施工企業(yè)項目成本精細化管理研究

宋東永

【摘要】市場經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)競爭不斷加劇，企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢而選擇降低標價。但是在低標價爭取到項目后如何實施科學有效的項目成本控制成為了決定企業(yè)能否獲得最大獲利空間的關鍵所在。精細化管理開始逐步成為了施工企業(yè)項目管理的必然發(fā)展趨勢。本文以此為出發(fā)點，首先分析了施工企業(yè)項目成本精細化管理的常見問題，之后對施工企業(yè)項目成本精細化管理的策略進行了全面總結(jié)。

【關鍵詞】施工企業(yè);成本;精細化管理

項目成本的精細化管理目前階段已經(jīng)被越來越多的施工類企業(yè)關注和實施，開始逐步成為建筑施工企業(yè)競爭的重要內(nèi)容之一。項目成本對最終的企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要影響，因此企業(yè)加強項目成本的精細化管理能夠有效解決資源和成本控制問題，獲得更大的利潤空間。

一、施工企業(yè)項目成本精細化管理的常見問題分析

（一）市場競爭加劇引起成本提升

施工企業(yè)在開展項目成本精細化管理的過程中由于受到來自成本提升的影響，整體推進存在困難。深入分析成本提升的原因有以下幾點：第一，房地產(chǎn)市場發(fā)展速度的加快導致企業(yè)競爭進入白熱化，更多企業(yè)為獲得優(yōu)勢而故意壓低標底。第二，項目實施的所需建筑材料受到市場價格波動的影響，建筑成本提升。第三，伴隨著建筑施工企業(yè)單位數(shù)量的增加，企業(yè)的員工招聘難度提升，招聘成本也在提高。

（二）項目成本核算過程缺失考察

建筑項目實施前期需要各單位和部門完成初步的預期成本核算，這是施工推進后工程項目成本控制的重要依據(jù)。但是預期成本無法參考現(xiàn)場施工實際進度和情況，存在項目預期成本作為具體成本使用的誤區(qū)，缺乏項目的實際考察和成本核對，影響了項目成本的精細化管理。有部分施工企業(yè)即使采取現(xiàn)場考察也流于形式，受到當?shù)靥厥馐┕l件的影響，發(fā)現(xiàn)實際成本與預期成本的偏差未能妥善解決，導致項目成本控制不力。

（三）企業(yè)項目成本管理重視不足

我國建筑施工企業(yè)實施項目成本精細化管理起步較晚，因此所采用的制度和方法較為落后。目前的施工企業(yè)項目成本精細化管理無法達到高等水平，方法較為落后。主要以企業(yè)商務部和財務部主導管理工作，無法實現(xiàn)全生命過程成本控制和全員參與。與此同時，由于項目的成本管理理念主要以宣傳和任務形式下放到部門領導者，但是施工參與者對項目成本的精細化管理認識不足，落實不到位，無法以精細化的成本控制指導工作。

（四）項目精細化管理人才成本高

通過上文分析可以了解到，我國由于施工建筑領域的精細化成本管理理念融合和嘗試起步較晚，因此專業(yè)和高水平的精細化成本管理人才不足。組建專業(yè)成本管理隊伍方面的成本較高，實施難度較大;除此之外，施工人才成本的逐年提升也加大了精細化成本管理的難度。由于部分施工企業(yè)對人力資源管理缺乏市場預測和科學招聘，未能實施現(xiàn)代化的科學人才管理和維護，在人員流失的情況下重復招聘增加了人才成本的輸出。

二、施工企業(yè)項目成本精細化管理的策略研究

（一）加強投資決策階段的成本管理

建筑工程項目投資決策首先從建筑原材料采購開始，該環(huán)節(jié)的成本控制對整體影響不可忽視。施工材料不僅種類繁多，同時市場價格波動加大。加強原材料采購階段的科學決策，通過實時的市場材料價格關注和了解選擇最優(yōu)的采購方案，更加有利于企業(yè)項目成本的精細化管理;除材料以外，項目施工初期的施工工藝選擇和施工設備選擇決策也至關重要。不同的施工工藝和機械設備的選擇直接影響最終成本。應該派項目工作人員對現(xiàn)場施工條件和具體情況進行充分了解，選擇和采用最為合適的施工工藝與機械設備，加強投資決策階段的成本管理。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的成本預算體系

成本預算體系的建立對于企業(yè)的整體發(fā)展和競爭都有重要支持作用。成本預算體系建立應該明確是公共前期對施工項目的成本完成預期評估，建立預期成本目標;在施工實施階段企業(yè)應該結(jié)合預期成本目標加強市場信息和內(nèi)部企業(yè)信息的融合，發(fā)現(xiàn)不合理的項目成本浪費問題及時進行調(diào)整;在實施后期依然保持成本預算與核算的關注度，爭取最優(yōu)的項目實施方案落實到位，盡最大可能動員全體努力實現(xiàn)預期成本控制目標。

（三）調(diào)整最為經(jīng)濟的項目實施方案

施工企業(yè)在推進項目精細化管理的過程中應該做到以下幾點：首先，在成本控制方面應該嚴格加強招標文件的審核，對工程量進行嚴格把控;其次，以宏觀和微觀結(jié)合的思想把控整體工程項目，針對實施項目的預期成本、目標責任成本、分化項目的內(nèi)部成本都加強綜合分析。結(jié)合實際施工條件，動態(tài)監(jiān)督整體工程實施進度，落實企業(yè)項目的成本指標分配原則，進而建立起目標成本管理網(wǎng)絡，提升項目實施的經(jīng)濟性。

（四）提升參與者的精細化管理意識

建筑施工企業(yè)的參與者無論是高層領導人員還是一線施工作業(yè)人員都應該全面提升精細化管理理念的認識和了解，充分結(jié)合并運用到實際工作當中。對此首先應該制定完善的項目成本精細化管理制度，通過制度內(nèi)容的細化和合理安排調(diào)動員工的工作積極性。此外，應該考慮績效考核制度與精細化成本管理的結(jié)合，通過獎罰分明的績效制度提升員工精細化成本控制的重視度和參與熱情。

三、總結(jié)

綜上所述，施工企業(yè)實施項目成本的精細化管理對于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提升市場競爭能力都有重要推動作用。應該加強投資決策階段的成本管理;完善企業(yè)內(nèi)部的成本預算體系;調(diào)整最為經(jīng)濟的項目實施方案;提升參與者的精細化管理意識。同時在成本管理環(huán)節(jié)也能夠落實各項細節(jié)工作和要求，推進項目順利有序開展。研究和分析施工企業(yè)項目成本精細化管理是符合當前施工企業(yè)發(fā)展需要的重要嘗試，具有理論對實踐的指導和支持作用。