合肥熱電構(gòu)建黨建生產(chǎn)一體化管理模式

佘利平

2018年，習(xí)近平總書記在全國組織工作會議發(fā)表重要講話。國務(wù)院國資委黨委積極貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作重要思想，深入落實(shí)全國組織工作會議和企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會精神，對全面深化企業(yè)基層黨建“三基建設(shè)”作出部署。國務(wù)院國資委黨委強(qiáng)調(diào)要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，按照“一年抓短板強(qiáng)弱項(xiàng)、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平”工作目標(biāo)，把企業(yè)黨的基層組織打造成為組織體系嚴(yán)密、黨員隊(duì)伍過硬、基本制度健全的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為培育具有競爭力的一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

2017年9月6日，合肥熱電集團(tuán)有限公司（以下簡稱“合肥熱電”）新一屆黨委班子組建成立。2018年1月6日，合肥熱電黨委書記、董事長方振，作為合肥市國資委七人宣講團(tuán)成員，在合肥市國資委黨的十九大精神宣講活動中，以題為“國有企業(yè)：我姓黨”作了專題宣講。宣講緊緊圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要指示;圍繞國資委和企業(yè)各級黨組織要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想行動，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，緊密結(jié)合國企國資改革發(fā)展和黨的建設(shè)實(shí)際，定措施、破難題、抓落實(shí);圍繞要切實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”;落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理深度融合;圍繞抓好領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力造就高素質(zhì)專業(yè)化企業(yè)隊(duì)伍;培育優(yōu)秀年輕干部，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)。特別是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，合肥熱電黨委全面建立健全、嚴(yán)格執(zhí)行基層黨建制度，完善黨建責(zé)任制度和考核管理機(jī)制，不斷提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

合肥熱電黨建工作的靈魂

合肥熱電在改革發(fā)展的實(shí)踐中充分認(rèn)識到，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開黨的建設(shè)這個(gè)法寶，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。必須牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)決擁護(hù)核心、維護(hù)核心、緊跟核心，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。

2017年9月6日，合肥熱電新任黨委班子組建成立。新任黨委班子從抓好黨建工作入手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，開始了一場自上而下、全方位的顛覆性變革。合肥熱電堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)“融入”公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織“內(nèi)嵌”到公司治理結(jié)構(gòu)之中，為企業(yè)求新求進(jìn)、改革轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大精神動力和政治保障，實(shí)現(xiàn)了在困境中奮起、在競爭中突破、在創(chuàng)新中發(fā)展。

統(tǒng)一思想，抓好頂層設(shè)計(jì)。“思想決定思路，思路決定出路”。2017年9月13日下午，合肥熱電黨委書記、董事長方振在合肥大劇院以《知心冷暖 共守藍(lán)天》為題開展“書記講黨課”，合肥熱電共計(jì)928名員工聆聽黨課。本次黨課提出了“知心冷暖、共守藍(lán)天”的企業(yè)核心理念;明確了“以安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)，打造‘冷暖小管家服務(wù)精品品牌;以節(jié)能環(huán)保為己任，精干主業(yè)，增收節(jié)支，增加用戶制冷、供暖的舒適度和幸福感;以精細(xì)化管理為抓手，全面建設(shè)‘標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化的‘可復(fù)制的合肥熱電新模式;在全市公益公用類企業(yè)中爭創(chuàng)一流”的企業(yè)指導(dǎo)思想。2017年12月20日，合肥熱電黨委書記、董事長方振以《國有企業(yè)：我姓黨》為題開展“書記講黨課”，并首次以視頻電話會議方式進(jìn)行宣講。要求全體員工必須牢記習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針要求，大力弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)”熱電企業(yè)精神，努力實(shí)現(xiàn)“用戶滿意、職工肯定、領(lǐng)導(dǎo)放心”的工作目標(biāo)。通過開展“書記講黨課”活動，進(jìn)一步明確了發(fā)展方向，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，凝聚了人心力量。

