建筑企業(yè)經(jīng)濟效益審計分析

張哲

【摘要】建筑企業(yè)內(nèi)部審計是在企業(yè)內(nèi)部建立的獨立評價活動，經(jīng)濟效益設(shè)計的內(nèi)部審計中的重要內(nèi)容。本文對建設(shè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計方法進行了簡要分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);經(jīng)濟效益審計

建筑企業(yè)施工項目經(jīng)濟效益審計，指企業(yè)審計人員運用審計方法，對被審計施工項目全過程的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理活動審查。以此評價其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度，提出審計建議。崔技能企業(yè)施工經(jīng)營管理。近年來，建筑市場行業(yè)不斷發(fā)展，施工企業(yè)間惡性競爭激烈。建筑企業(yè)面臨很多的經(jīng)濟風(fēng)險。通過有效的內(nèi)部審計加強企業(yè)管理成為企業(yè)著力解決的課題。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計特點

（一）建筑企業(yè)工程項目施工周期長

建筑企業(yè)經(jīng)濟活動投入大，消耗多，經(jīng)營效果緩慢。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益核心問題是保證工程產(chǎn)品符合合同標準。企業(yè)經(jīng)濟效益審計要衡量施工結(jié)果是否達到預(yù)期設(shè)計目標。考核生產(chǎn)勞動耗費及資源投入使用情況。

（二）審計內(nèi)容復(fù)雜

建筑企業(yè)各類工程項目經(jīng)濟活動構(gòu)成了經(jīng)濟效益審計審查與評價內(nèi)容。同一地區(qū)投入資源不同產(chǎn)生不同效益。同一類工程投入紫云啊相同產(chǎn)生效益不一定相同。建筑企業(yè)經(jīng)濟效益是在多種環(huán)境形態(tài)下產(chǎn)生的，審計人員在進行經(jīng)濟效益審計時必須綜合考慮，防止出現(xiàn)遺漏。

二、施工項目經(jīng)濟效益審計中的問題

建筑企業(yè)在工程施工管理中，因管理不善等原因，導(dǎo)致一些施工項目難以達到預(yù)期經(jīng)濟效益目標，因此，必須加強施工項目經(jīng)濟效益審計工作。很多建筑企業(yè)開展了施工項目經(jīng)濟效益審計，但在具體開展工作中，仍存在各種問題。

（一）責(zé)任成本標準不夠客觀

建筑企業(yè)施工項目成本管理中，因在施工過程中發(fā)生工程量增減變動等情況，導(dǎo)致項目責(zé)任成本標準缺乏客觀性。加大了責(zé)任成本指標的審計風(fēng)險。

（二）竣工大量遺留事項

很多項目完工后存在大量的遺留事項，如對勞務(wù)分包方?jīng)Q算難以辦理。各項目現(xiàn)場返還的廢舊物資未處置，各項目工程尾款等能否收回?zé)o法確定等。施工項目退場時受各方因素制約，大量遺留事項加大了審計評價難度。

（三）審計專業(yè)隊伍建設(shè)不足

施工項目經(jīng)濟效益審計涉及面廣，包括招投標，施工過程經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)。目前多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部審計人員配置不足。審計隊伍專業(yè)水平不足，影響施工項目經(jīng)濟效益審計工作的順利開展。一些企業(yè)不能抓住施工項目經(jīng)濟效益審計要點，審計工作效率低，成效不夠突出。

（四）施工項目經(jīng)濟效益審計制度建設(shè)滯后

當前很多建筑企業(yè)設(shè)立了內(nèi)審機構(gòu)，但未建立健全項目經(jīng)濟效益審計相關(guān)規(guī)章制度。尚未出臺公共施工項目經(jīng)濟效益審計法規(guī)，建筑企業(yè)開展施工項目審計依據(jù)自身理解判斷，使得審計實務(wù)主體性約束不足。嚴重影響了審計的效果與權(quán)威性。

