供貨加安裝企業(yè)現(xiàn)場施工管理與總結(jié)

(中交機電工程局有限公司 北京 100088)

引言

近年來，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，供貨企業(yè)在不斷增強自身實力和拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，其也由單一供貨單位轉(zhuǎn)變?yōu)楣┴浖影惭b的形式。供貨加安裝形式主要存在于一些技術(shù)結(jié)構(gòu)單一、專業(yè)性較強的專業(yè)，如VRV、密集母線等。這種發(fā)展趨勢，給施工單位也帶來新的管理課題。針對新課題，施工單位要創(chuàng)新管理形式，總結(jié)管理經(jīng)驗，提高管理水平。

一、供貨加安裝形式施工優(yōu)缺點

(一)優(yōu)點。1.生產(chǎn)與安裝銜接性好。因產(chǎn)品供貨和安裝均有同一單位完成，供貨單位可根據(jù)工期計劃和工程重難點，結(jié)合自身的生產(chǎn)周期和安裝實力，自主安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證重難點工程優(yōu)先供貨。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，編排實際可行的供貨計劃，合理組織產(chǎn)品供貨進場，進而保證安裝要求。產(chǎn)品供貨、現(xiàn)場安裝由供貨單位一家完成，能夠充分調(diào)動供貨單位的自主性和靈活性，實現(xiàn)生產(chǎn)和安裝的良好銜接，避免產(chǎn)品庫存積壓過久或供應(yīng)不及時。2.有利于成品保護。實施安裝的管理及作業(yè)人員同樣來自供貨單位，其對自身產(chǎn)品性能、參數(shù)、規(guī)格形式、安裝要點較為熟悉，在安裝過程中能夠準確把握安裝要點及技術(shù)要求，保證產(chǎn)品在最佳的狀態(tài)下運行，避免安裝過程因不熟悉安裝要點而導(dǎo)致的野蠻施工現(xiàn)象出現(xiàn)，有利于成品保護。

(二)缺點。1.管理壓力大。供貨加安裝施工形式雖然有利于安裝質(zhì)量控制和成品保護，但需施工單位加強管理，否則，就會造成施工質(zhì)量下滑，施工進度難以控制。很多供貨單位施工經(jīng)驗淺薄，往往為節(jié)約成本，又將施工部分轉(zhuǎn)交給不具備施工經(jīng)驗工廠工人完成或違法分包給不具備施工能力的單位完成。這都會造成安全、質(zhì)量隱患的成倍增加，且施工進度難以控制。作為甲方的施工單位要加強對供貨加安裝企業(yè)的管理，認真核查其作業(yè)人員的能力和意識，定期監(jiān)控其施工進度、質(zhì)量，及時通過綜合方法調(diào)整施工偏差。2.協(xié)調(diào)工作量大。雖供貨加安裝企業(yè)供貨及施工具有一定的自主性，但施工過程其人員往往不固定，甚至頻繁更換管理人員和流失有經(jīng)驗的作業(yè)人員，且作業(yè)人員往往以臨時工居多，以致其對施工環(huán)境不熟悉，不了解需要施工配合的單位和人員，更是缺少主動溝通協(xié)調(diào)的意識。遇到協(xié)調(diào)問題，往往存在“等、靠、拖”的思想，等待施工單位出面協(xié)調(diào)，無形中增大了施工單位的協(xié)調(diào)工作量。

二、管理經(jīng)驗及教訓(xùn)

(一)招標(biāo)階段。常規(guī)上應(yīng)有土建單位開展導(dǎo)向標(biāo)識專業(yè)的招標(biāo)工作，并作為其一個供貨商。但為便于管理，減少合同管理簽訂和管理工作，全線導(dǎo)向標(biāo)識劃歸機電專業(yè)招標(biāo)管理，但時間較遲，給導(dǎo)向標(biāo)識招標(biāo)工作帶來很多隱患。

招標(biāo)時間緊張，招標(biāo)流程又保證不變，這樣就給優(yōu)秀供應(yīng)商選擇、篩查帶來挑戰(zhàn)。

(二)供貨商成立項目部階段。供貨加安裝企業(yè)成立項目部，形成項目組織管理框架，配備管理人員。這個階段對甲方來說是一個極為重要的階段。供貨單位為項目供貨和施工所配備的管理人員將是工程后續(xù)開展的主要管理力量，是連接甲方與供貨單位之間的紐帶。為減輕自身管理壓力，節(jié)約管理成本，這個階段需要重點審查供貨企業(yè)管理人員的以下素質(zhì)和能力。