為深入貫徹踐行黨的十九大精神，自1月8日至1月26日，合肥熱電組織開展“大走訪、大調(diào)研、大落實(shí)”活動，深入分析企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)，研究解決存在的問題和困難，并積極謀劃2018年、未來五年、2035年和2050年合肥熱電各項(xiàng)工作?；顒庸灿?jì)收集了員工意見和建議達(dá)314條，推動員工思想認(rèn)識大轉(zhuǎn)變，行為方式大調(diào)整，工作質(zhì)量和效率大提升，也為集團(tuán)公司“621”發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供了重要依據(jù)?！?”推動現(xiàn)有六個(gè)熱源廠升級改造，提高供熱保障水平;“2”積極引進(jìn)并利用皖能合肥發(fā)電公司、合肥聯(lián)合發(fā)電公司兩個(gè)外部熱源，提高熱源供應(yīng)能力;“1”加大新能源業(yè)務(wù)開發(fā)力度，不斷提升新能源業(yè)務(wù)比重。通過引進(jìn)外部熱源，有序取代位于合肥市主城區(qū)及附近的眾誠、安能、天源熱電廠，屆時(shí)“621”將變?yōu)椤?21”。

知心冷暖，推出貼心服務(wù)。合肥熱電黨建工作，就是要充分發(fā)揮廣大黨員干部帶頭作用。主動開展“冷暖小管家”黨員志愿服務(wù)進(jìn)小區(qū)活動，抓住冬季集中供暖契機(jī)，積極展開“穩(wěn)運(yùn)行、提服務(wù)、保冬供”主題活動。集團(tuán)公司立足城市公益公用類企業(yè)定位，改變以往“民生保障與市場化運(yùn)營”并行的發(fā)展思路，優(yōu)先算好“民生賬”和“服務(wù)賬”，更加突出企業(yè)的社會效益和民生效益。通過打造“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌，做千家萬戶最滿意的冷暖“知心人” ，把方便留給用戶、把困難留給自己;通過“冷暖小管家”服務(wù)進(jìn)小區(qū)活動，打通用戶服務(wù)“最后一公里”;通過推廣微信及支付寶繳費(fèi)方式，借“互聯(lián)網(wǎng)”之力提升用戶體驗(yàn);通過制定《合肥熱電集團(tuán)“一站式服務(wù)”管理辦法》，打造“一站式服務(wù)“和“綜合柜員制”;通過制定“冷暖小管家”上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化的理念規(guī)范服務(wù)流程。在2018—2019年度冬供采暖季，合肥熱電還科學(xué)制定了《2018-2019年度冬供保障方案》，對組織保障、熱源生產(chǎn)、管網(wǎng)運(yùn)行、營銷客服等方面進(jìn)行深化細(xì)化。在全力保障居民供暖的同時(shí)，合肥熱電還為全市378家工商業(yè)熱用戶提供一對一的“定制服務(wù)”，增強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱城市基礎(chǔ)配套功能，助力招商引資，優(yōu)化合肥市營商環(huán)境。

黨建興則國企興，黨建強(qiáng)則國企強(qiáng)。抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的競爭優(yōu)勢。

集團(tuán)公司黨委認(rèn)為，黨建工作是企業(yè)發(fā)展的核心力量，一切核心價(jià)值，都必須經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)，才能體現(xiàn)出凝心聚力和黨員戰(zhàn)斗堡壘，所發(fā)揮的巨大作用。正所謂“實(shí)踐出真知”， 戰(zhàn)勝困難需要決心、更需要在實(shí)踐中摸爬滾打和不斷提升自我。合肥熱電堅(jiān)持以“全心全意為人民服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn);以旨在“提質(zhì)、提速、提品、提效”為強(qiáng)力保障，有效促進(jìn)黨建工作貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。

正因如此，在合肥市委、市政府和市國資委、市城鄉(xiāng)建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合肥熱電以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和政治核心作用，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同步發(fā)展。在堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和組織保障之下，合肥熱電生產(chǎn)經(jīng)營取得了一定規(guī)模。截至目前，合肥熱電注冊資本11.17億元，資產(chǎn)總額43.63億元;擁有六家自有熱電廠，共計(jì)燃煤鍋爐19臺，鍋爐容量1915噸/小時(shí)，年蒸汽供應(yīng)量近410萬噸;各類發(fā)電機(jī)組14臺套，裝機(jī)容量174兆瓦;各類管網(wǎng)長度534公里;服務(wù)工商業(yè)378家，居民小區(qū)189個(gè)，居民用戶11.5萬戶，供熱面積達(dá)2500萬平米。值得關(guān)注的是，合肥熱電選送的安徽省改革開放四十年成果展項(xiàng)目——合肥濱湖新區(qū)核心區(qū)區(qū)域能源項(xiàng)目，供能面積達(dá)500萬平方米，是目前中國單體最大的多能互補(bǔ)區(qū)域能源項(xiàng)目。

