國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的不足與對(duì)策探討

付長(zhǎng)棟

【摘要】企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著十分重要的作用，就國(guó)有企業(yè)本身而言，企業(yè)文化的建設(shè)能夠一定程度的激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升來(lái)說(shuō)，有著極大的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民總體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著十分重要的發(fā)展任務(wù)。國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的秩序穩(wěn)定和跨越式發(fā)展具有特殊的意義。因此，本文將結(jié)合其文化的作用入手結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需求，分析其存在的問(wèn)題，并提供一些解決的方法和措施。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);企業(yè)文化;問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的總體體現(xiàn)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所積累的經(jīng)驗(yàn)。在其管理方式、管理理念以及管理模式上，有著與其他企業(yè)較大的差異的一種特殊文化及行為規(guī)范的總和。就國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)而言，既是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下迫使國(guó)有企業(yè)必須做出的改變，也是國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理需要作出的重要探索。追溯到改革開(kāi)放之前的國(guó)有企業(yè)屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)在當(dāng)時(shí)的，政治因素影響下，企業(yè)的自身發(fā)展動(dòng)力不足，導(dǎo)致其發(fā)展和管理均存在一定的滯后性，因此想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我化管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就顯得十分重要。特別是對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)而言，我們更應(yīng)該秉持謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)行構(gòu)建，在保證其符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律下，也應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家政策的號(hào)召，使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，真正解決國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的困境和問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以后，我國(guó)的綜合實(shí)力得到了較大提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)藏著改革開(kāi)放這股春風(fēng)，在各行業(yè)中都凸顯出較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是中國(guó)加入WTO世貿(mào)組織以后，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改制上做了大量的工作，并且取得了一定的成就，在綜合管理、人才培養(yǎng)以及制度建設(shè)等方面都有向國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒的過(guò)程，其整體實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都有了較大提升。而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于解決上述問(wèn)題有著較好的思想指導(dǎo)。

就當(dāng)前來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的情況大致如下：（1）大部分國(guó)有企業(yè)的員工甚至高層管理人員對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)并不重視;（2）企業(yè)文化建設(shè)缺乏指導(dǎo)思想，對(duì)于員工的吸引力不夠;（3）缺乏專業(yè)人才的引進(jìn)，對(duì)于企業(yè)文化的促進(jìn);（4）缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，員工參與企業(yè)文化建設(shè)積極l生較低。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）缺乏特色

縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)缺乏企業(yè)的特色現(xiàn)象較為普遍。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和時(shí)間過(guò)程中，一味的行政化管理為企業(yè)的管理增加了一定的負(fù)擔(dān)，并且其使企業(yè)凝聚的得不到集中的體系，但是實(shí)際的企業(yè)文化在進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，缺乏合理的指導(dǎo)和科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)大多千篇一律，不能迎合時(shí)代發(fā)展的需求。目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主要是通過(guò)模仿借鑒的方式進(jìn)行的，對(duì)于企業(yè)自身而言有一定的不利影響，由于其業(yè)文化的建設(shè)缺乏與經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)合，導(dǎo)致其企業(yè)文化并不能夠真正起到企業(yè)文化該起的作用。同時(shí)大多數(shù)企業(yè)仍停留在復(fù)制其他成功企業(yè)的模式上，這樣的方式在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，雖然短期內(nèi)能夠取得一定成效，但是對(duì)于企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)埋下了較大的隱患，由于其企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有固定的模式隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)而朝令夕改，缺乏了企業(yè)員工的企業(yè)文化認(rèn)同，雖然他山之石可以攻玉，但是在實(shí)踐的操作過(guò)程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)發(fā)展，導(dǎo)致其整體的文化建設(shè)缺乏鮮明的個(gè)性。

（二）文化建設(shè)較為落后，缺乏吸引力

就企業(yè)文化建設(shè)而言，應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，但是在實(shí)際的過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)更加注重長(zhǎng)期堅(jiān)持和協(xié)調(diào)發(fā)展，因此大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)多注重基礎(chǔ)建設(shè)而放棄了創(chuàng)新模式的研發(fā)。長(zhǎng)期以來(lái)這樣的方式阻礙了一些國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的正常進(jìn)行導(dǎo)致部分企業(yè)大多停留在傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)有一定的不利影響。近年來(lái)雖然這些形象有著一定的改善，但是其缺乏創(chuàng)新機(jī)制的體現(xiàn)卻越來(lái)越明顯，影響其缺乏創(chuàng)新能力的主要因素。繁重的管理體制，在傳統(tǒng)的管理體制下，國(guó)有企業(yè)是，服務(wù)于國(guó)家發(fā)展的，因此其自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利受到一定的局限，因此其制度規(guī)范化管理雖然能夠?qū)崿F(xiàn)，令行禁止，但是對(duì)于迎合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，有著較大的不利影響，這樣的成功模式往往隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放程度不斷提升，而逐漸走向沒(méi)落，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有，企業(yè)而言，存在著一定的隱患。

三、解決國(guó)有企業(yè)問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

（一）重新梳理當(dāng)前工作，有針對(duì)性地開(kāi)展工作

作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)文化的相關(guān)建設(shè)者，應(yīng)該停下手中的工作做適度的調(diào)整一一思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及企業(yè)文化真正在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中所發(fā)揮的作用，更有針對(duì)性的進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，為企業(yè)量身打造符合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)，爭(zhēng)取廣大員工的企業(yè)認(rèn)同感和凝聚力，不斷提升企業(yè)的自身管理水平，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）深入調(diào)查，了解員工的需求與想法

企業(yè)文化的建設(shè)是服務(wù)于企業(yè)，本身的，而且員工作為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，因此想要真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的認(rèn)同，那么應(yīng)該了解基層員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展想法以及結(jié)合自身職業(yè)生涯規(guī)劃所能做出的調(diào)整和改變，為企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容豐富提供更多的途徑，通過(guò)這樣集思廣益的方式，能夠使企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中贏得更廣泛的群眾基礎(chǔ)，對(duì)于推行企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)也有一定的益處。