（五）經(jīng)濟效益審計指標體系不完善

施工項目評價標準僅靠經(jīng)驗評價指標進行評價。必須健全完善的評價指標體系，提高項目經(jīng)濟效益審計的準確性，確保審計工作有效開展。

三、完善經(jīng)濟效益審計的措施

（一）加強與管理層的溝通

建筑企業(yè)開展項目經(jīng)濟效益審計涉及各方利益，應(yīng)加強與管理層的交流，才能實現(xiàn)更好的審計效果。審計人員應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理合理解決。提高審計效果，使加強項目經(jīng)濟效益審計成為企業(yè)內(nèi)在需求。

審計人員應(yīng)使管理層對各項目實際情況確定其責(zé)任成本指標，規(guī)范施工項目責(zé)任成本標準。妥善處理勞務(wù)分包方結(jié)算，工程尾款等問題。避免其責(zé)任評價中的審計風(fēng)險。

（二）健全項目經(jīng)濟責(zé)任審計制度

建筑企業(yè)應(yīng)建立健全促進施工項目經(jīng)濟效益審計的法規(guī)。針對施工項目中的共性問題制定有效的審計制度方法。不斷強化監(jiān)督約束施工經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)。

構(gòu)建項目經(jīng)濟效益審計評價體系應(yīng)遵循科學(xué)，全面的要求，包括資源利用效益評價指標，財務(wù)狀況與經(jīng)營成果評價指標，內(nèi)控評價指標等隱性指標及社會效益評價指標等。審計人員應(yīng)結(jié)合被審計施工項目實際情況，掌握科學(xué)的評價衡量標準，確保審計評價及審計建議的科學(xué)合理性。使企業(yè)項目經(jīng)濟效益審計結(jié)論更加可靠。

（三）抓住經(jīng)濟效益審計重點

建設(shè)方標底基本由工程造價人員依據(jù)有關(guān)資料編制，建筑企業(yè)在投標報價時應(yīng)充分考慮自身具體施工方案。建筑企業(yè)有時會降低其實際報價達到中標目的，內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)充分了解項目投標情況，清楚認識施工項目中標的實際情況，比較中標價格與建設(shè)方標底，為做出合理經(jīng)濟效益審計評級做好鋪墊。

前期審計階段應(yīng)加強對項目合同的審計工作。認真審查合同是否以招標文件為依據(jù)。合同簽訂過程的完整性，合同內(nèi)容的完整規(guī)范性，是否符合國家相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)要求等情況。

施工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)審計主要是審查材料采購及成本費用控制等經(jīng)營業(yè)務(wù)。應(yīng)注重將其各有關(guān)指標實際水平與計劃等進行比較分析。施工生產(chǎn)管控審計主要審查施工生產(chǎn)計劃的制定及施工進度情況，施工管理環(huán)節(jié)的完整有效性，重大施工方案是否實現(xiàn)經(jīng)濟化生產(chǎn)管理等審計工作。分包管理審計主要審分包方的選擇規(guī)范性，分包單價的合理性，分包結(jié)算有無超付，分包隊伍施工專業(yè)能力水平等情況。工程安全及工期審計對經(jīng)濟效益影響巨大，在審計中注重工程質(zhì)量是否滿足合同要求，審查工程安全指標是否控制在施工企業(yè)及行業(yè)規(guī)定的范圍內(nèi)。工程是否達到施工規(guī)范標準，預(yù)期工期能否達到合約等。

四、結(jié)語

經(jīng)濟效益審計是一項綜合性的審計工作，企業(yè)在落實內(nèi)部經(jīng)濟效益審計中，應(yīng)根據(jù)自身實際情況，綜合考慮多方因素，深入了解經(jīng)濟效益審計的關(guān)鍵性。通過項目審計有效解決項目成本，規(guī)范項目管理，推廣項目管理成本效益管理經(jīng)驗。