余潔萍
【摘要】結(jié)合企業(yè)信訪工作實(shí)際情況,針對(duì)信訪工作中存在的問(wèn)題,分析原因,提出對(duì)策建議,以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;信訪維穩(wěn);問(wèn)題;建議和對(duì)策
一、企業(yè)信訪工作存在的主要問(wèn)題
(一)信訪涉及的問(wèn)題復(fù)雜,處理難度加大。隨著職工群眾的法律意識(shí)、民主意識(shí)、維權(quán)意識(shí)的進(jìn)一步增強(qiáng),所反映的問(wèn)題也是多方面的,處理難度隨之加大。困難家庭、子女就業(yè)以及歷史遺留問(wèn)題等關(guān)系職工切身利益的問(wèn)題,沒(méi)有得到解決,加上企業(yè)正在實(shí)施“四供一業(yè)”移交、薪酬調(diào)整等改革措施,隨時(shí)可能出現(xiàn)涉穩(wěn)事件。
(二)信訪事項(xiàng)多是職工個(gè)人的利益問(wèn)題。一線職工的工作、生活和思想出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題。例如,由于工作壓力得不到舒緩,一線職工年齡普遍偏大(平均46歲),長(zhǎng)期倒班飲食作息不規(guī)律等原因,部分職工出現(xiàn)了心理和身體健康方面的問(wèn)題(近兩年我廠有兩名員工在崗位上去世);一線員工長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)井站上班,老人、小孩照顧不了,多數(shù)夫妻分居,無(wú)法安心本職工作;加上收入不平衡、達(dá)不到預(yù)期等問(wèn)題,不同程度上影響著隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工積極性的提高,也容易造成部分職工群眾發(fā)生上訪事件。
(三)大部分上訪者“信訪不信法”?,F(xiàn)實(shí)生活中,有部分人受“法不責(zé)眾”錯(cuò)誤觀念的影響,法律意識(shí)淡薄,遇到不符合自己意愿的事,就糾集他人上訪鬧事,憑借“法不責(zé)眾”這個(gè)護(hù)身符逃避懲罰。并且信訪成本低,法律程序復(fù)雜,成本高。還有部分職工群眾存在著這樣錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)可以包辦一切,總認(rèn)為政策可以變通,領(lǐng)導(dǎo)越大,就越能解決問(wèn)題,解決問(wèn)題就越快,鬧的越厲害,領(lǐng)導(dǎo)壓力越大,就能快速解決問(wèn)題?!靶旁L不信法,信鬧不信理,信上不信下”的錯(cuò)誤認(rèn)知讓信訪穩(wěn)定工作“壓力山大”。
(四)處理信訪件的方式方法不當(dāng)。企業(yè)信訪事件的產(chǎn)生,很多與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān)。部分基層干部群眾工作方法簡(jiǎn)單、粗暴,工作不夠耐心、細(xì)致。有的信訪件需急事急辦,快速辦理,能解釋的及時(shí)解釋,能安撫的安撫,第一時(shí)間落實(shí)首辦責(zé)任;有的信訪件需業(yè)務(wù)部門及時(shí)和上訪者進(jìn)行溝通,單靠基層單位不僅政策制度解釋不清,還容易給上訪者一種“踢皮球”的錯(cuò)覺(jué);接訪交流時(shí),過(guò)多的使用“要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”、“要研究研究”,給上訪者一種“只有領(lǐng)導(dǎo)才能解決問(wèn)題”的錯(cuò)覺(jué);反饋時(shí)間拖的過(guò)長(zhǎng),容易引起上訪者的不滿,繼而直接找領(lǐng)導(dǎo)、找上級(jí)部門,形成越級(jí)上訪。新形勢(shì)下職工群眾訴求、信訪問(wèn)題范圍廣、形式多、難度大,各種社會(huì)關(guān)系、利益矛盾紛繁復(fù)雜,且關(guān)聯(lián)性日益增強(qiáng),處理信訪事件更要講究方式方法。
二、信訪問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因
信訪問(wèn)題產(chǎn)生的原因很多,各企業(yè)會(huì)有差別,但概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面:一是個(gè)人利益至上。信訪人重權(quán)利、輕義務(wù)的現(xiàn)象比較普遍和嚴(yán)重。二是部分社會(huì)行為的負(fù)面影響。個(gè)別企業(yè)為息事寧人,滿足信訪人無(wú)理訴求的負(fù)面作用,及少數(shù)信訪人公然踐踏社會(huì)公德而得利的現(xiàn)象。三是對(duì)信訪工作重視不夠。極少數(shù)部門和人員在對(duì)待上訪人的信訪問(wèn)題認(rèn)識(shí)上、措施上不到位,存在重治標(biāo)、輕治本,頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳現(xiàn)象。四是信訪部門在促進(jìn)“訪訴分離”上還做得不夠。如果不從根本上解決這些問(wèn)題,就很難形成良好的信訪工作秩序。