合肥熱電黨建工作根深蒂固

思想建黨是我們黨的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。習(xí)近平總書記多次就思想建黨作出明確要求，特別告誡全黨，思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變。習(xí)近平總書記還指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。把這支隊(duì)伍建設(shè)好、用好、管好，對國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，對做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)至關(guān)重要。

合肥熱電黨委堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，把思想教育、黨性教育和特色活動結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)教育同打通黨建“最后一公里”、解決一線員工實(shí)際問題結(jié)合起來，同堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與深化實(shí)踐結(jié)合起來。合肥熱電黨委將實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在企業(yè)頂層設(shè)計(jì)方案與深化實(shí)踐中，合肥熱電黨建工作重點(diǎn)體現(xiàn)出七個(gè)方面，一是黨建鑄就管理哲學(xué);二是頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)黨建基礎(chǔ);三是創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化理念抓黨建;四是隊(duì)伍培養(yǎng)煥發(fā)黨建生機(jī);五是改革激發(fā)黨建活力;六是“四化”建設(shè)推進(jìn)黨建縱深發(fā)展;七是實(shí)踐活動豐富黨建載體。

一、黨建鑄就管理哲學(xué)。集團(tuán)公司所有重點(diǎn)工作包括黨建工作，都是圍繞九大管理哲學(xué)展開的，這九大哲學(xué)分別是：1、思想決定思路，思路決定出路;2、普通員工是管出來的，領(lǐng)導(dǎo)干部是悟出來的;3、民主決策，集中管理;4、ABCD工作法;5、比馬賽馬不相馬，人際關(guān)系簡單化;6、要真的不要假的，要實(shí)的不要虛的;腳踏實(shí)地做事，陽光快樂工作;7、PDCA，正著來、倒著查;8、空口無憑、簽字有效、留有痕跡;9、頭懸一把劍，背后一雙眼。

二、頂層設(shè)計(jì)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。規(guī)范十五項(xiàng)會議召開程序，實(shí)現(xiàn)程序合理、科學(xué)決策。為全面實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化”管理目標(biāo)，明確職責(zé)、精簡會議、提高效率，規(guī)范議事決策程序、明確會議層級分類，構(gòu)建完善了決策議事體系;建立實(shí)施《書記專題會議事規(guī)則》，重點(diǎn)研究黨建和組織工作，嚴(yán)格執(zhí)行“定責(zé)、定編、定崗”原則，嚴(yán)格工作流程，建立“兩個(gè)人不討論人事”的工作機(jī)制;設(shè)立首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、缺席默認(rèn)制和責(zé)任追究制;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際及機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，適時(shí)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進(jìn)行調(diào)整，做到分清主次、各負(fù)其責(zé);制定《黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”》。 《十不準(zhǔn)》覆蓋了職工八小時(shí)內(nèi)和八小時(shí)外的工作、生活;堅(jiān)持“四不兩直”原則，即“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待;直奔基層、直插現(xiàn)場”，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化理念抓黨建。以“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理。2018年11月，合肥熱電研發(fā)的“中共合肥熱電集團(tuán)有限公司委員會黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺”正式上線運(yùn)行，該平臺明確了黨支部管理、三會一課、任務(wù)管理、黨建一張表、考核體系、新聞管理、知識中心、系統(tǒng)管理等相關(guān)內(nèi)容。系統(tǒng)有三大亮點(diǎn)：一是引入“紅黃綠”燈預(yù)警機(jī)制;二、“黨建一張表”每月支部工作上報(bào)機(jī)制;三、黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作全覆蓋機(jī)制。同時(shí)，對各支部報(bào)送的“黨建一張表”進(jìn)行評比，于每月10日選出3家優(yōu)秀報(bào)表，并公示，通過“比一比，黨建一張表我最棒”活動，全面總結(jié)和梳理集團(tuán)公司黨建的特色亮點(diǎn)，營造良好氛圍，發(fā)揮典型示范和輻射推廣作用，推進(jìn)集團(tuán)公司黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

