油田采油作業(yè)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制及模式分析與研究

摘要：本文對采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制及模式進(jìn)行了探討，首先闡述了采油作業(yè)區(qū)的4種監(jiān)督模式：粗放型、單向型、雙向型以及網(wǎng)絡(luò)型，然后根據(jù)實(shí)際情況，提出了一些具體的措施：統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)選監(jiān)督員，健全考核機(jī)制、嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度、完善內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系，希望對改善目前油田采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督情況提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：采油作業(yè)區(qū)；石油；安全；油田；質(zhì)量監(jiān)督

1 引言

石油是工業(yè)的血液，是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，石油的產(chǎn)量會(huì)直接影響到人們的正常生活。目前，各大油田的勘探時(shí)間過長，石油產(chǎn)量和開采儲量不斷減少，石油資源日漸枯竭，加上國內(nèi)外市場的競爭，油田企業(yè)的生存壓力日益增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞減，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1，2]。

采油作業(yè)是油田勘探開發(fā)的基礎(chǔ)任務(wù)，采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量和效率會(huì)直接影響到石油的產(chǎn)量，其與油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此，必須加強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)的管控工作，盡可能地根除各種安全隱患，確保采油作業(yè)可以安全進(jìn)行。

2 采油作業(yè)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督模式

根據(jù)我國大部分油田的勘探開發(fā)歷程而言，采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督的模式一般可以分為以下4種[3]：

2.1 粗放型

一般情況下，粗放型是在油田勘探開發(fā)的早期出現(xiàn)，早期的油田采油技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、儀器設(shè)備等都比較落后，而且是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，采油作業(yè)區(qū)也沒有采油作業(yè)的質(zhì)量控制和成本觀念，也沒有形成考核機(jī)制，根本就不存在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，采油作業(yè)效率非常低。采油作業(yè)就是為了完成上級分配的任務(wù)，只重?cái)?shù)量，而輕視質(zhì)量，“修井扶躺”完全就是當(dāng)時(shí)粗放型質(zhì)量監(jiān)督模式的真實(shí)寫照。長此以往，使得作業(yè)人員的工作量較多，但是質(zhì)量較差，事故較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，作業(yè)效率非常低。

2.2 單向型

采油作業(yè)區(qū)是油田各種生產(chǎn)單位的一部分，因此，其也應(yīng)該具有一定的質(zhì)量意識。一般而言，采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)都是直接向上級單位（采油廠）負(fù)責(zé)。同時(shí)，采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量管理，也是在上級單位領(lǐng)導(dǎo)的直接監(jiān)督和管理下，由采油作業(yè)區(qū)相應(yīng)的部門獨(dú)立進(jìn)行，因此，這種質(zhì)量監(jiān)督模式被成為單向型。這種模式具有非常強(qiáng)的主觀性，盡管具有一些優(yōu)勢，如節(jié)省資源、操作簡單等，但是非常容易發(fā)生各種安全事故，主要是因?yàn)檫@種“自我約束”的監(jiān)督模式存在非常多的弊端，如果作業(yè)方存心違規(guī)，并沒有采油單位對其進(jìn)行監(jiān)督，作業(yè)方的違規(guī)行為很難得到有效制止，導(dǎo)致采油作業(yè)存在很大的安全隱患，勢必會(huì)造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 雙向型

相比于單向型的監(jiān)督模式，雙向型的質(zhì)量監(jiān)督效果較好。雙向型并不是單方面負(fù)責(zé)，而是由作業(yè)方和采油方一起監(jiān)督采油作業(yè)區(qū)的作業(yè)情況，因此，作業(yè)方并不能獨(dú)立采取行動(dòng)，而應(yīng)該要參考采油方的意見，采油方起到了一定的約束作用，在一定程度上可以減少采油作業(yè)區(qū)的事故發(fā)生概率，從而提高了石油開采效率。但是這種模式的監(jiān)督機(jī)制還不完善，力量還很薄弱，而且工作量十分大。另外，采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督是以抽查的形式為主，重視事后檢驗(yàn)工作，導(dǎo)致一些作業(yè)過程沒有得到有效地監(jiān)督，作業(yè)質(zhì)量很難得到保證。

2.4 網(wǎng)絡(luò)型

網(wǎng)絡(luò)型監(jiān)督模式是對采油作業(yè)的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，是一種最有效的監(jiān)督模式。該模式是對采油作業(yè)過程中的各種環(huán)節(jié)、工序都進(jìn)行監(jiān)督，主要有方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、作業(yè)過程、完工驗(yàn)收等。對于各種工序的監(jiān)管，油田企業(yè)都建立了對應(yīng)的質(zhì)量保證制度，并由專門部門負(fù)責(zé)，從而形成“監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)化”。在這種質(zhì)量監(jiān)督模式下，采油作業(yè)的整個(gè)過程都處于監(jiān)督之下，監(jiān)督具有網(wǎng)絡(luò)化的特征，一旦發(fā)生不規(guī)范的作業(yè)，可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并得到有效地處理，采油作業(yè)的質(zhì)量也會(huì)得到大力提高。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)式監(jiān)督模式的思路而言，其本質(zhì)上是一種程序化監(jiān)督模式，能夠最大程度的減少安全事故。

