淺析在企業(yè)激勵中激勵理論的運用問題

徐嵐

【摘要】現(xiàn)代激勵理論作為企業(yè)激勵的重要研究理論基礎，在經(jīng).營活動設計中起著重要作用，它能通過一定科學的激勵措施，激發(fā)員工工作熱情與工作潛力，從而促進員工良性競爭，提高企業(yè)綜合效益。因此，本文基于此論點，運用激勵理論就如何促進企業(yè)激勵制度的優(yōu)化提出建議。

【關鍵詞】激勵理論;企業(yè)激勵;運用

一、激勵理論的概述

（一）激勵理論基本含義

激勵理論本質上就是運用一定的單一或組合方式，刺激人的思想，激發(fā)人的潛能，已達到讓某人做某事的措施。它能帶動人的工作或者生活積極性，充分調動各方面潛能與活力，較為高效完成工作。激勵分為內在刺激和外在固化兩種形式，其中內在性刺激是較為重要的激勵方式，它是通過了解被激勵者的需求或喜好，有針對性的采取鼓勵措施，從而達到最強的激勵效果。這種方式一般成功率比較大，因為它一般采取了組合激勵方式，通過各種角度，各個方面來激發(fā)被激勵者努力工作，但又不會使被激勵者喪失工作熱情，這也是現(xiàn)代企業(yè)常用的方式。

（二）激勵理論的深層含義

激勵理論作為一門專業(yè)的理論，并不像人們想象中那么簡單，它的內涵是逐層深入的。首先，激勵者是靠對于被激勵者的需求了解程度做出了有針對性的激勵措施，是在充分了解被激勵者需要什么之后才制定的激勵計劃。其次，這個激勵過程不是一成不變的，它需要根據(jù)當時發(fā)生的情況，即根據(jù)被激勵者實施猴的反映以及事態(tài)發(fā)展的情況而進行調整，因此具有較高靈活度，也便于企業(yè)依據(jù)現(xiàn)實情況隨機應變。最后，激勵表面上是為了鼓勵員工，促進員工之間競爭力的提高，但實際上通過這個是要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展，保持發(fā)展活力，提升綜合效益。

二、在企業(yè)激勵中運用激勵理論的必要性

（一）激勵理論能保證企業(yè)制度正常運作，提升綜合效益

激勵理論能夠確保企業(yè)規(guī)范工作制度，確保各項活動正常運行。追求企業(yè)的綜合效益是指企業(yè)在運營過程中，不僅要努力提高經(jīng)濟收益，還要履行社會責任，為企業(yè)打造良好的形象和服務品牌。而要實現(xiàn)這個目標，企業(yè)就要發(fā)展激勵制度，在企業(yè)運營過程中要注意激勵合理化，只有通過精細化激勵才能有效提高效益企業(yè)激勵水平，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，注重企業(yè)的文化培養(yǎng)，能夠提升企業(yè)的形象，為企業(yè)帶來潛在市場價值。通過積極向上、充滿正能量的的企業(yè)文化熏陶和培養(yǎng)企業(yè)員工形成強烈企業(yè)認同感和歸屬感，激發(fā)和引導企業(yè)員工積極努力工作，對實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展注入強有力的活力和激情大有益處。由于不同員工的個性、思想、觀念會不同，因此每位員工都會有自己的閃光點，也會有自身的缺點。作為企業(yè)激勵者，就要加強激勵制度建設，讓每一位員工都能最大限度發(fā)揮自身優(yōu)點，讓他們理解公司制度政策，并聽取他們的意見，完善溝通機制。

