匠心文化引領(lǐng)的基層培訓(xùn)新模式的創(chuàng)建與應(yīng)用

索燕

【摘要】在石油石化行業(yè)整體進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“寒冬期”的形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)和員工的能力素質(zhì)是企業(yè)戰(zhàn)寒冬，求生存的重要保障，卓越的文化建設(shè)是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效最有效的方式，做好培訓(xùn)工作是提升員工能力和人才成長(zhǎng)最有效的手段，當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)下，油田基層的文化建設(shè)和培訓(xùn)工作只能加強(qiáng)不能削弱。該文對(duì)新形勢(shì)下油公司文化建設(shè)和培訓(xùn)工作近況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)基層在信息化管理模式運(yùn)行后，如何變危機(jī)為動(dòng)力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)“匠心”文化引領(lǐng)下，創(chuàng)建“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法，完善“六個(gè)一”工作法，培養(yǎng)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的一流員工，打造一流采油團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】油公司;“匠心”文化;培訓(xùn)創(chuàng)新;人才成長(zhǎng)

一、實(shí)施背景

近幾年來(lái)，隨著油田機(jī)構(gòu)改革的不斷深入，采油管理區(qū)逐步改造成為精干高效的”油公司”，傳統(tǒng)的管理模式升級(jí)為信息化管理模式。新的管理體制要求員工職能從以前的單一專長(zhǎng)型向”一專多能，一人多崗”的復(fù)合型轉(zhuǎn)變;如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮文化引領(lǐng)和培訓(xùn)工作的關(guān)鍵作用？這是擺在采油區(qū)面前的一個(gè)需要不斷探索、創(chuàng)新的重要課題。

文留采油廠文南采油管理四區(qū)成立于201598月，由油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)與注氣站合并改制形成。該區(qū)地處黃河北岸的文南油田東南部，2014年3月，實(shí)施信息化試點(diǎn)，2015年7月底，該區(qū)“信息化”建設(shè)基本到位。“信息化建設(shè)”給該區(qū)提供了新的發(fā)展契機(jī)，實(shí)施油公司體制下，員工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較以往大大增大，崗位職能對(duì)員工的技能水平和綜合素質(zhì)要求更高，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化和培訓(xùn)工作的關(guān)鍵作用，與目前的信息化管理模式相適應(yīng)，該區(qū)進(jìn)行了積極的創(chuàng)新與實(shí)踐。

二、“匠心”文化內(nèi)涵

（一）干部踐于行帶隊(duì)伍強(qiáng)核心

倡導(dǎo)每名管理干部發(fā)揚(yáng)“走在前、干在先”的作風(fēng)，身體力行當(dāng)好表率，通過(guò)開(kāi)展“聯(lián)系匯談”、“三找三送”、“四好干部”，評(píng)選等舉措，促進(jìn)干部主動(dòng)到一線班組了解情況，掌握實(shí)情，各項(xiàng)工作安排更加貼近班組，更加貼近實(shí)際，更加貼近群眾，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，解決班組提出的實(shí)際困難問(wèn)題，建設(shè)一流的干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的示范作用，帶動(dòng)員工立足崗位，積極貢獻(xiàn)。

（二）支部精于工固堡壘筑基石

充分發(fā)揮油公司新體制下基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，完善制定支部“聯(lián)系匯談”、黨員“五在前”、“一諾三評(píng)一公示”“五高五看”，等考核機(jī)制，突出支部“進(jìn)攻型”和“屏障型”堡壘作用，發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)效益型黨組織，全力構(gòu)建黨建生產(chǎn)一體化格局。一年來(lái)持續(xù)推進(jìn)黨員立項(xiàng)攻關(guān)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)，創(chuàng)效160萬(wàn)元。借助“走基層、訪萬(wàn)家”活動(dòng)，做到“三找三送”，即找問(wèn)題送服務(wù)，找困難送溫暖，找亮點(diǎn)送激勵(lì)。干部主動(dòng)到一線班組了解情況，掌握實(shí)情，各項(xiàng)工作安排更加貼近班組，更加貼近實(shí)際，更加貼近群眾，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，一年來(lái)人戶169家，探望生病住院21人，幫扶困難家庭及個(gè)人13人，送慰問(wèn)金2.3萬(wàn)元，不斷增強(qiáng)

三、創(chuàng)新培訓(xùn)做法

（一）創(chuàng)新“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法，實(shí)現(xiàn)員工技能增強(qiáng)

