淺析威創(chuàng)股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路

(杭州電子科技大學(xué) 浙江 杭州 310018)

一、企業(yè)簡介

威創(chuàng)集團股份有限公司的前身為廣東威創(chuàng)日新電子有限公司，于2002年成立，于2007變更為廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公公司，于2009年成功上市。

威創(chuàng)股份自成立起主要從事超高分辨率大屏幕數(shù)字顯示拼接墻系統(tǒng)及交互數(shù)字平臺等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。2013年，威創(chuàng)股份主營業(yè)務(wù)收入開始下降，在2014年確立了雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，開始從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營向多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

二、戰(zhàn)略發(fā)展過程

威創(chuàng)股份自成立以來，采用過三個戰(zhàn)略，分別是“微笑曲線”戰(zhàn)略、向解決方案提供商升級的戰(zhàn)略以及在2014年確立并沿用至今的雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。

2009年，威創(chuàng)股份公司采用的是微笑戰(zhàn)略，以市場需求為驅(qū)動，以科技創(chuàng)新為戰(zhàn)略制高點，重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。在此戰(zhàn)略的指引下，威創(chuàng)股份在研發(fā)與營銷的兩方面進行大量資金投入，形成技術(shù)和市場營銷的核心優(yōu)勢，該項戰(zhàn)略一直沿用至2011年。

2012年，“云+端”的應(yīng)用成為趨勢，客戶需求發(fā)展為高分辨率顯控平臺與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，威創(chuàng)股份為應(yīng)對該項市場需求的變化在2012年明確了向解決方案提供商升級的戰(zhàn)略思想，意圖向解決方案和增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型，通過發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)達成業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略目標。

2014年，威創(chuàng)股份正式明確建立雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，開始從單一業(yè)務(wù)經(jīng)營向多元業(yè)務(wù)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，于2015年2月收購紅纓教育，從而正式邁出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，開始以整合幼教行業(yè)以實現(xiàn)幼教業(yè)務(wù)作為新主營業(yè)務(wù)，同時也在原主營業(yè)務(wù)方面依舊保持持續(xù)創(chuàng)新，從而落實雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

至2018年，威創(chuàng)股份一直執(zhí)行超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)和幼兒園運營管理服務(wù)業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、通過收購?fù)瓿蓱?zhàn)略轉(zhuǎn)型

威創(chuàng)股份在2014年確立雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略并切實落行，2015年2月收購北京紅纓教育，今后幾年陸續(xù)收購多家幼教企業(yè)，促進幼教運營這一主營業(yè)務(wù)的增長，進而成功實現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型。

(一)收購紅纓教育。紅纓教育是北京的大型幼教集團，企業(yè)圍繞加盟園全方位提供教材教具、招生服務(wù)、教師招聘及培訓(xùn)、管理等解決方案，業(yè)務(wù)多樣，多分布與二三線城市。

2014年12月29日、2015年1月7日、1月14日、1月21日，威創(chuàng)股份因籌劃重大事項自開市起停牌，之后威創(chuàng)股份與北京紅纓股東簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以超募資金23000.00萬元和自有資金28999.84萬元，合計51999.84萬元收購紅纓教育100%股權(quán)，紅纓教育成為威創(chuàng)股份的全資子公司，威創(chuàng)股份通過收購紅纓教育進入幼兒教育行業(yè)進行布局

(二)收購金色搖籃。金色搖籃是北京的幼教企業(yè)，以托管式加盟等重度加盟為主，以教學(xué)理念和內(nèi)容為核心競爭力，對幼兒園深入管理，提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

2015年威創(chuàng)股份與新余市天足資產(chǎn)管理中心、程躍、岑艷簽訂收購協(xié)議，以支付現(xiàn)金和簽訂借款協(xié)議的方式購買轉(zhuǎn)讓方持有的北京金色搖籃教育科技有限公司100%股權(quán)，交易對價85700.00萬元。

金色搖籃與紅纓教育不同，多分布于一二線城市，與紅纓教育優(yōu)勢互補后形成“全面管理+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”完美結(jié)合。威創(chuàng)股份通過收購紅纓教育成功進入幼兒教育，再通過金色搖籃在幼教領(lǐng)域的發(fā)展打穩(wěn)基礎(chǔ)。

