綠色施工成本控制研究

王偉

摘要：傳統(tǒng)施工模式下的成本控制，就是為了確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)施工生產(chǎn)必須消耗的人工、物質(zhì)資源和其他各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，在計(jì)劃成本范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免超支現(xiàn)象發(fā)生。

關(guān)鍵詞：建筑工程；綠色施工；成本控制

前言：

綠色建筑的思想基礎(chǔ)是可持續(xù)發(fā)展，即在保證工程建設(shè)質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)。節(jié)約資源，盡量減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。具體來(lái)說(shuō)，綠色建筑主要包括以下三個(gè)方面：有效利用資源；保護(hù)環(huán)境；施工管理。（1）減少建筑材料和資源的使用和浪費(fèi)，特別是不可再生資源；（2）增加可再生能源和新材料的使用，以節(jié)約成本，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境；（3）建立廢物回收和處理系統(tǒng)，處理后使用舊材料。環(huán)境保護(hù)就是減少污染物的排放，減少對(duì)環(huán)境的不利影響，包括粉塵、噪聲、水污染、光污染、建筑垃圾的處理和控制，以及對(duì)土壤、文物等的保護(hù)。施工管理是指規(guī)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)和管理以及人員安全健康管理。與傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑由于環(huán)?？刂?，造價(jià)較高。傳統(tǒng)建筑成本包括施工過程中所有生產(chǎn)成本的總和，包括材料成本、職工工資、管理成本、施工機(jī)械成本等，綠色建筑成本是以傳統(tǒng)建筑成本為基礎(chǔ)的。為了保護(hù)環(huán)境，通過科學(xué)管理在施工過程中的應(yīng)用，加大對(duì)綠色材料、綠色建筑技術(shù)和措施的投資。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他費(fèi)用。然而，綠色建筑的成本并不僅僅是傳統(tǒng)建筑的成本直接加在綠色建筑的成本上，因?yàn)椴捎镁G色建筑措施可以節(jié)省材料和能源，在一定程度上可以節(jié)約成本。因此，綠色建筑的成本可以理解為在傳統(tǒng)建筑成本的基礎(chǔ)上增加的環(huán)境保護(hù)成本，減去使用綠色建筑措施所節(jié)省的成本。

1、綠色施工的概念

“綠色建筑”是繼綠色建筑在建筑領(lǐng)域的普及之后，緊接著是生態(tài)建筑?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念被結(jié)構(gòu)工程師用來(lái)在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工中融入綠色理念和方法。

“綠色施工”以“四節(jié)一?！睘槔砟?，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，完善傳統(tǒng)的管理思想，統(tǒng)籌整個(gè)施工過程，利用經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工階段，創(chuàng)新施工技術(shù)。在保證質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行改造，采用新材料進(jìn)行成本控制，降低工程成本，達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，即增加利潤(rùn)。

2、綠色建筑工程成本控制中存在的問題

（1）建筑環(huán)境問題，包括地形地貌利用、綠化、水、環(huán)境等。如果按照地形地貌進(jìn)行施工，可以減少地基處理的能耗，充分利用自然環(huán)境的有利條件，減少建筑材料的等級(jí)或數(shù)量。

（2）建筑物的朝向。盡可能從南北朝增加自然采光和采暖建筑，減少采光和采暖能耗。

（3）建筑的體型問題，包括體型系數(shù)，空間利用，構(gòu)架與飄板等。造型尺寸盡量符合建筑模數(shù)，減少異型構(gòu)件和純?cè)煨涂臻g。

（4）建筑面積問題，應(yīng)提倡適度消費(fèi)觀念。大型建筑不僅浪費(fèi)建筑材料和土地面積，而且在使用和維護(hù)過程中產(chǎn)生更多的能源消耗，如照明、供暖、清潔和美化。

（5）建筑的物理環(huán)境問題，聲、光、熱、日照與通風(fēng)等問題，應(yīng)盡量采用自然采光與通風(fēng)。

（6）建筑的節(jié)水問題，應(yīng)選擇節(jié)水型器具，還有中水利用問題。建筑物噴水池、養(yǎng)魚池等盡可能使用中水，一是節(jié)約用水，同時(shí)減少環(huán)境污染。

