發(fā)電廠財務(wù)管理效率提高措施探析

張威

摘?要：發(fā)電廠的財務(wù)管理水平在一定程度上反映出發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益水平，近些年我國電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，為推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供源源不斷的能源支持。發(fā)電廠運行中財務(wù)管理工作是主要內(nèi)容，做好有關(guān)的研究工作對提高財務(wù)管理效率有重要的作用?；诖?，分析提高發(fā)電廠財務(wù)管理效率的措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;財務(wù)管理;效率提升

中圖分類號：F23?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.03.051

1?發(fā)電廠財務(wù)管理作用

1.1?推動企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容

我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，加強(qiáng)企業(yè)管理工作是提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)部門是企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結(jié)工作問題，汲取經(jīng)驗，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標(biāo)，保證企業(yè)健康長久發(fā)展。

1.2?財務(wù)管理是業(yè)務(wù)關(guān)鍵

財務(wù)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點就是財務(wù)管理，整個的財務(wù)業(yè)務(wù)當(dāng)中財務(wù)管理始終處在非常關(guān)鍵的地位，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)前進(jìn)。企業(yè)核心部分包括財務(wù)管理，財務(wù)管理部門與其他部門緊密相關(guān)，一個企業(yè)的財務(wù)狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務(wù)發(fā)展的重要基石，具有無可替代的作用。同時企業(yè)的任何財務(wù)活動也都實現(xiàn)著對自身財務(wù)狀況的監(jiān)督，同時為企業(yè)帶來了非常精準(zhǔn)的會計信息，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)安全。

2?發(fā)電廠財務(wù)管理的問題

2.1?員工缺乏足夠認(rèn)識

此問題讓發(fā)電廠的財務(wù)管理工作一直處在無實質(zhì)作用的境地，并且產(chǎn)生一些錯誤的掛念，例如有些員工單純的以為財務(wù)管理是其他部門的工作，與自己所處部門或者自身毫無聯(lián)系。這讓財務(wù)預(yù)算管理工作難以深入進(jìn)行，沒有良好的在企業(yè)內(nèi)部施行，給實現(xiàn)電廠階段性的既定目標(biāo)造成不確定性，同時也將發(fā)電廠未來企業(yè)健康的發(fā)展帶來了諸多影響。

2.2?財務(wù)預(yù)算管理方式落伍

發(fā)電廠中依然存在著預(yù)算管理方法落后的問題，導(dǎo)致這個問題產(chǎn)生的原因是員工無法深入了解到管理方法的重要作用，始終使用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。發(fā)電廠未對預(yù)算管理進(jìn)行規(guī)范，直接對發(fā)電廠資金使用等內(nèi)容帶來影響，最終給發(fā)電廠戰(zhàn)略實施帶來不良的影響。只有將預(yù)算管理體系進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)新管理理念，提高資金利用率，增加發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)利益，才能夠讓發(fā)電廠長久發(fā)展下去。

2.3?發(fā)電廠財務(wù)融資的不足

雖然發(fā)電廠的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中有市場以及政府政策的支持，但是在現(xiàn)實情形下，銀行對發(fā)電廠的貸款行為十分嚴(yán)格苛刻，還由于經(jīng)濟(jì)壓力與內(nèi)外部制度產(chǎn)生的漏洞，造成銀行給企業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)對能力較差。此外，具有非常大的融資困難，導(dǎo)致發(fā)電廠融資問題難以解決。

3?提高發(fā)電廠財務(wù)管理效率的措施

3.1?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念

發(fā)電廠核心就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效執(zhí)行全面預(yù)算管理，確保發(fā)電廠良好展開生產(chǎn)活動。建立起全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，將發(fā)電廠的良好發(fā)展融合預(yù)算工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行，轉(zhuǎn)變員工認(rèn)識全面預(yù)算管理的認(rèn)識，能夠更早更快的實現(xiàn)發(fā)電廠內(nèi)部資源良好整合的目的。

（1）發(fā)電廠中要制定出完善的財務(wù)管理以及固定分析管理的模式，面對財務(wù)管理不斷涌現(xiàn)出的新問題，不斷創(chuàng)新管理模式，將先進(jìn)的模式應(yīng)用到財務(wù)管理中，交叉使用。而且還能夠在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行全新模型的編制，可以準(zhǔn)確的將發(fā)電廠的真實情況更加清晰的反映出來。

（2）發(fā)電廠發(fā)展要始終堅定堅持以人為本的理念，財務(wù)管理需要大量的人才來支持，因此財務(wù)管理工作人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，注入新的血液，財務(wù)管理工作由專業(yè)財務(wù)人員來展開，建立起更優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍。

3.2?提高預(yù)算編制工作的合理性

實現(xiàn)預(yù)算管理工作首先要進(jìn)行預(yù)算編制工作，進(jìn)行此項工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實現(xiàn)小目標(biāo)為基礎(chǔ)，來進(jìn)行預(yù)算編制，預(yù)算部門完成預(yù)算編制后首先要上交到發(fā)電廠的預(yù)算管理委員會，經(jīng)過多次的核查，確保發(fā)電廠預(yù)算工作更加合理。最終，通過使用下達(dá)紙質(zhì)版文件來良好的貫徹預(yù)算工作，若執(zhí)行以及編制預(yù)算的過程中存在很大的差別，一定要嚴(yán)格的分析出現(xiàn)差別的主要原因，應(yīng)用最佳的解決辦法，把責(zé)任良好的貫徹落實到每一人，更好的加強(qiáng)預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性，制定不同獎罰制度提高財務(wù)人員的工作態(tài)度，讓基層人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)良好發(fā)揮預(yù)算管理職能作用的目標(biāo)，真正符合預(yù)算管理工作的目的。

3.3?做好企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新員工培訓(xùn)理念，要結(jié)合企業(yè)具體形勢與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓(xùn)方案與目標(biāo)。企業(yè)可以在年初工作會議上重點部署員工培訓(xùn)工作，并向廣大員工詳細(xì)講解培訓(xùn)教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機(jī)，通過接受培訓(xùn)提升自身對財務(wù)工作的應(yīng)對能力。從業(yè)人員重視培訓(xùn)，認(rèn)真培訓(xùn)的過程中提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓(xùn)工作應(yīng)該具有某方面針對性，如圍繞業(yè)務(wù)、后勤等方面進(jìn)行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營時，全方位的將培訓(xùn)進(jìn)行貫徹，充分考慮到企業(yè)運行情況以及資源使用情況，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的高效性。培訓(xùn)后期要實現(xiàn)培訓(xùn)效果的跟進(jìn)工作，掌握培訓(xùn)工作發(fā)揮的具體作用，及時調(diào)整內(nèi)容為下次培訓(xùn)做好鋪墊。

4?結(jié)語

通過研究可以看出，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，不斷優(yōu)化資源配置的大背景環(huán)境下，發(fā)電廠為實現(xiàn)健康發(fā)展，必然要提升對財務(wù)管理的重視度，增強(qiáng)預(yù)算管理水平，建立起財務(wù)在應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)自我預(yù)警工作，實現(xiàn)發(fā)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。希望經(jīng)過上述介紹，可以為發(fā)電廠未來發(fā)展帶來幫助。

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