(三)收購鼎奇教育。鼎奇幼教是內(nèi)蒙古的龍頭中高端幼教企業(yè)，由幼教領(lǐng)域知名美國教授引導(dǎo)的“中+美”教育模式，融合美式國育的科學(xué)性以及中國教育特色的體系。

2017年，威創(chuàng)股份與內(nèi)蒙古鼎奇幼教及其股東豐城鼎立企業(yè)管理中心及其自然人股東簽訂協(xié)議，使用自有資金人民幣1.059億元收購豐城鼎立企業(yè)管理中心持有的鼎奇幼教的70%股權(quán)。

威創(chuàng)股份成功收購鼎奇幼教之后，進一步納入大量的高品質(zhì)園所。之前的紅纓教育與金色搖籃都是北京區(qū)域的企業(yè)，而鼎奇幼教位于內(nèi)蒙古，威創(chuàng)股份成功收購鼎奇幼教以后，利用其區(qū)域優(yōu)勢在全國版圖內(nèi)發(fā)展根深其幼教版圖。

(四)收購可兒教育?？蓛航逃潜本┑闹懈叨擞捉唐髽I(yè)，同樣是托管加盟管理，旨在輸出可兒教育多年運營形成的教育理念、教學(xué)體系、管理制度以及師資培訓(xùn)。與前面三家幼教企業(yè)不同的是，可兒教育具有特色業(yè)務(wù)，提供幼兒園配套兒童游泳管理服務(wù)，還具有環(huán)創(chuàng)和家具的設(shè)計的輸出服務(wù)。

2017年，威創(chuàng)股份以現(xiàn)金3.85億元購買北京可兒教育科技有限公司的70%股權(quán)，收購可兒教育有利于進一步整合幼教行業(yè)、布局北京戰(zhàn)略要地。而其特色業(yè)務(wù)及其教育理念也可以依托于紅纓教育以及金色搖籃的渠道，開發(fā)新的利潤增長點。

威創(chuàng)股份在受讓以上四家幼教企業(yè)股份時都與轉(zhuǎn)讓方簽訂業(yè)績承諾協(xié)議。

紅纓教育承諾2015年稅后凈利潤不低于3300萬元；2016年不低于4300萬元；2017年不低于5300萬元，之后北京紅纓教育2015年度實現(xiàn)稅后凈利潤5648萬元，2016年度實現(xiàn)10209萬元，2017年度實現(xiàn)7576.91萬元，實現(xiàn)各年度的業(yè)績承諾。

金色搖籃承諾2015年8-12月的凈利潤不低于1100萬元，2016年至 2018年度分別不低于人民幣5300萬元、6630萬元、8260 萬元。之后2015年8-12月實現(xiàn)凈利潤1,128萬元。2016年實現(xiàn)凈利潤6,039萬元。2017年度實現(xiàn)凈利潤10,675.48萬元，實現(xiàn)各年度的業(yè)績承諾。

可兒教育2017年至2019年的最低業(yè)績承諾額分別為3,846萬元，4070萬元和4477萬元，之后2017年度實現(xiàn)凈利潤4233.61萬元，實現(xiàn)該年度的業(yè)績承諾。

2017年，威創(chuàng)股份在電子視像行業(yè)實現(xiàn)了6.58億元營業(yè)收入，在幼教行業(yè)實現(xiàn)了4.79億元營業(yè)收入，雙主營業(yè)務(wù)均保持著良好的持續(xù)增長發(fā)展態(tài)勢，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)論

威創(chuàng)股份自成立以來一直屬于電子視像行業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以研發(fā)創(chuàng)新與市場營銷為重。2013年，由于國內(nèi)電子視像行業(yè)大環(huán)境和宏觀經(jīng)濟的影響，威創(chuàng)股份未能達成預(yù)期的經(jīng)營目標，主營業(yè)務(wù)收入與利潤均有明顯下滑，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，在2014年確立了雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，之后通過多項收購將幼教運營作為其主營業(yè)務(wù)之一，成功進入幼教行業(yè)。

威創(chuàng)股份自2015年起開始執(zhí)行超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)和幼兒園運營管理服務(wù)業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，成功收購國內(nèi)多家大型幼教集團，從而在全國范圍內(nèi)夯實其幼教版圖，成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。