基于區(qū)塊鏈技術(shù)的企業(yè)財務(wù)共享模式優(yōu)化設(shè)計
——以廈門市企業(yè)為例

唐惠欽

（廈門華廈學(xué)院商務(wù)與管理學(xué)院，福建廈門，361024）

一、引言

隨著廈門經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，廈門市企業(yè)日益重視企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量，企業(yè)管理創(chuàng)新特別是以財務(wù)共享模式為代表的財務(wù)管理創(chuàng)新倍受關(guān)注，不少企業(yè)陸續(xù)啟動了財務(wù)共享項目。雖然全球首個財務(wù)共享服務(wù)中心于1981年就誕生于美國福特公司，但是財務(wù)共享模式10多年后才慢慢傳入中國，中國本土企業(yè)開始實施尚不到15年歷史，在廈門本土企業(yè)真正落地生根只有5年時間。據(jù)對廈門市部分實施財務(wù)共享企業(yè)專項調(diào)研結(jié)果顯示，這些企業(yè)實施財務(wù)共享模式尚在起步、模仿階段，財務(wù)共享模式創(chuàng)新較少，特別是利用區(qū)塊鏈技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)共享仍在探討層面。2019年10月24日，習(xí)近平總書記在主持十九屆中央政治局第十八次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)，要把區(qū)塊鏈作為核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口，加快推動區(qū)塊鏈技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。為此，推動區(qū)塊鏈技術(shù)在廈門市企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，積極探索區(qū)塊鏈技術(shù)在企業(yè)財務(wù)共享模式中的應(yīng)用路徑，既有利于積極響應(yīng)中央號召，又有利于全面提升廈門市企業(yè)財務(wù)管理水平。

二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

按照國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會（IF-SS）的標(biāo)準(zhǔn)定義，財務(wù)共享服務(wù)中心是基于信息技術(shù)，以市場視角為內(nèi)外客戶提供專業(yè)化財務(wù)信息服務(wù)的財務(wù)管理模式，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理共享思想在財務(wù)領(lǐng)域的最新應(yīng)用。[1]在對財務(wù)共享進(jìn)行深入研究后，學(xué)者們認(rèn)為其優(yōu)勢是發(fā)揮財務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率、增強(qiáng)品質(zhì)、強(qiáng)化競爭等作用。Ulrich（1995）認(rèn)為共享服務(wù)利于公司集中配置資源，為集團(tuán)提供低成本高價值的服務(wù)。[2]張高峰等（2003）認(rèn)為隨著中國市場的發(fā)展，共享服務(wù)中心超越集權(quán)化的特點(diǎn)，促使其被越來越多的企業(yè)接受。[3]何瑛（2013）研究表明，對于財務(wù)共享服務(wù)價值影響排序從大到小為：戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、流程管理、組織結(jié)構(gòu)、績效管理、人員管理。[4]

雖然財務(wù)共享模式對企業(yè)經(jīng)營管理幫助很大，但是其作用并非萬能，財務(wù)共享模式面臨數(shù)據(jù)安全風(fēng)險大、部分環(huán)節(jié)運(yùn)營成本高、財務(wù)人員利用率低等問題。任風(fēng)翔（2018）認(rèn)為，財務(wù)共享中心對財務(wù)人員提出新挑戰(zhàn)，制度不健全會導(dǎo)致工作效率不合預(yù)期以及資源不合理的利用。[5]朱若熙（2017）認(rèn)為，財務(wù)共享中心存在短板，包括資金投入巨大、各職能部門配合存在局限、員工更替率提高等問題。[6]

區(qū)塊鏈起源于比特幣，是使用密碼學(xué)方法相關(guān)聯(lián)而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊，每個數(shù)據(jù)塊均包含每一批次網(wǎng)絡(luò)交易的信息，并被標(biāo)記上時間戳以及前一個區(qū)塊的獨(dú)特標(biāo)記。它具有強(qiáng)大的去中心化、時序性、分布式賬簿、開放共識、公開透明和防篡改等特點(diǎn)，主要優(yōu)勢是去中心化，運(yùn)用密碼學(xué)原理、時間戳、分布式賬簿等技術(shù)在交易節(jié)點(diǎn)可以實現(xiàn)無需第三方信用背書的點(diǎn)對點(diǎn)交易，從而有效解決中心化機(jī)構(gòu)交易成本高、效率低、交易信息不對稱和數(shù)據(jù)存儲不安全等問題。[7]

