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    淺談產(chǎn)能規(guī)劃的應(yīng)用

    2019-03-29 10:15:48孫麗娜
    科學(xué)與技術(shù) 2019年9期
    關(guān)鍵詞:人力資源管理

    孫麗娜

    摘要:本文通過對產(chǎn)能及產(chǎn)能規(guī)劃的定義、作用意義方面的闡述,并通過舉例,重點說明產(chǎn)能規(guī)劃對企業(yè)資源管理及經(jīng)營決策方面產(chǎn)生的重要意義,希望對企業(yè)的發(fā)展有一定的借鑒意義。

    關(guān)鍵詞:產(chǎn)能、產(chǎn)能規(guī)劃、人力、資源管理

    富士康、華碩等世界500強企業(yè)之所以能在多變的市場環(huán)境下經(jīng)久不衰,除了有對市場敏銳的洞察力以外,亦離不開其在市場變化時做出的高效內(nèi)部資源調(diào)整及整頓?,F(xiàn)今市場競爭下,搶占市場先機已不再是企業(yè)獲取高額利潤的唯一法寶,激烈的競爭迫使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上必須低成本高效率的運作。管理好內(nèi)部資源,使內(nèi)部資源發(fā)揮最大化效益,并在市場變動時做出快速有效的生產(chǎn)資源補給或資源縮減,是企業(yè)的獲利之道,是每位管理者必須面對和思考的問題。

    1 概述

    1.1定義

    產(chǎn)能是指生產(chǎn)單位所能生產(chǎn)負荷的上限。數(shù)據(jù)化來講是指在現(xiàn)有生產(chǎn)資源(人力或設(shè)備資源)下所能達成的生產(chǎn)能力,例如某企業(yè)每月產(chǎn)能10萬片或每年產(chǎn)能300萬臺。

    產(chǎn)能規(guī)劃是提供一種方法來確定企業(yè)資源如設(shè)備、設(shè)施、工裝夾具和總體勞動力等綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小,能夠為企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略提供有力的支持。產(chǎn)能規(guī)劃如果有缺陷則會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動,身為管理者必須知道產(chǎn)能規(guī)劃的目標(biāo)以及定義出產(chǎn)能規(guī)劃優(yōu)劣的衡量指標(biāo)。

    1.2產(chǎn)能規(guī)劃的意義

    產(chǎn)能規(guī)劃所確定的生產(chǎn)能力對企業(yè)的市場競爭力、生產(chǎn)計劃管理以及員工制度等方面產(chǎn)生重大影響。

    (1)對實現(xiàn)“狼性競爭”的影響

    IE依據(jù)公司內(nèi)部的產(chǎn)能要求規(guī)劃出產(chǎn)品的小時產(chǎn)能,如此來要求供應(yīng)商的供應(yīng)能力,確定供應(yīng)商的供貨周期,與供應(yīng)商建立良好的供需關(guān)系,合理考察供應(yīng)商的柔性,考慮是否需開發(fā)第二供應(yīng)商,作為需求突增時的備選方案。

    當(dāng)市場需求變動時,通過總體產(chǎn)能規(guī)劃調(diào)整產(chǎn)品的小時產(chǎn)能,制定新的物料需求計劃,及時與供應(yīng)商做供需調(diào)整,協(xié)助供應(yīng)商也快速做出內(nèi)部資源的調(diào)整,有利于保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、供貨品質(zhì)的穩(wěn)定性、供貨周期的穩(wěn)定性,同時可有效實現(xiàn)雙方庫存控制、降低雙方成本,實現(xiàn)雙贏。

    (2)對企業(yè)經(jīng)營管理

    市場需求是變動的,廠內(nèi)的資源也是變動著的。沒有規(guī)劃,一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很難在第一時間較為準(zhǔn)確的知道廠內(nèi)的總生產(chǎn)能力狀況,很難回答出客戶對產(chǎn)品生產(chǎn)周期、出貨量、出貨時間及價格優(yōu)勢上的問題。

    速度、成本與交期的壓力,是產(chǎn)能規(guī)劃所要解決的首要問題。中長期的計劃解決戰(zhàn)略及配置周期較長的資源問題,短期計劃解決計劃與實際的問題。充分掌握廠內(nèi)的各類資源、及時有效的調(diào)整資源分配狀況,快速響應(yīng)客戶需求,為客戶提供及時優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)將獲得較高的顧客滿意度。

    (3)對企業(yè)員工

    通過產(chǎn)能規(guī)劃,企業(yè)可以提前掌握所需員工的工作時間,有計劃的安排生產(chǎn)或休息,保障員工收入的同時,達到勞逸結(jié)合的目的,員工穩(wěn)定性、離職率得到有效控制,反之沒有計劃的讓員工加班或調(diào)休,引起員工的不滿,不利企業(yè)的長久發(fā)展。

    (3)對生產(chǎn)計劃管理

    產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)計劃管理具有指導(dǎo)意義。各產(chǎn)品的產(chǎn)能、需求人力及對特殊設(shè)備或貴重設(shè)備的使用需求不同,通過周、月度產(chǎn)能規(guī)劃,計劃員可以提前得知周、月度的人力、產(chǎn)能及各產(chǎn)品的生產(chǎn)線體信息。在其安排生產(chǎn)排程時,就可以有效避免排程當(dāng)天人力緊張或過剩,特殊或貴重設(shè)備使用撞車等問題的發(fā)生。

