加強(qiáng)工民建工程中施工管理的策略

王順

摘要：在工民建工程施工管理逐漸成為施工管理研究和探討的熱點(diǎn)話題之一的同時(shí)，它作為整個(gè)建筑施工管理工作的基礎(chǔ)性工作，工程施工管理也越來越復(fù)雜。它所涉及的范圍很廣，管理過程也相當(dāng)麻煩。不過，為了最大限度地保證施工質(zhì)量，就必須對(duì)施工管理工作做好深入的研究和設(shè)計(jì)，從方方面面地保障高質(zhì)量得施工。本文中闡述了應(yīng)該如何加強(qiáng)工民建工程施工管理的對(duì)策和方法，用以保障工民建施工能夠按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工民建；工程；施工；管理

1 工民建工程施工管理工作的重要性

管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要工作，尤其是對(duì)工程的施工更是尤為重要，工民建工程施工的管理工作是對(duì)工程質(zhì)量的一個(gè)保障，不僅影響著工程，而且還對(duì)企業(yè)的信譽(yù)有著一定的影響，工民建工程施工要有著一定的經(jīng)濟(jì)條件和一定的技術(shù)水平，然而這些經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)水平都靠著管理工作來進(jìn)行；工程的施工有著很多的不穩(wěn)定動(dòng)態(tài)性質(zhì)的因素，要解決在施工中遇到不穩(wěn)定的因素也要依靠管理工作進(jìn)行執(zhí)行，要有條不紊的保證施工的進(jìn)度；隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，施工用到的各種材料也在更新，在對(duì)新的材料使用的時(shí)候也要提出新的管理要求，所以說管理工作在工民建工程施工中有著不可忽視的重要性。

2 工民建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

2.1 對(duì)工程項(xiàng)目的情況加以了解，做好充足的準(zhǔn)備工作

（1）要想保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到位，首當(dāng)其沖的就需要管理者對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以了解，做好充分的準(zhǔn)備工作是保證工程施工質(zhì)量的前提條件。如果管理人員沒有對(duì)工程的實(shí)際情況加以了解，在實(shí)際工作中盲目執(zhí)行工作，這就會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目做好充足的準(zhǔn)備工作，其工作內(nèi)容有：熟悉并深入分析施工圖紙；了解施工企業(yè)以及國(guó)家相關(guān)固定要求；了解圖紙中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工做法，尤其是節(jié)點(diǎn)、細(xì)部等部位的施工方法；了解實(shí)際工程中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)等。只有了解到這些，才能夠在實(shí)際施工過程中多加注意，保證其施工質(zhì)量。

（2）對(duì)工程圖紙進(jìn)行深入分析之后，要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)灌頂以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健而采取最科學(xué)合理的施工方法與技術(shù)措施，通過合理施工以保證工程的施工質(zhì)量好。

（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水文地質(zhì)條件、氣候條件、地形地貌等進(jìn)行全面勘察，深入了解工程施工的情況才能夠加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理工作，才能夠更快、更好地完成任務(wù)，滿足市場(chǎng)及用戶的高要求。

2.2 加強(qiáng)施工材料的管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也是工程管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理可以提高對(duì)材料的利用率，避免浪費(fèi)，節(jié)約資金，提高工程的效益。對(duì)于施工材料的管理要從工程初始階段開始，工作人員根據(jù)項(xiàng)目需求收集施工材料的信息，登記需要的施工材料，做好詳細(xì)的記錄，為材料的采購(gòu)工作做準(zhǔn)備；在材料采購(gòu)的時(shí)候，首先要建立一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要有豐富的專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在保證原料質(zhì)量的前提下，節(jié)約采購(gòu)成本，其次對(duì)采購(gòu)回來的原料要進(jìn)行抽樣檢查，不合格的原料退回；確保材料全部合格以后，在材料運(yùn)用到施工中去之前，再次對(duì)其進(jìn)行檢查，保證符合要求以后，再用到施工中去；對(duì)于暫時(shí)用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地帶，避免因?yàn)榛瘜W(xué)原因變質(zhì)，保持不同材料的分區(qū)放置。

2.3 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是每一個(gè)工民建工程順利完工的關(guān)鍵，也是每個(gè)客戶最關(guān)心的問題。高質(zhì)量的工民建工程是施工單位在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)的重要手段，也是有效的拓展自身工民建市場(chǎng)，增加自身信譽(yù)優(yōu)勢(shì)的重要保障。在施工過程中只要出現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞，就可能導(dǎo)致整個(gè)工民建工程出現(xiàn)不可估量的損失。為此，從以下幾個(gè)方面詳細(xì)說明一下。

（1）對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)人員不僅要熟悉并掌握工程承包合同中的具體施工要求，而且要熟悉和掌握每張圖紙的細(xì)節(jié)性要求，積極地提出圖紙中不合理的地方，做好圖紙會(huì)審的相關(guān)記錄工作，保證施工工作的開展。

（2）依據(jù)審核后的工程施工計(jì)劃進(jìn)度表確定現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和措施是否科學(xué)得當(dāng)，是否按照預(yù)定好的施工順序進(jìn)行施工，是否存在工民建工程質(zhì)量問題，并且按照實(shí)際的施工進(jìn)度情況調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，保證施工工作順利進(jìn)行。

（3）記錄好材料的參數(shù)質(zhì)量檢查工作，對(duì)一些檢查不合格的設(shè)備以及驗(yàn)收不符合要求的材料禁止在工程中使用；同時(shí)對(duì)于隱蔽工程的檢查記錄工作在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)通知各部門糾正，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，特別是關(guān)鍵部位的施工和主要的設(shè)備方面一定要有專業(yè)的技術(shù)人員把關(guān)，確保在施工出現(xiàn)問題是能夠及時(shí)解決。

（4）在工程竣工之前，協(xié)助各部門做好工程的驗(yàn)收工作，做好技術(shù)資料的收集、記錄和保管工作，同時(shí)加強(qiáng)工民建工程的施工質(zhì)量管理，保證各部分的工程實(shí)體質(zhì)量與預(yù)期的相同，，做到施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視

存在于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的諸多不安定因素都有可能直接造成事故的發(fā)生，對(duì)施工人員的生命安全都有可能造成嚴(yán)重威脅。因此，施工企業(yè)必須采取科學(xué)的方法和措施來增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會(huì)信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。與此同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理公司必須對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)其所含的不安全因素必須及時(shí)地要求整改到位，各級(jí)政府建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)必須加大對(duì)其所負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地安全監(jiān)督的檢查力度，而且必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及糾正安全生產(chǎn)的違法行為。

2.5 提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個(gè)層面，即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對(duì)人員的素質(zhì)要求不同，但是參與施工活動(dòng)的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德，即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前，我國(guó)工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具備較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于工民建企業(yè)來講尤為如此。所以，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關(guān)鍵。只有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，才能保障工民建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2.6 規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工過程中相關(guān)資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，及時(shí)糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進(jìn)行。檔案應(yīng)該隨著工程的進(jìn)度而做好儲(chǔ)備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命之源，建筑企業(yè)同樣如此。工民建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，全面深入而又細(xì)致入微，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程中，它不僅需要建筑企業(yè)管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應(yīng)和配合。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的普遍問題，并結(jié)合企業(yè)和施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好施工管理工作，提升施工管理水平。

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（作者單位：中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司）