近年來，學(xué)者們對于如何運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)解決財務(wù)共享模式的存在問題進(jìn)行了研究與探索。曹可妮（2018）指出，在區(qū)塊鏈技術(shù)嵌入會計信息系統(tǒng)的前提下，從采用分布式記賬模式、選取私有鏈模式、整合升級分公司財務(wù)等方面入手，可以實現(xiàn)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式的優(yōu)化設(shè)計。[8]丁淑芹（2019）提出，依托共識機(jī)制、代碼控制、分布與集中共存、聯(lián)盟鏈等可以明確區(qū)域鏈思維下財務(wù)共享的實現(xiàn)路徑。[9]吳麗梅等（2019）從數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、合約層等4個方面進(jìn)行基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計；[10]朱建明等（2019）則從數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、安全層、共識層、業(yè)務(wù)層、應(yīng)用層等6個層面，提出了基于區(qū)塊鏈的財務(wù)共享中心設(shè)計方案。[11]

上述研究，不僅可以為克服財務(wù)共享服務(wù)模式的既有缺陷提供了應(yīng)用路徑，而且還能為財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型升級謀劃實現(xiàn)方式。若能將上述研究付諸實踐，結(jié)合企業(yè)的實際情況因地制宜、量身訂制，探索基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式創(chuàng)新，則可為企業(yè)利用區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化財務(wù)共享模式提供借鑒。

三、廈門市企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的評估分析

（一）企業(yè)財務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀

財務(wù)共享模式引入中國后，經(jīng)歷了從無到有、從有到優(yōu)的20余年發(fā)展歷程。經(jīng)過不斷的探索和改進(jìn)，特別是隨著信息技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，我國財務(wù)共享模式實現(xiàn)了從以交易層面共享為核心的1.0階段，到以交易信息共享為核心的2.0階段的升級，再到以數(shù)據(jù)共享為核心的3.0階段的跨越。在這個過程中，廈門市企業(yè)積極探索財務(wù)管理創(chuàng)新，推動財務(wù)共享模式的落地生根、開花結(jié)果，經(jīng)歷了3個發(fā)展階段：

1.外資輸入階段。改革開放初期，外資企業(yè)進(jìn)駐廈門后，帶來了先進(jìn)的管理方式包括財務(wù)共享模式，例如：戴爾在20世紀(jì)90年代就成立財務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)入中國后將中國總部設(shè)在廈門，也將這個管理模式帶到了廈門。

2.總部移植階段。2005年中興成為我國首家建立財務(wù)共享中心的本土企業(yè)，之后華為、萬科、招行等集團(tuán)先后成立財務(wù)共享中心。這些企業(yè)在廈門設(shè)立區(qū)域總部或其他分支機(jī)構(gòu)的同時，也將財務(wù)共享模式移植到了廈門。

3.本土自發(fā)階段。近五年來，廈門總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一大批本地總部企業(yè)嶄露頭角，并在快速崛起中先后選擇了財務(wù)共享模式。自2015年起，廈門航空、紫金礦業(yè)、安踏集團(tuán)等本地企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心投入運(yùn)營，翔業(yè)集團(tuán)、廈門象嶼、廈門港務(wù)等其他本地企業(yè)也于2019年起正式啟動財務(wù)共享項目，廈門本地企業(yè)財務(wù)共享項目快速發(fā)展。

