房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

李春陽

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展背景下，人民的生活質(zhì)量也明顯提高，人們對(duì)于自身居住房屋的標(biāo)準(zhǔn)也隨之增高，企業(yè)想要全面提高自我實(shí)力，就要不斷提高自身施工管理水平，而精細(xì)化管理策略是實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)的有效途徑之一。實(shí)施精細(xì)化管理手段可全面提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)全員參與到工程建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)降本增效的同時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，對(duì)于房建工程有序發(fā)展提供有力支持。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；精細(xì)化管理

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是近期以來涌現(xiàn)出的全新的管理方式，要求在管理中以定量的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)管理過程的有效控制。精細(xì)化管理具有規(guī)范與科學(xué)的特征，在實(shí)際應(yīng)用的過程中必須要有細(xì)化的流程作為基本保障，繼而依托于系統(tǒng)的管理將所制定的管理方案切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際的管理過程中，以此全面保障管理過程的實(shí)際效力。就精細(xì)化管理模式的具體落實(shí)來看，其需要達(dá)到準(zhǔn)時(shí)、定量以及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，還需要依托于對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的整合分析，制定出具有較強(qiáng)應(yīng)用價(jià)值的管理策略，以此切實(shí)保障預(yù)定的管理方案能夠得以順利實(shí)施。目前大部分房建工程施工管理仍然采用粗放式的管理方式，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期、成本以及質(zhì)量的有效控制，為此，在房建工程的施工管理中，各部門必須合作、協(xié)調(diào)地執(zhí)行工作，進(jìn)行全方位、全時(shí)段地監(jiān)控以此來實(shí)現(xiàn)管理。房建工程施工管理中的精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，貫徹執(zhí)行事事有章可循、有證可依、有人負(fù)責(zé)的施工安全管理準(zhǔn)則，為開展施工管理相關(guān)工作提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。

2精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中運(yùn)用的重要性

2.1 有助于做好管理和施工兩者間協(xié)調(diào)工作

房建工程的管理和施工建設(shè)是過往項(xiàng)目實(shí)際管理過程中十分重視的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才可全面提升整體施工水平和減少施工過程中的問題發(fā)生。精細(xì)化管理可以提升管理和施工的匹配度，保證相關(guān)的一系列工作可以貫徹到所有的管理細(xì)節(jié)中去，不斷的對(duì)管理體系予以完善化。

2.2 將工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理責(zé)任具體化

在各類房建工程項(xiàng)目當(dāng)中貫徹精細(xì)化管理理念，能夠?qū)⒐こ探ㄔO(shè)過程中的各個(gè)責(zé)任予以明確化，也只有在將各方面的責(zé)任都落實(shí)到實(shí)處之后，每個(gè)施工責(zé)任主體個(gè)人都可在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮各自功能，避免因?yàn)榛ハ嗤普喕蛘呤侨鄙倌繕?biāo)導(dǎo)致各種安全隱患發(fā)生，進(jìn)而引發(fā)重大安全事故。

2.3 進(jìn)一步優(yōu)化工程資源運(yùn)用

房建工程項(xiàng)目中不僅需要落實(shí)施工技術(shù)，還涉及相關(guān)工程的原材料等的消耗使用，對(duì)此要全面保證所有的耗材都能夠得到落實(shí)管理，尤其是像工程施工所用的物資設(shè)備等都要有一個(gè)精細(xì)化的管理，以便資源充分利用，避免浪費(fèi)。

3房建工程施工現(xiàn)狀分析

3.1 施工中存在安全問題

房建工程施工的首要問題就是安全問題，施工安全和人員安全是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但就目前來看，不同的承包商的實(shí)力、人員配置差距較大，安全防護(hù)意識(shí)差，在施工中偶爾會(huì)出現(xiàn)施工事故。另外，地震等重大事件對(duì)房屋的質(zhì)量也是一大考驗(yàn)。即便是大中型建筑施工企業(yè)，對(duì)于房建工程現(xiàn)場管理也存在疏忽。房建管理最終是對(duì)人的管理，而無法形成對(duì)人的良好管理，就會(huì)出現(xiàn)散漫、不規(guī)范施工行為，從而造成安全隱患。同時(shí)，施工質(zhì)量管理還需進(jìn)一步提高。房建工程的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響該工程的質(zhì)量，目前施工中依然存在質(zhì)量問題。

3.2 現(xiàn)場管理效果差

在房建工程施工過程中，現(xiàn)場施工是最核心的問題。目前房建工程管理中存在大量的材料堆放混亂、施工人員崗位安排不合理等現(xiàn)象。另外，企業(yè)設(shè)備更新慢，一些機(jī)器設(shè)備效率低下，經(jīng)常發(fā)生故障而停工。這些現(xiàn)象既浪費(fèi)成本又影響施工質(zhì)量，同時(shí)還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

