淺析工程管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

張宇

摘要：在當(dāng)代的項(xiàng)目管理中，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問題，對(duì)工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對(duì)應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

關(guān)鍵詞：工程管理；土木工程；建筑施工

一、引言

土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工為了順利的進(jìn)行并且按時(shí)保質(zhì)保量的完成，而對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的相關(guān)管理和調(diào)配的相關(guān)措施。一般情況其主要包括對(duì)項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目進(jìn)展程度以及項(xiàng)目的安全和質(zhì)量的控制和監(jiān)督，另外還有對(duì)于項(xiàng)目資金、技術(shù)、設(shè)備和人力資源、合同等的管理。施工管理是整個(gè)工程持續(xù)進(jìn)行，不斷完善的重要步驟，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理貫穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保證整個(gè)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要前提。土木工程在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，但其在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)過程中也存在一些威脅經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素，會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅，需要我國(guó)對(duì)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理和完善。

二、我國(guó)土木工程建筑施工管理存在的問題

2.1 土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外條件以及工程特點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)要素優(yōu)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)，達(dá)到工程預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前工程建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)。但是，土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，而且存在許多問題。項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論如何市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的土木建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

2.2 施工進(jìn)度上的問題

對(duì)于土木工程建筑來說，其對(duì)施工進(jìn)度的合理把握和掌控，對(duì)于施工單位的利益最大化有著重要的作用。并且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)上，施工進(jìn)度的正常進(jìn)展，也 能夠很好的節(jié)約施工的成本和施工資源，并且能夠及時(shí)達(dá)到施工單位的目標(biāo)。但在我國(guó)的土木建筑施工進(jìn)度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工進(jìn)程相對(duì)緩慢等問題。不能使施工的各個(gè)環(huán)節(jié)很好的銜接，造成施工進(jìn)度的減慢，不能達(dá)到統(tǒng)一的要求。就會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)土木工程建筑的施工進(jìn)度，不利社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)揮。

2.3 施工的合同存在相應(yīng)問題

由于一些施工單位的管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，就出現(xiàn)了許多施工單位被一些“皮包公司”坑騙的現(xiàn)象，給施工單位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有的甚至破產(chǎn)?！捌ぐ尽敝饕侵敢恍┦┕挝煌ㄟ^造假承擔(dān)一些工程，最后卻又不能很好的完成，皮包公司在其中獲得很大利潤(rùn)，但許多企業(yè)卻受到了欺騙，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工合同簽訂時(shí)沒能對(duì)承包公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核考察，造成了經(jīng)濟(jì)損失。此外還有一些施工單位在施工過程中，偷工減料，影響著項(xiàng)目的質(zhì)量，其主要還是施工在合同上的相應(yīng)問題。

三、我國(guó)土木工程建筑施工管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通常土木工程建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠很好的反映土木工程建筑的管理水平，這就使得施工管理者必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出嚴(yán)格的、規(guī)范的管理。一般需要從一下幾方面進(jìn)行完善：（1）制定科學(xué)的崗位責(zé)任制和健全的管理制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)施工人員做出規(guī)范，使其能夠安全的、有紀(jì)律的進(jìn)行工作。（2）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的臟、亂、差等問題做出一定的管理和整改，保證施工人員的安全，并且盡量避免影響周邊居民是正常生活。（3）對(duì)于施工工具，要及時(shí)做出檢查并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目做出逐一的檢查，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔，設(shè)備安全完好，物品擺放有序，紀(jì)律嚴(yán)明等。

3.2 監(jiān)督施工進(jìn)度的發(fā)展管理

施工單位為了追求利益最大化，通常會(huì)選擇在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量提高施工的施工速度，這樣才能更好的完成施工工作。通常情況下，我們會(huì)首先對(duì)施工進(jìn)度做出合理的規(guī)劃和控制，根據(jù)所設(shè)計(jì)的工程方案進(jìn)行施工。而對(duì)那些在施工過程中，片面的追求速度而忽視質(zhì)量的單位，必須做出嚴(yán)懲，使其重視工程的質(zhì)量。另外我們可以通過流水作業(yè)的方式進(jìn)行安全施工，這樣既能保證施工的順利進(jìn)行和施工的連續(xù)進(jìn)行，縮短施工時(shí)間，提高施工進(jìn)度，并且也能 很好的保證施工項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

3.3 對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定

施工的管理人員在簽訂合同時(shí)，為了避免被“皮包公司”所騙，必須首先要對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核和現(xiàn)場(chǎng)了解。另外對(duì)于一些單位可以選擇公開招投標(biāo)，做出申報(bào)表格，通過公平競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)標(biāo)施工單位中最優(yōu)的施工單位，這樣不僅可以為企業(yè)節(jié)省成本，還能減少不必要的麻煩。此外要對(duì)最后簽訂的施工合同做出詳細(xì)的制定和監(jiān)督檢查，避免施工單位鉆空子。同時(shí)必須在施工過程中派相關(guān)的管理人員進(jìn)行密切的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位中的不合理行為，對(duì)其做出規(guī)范和懲罰，保證工程質(zhì)量的完成。

四、結(jié)語

總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題，并對(duì)此做出針對(duì)性的整改措施。

（作者單位：遼寧省沈陽市法庫(kù)縣工程建設(shè)監(jiān)理站）