由于企業(yè)管理基礎(chǔ)好再加上咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，廈門本土企業(yè)從啟動財務(wù)共享項目到正式投入使用，大都只用了1—1.5年時間。由于咨詢機(jī)構(gòu)均有信息技術(shù)背景，他們既帶來了先進(jìn)管理經(jīng)驗，也引入前沿信息技術(shù)。在他們的指導(dǎo)下，企業(yè)不僅較快地實現(xiàn)了財務(wù)流程升級再造，而且順利地實現(xiàn)了管理信息系統(tǒng)升級。財務(wù)共享模式發(fā)展順利并呈如下特點(diǎn)：

1.重視程度高。廈門市企業(yè)推行財務(wù)共享模式，既不是一時興起，也不是為了面子工程，而是純粹基于管理需要，因此企業(yè)意愿高、重視度高。以財務(wù)共享項目啟動為例，這些企業(yè)都專門召開啟動會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)均親自出席，例如：廈門航空、安踏集團(tuán)分別于2016年6月、2018年7月召開財務(wù)共享項目啟動會，公司分管領(lǐng)導(dǎo)均親自牽頭并出席。

2.管理起點(diǎn)高。廈門市本土企業(yè)推進(jìn)財務(wù)共享模式，基本采用“引入外腦”的方式，聘請咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開展項目（其中，廈門航空選擇遠(yuǎn)光軟件公司，安踏集團(tuán)選擇元年科技公司，翔業(yè)集團(tuán)選擇天職國際咨詢機(jī)構(gòu)，紫金礦業(yè)選擇北京久其軟件公司）。部分企業(yè)大膽引入人工智能及財務(wù)機(jī)器人，既大幅提升工作效率又有效節(jié)約人工成本。例如，廈門航空與唯你科技公司合作，引入“賬易捷”財務(wù)機(jī)器人，實行覆蓋財稅全鏈條場景的智能財務(wù)服務(wù)方案，實現(xiàn)智能費(fèi)用管控、智能核算、增值稅智能管理等智能化升級。由于直接借鑒國內(nèi)財務(wù)共享模式的最新管理成果，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)起點(diǎn)高、共享模式架構(gòu)合理。

3.借鑒模仿多。由于施行時間不長，所以廈門市本土企業(yè)仍以借鑒現(xiàn)行財務(wù)共享模式的成熟做法為主，引入實施后需要磨合消化的過程，尚未結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型內(nèi)化，除個別企業(yè)結(jié)合實際進(jìn)行了自主創(chuàng)新外，大都仍處于借鑒模仿、蕭規(guī)曹隨的初始階段。

（二）企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)展的優(yōu)勢

與早期的中興、華為等企業(yè)艱難探索不同，廈門市企業(yè)推行財務(wù)共享模式具有后發(fā)優(yōu)勢，不僅企業(yè)意愿高，而且政府鼓勵、高校支持及機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，財務(wù)共享項目遍地開花，形成了政府搭臺、各方支持、企業(yè)唱戲的良好局面，并具有如下整體優(yōu)勢：

1.營商環(huán)境向好、區(qū)域優(yōu)勢明顯

近年來，隨著廈門營商環(huán)境的不斷改善，廈門市總部經(jīng)濟(jì)得到蓬勃發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)陸續(xù)進(jìn)駐，本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大。2010年，廈門提出打造海西總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)，兩年后出臺《廈門市鼓勵總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干規(guī)定》，吸引越來越多企業(yè)將總部落戶廈門。此后，金磚國家領(lǐng)導(dǎo)人第九次會晤于2017年在廈門順利召開，廈門營商環(huán)境日臻完善。作為我國營商環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)跑者，廈門在國家發(fā)改委于2018年8月公布的全國營商環(huán)境試評價中名列第二，在2019年普華永道和中國發(fā)展基金會聯(lián)合出版的研究報告中居副省級城市第一。[12]廈門營商環(huán)境的持續(xù)走優(yōu)，既成就了更多大型企業(yè)的迅速崛起，也誘發(fā)了企業(yè)改善管理的強(qiáng)烈動機(jī)。作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理更是當(dāng)仁不讓，而作為財務(wù)管理的新趨勢，財務(wù)共享模式自然頗受青睞。廈門市持續(xù)向好的營商環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)共享模式的蓬勃發(fā)展?fàn)I造好氛圍、培育好土壤，從而形成廈門市企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)展的區(qū)域優(yōu)勢。