三、解決當(dāng)前信訪問(wèn)題的對(duì)策
職工利益無(wú)小事。正確處理好新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部矛盾,關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們不能把主要精力放在治標(biāo)和處理個(gè)案上,要在治標(biāo)的同時(shí),集中精力在治本上下功夫。
(一)進(jìn)一步提高信訪工作質(zhì)量。信訪工作部門及信訪承辦單位要以“事要解決,人不回流”、“四個(gè)不發(fā)生”為目標(biāo),以提高信訪隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),以提高信訪人滿意率為標(biāo)準(zhǔn),全面提高信訪事項(xiàng)的辦結(jié)質(zhì)量。力求在每一件信訪事項(xiàng)的處理上達(dá)到“三性”,即事實(shí)調(diào)查的客觀真實(shí)性、適用政策法律的準(zhǔn)確性、文書(shū)檔案的規(guī)范性。盡量避免重訪、纏訪、越級(jí)訪行為的發(fā)生。
(二)進(jìn)一步規(guī)范信訪行為。一方面要在規(guī)范信訪人信訪行為上下功夫,引導(dǎo)信訪人依法、逐級(jí)走訪,對(duì)信訪人合法、合理的訴求要依據(jù)政策及時(shí)解決。沒(méi)有政策依據(jù)的,要盡力做好解釋、安撫工作。另一方面,信訪部門要站在構(gòu)建和諧社會(huì)的高度,熱情接待來(lái)訪人、耐心傾聽(tīng)來(lái)訪人的訴求,認(rèn)真對(duì)待每個(gè)信訪事件,尤其是信訪承辦單位,絕不能草率從事,對(duì)信訪人反映的信訪問(wèn)題要全面深入地調(diào)查,客觀、公正的處理。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育。針對(duì)部分職工法制觀念淡薄,有法不依,信“訪”不信法的情況。一是繼續(xù)搞好普法工作,加大法制宣傳教育力度。法制宣傳教育是從源頭上和根本上減少信訪行為發(fā)生的重要措施,必須常抓不懈。讓職工學(xué)法、懂法、遵法、守法,遇到問(wèn)題,發(fā)生糾紛,能拿起法律的武器,依法保護(hù)自己的合法權(quán)益。二是要弱化信訪部門的職能,糾正群眾信“訪”不信法的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。凡信訪事件有涉法內(nèi)容的,只做政策解釋,引導(dǎo)上訪人走法律途徑;如有公安部明確屬違法的32種上訪行為發(fā)生,要及時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助處理。
(四)進(jìn)一步規(guī)范信訪舉報(bào)行為。暢通職工群眾訴求反映渠道,公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、信訪、舉報(bào)郵箱,確保職工人人知曉。今年以來(lái),我廠收到3封信訪舉報(bào)件,說(shuō)明職工群眾的維權(quán)意識(shí)在增強(qiáng)。另一方面,從信訪舉報(bào)件調(diào)查情況看,屬實(shí)的部分只占5%,需要教育、引導(dǎo)職工通過(guò)信訪舉報(bào)渠道反映情況,必須要有確鑿的事實(shí)依據(jù),不能借信訪舉報(bào)誣告或損害他人名譽(yù)。既要保證信訪渠道暢通,還要引導(dǎo)職工依法逐級(jí)走訪,我們應(yīng)積極探索有效方式,增加工作透明度,營(yíng)造公開(kāi)公平公正的辦事氛圍。
(五)進(jìn)一步落實(shí)信訪責(zé)任機(jī)制。完善落實(shí)信訪責(zé)任機(jī)制,一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)“包案”制度,做到“四個(gè)一”即:一個(gè)信訪件、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)解決問(wèn)題的方案、一抓到底;同時(shí),做到“三包”,即包調(diào)查、包處理、包穩(wěn)控;二是定期研究信訪工作,了解信訪問(wèn)題具體內(nèi)容及發(fā)展態(tài)勢(shì);三是規(guī)范信訪例會(huì),定時(shí)聽(tīng)取信訪專項(xiàng)工作匯報(bào);四是加大追責(zé)力度,將信訪工作辦理情況納入年度考核范圍。
信訪工作關(guān)系職工群眾的切身利益,關(guān)系企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定,我們要從程序的規(guī)范、法制環(huán)境的營(yíng)造等多方面人手,切實(shí)制定可操作、有針對(duì)性的工作措施,積極認(rèn)真的處理好信訪問(wèn)題,切實(shí)保障職工群眾的合法利益。