傳承優(yōu)勢 拓展視野積極打造新時代國有企業(yè)文化建設升級版

陳聰

摘 要：為充分展示改革開放40年，特別是黨的十八大以來國有企業(yè)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的成果，中交天津港灣工程研究院有限公司于2018年4月在全院范圍內開展了一次企業(yè)文化建設測評活動。從測評結果看，滿足員工對新時代國有企業(yè)文化建設的需求，必須打造企業(yè)文化建設升級版。如何實現(xiàn)升級？傳承國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設互融互促的優(yōu)勢是基石，創(chuàng)新頂層設計、拓展宣貫載體，提高企業(yè)文化建設的質量是核心。

關鍵詞：測評結果;經驗啟示;國有企業(yè);文化建設

中圖分類號：U692? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? 文章編號：1006—7973（2019）03-0032-03

中交天津港灣工程研究院有限公司（以下簡稱港研院）始建于1959年，是中交第一航務工程局有限公司旗下緊密結合港口、海岸、海洋、鐵路及其他土木工程實踐，集科研、設計、檢測、勘察、咨詢、施工于一體的綜合性研究院。港研院下屬 5個研究所;院黨委下設5個黨支部（含2個院管理部門聯(lián)合黨支部）。

為充分展示改革開放40年，特別是黨的十八大以來國有企業(yè)全面深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的成果，根據(jù)中交第一航務工程局有限公司統(tǒng)一安排，港研院于2018年4月在全院范圍內開展了一次企業(yè)文化建設考核測評和調查問卷活動。本文通過對這一活動基本情況的分析，依據(jù)企業(yè)文化建設相關理論，就打造新時代國有企業(yè)文化建設升級版，淺談個人的思考。

1企業(yè)文化建設考核測評和調查問卷基本情況

此次測評、調查采取定量和定性相結合的方式，主要通過組織填寫《企業(yè)文化建設考核測評表》和《企業(yè)文化建設測評調查問卷》來完成。其中，以考核測評表為主，即通過量化評分反映院企業(yè)文化建設的整體狀況;以調查問卷為輔，即通過分析干部職工對企業(yè)文化建設的主觀評價，全面了解和分析院企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。

1.1考核測評表

考核測評表涵蓋了企業(yè)文化建設規(guī)劃、保障體系、文化融入、活動載體、文化傳播等文化建設體系，以及企業(yè)經濟和社會效益、員工思想文化素養(yǎng)等文化建設元素。

考核測評主要在院屬5個研究所（3個黨支部）展開。測評以各研究所為單位，圍繞測評內容，結合各自實際由所領導班子組織自評。然后，由院黨群工作部依據(jù)日常掌握的總體情況進行考評。測評結果為：5個研究所自評平均成績95.4分，黨群部考評平均成績94.6分。其扣分項主要涉及“文化建設經費保障是否到位，納入全年預算管理;深化文明創(chuàng)建，開展‘項目聯(lián)查、治理管理通病、工作無差錯等活動;以及‘不斷改進績效，推進工作閉合和管理提升”等方面。

1.2測評調查問卷

測評調查問卷主要通過調查了解領導干部及員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化建設的認同情況及意見建議。測評調查問卷分別以院五個黨支部為單位，采用掃描二維碼進行手機答卷的方式，在全院職工范圍內進行發(fā)放。收到129份反饋，占全院職工總人數(shù)的59.7%，其中，普通員工101人，中層以上領導28人。人員具體構成情況為，28歲以下職工16人，28-35歲職工49人，35-45歲職工53人，45歲以上職工11人;本科以上學歷123人;工作5年以上91人。

調查問卷匯總結果顯示，調查對象對院企業(yè)文化建設工作的滿意度較高，普遍認為，企業(yè)文化建設在鼓舞斗志、凝聚人心、激發(fā)干勁方面有效地發(fā)揮了正向引領作用;本單位成功的主要因素為：擁有吃苦耐勞、拼搏奉獻的員工隊伍，領導班子非常團結、務實、敬業(yè)，富有戰(zhàn)斗力，單位以較強的創(chuàng)新能力，以及持續(xù)研究和開發(fā)新技術的能力，成為行業(yè)科技的領跑者。同時，調查對象也認為，制約本單位發(fā)展的主要因素是：市場開拓強度不足;抗風險能力弱等。

在此次考核測評和調查問卷中，大家對如何深入推進企業(yè)文化建設也提出了許多意見和建議。一是企業(yè)愿景亟待明晰，期望本單位3-5年后成為國內一流、行業(yè)領先、管理規(guī)范、和諧穩(wěn)定的多元化綜合性科研檢測院所;二是核心理念需要完善，希望大力育樹技術服務客戶滿意和不拘一格開拓市場的經營理念，積極營造以人為本、重視人才，合作共贏、務實創(chuàng)新，誠實守信的和諧文化氛圍等;三是創(chuàng)新文化有待強化，是本單位目前最需要突出建設的企業(yè)文化。

如何滿足員工以上的企業(yè)文化建設需求呢？在中國特色社會主義進入了新時代后，打造國有企業(yè)文化建設升級版，是當前亟待研究和踐行的新課題。

2傳承國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設互融互促優(yōu)勢，是新時代國有企業(yè)文化建設升級版的基石

在以往國有企業(yè)文化建設實踐中，已逐步形成了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設互融互促的優(yōu)勢。中國特色社會主義進入新時代，打造國有企業(yè)文化建設升級版，傳承這一優(yōu)勢是基石。

