淺談新形勢(shì)下石油企業(yè)基層黨建工作的新思路

賈士冕 門連清

【摘要】當(dāng)前階段，石油企業(yè)存在的最主要問(wèn)題就是黨建機(jī)制不是非常完整，而且黨建思想不是非常堅(jiān)固，并且還缺少比較完善的考核制度。石油企業(yè)要想黨建工作真正發(fā)揮作用，最主要的就是對(duì)黨建管理工作引起重視，并且對(duì)黨建工作的具體管理方法與內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)更正，這樣可以很好的保證相關(guān)管理機(jī)制真正得到落實(shí)。在這篇文章中，主要對(duì)新形勢(shì)下石油企業(yè)黨建工作管理工作進(jìn)行具體分析，這樣就可以將消極因素降低到最小，希望給相關(guān)人士一定的借鑒參考意義。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);黨建工作;管理新思路

一、石油企業(yè)黨建工作管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）黨建機(jī)制不是非常完善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求量正在日益增多，因此能源的開發(fā)與利用對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展具有非常重要的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，石油企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，管理方法也正在不斷進(jìn)行改善，但是就目前情況上看，仍然是存在著一定的不足之處，這樣就使得存在一部分石油企業(yè)在開展黨建工作過(guò)程中敷衍了事或者是華而不實(shí)，整個(gè)過(guò)程顯得比較空洞。并且存在一部分石油企業(yè)的管理者對(duì)于黨建工作的重要性并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為黨建工作隊(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有直接的影響，這樣就導(dǎo)致在開展黨建工作過(guò)程中沒(méi)有做到真正落實(shí)。

（二）缺乏堅(jiān)固的黨建認(rèn)知

在我國(guó)石油企業(yè)開展黨建工作過(guò)程中，一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是對(duì)黨建工作沒(méi)有堅(jiān)固的認(rèn)識(shí)，主要原因就是人們?cè)跇I(yè)余時(shí)間對(duì)黨建工作沒(méi)有引起足夠的重視。雖然越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)黨建工作的管理，并且組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，但是在學(xué)習(xí)過(guò)程中很多人只是單純的為完成任務(wù)，敷衍了事，沒(méi)有真正學(xué)習(xí)到黨建工作的相關(guān)內(nèi)容。與此同時(shí)，雖然一些石油企業(yè)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行黨建工作培訓(xùn)，但是使其質(zhì)量以及成效是非常小的，這樣就使得黨建工作

（三）理論與實(shí)踐相脫節(jié)

當(dāng)前階段，在石油企業(yè)的很多部門，對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容并沒(méi)有進(jìn)行考察調(diào)研，還沒(méi)有開展黨建工作時(shí)候就已經(jīng)制定非常多的規(guī)章制度，而且很多部門對(duì)工作當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題視而不見，只是按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，這樣就使得員工在工作過(guò)程中沒(méi)有很高的積極性。與此同時(shí)，一部分石油企業(yè)的學(xué)習(xí)活動(dòng)頻率過(guò)高，但是員工對(duì)這些活動(dòng)并沒(méi)有很高的學(xué)習(xí)熱情，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果比較差。

（四）沒(méi)有健全的考核制度，基層黨員缺乏明顯帶頭作用

在石油企業(yè)當(dāng)中，考核制度是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在石油企業(yè)，黨建工作的地位是非常重的，但是從目前情況上看，非常多企業(yè)缺乏比較完善的考核制度，并且關(guān)于黨建工作的考核制度也是比較缺乏，并且部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨建工作考核制度沒(méi)有引起足夠的重視，這樣就很難對(duì)黨建工作進(jìn)行開展。對(duì)于黨建工作而言，最主要的內(nèi)容就是對(duì)基本黨規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)、發(fā)展黨員工作以及黨內(nèi)的具體文化活動(dòng)。在這些工作開展過(guò)程中，如果沒(méi)有相對(duì)比較完善的考核制度，就很難對(duì)黨建工作進(jìn)行開展。除此之外，石油企業(yè)再具體的生產(chǎn)過(guò)程中黨員干部沒(méi)有發(fā)揮好模范帶頭作用，對(duì)崗位這人制度沒(méi)有進(jìn)行很好的落實(shí)，這樣就使得工作效率顯得非常低下。

二、石油企業(yè)黨建工作管理的新思路發(fā)展措施

（一）將基層黨員的黨建工作管理同企業(yè)的發(fā)展相融合，落實(shí)崗位職責(zé)

石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要做的工作是非常多的，但是對(duì)于黨建工作而言也是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。石油企業(yè)要想保障可以長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行井下工作，應(yīng)該進(jìn)行非常具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行很好的規(guī)劃，這樣就可以充分確保企業(yè)的發(fā)展可以同具體工作做到很好的融合。石油企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)基層黨員的崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，在具體培訓(xùn)當(dāng)中不斷對(duì)黨員進(jìn)行崗位職責(zé)培養(yǎng)，這樣做可以將整體工作效率大幅度提升上去。對(duì)于基層黨員干部而言，應(yīng)該充分發(fā)揮模范帶頭作用，因此石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該通實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，不僅對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，而且還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，需要員工對(duì)企業(yè)的文化有一個(gè)相對(duì)比較好的把握，并且對(duì)企業(yè)的為愛發(fā)展進(jìn)行認(rèn)真研究。此外，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的黨建工作培訓(xùn)力度，這樣可以讓員工更加清楚地認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)黨建工作應(yīng)該做到徹底貫徹落實(shí)。

（二）將員工的黨建工作管理意識(shí)提升上去，基層黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用

在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程在，黨建工作正在逐漸成為重要的生產(chǎn)力，因此黨建工作是否很好開展對(duì)企業(yè)發(fā)展的大方向具有非常重要的影響。在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工對(duì)黨建工作如果有非常充分的認(rèn)識(shí)，可以確保企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。石油企業(yè)要想更好地進(jìn)行黨建工作，是離不開所有員工而支持的，而且所有的員工應(yīng)該積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中，這樣可以推動(dòng)石油企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。如果黨建工作開展的是非常好的，可以對(duì)員工起到非常好的積極作用，使其具有覅常高的工作熱情，而且通過(guò)開展黨建工作，可以對(duì)員工的自我價(jià)值進(jìn)行有效提升，將員工的工作創(chuàng)造性以及主動(dòng)性提升上去。從這個(gè)角度上看，在開展黨建工作過(guò)程中，員工應(yīng)該積極參與到其中，對(duì)相關(guān)指導(dǎo)意見應(yīng)該做到及時(shí)掌握。對(duì)于石油企業(yè)基層黨員干部而言，應(yīng)該充分發(fā)揮模范帶頭作用，并且要不斷發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。

三、結(jié)束語(yǔ)

在石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，黨建工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。但是從目前情況上看，石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程在比較常見并且突出的問(wèn)題就是黨建制度不是非常完善，員工對(duì)黨建工作多招一些并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，而且還缺乏相對(duì)比較完善的考核制度，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。因此，石油企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，應(yīng)該將黨建工作同企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行很好地融合，并且將員工對(duì)黨建工作管理新思路的認(rèn)識(shí)進(jìn)行有效提升，確保石油企業(yè)的黨建管理工作朝著更狠方向發(fā)展。