2.配套資源完善、綜合優(yōu)勢突出

近年來，廈門市高等教育建設(shè)取得了長足發(fā)展，2018年全市普通高等學(xué)校16所，學(xué)年初招生5萬人，在校學(xué)生16.25萬人。[13]從高校布局看，既有研究型大學(xué)層次的廈門大學(xué)、集美大學(xué)等，也有應(yīng)用型本科層次的廈門理工學(xué)院、廈門華廈學(xué)院等，還有廈門海洋職業(yè)學(xué)院等?？圃盒?。從財務(wù)共享模式所需的財經(jīng)類、管理類、信息技術(shù)類等專業(yè)來看，上述高校大都開設(shè)并持續(xù)招生，源源不斷地為廈門市企業(yè)輸送各類型的財務(wù)人才。這些高校還非常重視財務(wù)共享理論研究與實踐模擬。廈門大學(xué)建立共享財務(wù)示范基地，配置“共享財務(wù)虛擬仿真教學(xué)實驗室”，并于2018年12月啟動《共享財務(wù)創(chuàng)業(yè)實驗項目》；集美大學(xué)、廈門華廈學(xué)院等高校組織師資將財務(wù)共享作為重點(diǎn)科研項目進(jìn)行攻關(guān)。此外，廈門市軟件服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，廈門軟件園已成為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)軟件企業(yè)和人才的集聚基地，擁有大量頗具發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒蛙浖髽I(yè)，從業(yè)人員超過2萬人?？傮w上，廈門市企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)展所需的財務(wù)人才儲備、財務(wù)專業(yè)研究力量、信息技術(shù)支持等配套資源已比較完善，為財務(wù)共享模式發(fā)展蓄滿“人才池”、配齊“智多星”、備足“拿手技”，從而形成了廈門市企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)展的綜合優(yōu)勢。

（三）企業(yè)財務(wù)共享模式發(fā)展面臨的問題

目前，實行財務(wù)共享模式的企業(yè)主要集中在部分管理水平較高的國營企業(yè)及大型民營企業(yè)，實施范圍相對有限。建發(fā)集團(tuán)、國貿(mào)集團(tuán)等廈門本土知名企業(yè)，雖然已進(jìn)入全國500強(qiáng)企業(yè)行列，但實行多元化經(jīng)營模式，實施財務(wù)共享模式的客觀條件和緊迫性不強(qiáng)，故尚未啟動財務(wù)共享項目，本土企業(yè)實施財務(wù)共享的氛圍亟待營造。此外，廈門市本土企業(yè)實施財務(wù)共享項目大都不到5年，80%以上是近兩三年才施行，仍屬于實施財務(wù)共享模式的“新兵”，實施成果有待進(jìn)一步持續(xù)完善。

1.財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難、效率提升面臨瓶頸

企業(yè)實施財務(wù)共享模式后，需要將企業(yè)會計明確地劃分為財務(wù)會計、財務(wù)管理和管理會計等3種類型，其財務(wù)人員也將逐步轉(zhuǎn)型為共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)，企業(yè)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)崗分流迫在眉睫。共享財務(wù)所需人員在初期只能依靠原有財務(wù)人員轉(zhuǎn)崗而來，其中關(guān)鍵技術(shù)人員及運(yùn)營管理人員等專業(yè)人才相對緊缺且培養(yǎng)需要耗費(fèi)時間，轉(zhuǎn)型過程中既要面臨人員不穩(wěn)定的問題，也要應(yīng)對具體業(yè)務(wù)受影響的情況。雖然實施財務(wù)共享后帶來的財務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化有利于運(yùn)營效率提升，但是由此而產(chǎn)生的冗余財務(wù)人員，無法馬上分流或轉(zhuǎn)崗，短期內(nèi)企業(yè)人工成本無法降低，企業(yè)整體效率提升受到影響。因此，轉(zhuǎn)型困難甚至是短期“陣痛”在所難免，一定程度上影響企業(yè)效率提升，并給企業(yè)財務(wù)管理帶來重大挑戰(zhàn)。

