對(duì)提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式認(rèn)識(shí)

李志民

【摘要】油田生產(chǎn)中的石油和天然氣具有危險(xiǎn)特性，為了達(dá)到最佳的生產(chǎn)效率，必須保證油田生產(chǎn)的安全運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)油田生產(chǎn)的運(yùn)行管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，促進(jìn)油田生產(chǎn)的進(jìn)步。分析油田生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)狀，解決影響油田發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，保持油田長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)能力。

【關(guān)鍵詞】提升;油田;生產(chǎn)運(yùn)行管理;方式

結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)，合理解決影響油田安全生產(chǎn)的問(wèn)題。建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，避免發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)事故，促使油田生產(chǎn)效益最大化。不斷提升崗位員工的工作效率，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造最佳的財(cái)富。

一、油田生產(chǎn)運(yùn)行的現(xiàn)狀分析

油田生產(chǎn)從油水井的管理開始，當(dāng)油田產(chǎn)物通過(guò)油井上升到井口后，通過(guò)自壓輸送至計(jì)量站，完成單井產(chǎn)物的計(jì)量工作任務(wù)。之后將混合物輸送至油田轉(zhuǎn)油站進(jìn)行油氣水的初步分離處理，將分離的含油污水加溫、加壓處理后，通過(guò)泵輸?shù)姆绞剑瑢?duì)油井實(shí)施摻水或者熱洗，降低油流的粘度，提高油流的流動(dòng)速度，進(jìn)而提高油井的產(chǎn)量。而原油經(jīng)過(guò)初步分離后，繼續(xù)通過(guò)輸油泵將其輸送至聯(lián)合站，進(jìn)行徹底的分離，油水分離經(jīng)過(guò)管道的熱化學(xué)脫水階段和電化學(xué)脫水階段的結(jié)合，生產(chǎn)合格的油品外輸。

油田生產(chǎn)現(xiàn)狀為生產(chǎn)效率低，崗位員工的管理理念落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的要求?；趰徫粏T工的技能素質(zhì)過(guò)低的狀況，不能很好地解決安全隱患問(wèn)題，極易引發(fā)安全事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。油田生產(chǎn)運(yùn)行的管理理念不能適應(yīng)油田發(fā)展的需要，油田生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)推廣不及時(shí)，員工的技能操作水平不能滿足新技術(shù)的需要，油田生產(chǎn)中事故頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降。

缺乏完善的油田生產(chǎn)安全運(yùn)行管理體系，員工的工作態(tài)度不積極，隨意進(jìn)行操作，導(dǎo)致違章操作行為出現(xiàn)，給油田生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患，影響到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。缺乏高素質(zhì)的安全監(jiān)督管理人員，安全檢查及安全責(zé)任落實(shí)不到位。通過(guò)對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行中存在問(wèn)題的分析，掌握油田生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題，通過(guò)解決人的思想意識(shí)問(wèn)題，提高人員的素質(zhì)出發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的效率。

二、對(duì)提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式認(rèn)識(shí)

只有合理解決影響油田生產(chǎn)運(yùn)行效率的問(wèn)題，才能保證油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力。優(yōu)化油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念，拓展油田生產(chǎn)管理思路，促進(jìn)油田科學(xué)化管理，建設(shè)現(xiàn)代化的油田。

（一）解決油田生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高崗位員工的安全素質(zhì)。當(dāng)新工藝新技術(shù)出現(xiàn)后，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其掌握安全操作規(guī)則，會(huì)處理設(shè)備常見的故障，保證油田生產(chǎn)順利進(jìn)行。提高員工的思想意識(shí)，將安全作為油田生產(chǎn)的重中之重，避免出現(xiàn)人為的安全事故，才能保證油田生產(chǎn)的安全性達(dá)標(biāo)。

建立完善的油田安全生產(chǎn)運(yùn)行管理體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，并責(zé)令整改，直至問(wèn)題得以解決。建立高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員隊(duì)伍，使其深入油田生產(chǎn)一線，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，杜絕一切違章操作行為，保證油田生產(chǎn)的正常運(yùn)行狀態(tài)，使其達(dá)到最佳的生產(chǎn)效率。

（二）實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

對(duì)油田生產(chǎn)的各個(gè)組成部分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，確定生產(chǎn)崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并促使崗位員工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制和管理，避免發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)事故。將安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為油田安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核。

建立安全應(yīng)急事故處理預(yù)案，并對(duì)崗位員工進(jìn)行定期的安全風(fēng)險(xiǎn)演練，一旦發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)事故，能夠?qū)p失降到最低的限度。對(duì)每個(gè)崗位的應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行更新，結(jié)合油田生產(chǎn)的技術(shù)措施，建立完善的安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，不斷對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急事故處理方式的培訓(xùn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，才能保證油田生產(chǎn)的安全。

（三）建立HSE管理體系

油田生產(chǎn)企業(yè)建立完善的HSE管理體系，保證員工的身心健康，達(dá)到健康、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)體系的文件，組織油田生產(chǎn)工作。通過(guò)二書一表的管理，促使崗位員工安全操作，標(biāo)準(zhǔn)化施工。對(duì)安全檢查表中的內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，結(jié)合油田生產(chǎn)崗位的實(shí)際，確定安全風(fēng)險(xiǎn)源，并提高員工的安全意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

確立HSE體系管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化HSE體系管理人員隊(duì)伍，對(duì)油田生產(chǎn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行更新，并督促檢查HSE體系的執(zhí)行情況，及時(shí)解決影響體系安全運(yùn)行的問(wèn)題，保證HSE管理體系的運(yùn)行達(dá)到最佳的狀態(tài)。實(shí)施全員的安全生產(chǎn)管理，人人參與，重視油田生產(chǎn)運(yùn)行的安全，提高安全意識(shí)，避免發(fā)生嚴(yán)重的事故，給油田生產(chǎn)帶來(lái)?yè)p失。

（四）提高油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的水平

解決常規(guī)的油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的難點(diǎn)問(wèn)題，提升管理人員的素質(zhì)，更新管理理念。以建設(shè)現(xiàn)代化的油田作為依據(jù)，提高油田生產(chǎn)一線員工的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)各種教育培訓(xùn)的方式，激發(fā)員工的積極性，使其不斷開拓創(chuàng)新，將新工藝、新技術(shù)及更新改造成果應(yīng)用于油田生產(chǎn)實(shí)際，提高油田生產(chǎn)的效率。

結(jié)合油田開發(fā)的不同時(shí)期，采取最有效的挖潛增產(chǎn)技術(shù)措施，提高油井的產(chǎn)能。降低油田生產(chǎn)的能量消耗，以節(jié)能降耗作為油田生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，才能不斷提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。否則油田生產(chǎn)成本過(guò)高，會(huì)影響到油田生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的水平，促進(jìn)油田健康發(fā)展。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理方式的認(rèn)識(shí)，采取最有效的管理模式，提高油田生產(chǎn)效率。對(duì)油田生產(chǎn)運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化管理，避免發(fā)生安全事故，保證油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)能指標(biāo)，為油田生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。