績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用淺述

杜慶志

【摘要】經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也愈加激烈，但從根源上說其實(shí)是人才的競爭，為使企業(yè)在競爭中一直保持迅猛的發(fā)展勢頭，就必須要加強(qiáng)人力資源管理。人力資源績效管理是企業(yè)資源管理的重要內(nèi)容，績效管理就是將員工與企業(yè)目標(biāo)通過協(xié)商達(dá)成共識，放在相同水平上，更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，保證企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】績效考核 企業(yè) 人力資源 管理 應(yīng)用

一、人力資源管理與績效考核概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是重要的方法，就是通過人性化的方法對企業(yè)員工進(jìn)行管理，不同員工需要使用針對性的方法管理，對于不同表現(xiàn)的員工也需要給予不同層次的考核與鼓勵(lì)，因此在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是重要的管理方法。企業(yè)與員工之間的對話交流也是通過人力資源管理這一平臺實(shí)現(xiàn)的，通過人力資源管理，企業(yè)能夠幫助員工成長，員工也可以通過人力資源獲得企業(yè)的認(rèn)可，從而更好地提升自我。在人力資源管理中，績效考核是重要的考核方式，就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理制度上的考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的方法，通過正規(guī)的方法對企業(yè)員工的表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)與分析，評定企業(yè)員工對于企業(yè)發(fā)展的作用價(jià)值，進(jìn)而給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。在人力資源管理中，可以通過績效考核對員工的待遇進(jìn)行科學(xué)劃分，并且企業(yè)也可以通過績效考核了解員工的工作狀態(tài)。通過科學(xué)的人力資源管理，績效考核能夠很好的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，幫助企業(yè)儲備優(yōu)秀的人才，更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

二、企業(yè)人力資源管理及績效考核的問題

（一）企業(yè)管理認(rèn)識片面

為使企業(yè)人力資源管理工作有序開展，就必須要對其全面深入的認(rèn)識，但是目前很多企業(yè)對于績效管理的認(rèn)識比較片面，認(rèn)為績效管理不過就是績效考評，管理工作中沒有關(guān)于績效的計(jì)劃與改進(jìn)內(nèi)容。企業(yè)在全面考核時(shí)也只是單純的進(jìn)行績效考核。在每季度、每年度通知員工回報(bào)自己的業(yè)績。企業(yè)在發(fā)展管理中沒有科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，使得企業(yè)員工沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，員工無法認(rèn)識到自身的責(zé)任，考核工作的作用也就無法充分發(fā)揮。

（二）缺少完善的管理體系

科學(xué)完善的人力資源績效考核體系是企業(yè)提升自身競爭力的重要保障，也能夠在一定程度上提高員工的業(yè)務(wù)水平，給企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理措施等指明方向，但是很多企業(yè)沒有將企業(yè)文化與員工的行為特點(diǎn)相結(jié)合，無法從全局的角度認(rèn)識和制定高水平的績效管理。此外也缺少完善的資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確。企業(yè)各部門的考核與企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)無法有效銜接，無法為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，甚至與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相脫離，對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的。

（三）績效考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)

人力資源績效管理的實(shí)施效果與企業(yè)績效考核目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性有密切的聯(lián)系，只有設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)才能夠使企業(yè)有好的發(fā)展動(dòng)力。若企業(yè)不能對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，就容易使員工失去凝聚力，對工作沒有信心，這對于企業(yè)發(fā)展是極為不利的，績效考核指標(biāo)也無法發(fā)揮出良好的作用。績效考核太過主觀隨意，形式化嚴(yán)重，也無法將員工的真實(shí)情況反應(yīng)出來。

三、企業(yè)人力資源管理及績效考核策略

（一）健全人力資源管理制度在企業(yè)績效管理中，績效管理制度是核心內(nèi)容，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。為此要實(shí)現(xiàn)良好的人力資源績效管理，就必須要有效的落實(shí)績效管理工作，使企業(yè)管理有好的基礎(chǔ)。企業(yè)要認(rèn)真嚴(yán)格的將人力資源績效體系落實(shí)到位，并保證其有序執(zhí)行，管理人員結(jié)合企業(yè)需要設(shè)置工作崗位，對于沒有必要存在的崗位需要裁撤，使企業(yè)的職位需要得到完善。讓員工認(rèn)識到自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，并對工作內(nèi)容、崗位名稱進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況確定工作制度，保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與員工能夠有效結(jié)合。

（二）提高績效管理的重視程度

為使企業(yè)人力資源績效管理有序的推進(jìn)，必須要提高對績效管理工作的重視程度，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念以及行為，制定切實(shí)可行的理念與績效考核目標(biāo)。并加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工對績效工作的重視程度，認(rèn)識到績效工作的重要性，并保證員工能夠?qū)⒐ぷ饕?guī)定的績效有效的落實(shí)。此外企業(yè)還需要采用監(jiān)督和主動(dòng)懲處的方法提高員工的工作積極性，進(jìn)而樹立正確的績效管理理念。

（三）完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)

建立為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及員工的工作特點(diǎn)、工作崗位等，開展綜合性的評價(jià)。企業(yè)在對員工工作情況進(jìn)行評價(jià)時(shí)需要做好公平、公正。并強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識以及工作積極性，使員工之間能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高凝聚力，讓每一位員工都對自己的工作充滿激情，用更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，出色的完成自己的工作。

（四）提高人力資源管理能力。

企業(yè)的人力資源管理要談?wù)撗芯靠冃Ч芾淼挠行Х绞脚c方法，摒棄只注重事情不注重人員的思想觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸潞弦坏挠^念，進(jìn)而更好地提高人力資源管理能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先培養(yǎng)專業(yè)知識水平與綜合素質(zhì)較高的管理人員，在績效考核期間起到監(jiān)督管理職能，為績效考核的順利開展提供便利條件。

（五）合理安排職位工作。企業(yè)工作人員有較強(qiáng)的責(zé)任意識尤為重要。第一，明確工作職責(zé)。企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人要樹立員工責(zé)任意識，一切以企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，將本職工作做好、做實(shí)。第二，分配員工工作崗位，企業(yè)應(yīng)合理分配員工的工作項(xiàng)目，爭取做到每個(gè)企業(yè)的員工都能夠有適合自己的崗位，由此，合理安排員工職位工作，為企業(yè)的快速發(fā)展作出努力。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)人力資源管理與績效考核中是有一定問題的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，即必須要積極創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與方法，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段積極創(chuàng)新企業(yè)管理，人力資源管理中，科學(xué)的進(jìn)行績效考核，通過全方位的考核為企業(yè)人力資源績效管理提供依據(jù)，保證企業(yè)管理有序、公平的開展。