2.內(nèi)部溝通成本加大、財務(wù)協(xié)同出現(xiàn)短板

在財務(wù)共享模式下，企業(yè)將財務(wù)共享服務(wù)中心定位為“會計工廠”，所屬的共享財務(wù)人員則定位為“簡單重復(fù)性勞動的代表”，財務(wù)共享服務(wù)中心定位被弱化，只管機(jī)械錄入數(shù)據(jù)和簡單操作。由于職責(zé)邊界清晰、分工明確細(xì)化，不同類型財務(wù)人員缺乏對彼此業(yè)務(wù)的了解，容易導(dǎo)致“鐵路警察，各管一片”，本該一體化的業(yè)務(wù)財務(wù)與共享財務(wù)之間會對某些領(lǐng)域業(yè)務(wù)持不同的觀點(diǎn)而產(chǎn)生矛盾。各類財務(wù)人員間的溝通成本加大、溝通難度增加，由此產(chǎn)生了財務(wù)人員之間的協(xié)同配合問題。

3.分支機(jī)構(gòu)職能弱化、財務(wù)人員調(diào)配不當(dāng)

企業(yè)實施財務(wù)共享模式后，對總部與分支機(jī)構(gòu)的管控權(quán)限進(jìn)行了調(diào)整，總部總管、分支機(jī)構(gòu)管執(zhí)行，總部職能得到強(qiáng)化，分支機(jī)構(gòu)作用卻被弱化。這種權(quán)限設(shè)置容易導(dǎo)致“頭重腳輕”管理誤區(qū)，從而產(chǎn)生財務(wù)人員調(diào)配使用不均衡的問題。首先，各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員在實施財務(wù)共享后主要負(fù)責(zé)所屬機(jī)構(gòu)的各種票據(jù)整理、資料掃描上傳等工作，工作內(nèi)容受限、容易懈??；其次，對于本地依賴型業(yè)務(wù)，分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)人員在職責(zé)調(diào)整后，不再直接面對工商、稅務(wù)等所在地政府機(jī)構(gòu)，容易錯失稅收等優(yōu)惠政策申請的有利契機(jī)。此外，總部財務(wù)共享中心需要統(tǒng)籌處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，工作任務(wù)繁重緊張、工作方式機(jī)械重復(fù)，容易導(dǎo)致重財務(wù)核算、輕財務(wù)分析的誤區(qū)。

4.記賬模式缺乏彈性、財務(wù)管理風(fēng)險增大

當(dāng)前，廈門市企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)中心主要采用外購ERP系統(tǒng)（僅少數(shù)企業(yè)在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下自行研發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)），財務(wù)管理仍然采用集中式記賬模式。企業(yè)對不同層級、不同崗位進(jìn)行分類授權(quán)或職能分設(shè)時，需要層層授權(quán)、逐級審批和復(fù)核，各級子賬本都要接受上級監(jiān)督。在各層級間的“審核—退回—再審核”的往復(fù)過程中，企業(yè)不僅耗費(fèi)更多的人工，而且導(dǎo)致時間浪費(fèi)。例如，在費(fèi)用報銷業(yè)務(wù)中，報銷票據(jù)格式不對、報支標(biāo)準(zhǔn)不符等問題難免發(fā)生，若為了進(jìn)行確認(rèn)而在總部與分支機(jī)構(gòu)間來回復(fù)核，既浪費(fèi)時間又導(dǎo)致服務(wù)體驗不佳。在集中式記賬模式下，企業(yè)賬務(wù)信息全部匯集在總部，如果企業(yè)信息保密技術(shù)及內(nèi)部控制不到位，則企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)被入侵和總部會計舞弊等管理風(fēng)險將加大。