（7）建筑的節(jié)地問題，盡可能加大住宅進(jìn)深，縮小面寬；盡可能采用條形住宅；選擇合適的建筑層數(shù)。

（8）在建筑物中使用太陽(yáng)能。使用太陽(yáng)能的房屋分為主動(dòng)式太陽(yáng)能房屋和被動(dòng)式太陽(yáng)能房屋。最簡(jiǎn)單的被稱為被動(dòng)式太陽(yáng)能外殼，易于建造，不需要安裝專用電源。為了使事情更加復(fù)雜，另一種方便舒適的太陽(yáng)能房屋被稱為主動(dòng)式太陽(yáng)能房屋，它需要安裝一定的太陽(yáng)能裝置以達(dá)到更好的控制目的。

（9）建筑的裝修問題，以簡(jiǎn)約為主，能夠體現(xiàn)家的感覺。

3、綠色施工成本控制的方法

（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

我們應(yīng)該更加重視可行性研究，努力推進(jìn)可行性研究。同時(shí)，要考慮綠色建筑的設(shè)計(jì)與技術(shù)，結(jié)合建筑理念。我們不僅要滿足相關(guān)要求，還要預(yù)留時(shí)間增加相應(yīng)的技術(shù)措施。其次，第二，從整個(gè)生命周期的角度對(duì)評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行了研究，并對(duì)增量成本、建設(shè)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入分析研究，進(jìn)一步論證了該項(xiàng)目的可行性。為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和成本控制提供了重要依據(jù)。三是充分利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件，因地制宜，合理利用場(chǎng)地周圍的自然環(huán)境，營(yíng)造良好的建筑環(huán)境，減少施工對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)共生關(guān)。

（2）要建立統(tǒng)一、規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰的成本管理體制

第一，到目前為止我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都是實(shí)行垂直化管理方式，但是因?yàn)閷哟伪容^繁瑣，導(dǎo)致在傳遞成本控制信息是出現(xiàn)了比較大的偏差，在項(xiàng)目管理當(dāng)中，要逐步建立一個(gè)“扁平化”的管理機(jī)制，倒是成本控制信息可以及時(shí)的從施工現(xiàn)場(chǎng)傳遞給決策者，第二，到目前為止，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了垂直管理，但由于層次的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理中成本控制信息的傳遞存在較大偏差。為了建立扁平化的管理機(jī)制，可以將成本控制信息從施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)傳遞給決策者。第二，建立健全管理水平，同時(shí)確定各級(jí)考核指標(biāo)，逐步分配任務(wù)。為強(qiáng)調(diào)“主動(dòng)”成本控制的作用，應(yīng)逐步分解和量化成本控制目標(biāo)，落實(shí)各部門、各經(jīng)理和基層員工的成本控制職責(zé)。企業(yè)應(yīng)與經(jīng)理簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與采購(gòu)、技術(shù)、組織等施工部門確認(rèn)相應(yīng)的責(zé)任書，明確責(zé)任的分解辦法，讓成本控制的逐日做到責(zé)任到人、程序規(guī)范和職權(quán)清晰。

（3）遵循減物質(zhì)化生產(chǎn)原則

減物質(zhì)化生產(chǎn)原則是循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理。包括：（1）"Reduce"（減量化）原則。是要求用較少的原料和能源投人來(lái)達(dá)到既定的生產(chǎn)目的或消費(fèi)目的，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。（2）"Reuse"（再使用）原則。是要求制造商應(yīng)該盡量延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)、長(zhǎng)期使用。（3）"Recycle"（循環(huán)再生利用）原則。要求生產(chǎn)出來(lái)的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

（4）建立內(nèi)外部監(jiān)督管理制度

合理的企業(yè)監(jiān)督制度主要包括兩個(gè)方面。一是內(nèi)部監(jiān)督。在建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度的過程中，可以設(shè)立專門的監(jiān)督部門，設(shè)立專門的監(jiān)督人員。專職監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作和流程，檢查會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員，糾正會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度，提高工作效率。另外，會(huì)計(jì)本身具有一定的監(jiān)督職能，可以建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，保證和提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。此外，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也是防止企業(yè)不良行為的必要條件。內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，更好、更有效地提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

合理規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作可以真實(shí)并及時(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考和依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)綠色施工施工的成本管理有著重要意義。所以，企業(yè)的綠色施工要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，從最初的方案設(shè)計(jì)、材料、技術(shù)及場(chǎng)地的選用到具體的施工階段和最后的驗(yàn)收階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，以謀求最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

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（作者單位：山西一建集團(tuán)有限公司）