堅(jiān)持將“三會一課”與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合。一是將“三會一課”與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，將支委會延伸到研究生產(chǎn)經(jīng)營工作，將黨員大會擴(kuò)大到每個(gè)職工，將小組會送到班組、崗位，將黨課落在了思想和業(yè)務(wù)教育上，明確要求“百分之六十談工作，百分之四十談黨建”;二是堅(jiān)持“書記抓、抓書記”的原則，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，切實(shí)將黨建工作和日常工作緊密結(jié)合，重點(diǎn)解決好工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題、職工思想情緒等;三是黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。黨支部工作每半年考核一次，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行3個(gè)“百分制”考核。

四、隊(duì)伍培養(yǎng)煥發(fā)黨建生機(jī)。一是全面落實(shí)“黨管干部”，實(shí)施民主決策、集中管理。嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》，建立和實(shí)施《黨委會議事管理程序》、《書記專題會議事規(guī)則》等制度，依據(jù)職工民主推薦與民主評議、“一對一”談話推薦、績效考核等級等內(nèi)容，不唯票數(shù)和分?jǐn)?shù)、不簡單以票取人，結(jié)合平時(shí)工作中敢于堅(jiān)持原則、敢于碰硬的實(shí)際表現(xiàn)，列為后備干部人選并進(jìn)行公示。二是全面落實(shí)“黨管人才”。通過員工自身努力，以全員月度績效考核、貫標(biāo)工作表現(xiàn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)為依據(jù)，公平公正獲得職務(wù)晉升;非行政職務(wù)路徑，以《技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家和技術(shù)主管聘用管理辦法》拓寬專業(yè)技術(shù)和高技能人才發(fā)展路徑;修訂《專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能評聘管理辦法》，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)職稱和職業(yè)技能評聘制度，提高員工收入的同時(shí)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)和高技能人才發(fā)展。三是嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)。在發(fā)展條件上，堅(jiān)持具備“六個(gè)條件”：考察時(shí)間滿1年、工作成績優(yōu)良、思想?yún)R報(bào)真實(shí)可信、發(fā)展材料齊全完整、參加培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)成績合格、政治審查無問題。在發(fā)展程序上，堅(jiān)持“過好五個(gè)關(guān)”：群眾民主評議和測評關(guān)、介紹人審核推薦關(guān)、支部大會討論吸收關(guān)、組織部門審查合格關(guān)、熱電集團(tuán)黨委討論審批關(guān)。在總量控制上，堅(jiān)持“政策向一線傾斜、資源向一線集中、重心向一線轉(zhuǎn)移”的原則，把發(fā)展黨員工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)、工作一線的優(yōu)秀青年工人和專業(yè)技術(shù)人員。

五、改革激發(fā)黨建活力。實(shí)施“機(jī)構(gòu)、人事、薪酬”三項(xiàng)改革，集聚發(fā)展新動能。機(jī)構(gòu)改革方面，成立、整合辦公室（黨委辦公室）、人力資源部（黨委組織部）、品牌戰(zhàn)略部（黨委宣傳部）、招投標(biāo)中心、重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部、安全保衛(wèi)部、質(zhì)量監(jiān)督站等部門，明確新設(shè)部門權(quán)責(zé)，避免“九龍治水”、職能交叉;成立紀(jì)律檢查委員會，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督;補(bǔ)齊黨委、紀(jì)檢工作機(jī)構(gòu)的短板，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)、人事、宣傳、招投標(biāo)等工作的歸口管理、黨風(fēng)廉政關(guān)口前移，增設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)防火墻。人事改革方面，重規(guī)矩、守紅線。守好人員招聘、錄用紅線，人員招聘由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一管理，各單位、各部門崗位系數(shù)1.35以上（含1.35）統(tǒng)一收歸集團(tuán)公司黨委直管。對干部，守好干部提拔任用紅線，全面貫徹落實(shí)黨管干部原則，要“把規(guī)矩挺在前面”，嚴(yán)格執(zhí)行中組部干部選拔任用程序和中紀(jì)委干部廉潔建設(shè)要求，杜絕“好人主義”和“經(jīng)驗(yàn)主義”。對員工進(jìn)行定責(zé)、定崗、定編，明確各個(gè)崗位的職責(zé)、崗位、人數(shù)，并從行政提拔、專業(yè)職稱、技術(shù)帶頭人（技術(shù)專家、技術(shù)主管）等三個(gè)途徑拓寬員工的晉升渠道，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展的多樣化。薪酬改革方面，實(shí)施ABCD考核，打破“干好干壞一個(gè)樣”的局面，將季度考核細(xì)化到月度考核，按員工履職、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)情況實(shí)行集團(tuán)公司對單位、部門，集團(tuán)公司對中層管理人員，單位、部門對員工等三個(gè)層級的ABCD考核，調(diào)動員工的工作積極性。