（四）綜合評估

從整體看，廈門市企業(yè)推行財務(wù)共享模式具有明顯的后發(fā)優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢及綜合優(yōu)勢，并取得了較好的預(yù)期成效，正處于加快推進(jìn)財務(wù)共享模式發(fā)展的關(guān)鍵期和機(jī)遇期。但是，由于實施范圍有限、實施時間較短等原因，廈門市企業(yè)推行財務(wù)共享模式仍在財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)協(xié)同、財務(wù)職能、財務(wù)風(fēng)險等方面存在短板。在進(jìn)一步剖析管理短板后，發(fā)現(xiàn)問題主要聚焦于管理、技術(shù)、人才等3個方面。其中，技術(shù)是個關(guān)鍵因素，技術(shù)改進(jìn)升級了，管理、人才問題也會迎刃而解。根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享模式的最新應(yīng)用研究，廈門市企業(yè)加快基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式優(yōu)化設(shè)計正當(dāng)其時。

四、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式優(yōu)化

根據(jù)廈門市企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式的評估分析，廈門市企業(yè)基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式優(yōu)化，應(yīng)從內(nèi)外兩方面共同發(fā)力：一是立足企業(yè)，加快推動區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享中的融合應(yīng)用；二是協(xié)同各方，積極探索不同類型區(qū)塊鏈的管理模式。

（一）立足企業(yè)，雙管齊下，推動區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享中的應(yīng)用

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的財務(wù)共享模式優(yōu)化，必須以實施財務(wù)共享模式的企業(yè)為主體，積極推動區(qū)塊鏈技術(shù)在財務(wù)共享中的融合與應(yīng)用，一是從企業(yè)內(nèi)部入手，借助區(qū)塊鏈推廣分布記賬模式，二是從企業(yè)外部借力，依靠區(qū)塊鏈大力推行智能合約應(yīng)用。

1.立足企業(yè)內(nèi)部，加快推廣分布式記賬模式

為了有效避免集中式記賬帶來的成本增加、風(fēng)險增大等問題，實施財務(wù)共享模式的企業(yè)應(yīng)利用區(qū)塊鏈技術(shù)加快推廣分布式記賬。若企業(yè)使用區(qū)塊鏈的分布式記賬模式，同一企業(yè)的所有網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)均可在線運(yùn)行使用相同的賬本，任何操作節(jié)點(diǎn)無論其身在何處（包括總部和分支機(jī)構(gòu)、本地和異地），均全部記錄和保存了企業(yè)所有交易信息，這樣就建立一個去中心化的分布式賬本及相關(guān)數(shù)據(jù)庫。由于采用的是分布式賬本模式，每個節(jié)點(diǎn)的記賬權(quán)限和保管權(quán)限均毫無差別，相互間的任何聯(lián)系不再受限、無需授權(quán)，信息由任一個節(jié)點(diǎn)通過共識機(jī)制直接認(rèn)可后再傳入下一個節(jié)點(diǎn)。這樣可以省去日常賬務(wù)處理中繁雜的審核流程，既有效提高賬務(wù)處理效率，又極大節(jié)約財務(wù)人力投入。由于減少溝通環(huán)節(jié)、消除溝通障礙，企業(yè)財務(wù)人員間的協(xié)同得到加強(qiáng)，財務(wù)人員有更多時間思考推進(jìn)業(yè)務(wù)的深度融合，既有效提高了管理效率，又有利于復(fù)合型財務(wù)人才的成長培養(yǎng)。因此，利用區(qū)塊鏈大力推廣分布式記賬模式，將有助于廈門市企業(yè)解決實施財務(wù)共享模式后衍生的各單位協(xié)同不夠、財務(wù)人力資源共享不到位及財務(wù)審核程序繁瑣等問題，既實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新升級，又可在實踐歷練中不斷培養(yǎng)各類財務(wù)人才。

