(yè)化管理，缺少現(xiàn)代化的財務(wù)處理軟件，導(dǎo)致財務(wù)工作緩慢且存在很多的風(fēng)險，無法支撐企業(yè)快速發(fā)展。

3、經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)模糊

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度完善程度和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度不匹配，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的管理制度無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要?，F(xiàn)代企業(yè)以利益作為企業(yè)的發(fā)展動力，在利益的驅(qū)動下，不斷擴(kuò)張，卻忽視了制度的跟進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營范圍增大，經(jīng)營規(guī)模變大，內(nèi)部的工作內(nèi)容不斷增加，但是內(nèi)部管理人員的崗位和職責(zé)并未在制度中明確和規(guī)范，出現(xiàn)崗位之間職責(zé)交叉和職責(zé)漏洞，造成管理不協(xié)調(diào)，信息傳遞延遲，影響企業(yè)內(nèi)部部門之間，崗位之間的工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決辦法

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，需要對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，發(fā)現(xiàn)阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心問題，并針對性研究，制定明確改善措施，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1、完善經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的制度是提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的保障，在制度的制定和完善中需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的制度。

首先，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)需要對企業(yè)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行診斷和分析，對阻礙企業(yè)發(fā)展的制度和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行整理和論證，選取合理的制度內(nèi)容，為后續(xù)企業(yè)的制度完善提供參考。

其次，在對現(xiàn)代企業(yè)原始制度整理論證完畢后，有選擇性的進(jìn)行剔除、保留和增加，并且學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的制度內(nèi)容，對企業(yè)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

最后，現(xiàn)代企業(yè)在制度完善之后，對企業(yè)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，加快制度推廣和使用，并且在企業(yè)的實(shí)際工作中嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行。在工作實(shí)踐中驗(yàn)證制度的適用性，并不斷完善，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)發(fā)展的積極作用，助力現(xiàn)代企業(yè)更進(jìn)一步。

2、注重管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

制度的完善是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。建立高效協(xié)作的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的另一推動力，這需要企業(yè)重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要現(xiàn)代企業(yè)管理層和人力資源部門協(xié)調(diào)建設(shè)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)需要以人才為基礎(chǔ)建立經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，重視人才的發(fā)展。人才是現(xiàn)代企業(yè)的智力基礎(chǔ)和發(fā)展動力，企業(yè)水平的提高源自于人才團(tuán)隊(duì)的智力保證，現(xiàn)代企業(yè)的人才管理部門需要重視人才的選拔和人才的培養(yǎng)。

其次，現(xiàn)代企業(yè)需要定期組織團(tuán)隊(duì)活動，戶外拓展，在活動中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作能力。戶外拓展不僅僅能增加企業(yè)員工的戶外娛樂，還能夠在活動中加強(qiáng)企業(yè)員工之間的交流，加強(qiáng)各部門之間人員的溝通，消除工作中的摩擦，有利于工作中員工之間的協(xié)作。

最后，企業(yè)需要對企業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核和獎勵，只有考核才能都確保團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)謹(jǐn)高效中工作，不斷完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時獎勵可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)及員工的工作動力。因此現(xiàn)代企業(yè)需要重視考核和獎勵的作用，協(xié)調(diào)考核和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

3、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

市場環(huán)境是不斷變化的，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度和技術(shù)也在不斷完善，因此固化的企業(yè)模式無法適應(yīng)變化的市場環(huán)境，因此需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，改善企業(yè)的管理模式，使企業(yè)的管理模式和市場的發(fā)展相適應(yīng)。

首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理層需要熟悉當(dāng)下的企業(yè)的管理模式，了解行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理模式，并及時取精去雜，對企業(yè)管理模式不足之處進(jìn)行補(bǔ)充完善，優(yōu)化企業(yè)管理。

其次，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)需要及時的學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型企業(yè)發(fā)展模式，并及時在工作中熟練運(yùn)用。確保團(tuán)隊(duì)能夠在不斷的完善和進(jìn)步中工作，且具有強(qiáng)大的適應(yīng)能力，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理助力。

最后，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的能力，加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)，注重技術(shù)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新。通過提升企業(yè)的技術(shù)水平來提高企業(yè)的核心競爭力，打造技術(shù)型發(fā)展和專業(yè)型管理相結(jié)合的新型發(fā)展模式。

三、結(jié)語

現(xiàn)代的企業(yè)能夠在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身的不足，并且及時通過學(xué)習(xí)來改善經(jīng)濟(jì)管理中落后的部分，及時處理，以此來提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)發(fā)展。但是仍存在部分現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，重視企業(yè)短期的利益獲得，忽視了支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足，管理能力低下，成長乏力。企業(yè)需要以發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，重視市場發(fā)展的趨勢和企業(yè)內(nèi)在的問題，制定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化制度和外部發(fā)展方案，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

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【作者簡介】

趙 川（1986.12—）男，漢，河南南陽人，2018級華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)在讀碩士研究生.