（二）激勵理論能夠激發(fā)員工潛能，提升工作效率

人性化的激勵方式，其實就是為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，員工在這種環(huán)境下，能夠以較好的心態(tài)，以飽滿的工作熱情投入工作，對企業(yè)的認同度較高，更愿意努力為公司服務，這樣的人性化激勵是行之有效的。因此，企業(yè)要加強文化建設，多關注員工自身發(fā)展，發(fā)揮他們的激勵特長，從而增強企業(yè)內部發(fā)展質量，發(fā)展技術，努力創(chuàng)新，強化創(chuàng)新意識和技術進步，提高企業(yè)競爭力，以加強自身實力，吸引更多人才。同時，適當運用激勵理論能加強企業(yè)的有效管制，實現(xiàn)循環(huán)良性發(fā)展。加大企業(yè)人性化激勵力度，創(chuàng)新發(fā)展模式，加大宣傳，努力經(jīng)營，提高市場激勵的辨識度，才能占領市場;要把激勵意識制度化，成為細化方案并落實到每一方面，把它看作企業(yè)規(guī)定來嚴格實施，使人人認識到人性化激勵的重要性，以此獲得員工更多的認同感。這種模式能夠加強企業(yè)凝聚力，促進公司團結協(xié)作。企業(yè)的管理要與經(jīng)濟效益相結合，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標是企業(yè)生存的意義所在，也是企業(yè)前進的方向和動力。適當?shù)募畲胧┠芗ぐl(fā)員工無限的潛能，更好服務于公司，更好幫助公司解決困難。一個全面的激勵管理機制是多維度、多方面的，若刺激得當，會讓團隊有較強抗壓能力，這樣，不僅能讓企業(yè)得到迅速成長，而且能發(fā)揮個人的優(yōu)勢力量，實現(xiàn)自身能力的有效提升，讓員工時刻保持高昂的工作熱情，為團隊創(chuàng)造更多的財富。

三、在企業(yè)激勵中激勵理論運用存在的問題

（一）激勵方式過于固化死板，模式單一

傳統(tǒng)激勵制度的目標是保持企業(yè)價值最大化，但在現(xiàn)代信息發(fā)展環(huán)境下行政激勵的目標變得多樣且復雜。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，不斷發(fā)展和完善時，企業(yè)應適度分權，與此同時還要結合當前激勵環(huán)境的形勢，對現(xiàn)代化技術加以利用。企業(yè)由于激勵制度準則不規(guī)范不具體等問題衍生出來的相關監(jiān)管問題，這些都是企業(yè)不得不站出來面對解決的，因為如果企業(yè)的激勵模式一成不變，行政激勵就很容易出現(xiàn)疏漏;在這一過程中，如果激勵制度不抓緊改革和創(chuàng)新，就造成公司信息和市場信息脫軌。因此，靈活運用激勵機制是需要在當今環(huán)境下持續(xù)發(fā)展必須要解決的問題。

（二）激勵方式缺乏科學性，實操性差

許多企業(yè)在激勵管理過程中，還出現(xiàn)了規(guī)劃思路不清晰的問題，具體表現(xiàn)為結構不合理、思路不清晰。在當前的市場競爭環(huán)境下，所有的企業(yè)都在努力爭取到更多的資金以擴大自身規(guī)模，但資源總量有限，所以競爭程度一年比一年激烈。目前許多企業(yè)在激勵管理的科學性上都存在操作性差、方式落后的問題，許多企業(yè)不顧自身實際情況，盲目制定各種激勵方案，導致管理效率低下，激勵水平下降，最終因缺乏合理科學標準而被淘汰。

（三）制定激勵方案的創(chuàng)新能力低下

對激勵方案進行規(guī)劃設計時，總是采取單一的規(guī)劃框架，沒有針對當下員工工作熱情不高的問題進行創(chuàng)新規(guī)劃，仍采用老一套的激勵措施。這樣雖然操作不難，但實施者真正執(zhí)行起來時卻會因為規(guī)定不全而不知措施。這種只考慮眼前利益的激勵方案容易誤導企業(yè)實行短期的改革方案，從而沒能顧到長遠利益，甚至損害了眼前利益，影響企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

四、完善企業(yè)激勵中激勵理論有效運用的途徑

（一）提供健康競爭平臺，注重能力培養(yǎng)