2.放眼企業(yè)外部，積極拓展智能合約有效運(yùn)用

企業(yè)借助區(qū)塊鏈，加快推廣分布式記賬模式，可以實現(xiàn)打通企業(yè)財務(wù)共享模式的“任督二脈”，但是光靠打通內(nèi)部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須放眼企業(yè)外部，利用區(qū)塊鏈技術(shù)積極探索智能合約有效運(yùn)用。智能合約產(chǎn)生于1995年，它由密碼學(xué)家尼克·薩博首次提出，是一個能夠?qū)崿F(xiàn)自動執(zhí)行合約條款的計算機(jī)智能程序，只要事先預(yù)設(shè)定的條件被觸發(fā)，智能合約就會自動執(zhí)行對應(yīng)的合同條款，從而完成交易任務(wù)并相應(yīng)轉(zhuǎn)移智能資產(chǎn)。由于缺乏相互兼容的系統(tǒng)平臺的配套支持，智能合約較難在實踐中得到普遍應(yīng)用，在較長時間內(nèi)基本處于埋沒或停滯狀態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)的橫空出世，智能合約的推廣再次被提上議事日程，并被國內(nèi)外央行和其他金融機(jī)構(gòu)高度關(guān)注和重點(diǎn)研究。區(qū)塊鏈1.0時代的核心是通過數(shù)字貨幣來實現(xiàn)支付模式的去中心化，而區(qū)塊鏈2.0時代是基于智能合約對整個金融市場的去中心化改革。[14]基于區(qū)塊鏈技術(shù)的智能合約，不僅可以有效防止欺詐、提高交易效率及透明度，而且還可以有效防止信用估值打折或放大等現(xiàn)象，較大幅度減少企業(yè)間的交易成本。同時，智能合約系統(tǒng)在保障合約條款不折不扣地自動被執(zhí)行的同時，還能提供匿名保護(hù)與信息保密等潛在功能。當(dāng)前，基于區(qū)塊鏈的智能合約，在金融領(lǐng)域具有較好的應(yīng)用前景，包括股票、債券、期貨等金融交易產(chǎn)品在內(nèi)的智能合約。實現(xiàn)這些功能需要重點(diǎn)解決法律的合規(guī)性、技術(shù)的可行性以及標(biāo)準(zhǔn)的可操作性等問題。因此，單個企業(yè)很難實現(xiàn)基于區(qū)塊鏈的智能合約的推廣應(yīng)用。為了進(jìn)一步優(yōu)化廈門營商環(huán)境，可由政府機(jī)構(gòu)或金融行業(yè)牽頭，以廈門實施財務(wù)共享模式企業(yè)為試點(diǎn)，積極推廣基于區(qū)塊鏈技術(shù)的智能合約在廈門的應(yīng)用。

（二）協(xié)同各方、穩(wěn)步推進(jìn)，探索不同類型區(qū)塊鏈的管理模式

在對外開展的業(yè)務(wù)中，只有交易雙方與交易過程中每個企業(yè)都在財務(wù)管理中采用了區(qū)塊鏈技術(shù)，雙方涉及的原始交易信息才有可能直接生成在線統(tǒng)一的公共賬本。各企業(yè)要想利用區(qū)塊鏈技術(shù)連接彼此，就涉及記賬模式的開放權(quán)限選擇。按照開放程度不同，區(qū)塊鏈分為公有區(qū)塊鏈、聯(lián)盟區(qū)塊鏈及私有區(qū)塊鏈。如果運(yùn)用完全開放的分布式記賬模式，就必須采用基于整個網(wǎng)絡(luò)共識機(jī)制的完全開放數(shù)據(jù)庫。若單靠個別企業(yè)，顯然是無法做到的，必須依靠企業(yè)、行業(yè)、政府等各方協(xié)同、形成合力，積極探索私有區(qū)塊鏈、聯(lián)盟區(qū)塊鏈、公有區(qū)塊鏈等不同類型區(qū)塊鏈的管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)“私有區(qū)塊鏈—聯(lián)盟區(qū)塊鏈—公有區(qū)塊鏈”的逐步拓展、有序升級。