    2 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

    怎樣才能做好產(chǎn)能規(guī)劃呢,首先了解一下產(chǎn)能規(guī)劃涉及的基本問題:第一、企業(yè)需要何種產(chǎn)能;第二、企業(yè)需要多大產(chǎn)能;第三、何時需要。從產(chǎn)能規(guī)劃的角度來看,常用的管理目標(biāo)包含:(1)降低成本、提升公司利潤;(2)降低存貨量;(3)減少人員變動率,降低離職率;(4)提高機器設(shè)備稼動率。

    2.1 產(chǎn)能規(guī)劃所需的資源有:

    (1)市場需求預(yù)測量(Forecast),即確定未來的需求狀況;

    (2)各產(chǎn)品的周期(Cycletime,后面簡寫C.T)、直接使用人力;

    (3)產(chǎn)品的生產(chǎn)特殊性,即掌握產(chǎn)品的共用設(shè)備、特殊設(shè)備、專有設(shè)備、特殊耗材需求等;

    (4)公司目前擁有的生產(chǎn)線體數(shù)量、目前擁有或在途合同中的設(shè)備設(shè)施等資源狀況,即掌握企業(yè)的資源清單;

    (5)人力狀況,包含人員離職率。

    2.2 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟:

    (1)確認銷售內(nèi)容與需求量,估計未來的能力需求(由商務(wù)部提供);

    (2)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時計算單位時間標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(由工廠IE提供);

    (3)計算工作天數(shù),預(yù)計生產(chǎn)開線數(shù);

    (4)計算需求能力與現(xiàn)有能力之間的差;

    (5)制定候選方案(產(chǎn)能不足時:采取調(diào)班、加班、外包、租賃或者購買設(shè)備等;產(chǎn)能過剩時,采取調(diào)班、支持……)

    (6)評價每個方案,擇優(yōu)使用。

    2.3 產(chǎn)能檢討

    好的產(chǎn)能規(guī)劃并非只是計劃(P),還應(yīng)該包括計劃的執(zhí)行(D)、檢討(C)、改善(A),僅僅只有計劃就如紙上談兵,計劃做的再完美,也對企業(yè)的發(fā)展也起不到任何作用。在進行產(chǎn)能規(guī)劃管理時需做好如下兩點,保障產(chǎn)能規(guī)劃工作進行的有效性。

    (1)各單位必須將IE規(guī)劃的產(chǎn)能列為第一目標(biāo)全力達成;

    (2)生產(chǎn)車間應(yīng)該每日會同相關(guān)部門每日檢討產(chǎn)能達成率,針對不足部分立即采取預(yù)防或補救措施。

    案例2.某型號產(chǎn)品小時產(chǎn)能為1000pcs/hr,6月12日未達成生產(chǎn)目標(biāo),通過有效的無效工時統(tǒng)計,確定造成產(chǎn)能損失的主要原因為設(shè)備故障,因此產(chǎn)能檢討時要求行政保障部進行整改,對設(shè)備定期維護檢修……避免或減少類似事件的發(fā)生。如此,在后續(xù)的生產(chǎn)過程中,問題會提前得到預(yù)防或解決。

    2.4 新產(chǎn)品導(dǎo)入時產(chǎn)能規(guī)劃

    針對新產(chǎn)品的產(chǎn)能規(guī)劃,需考慮以目前人力為前提或是以產(chǎn)能為前提。人力為前提,依現(xiàn)有人力,平均的分配作業(yè);產(chǎn)能為前提,以未來需求為主,產(chǎn)能為目標(biāo),進行人員增減、設(shè)備增減、工序安排;設(shè)備為前提,設(shè)備不變的狀況下,安排人力。

    (1)以人力為導(dǎo)向

    (1)評估產(chǎn)品組裝、測試、包裝各作業(yè)段工時,安排人力使線平衡達到優(yōu)化;

    (2)組裝、包裝段,通過動作研究、方法研究,ECRS原則,將作業(yè)重新排列組合,在人力限制的狀況下,平均分配作業(yè)給各操作人員;

    (3)測試段有設(shè)備上的限制,且工時不易細分,應(yīng)與工程技術(shù)人員討論各測試工序測試項目及所需作業(yè)站數(shù);

    (4)讓商務(wù)部了解產(chǎn)線所能提供的產(chǎn)能。

    (2)以產(chǎn)能為導(dǎo)向

    (1)以需求產(chǎn)能來進行生產(chǎn)線的配置;以產(chǎn)能求出C.T,考慮需求線體數(shù)量,利用C.T估算作業(yè)站數(shù)量的安排,使組裝、測試、包裝達到產(chǎn)能要求;

    (2)組裝、包裝作業(yè)可利用人力分擔(dān)來達成C.T的要求,測試段各工序需考慮單機測試工時,是否可進行多機作業(yè),并決定設(shè)備、人力需求。

    例如,要求每天8hr產(chǎn)出2000pcs,則需要每14.4s產(chǎn)出1pcs,那么在安排工作站作業(yè)時,每站時間需低于14.4s,以人力、設(shè)備來分擔(dān)達成。

    3.結(jié)論

    綜上,產(chǎn)能規(guī)劃對企業(yè)管理具有非常深遠的影響,在當(dāng)今成本、速度、交期相互較量的競爭中,已然成為企業(yè)不可或缺的重要管理手段。正確使用好產(chǎn)能規(guī)劃亦會為企業(yè)帶來顧客滿意、員工滿意等無形效益,在提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益方面發(fā)揮重要貢獻。

    參考文獻

    [1]《精益化推行工具》,齊忠玉、林海、楊智斌,2011年01月01日,中國電力出版社

    (蘇州華旃航天電器有限公司)

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