六、“四化”建設(shè)推進(jìn)黨建縱深發(fā)展”。“四化”即標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化。標(biāo)準(zhǔn)化方面運(yùn)用PDCA閉環(huán)式管理，建立“正著來、倒著查”的工作機(jī)制，同時(shí)明確如何做好一個(gè)大大的“C”（監(jiān)督），并要求限時(shí)辦結(jié);引入“紅、黃、綠燈”管控預(yù)警機(jī)制全程跟蹤，實(shí)現(xiàn)電腦管人腦。后續(xù)將開展ISO9001認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化等三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。模塊化方面，要求各單位、各部門限期制定預(yù)算明細(xì)、明確明年計(jì)劃，對于計(jì)劃當(dāng)中的細(xì)化部分，“簡政、放權(quán)、明責(zé)”，做到責(zé)任到人;各單位、各部門之間職能重疊的部分必須統(tǒng)一管理，層次清楚、涇渭分明。簡單化方面，兩個(gè)人不討論人事;實(shí)行“一把手”不直接分管人、財(cái)、物、項(xiàng)目等具體事務(wù)制度和“末位表態(tài)制”;面向社會公開招聘新進(jìn)人員，除部分專業(yè)技術(shù)崗位，其他崗位一律要求學(xué)歷在本科及以上;實(shí)行ABCD績效考核，每年6次A，黨風(fēng)廉政過得硬就是先進(jìn)，連續(xù)兩年自然是后備干部，每年2次C取消評先評優(yōu)資格，每年6次D，退回人力資源部。信息化方面，構(gòu)建辦公自動化、視頻電話會議、網(wǎng)絡(luò)安全、智能管網(wǎng)為一體的信息化建設(shè)體系，通過信息化建設(shè)和利用，提升工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“電腦管人腦”。

七、實(shí)踐活動豐富黨建載體。合肥熱電歷來高度重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過“冷暖小管家”服務(wù)精品品牌、黨員“口袋書”、黨員突擊隊(duì)、工地黨員紅色驛站、黨員先鋒崗、黨員流動哨、黨員學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)等渠道，引導(dǎo)黨員立足崗位做貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)黨員積極參與學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等活動，服務(wù)社會。尤其是黨員“口袋書”，內(nèi)容簡明扼要、通俗易懂、攜帶方便，不受時(shí)間、場地的任何約束，隨時(shí)隨地都可以拿出來研讀學(xué)習(xí)。全面的、以圖文并茂的形式，讓廣大黨員干部能一目了然，通過圖表學(xué)習(xí)黨的新理念、新思想、新策略。以理論宣講為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。組織成立合肥熱電“十九大精神宣講團(tuán)”，面向基層一線、面向廣大用戶，開展形式多樣的十九大精神宣講活動。同時(shí)，方振及鮑瑾同志入選合肥市國資委十九大精神七人宣講團(tuán)。

崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)。這是習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。誰來干，誰來落實(shí)？首先是干部，尤其是主要負(fù)責(zé)同志。習(xí)近平總書記要求，各級主要負(fù)責(zé)同志要自覺從全局高度謀劃推進(jìn)工作，做到實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)，善始善終、善作善成，把準(zhǔn)方向、敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為、抓實(shí)工作。

合肥熱電黨委以多種方式，引導(dǎo)廣大黨員學(xué)好、用好習(xí)近平總書記系列重要講話精神，確保統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，把“黨建工作”貫穿企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的十九大精神和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅(jiān)定不移抓黨建，“擼起袖子加油干”，努力踐行“六種力量”，為不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大合肥熱電而努力奮斗。