3 采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作優(yōu)化措施

目前，油田企業(yè)比較重視采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作，但是由于受到基層作業(yè)單位自身特點(diǎn)的限制，人浮于事的現(xiàn)象十分常見，對于采油作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督效果非常不利。在對采油作業(yè)區(qū)的問題進(jìn)行了仔細(xì)分析之后，如果想要改變這種局面，應(yīng)該對采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，主要可以從以下4個(gè)方面著手[2-4]：

3.1 統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置

在采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作中，監(jiān)督員的作用十分重要，但是由于現(xiàn)在很多監(jiān)督員都是兼職，并不是全職工作，這些監(jiān)督員沒有很強(qiáng)的責(zé)任心，而且在日常監(jiān)督工作也不是很積極，主動(dòng)性較差。對于上述問題，應(yīng)該安排或者招聘專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督員實(shí)際上并不是一個(gè)人或多個(gè)人，而是代表一種監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)該對其進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置安排，從而可以滿足采油作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的要求。為了盡可能地發(fā)揮出監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，油田企業(yè)在制定具體制度時(shí)應(yīng)該確保以下2點(diǎn)：①監(jiān)督員應(yīng)該處于油田企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)管之下；②集中管理監(jiān)督員，對作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。

3.2 優(yōu)選監(jiān)督員，健全考核機(jī)制

為了確保采油作業(yè)區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作可以正常進(jìn)行，油田企業(yè)在對監(jiān)督員進(jìn)行選撥的過程中，應(yīng)該要從作業(yè)質(zhì)量、工作水平、思想素質(zhì)、安全意識等幾個(gè)方面對應(yīng)聘者進(jìn)行評價(jià)和優(yōu)選，并且經(jīng)過分析和判斷，招聘一些最佳人選。在確定監(jiān)督人員之后，不能讓他們直接上崗作業(yè)，而應(yīng)該對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們充分了解自己責(zé)任和權(quán)利，提高他們的專業(yè)能力和素養(yǎng)，讓其與監(jiān)督工作相互協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，健全考核機(jī)制，在日常工作中，對監(jiān)督員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與年底獎(jiǎng)金、個(gè)人薪資掛鉤。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度

在采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督中，事故匯報(bào)是一種非常重要的機(jī)制，但是在實(shí)際實(shí)施過程中卻非常不規(guī)范。對于上述問題，油田企業(yè)應(yīng)該采取如下2種方式：①一旦出現(xiàn)問題，要求基層作業(yè)單位及時(shí)向上級匯報(bào)情況，并確保如實(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決不能出現(xiàn)虛報(bào)或瞞報(bào)的現(xiàn)象，然后利用現(xiàn)場取證的方式來界定事故的責(zé)任，這種方式能夠?qū)ο嚓P(guān)人員產(chǎn)生很大的威懾，對他們起到了一定的約束作用；②采用責(zé)任追究的方式來加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，油田企業(yè)可以將相應(yīng)的事故處理結(jié)果向大眾公布，表明企業(yè)追究事故責(zé)任的決心，利用大眾的輿論壓力，激發(fā)作業(yè)人員的監(jiān)督意識，從而提高監(jiān)督的質(zhì)量，改善監(jiān)督效果。

3.4 完善內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系

要想改善監(jiān)督效果，提高采油作業(yè)區(qū)的作業(yè)水平，還應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系，從而可以對采油作業(yè)區(qū)的作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，而在優(yōu)選監(jiān)督方式的過程中，必須按照采油作業(yè)區(qū)的情況來優(yōu)選幾種科學(xué)、合理的監(jiān)督方式。另外，還可以利用交叉監(jiān)督的形式來提高管理質(zhì)量和水平，監(jiān)督人員應(yīng)該時(shí)常進(jìn)行自檢、抽檢。與此同時(shí)，為了進(jìn)一步提高采油作業(yè)的效率和質(zhì)量，還應(yīng)該對采油作業(yè)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，可以采用制定相應(yīng)的監(jiān)督、環(huán)保制度等形式，確保采油作業(yè)的工作可以穩(wěn)定進(jìn)行。

4 結(jié)束語

總體而言，加強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作對油田企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，良好的質(zhì)量管理，不但是提高石油產(chǎn)量的基礎(chǔ)，而且也是油田企業(yè)發(fā)展的必然要求，因此，油田企業(yè)一定要重視采油作業(yè)區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督工作，不斷優(yōu)化和改進(jìn)監(jiān)督機(jī)制和模式，提高質(zhì)量監(jiān)督的水平，進(jìn)而確保采油作業(yè)的安全進(jìn)行，從而給油田企業(yè)的正常生產(chǎn)提供了一定保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：劉博文（1990-），男，漢族，黑龍江海倫人，本科，助理工程師，主要從事采油作業(yè)方面的工作。

（中石油遼河油田高升采油廠）