談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

胡啟奎

摘要：建筑經(jīng)濟成本管理是建筑企業(yè)運營管理的重要方式，利用降低建筑工程項目多元成本的方法，實現(xiàn)降低成本支出和提升經(jīng)濟效益的管理目的。成本管理應(yīng)貫穿建筑經(jīng)濟發(fā)展的全過程，以便確保建筑企業(yè)優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌資金安排，獲取更高的經(jīng)濟與社會效益。面對如今激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)一定要認(rèn)識到成本管理對于建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要價值，在此基礎(chǔ)之上竭盡所能的探索優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理，加大管理創(chuàng)新力度的策略。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；重要性；方法

引言

在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，建筑經(jīng)濟成本管理屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項投資管理工作的總和，且其涉及多種因素，施工過程中的各項耗費、支出等，比如人工費用、機械費用以及材料費用等。企業(yè)通過展開成本管理工作，可以有效降低運營成本，提升經(jīng)濟效益，從而確保建筑企業(yè)可以獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.關(guān)于建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟成本管理即在建筑工程項目管理時，針對勞務(wù)與施工所構(gòu)成的成本完成各項管理總和的計算。建筑經(jīng)濟成本管理體系相對成熟并且具備較為完整的特性，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括經(jīng)濟成本的預(yù)估、經(jīng)濟成本管理的籌劃、經(jīng)濟建筑造價的管控、預(yù)估與市場分析。公司最重要的發(fā)展目的其實就是借助最小經(jīng)費替換成最大的經(jīng)濟利潤。所有建筑施工環(huán)節(jié)，通常均會與眾多作業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)工作者與施工建材、作業(yè)器械等有極大的聯(lián)系，鑒于此，不但造價涉及的范疇相對較大，并且在管理上也存在較大的困難，各個部門與特定環(huán)節(jié)間均有一定關(guān)聯(lián)性。鑒于此，只要優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理與控制，便能更好地推動公司各個部門與各個項目的不斷發(fā)展，也就是說建筑經(jīng)濟成本管控的實際水平會在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經(jīng)濟成效的決定性因素之一。

于是可從這些研究中得出，一定要全方位地規(guī)劃經(jīng)濟成本管控工作，并且切實實行，如此方可促進(jìn)公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。如今，中國對外開放的水平不斷提升，也因此關(guān)注到國際上優(yōu)秀的經(jīng)濟管控制度，重視國際經(jīng)濟成本管控的優(yōu)秀經(jīng)驗，鑒于此，所有建筑企業(yè)均應(yīng)該依照企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r與實行的經(jīng)濟政策，進(jìn)而進(jìn)行各項管控工作，并且真正重視企業(yè)經(jīng)濟成本管控的工作。

2建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

首先是建筑經(jīng)濟的成本管理理念比較落后，隨著市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，很多企業(yè)更為看重經(jīng)濟利益，經(jīng)營過程中忽視了成本管理工作。而在施工預(yù)算過程中，成本管理占據(jù)著十分重要的作用，若施工企業(yè)不能進(jìn)行良好的控制，則很容易導(dǎo)致資金浪費問題。其次是建筑經(jīng)濟成本管理工作缺乏合作力，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟成本管理工作的過程中，需要分散性設(shè)置組織管理的權(quán)利，但當(dāng)前施工企業(yè)部分員工并不了解自身的職責(zé)范圍，且對企業(yè)的預(yù)算工作、目標(biāo)計劃以及實際成本等信息缺乏必要了解。

同時施工企業(yè)各個部門獨立完成工作，各方缺乏根本有效的溝通，以致在建筑經(jīng)濟成本管理過程中，很多管理部門無法參與成本管理工作，企業(yè)缺乏一定的協(xié)調(diào)性與合作性，為企業(yè)帶來了諸多不必要的機構(gòu)及損失。對此，施工企業(yè)各部門必須加強合作，確保達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的水準(zhǔn)，這樣才可以更好的發(fā)揮成本管理的作用。再次是建筑經(jīng)濟成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，相較普通的管理人員，專業(yè)經(jīng)濟成本管理人員需要掌控更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而可以在減少建筑成本的基礎(chǔ)上有效滿足建筑經(jīng)營的基本需求。但由當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務(wù)人員更為擅長處理財務(wù)事務(wù)問題，并不十分熟悉成本管理工作，而這也間接為企業(yè)增加了很多不必要的經(jīng)濟損失。對此，建筑企業(yè)必須加強對成本管理工作的重視程度，且加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，使其了解更多關(guān)于成本管理方面的知識信息，從而有效提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