1.知識層次。管理是一門學(xué)問，需要一定的知識儲備。供貨加安裝單位若配備的項目主要管理人員知識層次較低，將直接影響甲方管理人員的工作效率，增加溝通協(xié)調(diào)難度。如甲方要求的進度報表編寫不規(guī)范、語言組織不清晰、不專業(yè)、綜合性不強等報表質(zhì)量問題，這類報表均需甲方管理人員重新編寫和匯總；對甲方管理人員的要求不能準確理解和掌握，從而不能全面準確的傳達到一線作業(yè)人員，造成工程安全、質(zhì)量、進度不可控。

2.施工管理經(jīng)驗。施工管理經(jīng)驗是一個逐步積累升華的過程。不具備一定的施工管理經(jīng)驗，難以組織管理好整個團隊，難以合理組織安排施工，進而造成窩工、施工效率不高、施工質(zhì)量不可控等現(xiàn)象出現(xiàn)。

福州地鐵二號線導(dǎo)向標(biāo)識廠家前期配備的項目主要管理人員，雖具備一定的城市綜合體導(dǎo)向標(biāo)識施工經(jīng)驗，但不具備地鐵工程施工經(jīng)驗。城市綜合體施工管理和地鐵工程施工管理存在很大的差異，其施工難度、協(xié)調(diào)工作量、專業(yè)交叉配合遠遠比不上后者。主要管理人員經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致后期很多工作開展不順。

(三)施工階段。施工階段是工程實體形成的主要階段。在這個階段，供貨加安裝單位管理人員的知識層次和經(jīng)驗，施工作業(yè)人員的技能水平、質(zhì)量意識和責(zé)任心大小及協(xié)調(diào)配合能力等都直接影響工程質(zhì)量、進度和安全。

在福州地鐵二號線導(dǎo)向標(biāo)識施工階段，項目部要求其上報的生產(chǎn)、施工進度報表反饋不及時、不準確、不全面，或者干脆不上報報表，致使甲方不能及時全面掌握生產(chǎn)及施工進度，貽誤很多調(diào)整施工計劃的機會；在施工過程中不能有效組織分配施工作業(yè)人員；無專人統(tǒng)計梳理施工進度信息，對施工進度掌握不夠；無專人協(xié)調(diào)解決交叉配合問題；施工班組分配不合理，同一施工工序班組人員配合不到位；工序質(zhì)量無人督查等；在項目管理人員有限的情況下，供貨單位以上管理缺陷均造成工程進度質(zhì)量無法控制。

三、進度、質(zhì)量偏差調(diào)整

一旦遇到供貨加安裝企業(yè)施工進度滯后，施工質(zhì)量無法保證時，首先對產(chǎn)生的問題進行認真分析，找出原因，制定針對性對策，并及時采取綜合措施予以糾正，防止問題擴大和蔓延，即對施工進度和質(zhì)量實行動態(tài)控制，并針對不同情況采取相應(yīng)的措施。

1.若因供貨加安裝企業(yè)項目部主要管理人員能力不足、質(zhì)量意識淡薄導(dǎo)致進度、質(zhì)量問題時，應(yīng)及時書面通知其更換項目管理人員，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并對繼任的管理人員進行嚴格考核和審查。2.若因其作業(yè)人員紀律松散、質(zhì)量意識淡薄、作業(yè)技能低下等原因?qū)е逻M度、質(zhì)量問題時，應(yīng)及時追加施工交底，加大開展日常質(zhì)量培訓(xùn)力度，責(zé)令其加強對作業(yè)人員的施工管理。3.若因其生產(chǎn)進度滯后、質(zhì)量不滿足要求時，則需要求其每日上報生產(chǎn)進度及計劃，對出廠產(chǎn)品嚴格進行檢驗，根據(jù)施工進度及時要求其調(diào)整供貨計劃。

四、結(jié)論

通過以上舉例和論述，得出以下總結(jié)。1.招標(biāo)階段需嚴格供應(yīng)商篩選，選擇具有聲譽良好、實力雄厚的供應(yīng)商。2.重視對供應(yīng)商所選派的主要項目管理人員審查，尤其應(yīng)該重視對其知識層次、施工管理經(jīng)驗和溝通協(xié)調(diào)能力的審查。3.對供應(yīng)商所屬或委托的施工隊伍也需進行嚴格把關(guān)。施工隊伍的作業(yè)技能、熟練程度、責(zé)任心等為考察重點。4.施工過程重視對進度報表的把控，要求反饋的進度報表務(wù)必全面、準確。并增加巡查頻次驗證報表質(zhì)量。5.建立健全各項管理制度，對于進度、質(zhì)量不滿足要求，經(jīng)書面通告仍然不整改的情況，適當(dāng)運用項目部管理制度進行處罰，以達到督促和鞭策作用。