淺析建筑工程中施工造價成本控制與管理

杜宇

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到施工成本控制對于企業(yè)發(fā)展的影響。建筑工程中施工成本管理是一個系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的過程，是保證施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益的保證。本文通過分析建筑施工成本的控制現(xiàn)狀、施工成本控制的原則，具體闡述了施工成本控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；管理

前言

施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高競爭力，就要加強(qiáng)施工成本控制，建筑工程成本控制屬于施工管理的重要組成部分，直接反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因此，在工程施工的過程中，要明確各部門權(quán)責(zé)，建立成本控制系統(tǒng)，對消耗的人力物質(zhì)等費用進(jìn)行全面控制和監(jiān)督。

1.建筑工程施工成本控制的原則

1.1權(quán)責(zé)分明的原則

要有效控制建筑工程項目管理中施工成本，首先要遵循權(quán)責(zé)分明的原則，將施工成本的控制落實到各個施工步驟當(dāng)中，明確各個施工部門的權(quán)責(zé)，這樣可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對施工成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和預(yù)算。這樣既能有效節(jié)約施工成本，又可以大大減少項目經(jīng)理對成本控制的工作量。

1.2經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合原則

在建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)與效益相結(jié)合的原則，建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節(jié)約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，合理分配施工人員，對施工進(jìn)度提前做好預(yù)期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效避免項目施工工期，以免延后或提前太多導(dǎo)致施工成本大大增加而得不到控制。

1.3全面性原則

建筑工程項目管理中對施工成本的有效控制還要遵循全面性的原則，建筑項目施工過程中，通過對整個項目施工過程、施工工藝、人員以及設(shè)備材料等進(jìn)行宏觀統(tǒng)一調(diào)控，對項目施工成本能得到有效控制。在實際施工項目管理過程中，管理階層人員對施工成本控制的理念必須到位，其相應(yīng)的管理水平也要得到提高，將施工成本的有效控制切實落實到各個施工步驟當(dāng)中，同時鼓勵施工中各級工作人員參與到施工成本的控制工作中。

2.建筑工程施工成本控制措施

2.1建立企業(yè)施工成本責(zé)任制

根據(jù)不同的項目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可行性，施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體。責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者，責(zé)權(quán)利互相掛鉤使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利。克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況，責(zé)權(quán)利明晰化。使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

2.2制定合理的成本控制體系

首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進(jìn)行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。其次，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。

2.3制訂施工控制方法

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，施工成本控制要從工程投標(biāo)報價、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點。結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點，最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計。選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

（2）采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，在施工前要制訂切實可行的技術(shù)措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行。不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施。

（3）加強(qiáng)施工人員管理，要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊伍，合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力。嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計量和結(jié)算，實行多勞多得，在施工中要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。由于建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高，意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。此外還需加強(qiáng)工人的技術(shù)教育與培訓(xùn)，提升工人的技術(shù)水平，避免返工。

（4）加強(qiáng)材料、設(shè)備管理。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，對于定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制和有效監(jiān)控，預(yù)防和隨時糾正產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。另外，要提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)；其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用；最后，要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能。堅持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

3.結(jié)語

總而言之，在建筑施工管理的過程中，施工成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在，施工成本管理屬于整個過程中的重要的環(huán)節(jié)。因此要通過制定合理的成本控制體系，抓好施工過程中各個環(huán)節(jié)，落實成本管理，嚴(yán)格按照施工組織計劃組織施工，加強(qiáng)人員、材料費用管理，提高設(shè)備使用率，從而有效控制施工成本。

參考文獻(xiàn)

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