最后是缺乏完善可行的建筑經(jīng)濟成本管理制度，建筑企業(yè)的各個部門之間均具備自身的職責(zé)與任務(wù)，但實際運營過程中，一旦發(fā)生問題，各部門便會相互推諉，以致無法更好的完成成本管理工作，不但為企業(yè)造成了人才流失問題，且增加了建筑企業(yè)的管理成本。同時，部分建筑企業(yè)沒有明確自身的成本管理目標(biāo)，期間出現(xiàn)了很多盲區(qū)，甚至為了經(jīng)濟效益而過度壓縮經(jīng)濟成本，以致影響了建筑的質(zhì)量水平，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。由此看出，建筑企業(yè)在運營過程中若缺乏科學(xué)完善的成本管理目標(biāo)體系，則很容易發(fā)生成本超支問題，不但會影響其正常的經(jīng)營工作，甚至還會導(dǎo)致嚴(yán)重的破產(chǎn)問題。

3建筑經(jīng)濟成本管理的方法

3.1提升成本管理理念，引領(lǐng)正確管理方向

成本管理是關(guān)系建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一件大事，而此項工作是否能夠獲得理想的效果，與管理者的理念存在著密切的關(guān)系。為保證成本管理科學(xué)化的方向，建筑企業(yè)管理者首先需要樹立成本管理理念，并在這一理念的指導(dǎo)之下制定和落實成本管理策略，在成本管理方面投入更多的資源支持。管理者主要負(fù)責(zé)從整體上把控成本管理的方向，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，但是要想把成本管理的各項措施落到實處，還必須全員的主動參與，使得企業(yè)自上而下都能夠樹立正確的經(jīng)濟意識，統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動，滲透經(jīng)濟意識與經(jīng)濟行為。具體而言，可加大對企業(yè)員工整體的成本管理教育和宣傳工作，確保全員都能夠履行自身職責(zé)，主動參與成本管理實踐，上下一致實現(xiàn)雙贏。

3.2抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎(chǔ)

就建筑經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設(shè)而言，對建筑項目的材料成本進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P(guān)鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。為保證成本管理的有效性，一定要將材料管理貫穿管理全過程，合理制定材料需求計劃以及限額領(lǐng)料的規(guī)定。在材料的采購階段就要嚴(yán)格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行安排，加強建筑材料的市場調(diào)查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質(zhì)量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應(yīng)用當(dāng)中避免超額用料的問題，嚴(yán)格履行材料計劃，避免發(fā)生材料浪費問題。

3.3重視建筑工程質(zhì)量，做好質(zhì)量成本管理

站在整體與長遠(yuǎn)層面進(jìn)行分析，有效提高建筑工程質(zhì)量水平和降低成本支出存在著統(tǒng)一關(guān)系，因此一定要做好質(zhì)量成本管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量與成本管控的綜合進(jìn)步。

①建筑企業(yè)必須端正運營管理思想，全面落實質(zhì)量興業(yè)的企業(yè)方針，構(gòu)建系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障系統(tǒng)，增強全員的質(zhì)量觀念，將全面質(zhì)量管理與成本管理結(jié)合起來。

②企業(yè)要積極推進(jìn)先進(jìn)科技的研究開發(fā)與利用，使其與工程質(zhì)量緊密整合，通過增強技術(shù)裝備水平以及推廣運用新技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料等方式增強施工效率與質(zhì)量，從而減少成本。

③企業(yè)要不斷增強質(zhì)量成本管控力度，優(yōu)化質(zhì)量成本的分析、核算、考核、決策等工作，最大化的降低由工程質(zhì)量不過關(guān)而出現(xiàn)的返工損失與索賠損失。

結(jié)語

經(jīng)濟成本管理與建筑企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展存在十分緊密的聯(lián)系，加強企業(yè)成本管理工作不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，且還可以為企業(yè)節(jié)省更多的工程投資，確保了建筑工程的順利開展。對此，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟成本管理工作的重要性，并樹立正確的成本管理理念，完善成本管理制度，從而在提升建筑企業(yè)競爭實力的基礎(chǔ)上，提高其經(jīng)濟效益水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]徐思靜.新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措[J].綠色環(huán)保建材，2017（6）：51-52.

（作者單位：濟南高新控股集團有限公司）