（1）企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設，既相互區(qū)別又相互統(tǒng)一。企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設，兩者在工作內容和要求上各有規(guī)定性、區(qū)別性，但在工作對象和所追求的工作目標等方面具有包容性、滲透性。表現(xiàn)一：都是以做好人的激勵、鞭策、培養(yǎng)、管理工作為出發(fā)點，通過激發(fā)人的先進作為和內在動力，釋放人的潛能，實現(xiàn)人的自主管理，進而提升企業(yè)的核心競爭力。表現(xiàn)二：黨建工作總體目標的最終實現(xiàn)，離不開企業(yè)愿景、企業(yè)中長期發(fā)展目標、企業(yè)精神、核心價值觀、管理理念和行為（制度）、視覺傳播等企業(yè)文化建設元素的落地生根。表現(xiàn)三：先進性文化的打造，既是國有企業(yè)黨建工作的重要任務，也是國有企業(yè)文化建設的應有之義，是落實國有企業(yè)政治、經濟、社會三大職能的必然要求。要通過先進性文化的建設，為黨建工作的加強提供新著力點。

（2）先進的企業(yè)文化建設需要企業(yè)黨建工作引領支撐和保障。從港研院黨建工作和企業(yè)文化建設實踐看，黨建工作的引領支撐和保障主要體現(xiàn)在：在目標導向上，以打造國有企業(yè)核心競爭力為根本目標，把文化建設與企業(yè)核心能力打造緊密結合起來，讓文化因素成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“良性基因”;在實踐路徑上，充分依靠黨建工作的引領力、組織力、制度力，通過資源共享、責任共擔、過程共建，推進文化建設制度化、體系化和自主化;在用力方向上，牢固樹立黨組織主要負責人是先進企業(yè)文化建設“第一責任人”的意識，對本單位企業(yè)文化建設負總責。做到總綱計劃親自把關、重要活動親自部署、專項問題親自協(xié)調，對企業(yè)文化建設實行全過程督導，并親力親為發(fā)揮示范帶頭作用。

3創(chuàng)新頂層設計、拓展宣貫載體，提高企業(yè)文化建設質量，是新時代國有企業(yè)文化建設升級版的核心

回顧以往我國企業(yè)文化建設過程，影響其質量的主要問題是：理念、行為和視覺傳播等企業(yè)文化元素一經確立，就很快成為“一劑藥方”管多年的“定勢”，缺乏時代性和創(chuàng)新性。所以，新時代國有企業(yè)文化建設升級版的核心是：堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新求變。

（1）理念更新 。一是把踐行創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，作為重新設定企業(yè)愿景、企業(yè)中長期發(fā)展目標和企業(yè)精神的新內涵，緊緊抓住“轉型升級”、“建設美麗中國”和 “一帶一路”等發(fā)展契機，努力向產業(yè)鏈上下游延伸和拓展，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍圖，鼓舞和激勵企業(yè)員工為之努力與奮斗。二是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)職業(yè)道德和其他管理理念，要充分體現(xiàn)“堅持人與自然和諧共生”、“堅持在發(fā)展中保障和改善民生”等新要求，引入推進綠色發(fā)展，突出環(huán)保信用，強化生態(tài)保護，構建和諧勞動關系，積極履行社會職責和完善安全生產責任制等新內容。

（2）宣貫推進 。一是傳統(tǒng)的教育培訓平臺和主題宣教活動等，要繼續(xù)堅持廣泛性、可操作性等原則。所有員工都應該接受系統(tǒng)的企業(yè)文化教育培訓，使其在系統(tǒng)“灌輸”中真正入耳、入腦、入心?！暗赖轮v堂”等主題宣教活動設計，既要與企業(yè)文化核心理念一脈相承，更要與企業(yè)文化實踐相輔相成。二是充分利用企業(yè)網站、微信公眾號、微視、抖音等載體，有效傳播企業(yè)文化理念。講好企業(yè)文化故事，放大企業(yè)聲音，用先進集體（個人）事跡（故事）展示企業(yè)優(yōu)秀文化。

（3）完善機制。 一是完善目標設定機制。在簽訂《企業(yè)年度方針目標責任書》和《企業(yè)黨建工作年度責任書》時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設綱要和階段性工作要求。同時，科學制定教育培訓、主題宣教和實踐活動參與率等指標，能夠量化的務必量化，以保證宣貫工作能夠有效落實。二是健全考核評價機制。以目標設定機制中的量化指標為基礎，借助企業(yè)目標責任書、工作責任書的季度分析、半年和全年考核等，對文化建設指標落實情況進行評判。要善于借助文化診斷的工具，強化文化建設周期意識，及時總結文化建設成果，不斷固化文化建設的優(yōu)秀機制，讓良性機制本身成為企業(yè)優(yōu)秀文化的重要組成。三是加強過程督導。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它需要長期堅持、常抓不懈。為此，加強其過程督導顯得十分重要。要以重要活動的開展為切入點，做好效果評估工作;要以核心理念、制度等修正、調整為契機，及時糾正文化建設偏差;要以先進事跡、典型人物的宣傳和育樹為載體，帶動企業(yè)文化建設整體工作的優(yōu)化和提升。

建設先進的企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程。我們堅信，打造新時代國有企業(yè)文化建設升級版，一定會使企業(yè)文化建設躍上新高度、收到新成效、實現(xiàn)新目標。