煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)系探究

黃雪瑛

【摘要】近年來，我國市場蓬勃發(fā)展，使得煤礦企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。為了在激烈的競爭壓力下得以長久生存和發(fā)展，如何優(yōu)化煤礦企業(yè)管理，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是目前急需解決的問題。煤礦企業(yè)必須通過加強和優(yōu)化企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、節(jié)能環(huán)保來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要煤礦企以業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系及提升經(jīng)濟(jì)效益的有效策略。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 管理 經(jīng)濟(jì)效益 提升策略

管理是企業(yè)根基，是每個企業(yè)必須要做的事情，有效的管理，可以節(jié)約成本，提高企業(yè)活力，增加企業(yè)效益。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種生產(chǎn)機械被廣泛應(yīng)用，自動化、智能化是必然結(jié)果。所以說，加強煤礦企業(yè)的管理，提高它們的經(jīng)濟(jì)效益，才能使煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)管理對煤礦經(jīng)濟(jì)效益的意義分析

（一）有效的企業(yè)管理有益于企業(yè)成本的節(jié)省

企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)中肯定需要投入大量的成本費用，企業(yè)如果減少成本投入那么所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也就越少。而有效的企業(yè)管理能夠?qū)Y源不斷優(yōu)化，讓各部門之間能夠合理的規(guī)劃車成本費用使用情況，繼而實現(xiàn)成本節(jié)省的目的，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強企業(yè)管理能提高員工工作效率

企業(yè)人力資源管理是一件很繁瑣很復(fù)雜的事情，企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)人員過剩或者人員缺乏的情況。加強企業(yè)管理，根據(jù)崗位的需求，安排好工作人員工作表，保證人人都有工作做，每種工作都有人來負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)人員過?；蛘呷藛T缺乏的情況，從而最優(yōu)化使用人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

（一）加強煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理

在實行預(yù)算管理時，合理的分配利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定計劃，最大利用預(yù)算成本。全面預(yù)算管理，顧名思義，即對企業(yè)各個部門的財務(wù)或非財務(wù)的部分進(jìn)行最合理的分配、考核和控制，科學(xué)地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而完成既定的生產(chǎn)目標(biāo)。近年來，企業(yè)經(jīng)歷了巨大的轉(zhuǎn)型階段，從短期追求快速效益的管理方式發(fā)展為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。優(yōu)化企業(yè)成本預(yù)算管理，不僅僅是降低企業(yè)成本，更重要的是在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量良好的前提下，使企業(yè)成本支出降到最低。

（二）加強煤礦企業(yè)人力資源管理

煤礦企業(yè)實際發(fā)展過程中需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度對工作人員的行為進(jìn)行約束，這樣能夠讓人力資源管理更加的精細(xì)化，保證員工勞資分配既科學(xué)又合理，確保員工自身利益得到更好的維護(hù)。那么，企業(yè)就要結(jié)合實際創(chuàng)建績效量化考核機制促進(jìn)員工利益及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。讓物料消耗、安全質(zhì)量、人員到崗、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)與職工的個人收入實現(xiàn)同向掛鉤浮動，有效激勵職工干事創(chuàng)業(yè)、主動作為的積極性，提高每一個職工、每一個工號、班組、科室、車間、區(qū)隊的工作能動性和工作效率，同時有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本，提高管理效力、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化煤礦企業(yè)人力資源配置，還可以控制企業(yè)職工工資總額的無計劃上漲。對煤礦井上、井下工作要科學(xué)、合理進(jìn)行優(yōu)化，對直接與輔助生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)的比例要合理制定，為了更好地避免企業(yè)人員過多或缺失現(xiàn)象的發(fā)生，要依據(jù)每個崗位對員工專業(yè)技能的需求，合理分配工人。要依據(jù)生產(chǎn)的進(jìn)度，合理組織與優(yōu)化工作面作業(yè)，這樣可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（三）加強煤礦企業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，因為在日常的運營和生產(chǎn)中會用到各種設(shè)備器械，如果不能保證設(shè)備性能的良好性，那將影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)要強化員工預(yù)防性維修意識，通過對設(shè)備進(jìn)行定期故障檢測與分析，制定相應(yīng)的普修計劃，以此不斷完善設(shè)備保養(yǎng)工作。還要注重設(shè)備狀態(tài)的保養(yǎng)與優(yōu)化，每年制定的普修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的設(shè)備管理中的作用也十分重要，在設(shè)備管理中應(yīng)充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測以及點檢技術(shù)，做好這兩項工作實時交換與共享各種數(shù)據(jù)，企業(yè)設(shè)備的運行狀態(tài)在信息化的平臺上能夠更及時更全面看到，這樣非常便于管理人員管理與維護(hù)各種設(shè)備。

（四）加強煤礦企業(yè)物資消耗管理

對于煤礦企業(yè)來說，為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)盡量減少物資的浪費。加強對物資日常管理的工作，可以有效的減少煤礦企業(yè)物資的消耗。根據(jù)實際生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，合理安排企業(yè)用水用電，辦公用品及其它物資的消耗。對煤礦企業(yè)物資的管理應(yīng)采取點對點管理模式，一步一步落實好工作。首先，要建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算制度和獎懲規(guī)則，避免渾水摸魚的員工。其次，要設(shè)定好合理利用物資資源的計劃，本著節(jié)能的精神，使企業(yè)成本降到最低。再者，建立好核對清算賬單制度，確保材料的合理使用，最優(yōu)利用好材料。最后，對水電的使用設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn)，不能造成浪費，生產(chǎn)和經(jīng)營結(jié)束后，應(yīng)及時做好材料和設(shè)備的回收利用，并作好相應(yīng)記錄，避免造成企業(yè)物資的浪費。通過這些制度，可以有效的提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（五）全面落實以人為本的理念

對于社會上不同的行業(yè)來講，工作的順利開展和實施還是要依靠于基層的工作人員，在管理過程中堅持以人為本的理念，才能夠確保人才流失問題不會發(fā)生，因為，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，鑒于此，煤礦企業(yè)應(yīng)加大對人才的管理。首先秉承以人為本的理念進(jìn)行管理人員及生產(chǎn)人才的篩選，這是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵。在實際工作當(dāng)中要樹立起人才就是效益的觀念，只有優(yōu)秀的管理人才才能夠為企業(yè)的發(fā)展謀取切實的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，也只有優(yōu)秀的生產(chǎn)人才才能夠在保證自身利益的同時最大化企業(yè)利益。還要樹立起科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)來，對于人才的選擇和聘用要堅持嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要注意對年輕人的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

隨著社會及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下各企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么就要注重企業(yè)管理，以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力軍，煤礦企業(yè)應(yīng)從自身結(jié)構(gòu)出發(fā)，對企業(yè)資源配置不斷優(yōu)化，全面發(fā)揮綜合管理的作用。