1.互相自主協(xié)商，推動基于私有鏈的企業(yè)財務(wù)共享模式

為確保企業(yè)商業(yè)機(jī)密不泄露，企業(yè)在財務(wù)共享中引入私有鏈模式是個合適的選擇。私有鏈?zhǔn)菂^(qū)塊鏈的一種模式，是一種半去中心化的可審計的系統(tǒng)，寫入權(quán)限由某個機(jī)構(gòu)控制的區(qū)塊鏈，雖然讀取權(quán)限完全對外開放，但其參與節(jié)點(diǎn)的資格嚴(yán)格限制?；谒接墟溄⒌姆植际接涃~模式，既可以實現(xiàn)分布式記賬，也能很好地保護(hù)企業(yè)的隱私。當(dāng)前，廈門市實行財務(wù)共享模式的企業(yè)中，不少關(guān)聯(lián)企業(yè)間有著密切的業(yè)務(wù)往來，若能依靠關(guān)聯(lián)企業(yè)間的自主協(xié)商，探索在相關(guān)企業(yè)間建立基于私有鏈的企業(yè)財務(wù)共享模式，既有利于加深企業(yè)間業(yè)務(wù)往來，又有助于企業(yè)在財務(wù)共享模式上進(jìn)一步深入合作。

2.借助行業(yè)力量，嘗試基于聯(lián)盟區(qū)塊鏈的財務(wù)共享模式

由于仍有部分業(yè)務(wù)未與外部形成共識機(jī)制，基于私有鏈的財務(wù)共享模式在部分領(lǐng)域仍存在記賬風(fēng)險、管理效率或授權(quán)成本等問題。要想解決這個問題，可以由行業(yè)協(xié)會或商業(yè)組織牽頭，探索建立企業(yè)聯(lián)盟區(qū)塊鏈，以作為有益補(bǔ)充。所謂聯(lián)盟區(qū)塊鏈，是由若干個機(jī)構(gòu)共同參與管理的區(qū)塊鏈，內(nèi)部成員可以在里面進(jìn)行數(shù)據(jù)讀寫和發(fā)送交易，共同指定多個預(yù)選的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分布式記賬，外部成員也可通過區(qū)塊鏈開放的系統(tǒng)進(jìn)行有限查詢。[15]基于聯(lián)盟區(qū)塊鏈的財務(wù)共享模式，不僅將推動財務(wù)共享模式的管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)再上新臺階，而且將創(chuàng)造財務(wù)共享模式全面推廣的新環(huán)境。

3.依靠政府資源，探索基于公有區(qū)塊鏈的財務(wù)共享模式

近年來，廈門市軟件業(yè)發(fā)展迅速，廈門兩岸金融中心建設(shè)正如火如荼，這將為區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造非常有利條件。因此，在推動基于私有區(qū)塊鏈、聯(lián)盟區(qū)塊鏈等財務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上，要依靠政府資源，由政府部門牽頭或金融機(jī)構(gòu)出面，探索在技術(shù)先進(jìn)、業(yè)務(wù)成熟、內(nèi)控有力的部分行業(yè)先行先試公有區(qū)塊鏈（可先從金融業(yè)務(wù)建立金融公有區(qū)塊鏈，也可與支付寶、微信等先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作）。任何個體或者團(tuán)體可以進(jìn)入該公有區(qū)塊鏈系統(tǒng)，進(jìn)行查詢信息、讀取數(shù)據(jù)、發(fā)送交易、記賬處理等操作。為此，廈門要充分發(fā)揮在體制機(jī)制創(chuàng)新方面的試驗區(qū)作用，探索以企業(yè)私有鏈為主、以行業(yè)聯(lián)盟鏈為補(bǔ)充、以金融公有鏈為試點(diǎn)的區(qū)塊鏈應(yīng)用新模式。

上述優(yōu)化設(shè)計思路，不僅兼顧廈門市企業(yè)實施財務(wù)共享模式的短板問題及改進(jìn)方向，而且細(xì)化區(qū)塊鏈在企業(yè)財務(wù)共享模式的應(yīng)用路徑，既重點(diǎn)破解束縛財務(wù)共享模式發(fā)展的管理創(chuàng)新與人才培養(yǎng)等問題，又聚焦攻克影響財務(wù)共享模式推廣的技術(shù)難題和制度障礙等問題，將是幫助廈門市企業(yè)改進(jìn)財務(wù)共享模式的新選擇、新方向。