在現(xiàn)代工作環(huán)境下，人員的競爭壓力不斷加大，這就需要有一個健康公平、公正公開的平臺來最大限度發(fā)揮員工的潛能。只有通過公平的競爭方式，員工才能有良好的競爭心態(tài)，從而激發(fā)上進心，更好的為公司服務。因此，企業(yè)應確保每個部門的人員招聘、升遷都是以能力計算，在薪酬方面也要以能力和資歷計算，制定一個階梯式的量化標準，將細化方案落實到每個部門。

（二）注重專業(yè)人才培養(yǎng)，完善培訓制度

在傳統(tǒng)的激勵管理工作中，工作人員只要擁有日常的工作處理技能就可以完成工作任務，主要的工作內容僅局限在事后的反映上。而在新興激勵環(huán)境下，企業(yè)的工作重心將轉變?yōu)槭虑暗挠行ьA測與事中的監(jiān)督工作，因此工作人員在掌握基礎知識，同時還需要具備一定的應變能力。在具體的工作，提升工作人員全方位能力的方法有：一是開設相關教育課程，可以通過舉行主題研討會、開辦培訓班等各種形式的宣傳，提高人員的現(xiàn)代化意識;二是通過電腦軟件的學習，深度提升工作人員的實際工作能力，保障附加工作高效完成。

（三）注重員工自我價值的實現(xiàn)

在實際工作中，要讓員工對自身職業(yè)與崗位有一定認可度與自信度，才能保持他們的工作激情，不斷進行自我提升。因此，有以下幾種方法：第一，公司需要注重文化氛圍的培養(yǎng)，創(chuàng)造一個健康放松但又不失條理制度的企業(yè)文化，讓員工能在規(guī)范制度的保障下安心工作，只有外部環(huán)境改善了，才能吸引更多人才。第二，企業(yè)要多營造正向激勵機制，通過積極向上的主題活動、部門表彰活動、優(yōu)秀員工總結大會等讓企業(yè)職員處于健康良好的心態(tài)中。同時，公司管理層要起好示范模范作用，以身作則，遵守公司各項制度，進行創(chuàng)造性構思，以飽滿的熱情迎接每一天。第三，要加強老板與員工間的溝通，減少工作隔閡。在工作中，管理者應該起到指引方向與統(tǒng)籌兼顧的作用，而不是擺著高昂的姿態(tài)俯視員工的身份，管理者應加強與員工的溝通，同時，員工若有意見和建議也可適當與管理者反映，這才是一個良性互動的過程，雙方了解彼此需要。第四，是最重要也是最基本的一點，就是企業(yè)要學會尊重。這里的尊重不僅僅是指維護員工合法勞動權益、定時發(fā)放薪酬的尊重，更多的是營造較為民主的氛圍，讓員工對公司重大事項擁有參與權和一定的決策權，以平等的眼光看待職工。

（四）做好獎懲管理，適當進行激勵

管理者要尊重員工的個性，實行有針對性的人才管理。培養(yǎng)員工的自律性，使他們加強自我管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感，讓他們在公司有家的感覺。提高對員工的薪資待遇，舉辦公費部門游，推動員工工作積極性，增強企業(yè)的競爭力。在大的時代背景之下，決策層應當大力支持獎懲管理，只有這樣管理才能夠得到很好的發(fā)展。但是存在的問題是，企業(yè)的決策者對傳統(tǒng)的激勵機制分析結果都已經(jīng)掌握，所以經(jīng)常利用一些以前的一些經(jīng)驗數(shù)據(jù)做出決斷。因此，只有增加企業(yè)決策者對于激勵機制管理的了解度，改變固有思維，對領導的各項工作積極落實，才能真正改變企業(yè)的意識形態(tài)，真正從根本上建立企業(yè)自身的固化意識。管理者需要具備扎實的現(xiàn)代化管理理念以及創(chuàng)新的思維模式，從而對其進行新的定位，促使企業(yè)激勵方案能更加高效、流暢的運行，使獎懲管理在企業(yè)運行中扮演更加重要的作用。