確立“以需求為導(dǎo)向”的培訓(xùn)理念，開(kāi)展“四點(diǎn)式”培訓(xùn)法，即點(diǎn)餐式技能培訓(xùn)：?jiǎn)T工依據(jù)自己的培訓(xùn)需求，自行選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，培訓(xùn)項(xiàng)目。在崗前培訓(xùn)、考前培訓(xùn)、賽前培訓(xùn)時(shí)提出培訓(xùn)需求。點(diǎn)人式導(dǎo)師帶徒：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗、考前、賽前需提升技能水平的，可以自行選擇認(rèn)可的導(dǎo)師，簽訂師帶徒協(xié)議，納入年度考核。點(diǎn)井式解決問(wèn)題：油水井遇到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題，集中現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。點(diǎn)題式技術(shù)攻關(guān)：對(duì)崗位員工反映的各類瓶頸問(wèn)題，共性問(wèn)題、進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，集中智慧解決問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展“四點(diǎn)式”培訓(xùn)，員工由原先的督促培訓(xùn)積極向主動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，使培訓(xùn)更加有重點(diǎn)、有實(shí)效、有延展，全區(qū)員工技能大幅提升。為了滿足外部市場(chǎng)需要，該區(qū)主動(dòng)做好外部市場(chǎng)需要的“孵化器”和“充電樁”，積極培養(yǎng)采油、注水、注氣各類專業(yè)人才，兩年來(lái)累計(jì)輸送90人次外出創(chuàng)效。

（二）創(chuàng)新“六個(gè)一”工作法，實(shí)現(xiàn)員工崗位增值

年初為每名員工制訂一份個(gè)人能力提升目標(biāo)書(shū)，圍繞崗位技能和工作業(yè)績(jī)，做好本年度的提升規(guī)劃，同時(shí)安排相應(yīng)的督導(dǎo)人來(lái)進(jìn)行幫扶提升;班長(zhǎng)為在崗員工排出每日一項(xiàng)訓(xùn)練題目，要求提升人答題過(guò)關(guān);每周團(tuán)隊(duì)組織一堂培訓(xùn)課，要求提升人做到以練促升;每月經(jīng)營(yíng)室組織一項(xiàng)專業(yè)考試，做到以考促升;每季度區(qū)部組織一場(chǎng)技能比賽，以賽促升;年終為每名員工進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)考評(píng)，對(duì)效果好的提升人和督導(dǎo)人考核激勵(lì)，形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。近年來(lái)先后培養(yǎng)出設(shè)備副經(jīng)理趙俊剛、政工大咖董建華等一批優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)出主辦佟建成、王中、田龍、劉國(guó)恒等一批優(yōu)秀技術(shù)、技能人才，在管理、技術(shù)、操作等崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，積極為企業(yè)爭(zhēng)光創(chuàng)效。一年該區(qū)參與研制成果、論文榮獲部級(jí)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，局二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，廠二等獎(jiǎng)三項(xiàng)，上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理建議廠采納78條，解決生產(chǎn)難題46個(gè)，創(chuàng)效182萬(wàn)元。注氣站成效尤為突出。該站負(fù)責(zé)采油四廠文88塊高壓注氣項(xiàng)目，是中石化唯一的超高壓注氣站，管理著美國(guó)進(jìn)口設(shè)備52兆帕和國(guó)產(chǎn)35兆帕注氣壓縮機(jī)組2臺(tái)，該站17人，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，開(kāi)展技術(shù)公關(guān)，連續(xù)兩年自行開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)，兩年來(lái)解決生產(chǎn)難題26項(xiàng)，增效82萬(wàn)元，節(jié)約外部維保費(fèi)用110萬(wàn)元，2017年獲得“全國(guó)青年安全示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

四、幾點(diǎn)建議

在當(dāng)前油田進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“寒冬期“的形勢(shì)下，各級(jí)行政、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)和高度重視文化建設(shè)和培訓(xùn)工作的軟效益，大力持續(xù)完善文化建設(shè)體系和員工培訓(xùn)體系，體系構(gòu)建和開(kāi)展效果決定了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，決定了員IT作的積極性和工作效率，決定了能否造就高素質(zhì)的員工，有了高素質(zhì)員工必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很高的經(jīng)濟(jì)效益，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推油田從“油少人多、效益差的陰影中走出來(lái)。

緊緊圍繞目前的油公司改革需要，各單位要營(yíng)造卓越的企業(yè)文化，大力優(yōu)化技能人才成長(zhǎng)環(huán)境，不斷創(chuàng)新和豐富企業(yè)高技能人才培養(yǎng)模式，充分發(fā)揮高技能人才的骨干核心作用，用工匠精神打造一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。