3.3成本管理賬目不規(guī)范

成本管理是確保建筑企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。但是目前建筑企業(yè)發(fā)展中，技術(shù)型人才和管理型人才的專業(yè)性仍不高，在賬目核算上也會(huì)出現(xiàn)一定的問題。管理人員對(duì)施工缺乏整體的規(guī)劃，致使整個(gè)工程的成本計(jì)算混亂，賬目不清。

4房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

4.1 預(yù)先完成施工方案的制定

為確保房建工程各項(xiàng)施工工序能夠得以順利實(shí)施，必須預(yù)先做好相應(yīng)的施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工工序的進(jìn)一步細(xì)化，并以此為基礎(chǔ)制定出與之符合的管理目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)管理人員的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，防止在后期追責(zé)過程中出現(xiàn)相互推諉的問題，并提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。在方案制定的過程中，需要加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)方等的溝通交流工作，在完成施工方案之后，還應(yīng)該對(duì)其可行性進(jìn)行論證，要從工程質(zhì)量、施工工藝、工程機(jī)械以及人員組織等多方面入手，針對(duì)管理過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際問題，制定出具有針對(duì)性的優(yōu)化方案，并在會(huì)議上通報(bào)記錄。在方案制定完成后，必須按照既定方案開展細(xì)致的管理工作，以確保管理效果。

4.2 落實(shí)施工過程的安全管理

在房建工程施工安全管理的過程中，必須從細(xì)節(jié)上入手落實(shí)精細(xì)化管理。要結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工程中所存在的安全隱患，制定出具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全管理制度，進(jìn)而依托于安全制度為安全管理的有效開展給以可靠的規(guī)范保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程各項(xiàng)操作的規(guī)范。另外，在制度建設(shè)完成后，還需要進(jìn)一步落實(shí)對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)的完善，要對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化處理，并在每一個(gè)安全節(jié)點(diǎn)上配置專門的責(zé)任人，要以專項(xiàng)管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)人員施工過程及機(jī)械運(yùn)作過程等的有效管控。另外還需要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，并加強(qiáng)巡檢與維護(hù)工作。

4.3 加強(qiáng)建筑材料的精細(xì)管理

根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，房建工程中建筑材料是主要的成本，故在實(shí)際施工管理的過程中，要切實(shí)落實(shí)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。首先，需要從建筑材料現(xiàn)場管理入手，做好相應(yīng)的材料入庫與出庫記錄，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的歸類與保護(hù)工作，防止材料性能的降低，還需要加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督與管控，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。需要預(yù)先建立相應(yīng)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)每天的材料耗費(fèi)情況進(jìn)行核查，以保障材料的合理使用。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場材料價(jià)格的監(jiān)控，并結(jié)合預(yù)算與施工要求，在市場行情適合的時(shí)候完成對(duì)材料的采購，避免出現(xiàn)采購單價(jià)失真的問題，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。

4.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量的監(jiān)督管理

為切實(shí)保障工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。在實(shí)際管理的過程中，施工管理人員要針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，完成對(duì)施工中質(zhì)量的檢測工作。要選用恰當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)對(duì)工程施工質(zhì)量的等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。在發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)，必須制定出具有針對(duì)性的解決方案，避免問題的擴(kuò)大化。另外，除了質(zhì)量檢查，還需要從工程的全壽命期入手，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查。例如，在材料入場時(shí)，可以以現(xiàn)場原位試驗(yàn)的方式對(duì)其性能進(jìn)行測試，在施工過程中，可以對(duì)施工人員的技術(shù)水平及責(zé)任意識(shí)進(jìn)行評(píng)估等，以此通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，切實(shí)保障房建工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，房建工程的項(xiàng)目施工管理涉及施工質(zhì)量安全和施工項(xiàng)目效益等多個(gè)方面，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個(gè)有效管理模式，這種模式的運(yùn)用能夠促進(jìn)房建工程施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠得到監(jiān)管控制，對(duì)于所有發(fā)生的問題也可做到及時(shí)調(diào)控，避免形成較大的威脅和施工故障，對(duì)于促進(jìn)工程發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳敬明 . 房建工程施工管理中精細(xì)化管理探究 [J]. 工程技術(shù)：引文版，2016（9）：00185-00185.

[2] 吳虎前 . 房建工程施工管理中精細(xì)化管理探究 [J]. 建材與裝飾，2018（10）.

（作者單位：南水北調(diào)中線干線易縣管理處）